光明路街道應急管理工作情況彙報

2011年以來，街道黨委、辦事處在做好轄區日常管理工作的同時，全面貫徹落實《突發事件應對法》、省政府《關於全面加強應急管理工作的意見》（魯政發[2017]53號）及省、市、區應急管理工作座談會精神，結合街道實際，部署安排應急管理工作，制定了《突發事件總體應急預案》，建立了工作組織機構，細化工作責任，明確工作任務，較好地完善了街道管理工作，確保快速、科學、高效、有序地處置突發事件，最低限度的降低突發事件造成的損失和危害，促進街道經濟社會的穩定發展。

一、加強組織體系建設，為應急管理工作提供有力保障

1、組織領導到位。堅持把應急管理工作列入街道管理和發展的重要議事日程，成立了以街道黨委書記任組長的應急管理領導小組，建立健全了以街道辦事處主任任組長的突發公共事件應急管理聯絡員網絡，制定下發了《光明路街道突發公共事件應急預案》，設立了街道應急管理專職辦公室，同時，各村居企業事業單位也制定了《光明路街道突發公共事件應急預案》，並配備了由機關幹部、各部門人員、基層民兵等50人組成的專職工作隊伍，立足現實、充實加強、明確任務、細化責任，研究並制定工作開展程序，切實加強組織領導建設。

2、宣傳發動到位。我街道嚴格落實應急管理具體工作方案，有計劃、分步驟、講重點地組織人員開展宣傳工作，重點加強對管理人員的知識培訓、業務培訓及應急管理技能培訓，同時，採取羣眾喜聞樂見、寓教於樂的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，積極主動地開展《突

發事件應對法》和街道應急管理體系宣傳教育工作，從思想高度強化羣眾對此項工作的認識。

3、值班備勤到位。嚴格執行黨政領導班子全體成員和村（居）主要負責人在崗帶班的24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，24小時開通手機，街道對值班情況實行不定期、不定時、不定點的檢查、調度和暗訪制度，對違反要求離崗、脱崗的工作人員，一經發現，嚴肅處理。

4、資金投入到位。為及時化解、消除突發公共事件，第一時間降低、減小突發事件帶來的社會影響和危害，我街道財政專門安排了20萬元的應急備用金，配備了2台備勤車輛，加大了對此項工作的投入力度，為應急管理工作的開展提供強有力的保障。

5、應急演練到位。今年1月份，街道在東盛社區開展了安全相關應急演練； 5月份，我們將在丁莊村進行“5.12”防災日應急演練，演練過程將模擬地震、火災等相關情況的應急處理，利用牌匾及科普宣傳等形式，力爭取得較好地效果。

6、考核獎懲到位。將應急管理工作開展情況納入年終綜合項目考核之中，採取風險抵押金制，定期對此項工作督促檢查，嚴格按照責任落實情況，兑現獎懲，增強各責任部門、責任人員的工作積極性、主動性，確保應急管理工作的順利開展。

二、突出工作重點，加快推進應急管理工作規範化

1、完善規章制度，建立高效、快捷地運轉機制。將加強應急管理工作擺上重要位置，建立分級負責、包片結合、屬地管理為主的高效、快捷運轉機制，完善值守應急規章制度，嚴格專人值班制，“誰值班、誰記錄，誰記錄、誰負責”

的工作方法，強化職能部門、責任人員的工作責任感，以專項制度推進專項工作。

2、協調工作管理，加強應急管理工作演練。以應急管理工作領導小組為核心，集中應急管理的物資、人員、信息等資源，對其進行統一組織和協調，發揮整體效能，在重點地區、重點領域組織開展具有針對性的綜合應急演練，檢驗工作落實情況。加強對村（居）、企業、學校、生活設施等重要部位的應急管理，做到應急有預案、救援有人員、聯動有機制。

3、規劃體系編制建設，切實將應急管理工作落到實處。為落實提高應急體系建設，街道黨委、辦事處定期組織召開由綜治、信訪、計生、執法、村（居）等部門參加的應急管理工作會議，明確要求各部門抽調精幹力量組成應急急救隊伍，完善工作思路，認清工作方向，規劃編制進度，推進應急管理工作的規範化，第一時間將具體工作統籌落實在基層，切實提高應急管理隊伍處置突發公共事件的反應和應對能力。

4、重點突出突發公共事件防範工作，健全預測、預報、預警體系。加強對危險隱患的排查和監管，細緻排查，不留死角，對排查出的問題進行安全評估，實行動態管理，由被動工作轉向源頭治理。建立和完善各部門，特別是村（居）的監測預測、預報預警體系，對可能引發的突發事件做到早發現、早報告、早處置，加強信息報送，並制定專人負責，實行每天“兩調度、兩報表、四簽字”制，重點做好突發公共事件的報送，杜絕遲報、漏報和瞞報現象。

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