支行落實三個一活動情況彙報材料

市行紀檢監察：

按照市行案防工作安排，我行對全行員工上半年思想動態進行了一次評價考核。在這次評價考核中，我行主要採取了談心、家訪和評價方式進行，特別是對重要崗位人員進行了全面的考評，對員工經商、投資、業餘活動等方面進行細緻考核。現將上半年全行員工思想動態考評情況彙報如下：

一、考核評價整體情況與結果：

我行對全行66名一般員工（含代辦員）進行了評價考核，員工們能夠安心工作，思想比較穩定，未發現有異常行為。

二、基本做法：

（一）、領導重視，積極組織相關人員對員工進行評價考價。 員工考核評價是一項綜合複雜的工程。為保證活動順利開展，我行“三個一 ”活動領導小組採取層層落實工作責任，一級抓一級，一級對一級負責，各司其責，保證組織到位。結合市行活動方案和本行員工思想狀況實際，由紀檢監察部門牽頭，各部門配合的方式，對全行員工進行了一次全覆蓋的評價考核。為保證評價考核工作不走過場，領導小組加強指導和監督，以增強“三個一”工作的實效。行黨委還專門召開了會議，聽取了各部室工作進展情況，及時指出並糾正活動中的錯誤認識和做法，保證活動達到預期目的。

（二）、嚴格考核流程，部門認真按照規定內容進行。 在考核工作期間，紀委書記深入網點，對工作開展情況進行檢查指導，對發現的各種問題如綜合評價評語簡單、上報情況不符等問題進行了糾正，保證了“三個一”工作的健康開展。各部門負責人能夠按照考核活動要求，通過談心和家訪，掌握員工的家庭情況、經濟狀況、婚姻狀態及業餘時間的支配，贏得了家屬

對員工工作的理解和支持。在對員工綜合評價中，本着公正、客觀、真實的原則，使考核評價工作達到了預期目的。

（三）、機動靈活，採取針對性措施，有效開展評價工作。 針對人員分散的實際，我行採取了靈活的談心方式。如對網點負責人的談話地點大多選在網點進行，主管行長深入網點與負責人談心，工作談心兩不誤。網點主任與員工談心時多選擇在午休或班後，不影響工作。在家訪中，提前與家屬聯繫，預約時間家訪。在對員工行為動態測評時，我們認真按照上級行“十種不良行為”規定實事求是地進行填寫，真實地反映了員工思想行為動態，為全面評價員工提供了科學依據。在“三個一”活動中，我們不簡化任何工作環節，不遺漏一個員工，做到不走過場，不留死角，不留隱患。

通過開展“三個一”考核工作，我行對員工的思想狀態、家庭生活狀況、生活中的實際困難有了進一步的瞭解，不僅使員工家屬充分了解了員工的工作情況，更取得了員工家屬對支行工作的支持，也為今後做好員工思想穩定工作奠定了基礎。

支行落實三個一活動情況彙報材料 [篇2]

為切實踐行“三個代表”重要思想，落實XX行長在先進性教育動員大會上的講話精神，同時，為了在這次活動中更好地發揮黨員的先鋒模範作用促進營業部各項工作的順利開展，兩個月來，XX支部幹部黨員以先進性教育活動為契機，以股份制改革為切入點，發揮了前所未有的積極性，各項工作都有了新的起色，取得很大進步。 新一屆領導班子成員在上任伊始就非常注重職工的思想工作。利用先進性教育活動開展黨內黨外、幹羣之間廣泛的談心活動，把握職工思想脈搏，統一思想到實際工作中去。同時做好與相關部門的聯絡與溝通。 黨員幹部與員工促膝談心，暢所欲言，坦誠相待。凝聚思想,放下包袱，集中精力融入到實際工作中。人力資源改革之初，人心浮動，XX任，XX副主任每天中午和晚上加班與每位員工談心，瞭解員工心態，要求大家做到“兩不誤”，同時要求黨員幹部要起模範帶頭作用，保證業務的穩定和銜接。為舒緩這一兩個月的思想工作壓力，主任室利用9月24-25日休息日，帶領職工開展豐富的“農家樂”郊遊活動，放飛心情，凝聚情感。 關愛我們的'員工。營業部新一屆班子成員始終把員工的冷暖當作一件大事，即便是員工的一件工作服、一條領帶、一張雞蛋票都會讓主任牽腸掛肚。為解決員工中午就餐問題，主任室採購了微波爐、飯盒、洗潔精等用具，在休息間添置了餐桌、沙發，為解決編外員工職工食堂就餐卡，主任室也是親自出馬，四處奔走。中秋節恰逢星期天，兩位主任不僅專程來到營業部向大家表示節日的問候，還到飯店為員工們訂做了可口的飯菜。“付出必有回報”，黨員幹部的人文關懷激發了員工工作熱情，密切了幹羣關係。

積極做好與相關部門、團隊業務聯繫和情感溝通。黨支部一班人以務實、高效的工作作風，實踐着“二線為一線、全員為客户”的服務理念，打造着“大服務”的格局。運營部與我們同屬業務部門。流程整合期間，我們通過協商，達成共識，實現了業務的安全對

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