施工前期彙報材料（通用10篇）

無論在學習或是工作中，彙報與我們的生活息息相關，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，那麼，彙報應該怎麼寫呢？下面是小編為大家收集的施工前期彙報材料，歡迎大家分享。

施工前期彙報材料 1

尊敬的各位領導：

現就我項目部施工生產準備工作、工程質量、工程進度以及施工過程中的安全、環保、文明施工等各項工作的落實向在座的各位領導彙報如下：

一、施工準備情況：

400KW變壓器已安裝，現場佈線基本完成；便道基本形成；用水使用自來水；道路交通組織措施及施工安全措施報批完成，標牌等安全保障措施正在準備，預計10日內完成。

1、人員：截止目前我項目部進場人員15名，其他管理人員12名，各類作業人員50多人；

2、材料：材料方面我項目部已經進場鋼筋300多噸，本工程採用有資質商砼拌和站砼；

3、機械：機械設備根據施工需要也已陸續進場，挖掘機3台，剷車1台，水車1台，振動壓路機1台，並都進行了檢測和調試，運行正常。

隨工程進展及工作要求，我項目部將繼續組織人員、材料、機械進場；

二、施工進度計劃及保證措施

為確保施工進度，在後續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。

1、施工進度計劃：該工程從質量、進度、安全等方面考慮，重點、難點在橋樑上，工期計劃橋樑計劃工期7月15日-10月15日。以橋樑主體順利完成為最終目標，鑽孔樁計劃完工日期：8月15日；下部計劃完工日期：9月10日現澆箱梁計劃完工工期：10月15日。

2、保證措施

以10月中旬橋樑主體完工為控制節點，結合項目部自身實際情況，嚴格按照倒排工期施工進度計劃組織施工，強化落實，將各項工程細化分解，在施工過程中，我項目部將強化計劃管理，及時發現未完成計劃原因，分析後及時制定下一階段追趕的方案，確保計劃完成。

在樁基施工中從質量、文明施工、環保及工期考慮，我項目部擬定使用人工挖孔樁，配備2夥專業隊伍施工，考慮到地質情況，我項目部已聯繫了鑽機施工隊伍，如人工挖孔不能滿足工期要求，鑽機可以在3天之內進場並進行施工。

在上部、下部施工中配備3個專業施工隊伍，保證人員投入；定型箱梁側模板、墩柱模板、鋼結構已加工製作，近期將進場，竹膠板、木方、支架陸續進場當中。

為確保總體施工進度，在後續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期；同時項目部會加強同監理部門、指揮部的'溝通與協調，遇到技術問題時及時溝通儘快解決，積極同地方協調好關係，減少外部干擾，確保工程順利進行。

三、質量管理

開工前項目部對已進場的水泥、砂子、石子、外摻劑等材料經過了試驗室自檢，並已做好了混凝土配比試驗。

我項目部將強化質量管理，落實質量自檢制度，加強對質量通病的防範與管理。

四、安全管理

項目部安全管理部門對現場人員進行了安全教育，確定並檢查了現場危險源，對安全隱患進行了排查。

五、施工中存在的問題

拆排遷問題亟待解決：

1、C匝道1#、2#、3#、4#挖孔無法施工。

2、B匝道11#、12#挖孔無法施工。

不足之處，希望各位領導批評指正。

施工前期彙報材料 2

一 、 工程概況

本工程位於四川省德陽市中江縣東北鎮國小內，工程內容為新建學校運動場等附屬工程，總造價為167.04萬元，工期為100天，嚴格按照規範進行施工。 我單位與建設單位簽訂施工合同後，公司組織以鄭文銀同志為項目經理，施工管理人員全部具有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質量保證體系健全，並能按監理單位審批的施工組織設計要求進行施工。

二、施工情況

本工程中標單位為XXX，項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規範和有關文件要求進行，嚴格執行質量控制措施，執行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質量保證資料，對建築原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產品。在施工過程中，由於質量控制措施嚴格，管理到位，出現的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，

三、施工質量控制

1、建立質量保證體系：建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、工長、質檢員、施工員、班組和個人層層負責的質量保證體系。

2、建立以項目工長為首的質量監控體系，由項目專職質檢員和相關人員組成，各專業施工隊設質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發現，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業。

3、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，以此來帶動質量管理。按國家施工驗收規範及操作規程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。

嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數，明確質量目標。施工中通過監督，提高產品質量。施工後通過檢查對工程質量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質檢員對質量作出正確的評價。

4、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行一次次工程質量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每週對工程進行一次全面檢查，現場專職質檢員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處於受控狀態。

5、對進場材料要進行嚴格檢查，並按有關規定取樣複驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，對進場後發現不合格的材料應清除出場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的.項目不允許進行下道工序的施工。

6、建築物定位放線由公司質檢處派測量員進行校核，建築物設置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，並注意保護好測量標誌。

7、砼配製嚴格執行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆築時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆築完的砼及時進行養護。

8、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，並注意校正，隔離劑塗刷均勻，模板內雜物應清掃乾淨，澆築砼時設專人看管。

9、各班組注意產品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

10、加強技術資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

11、嚴格執行技術審核和技術複核制度，未經有關技術人員複核的工序，下道工序不能進行。

12、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許進入現場。

下面我就介紹一下工地施工進度情況：

1、 操場外側擋牆現已全部完工。

2、 圍牆磚砌體工程基本上完工，由於最近天氣原因，降雨較多，無法貼磚。

3、 化糞池出口增加的管道工程已完工。

4、 外環溝接入市政的預留口已設置。

5、 操場的土方天氣好轉後立即轉運，對操場進行平整碾壓及硬化，爭取按時完工。

現我單位已按合同要求對以上項目進行施工，請各級領導、專家對我單位施工工程提出寶貴的指導意見。

施工前期彙報材料 3

第一次工地會議

匯 報 材 料

宜昌富強工程有限責任公司遠安棚馬線洋河段改建工程項目部

遠安線棚馬公路洋河段二級路改建工程

工作情況彙報

市質監局、縣交通局、建管辦、總監辦各位領導：

大家好。

遠安縣棚馬公路洋坪至河口段二級公路改建工程由宜昌富強工程有限責任公司承擔施工任務,該段起訖樁號為K0+300-K17+333.074。全長16.647Km。目前，滿足本項目施工的人員和機械設備已於3月15日前進入現場，我部於3月21日取得了監理單位下發正式開工令，現已投入到緊張的施工當中，現將一些情況彙報如下：

一、工程概況

遠安縣棚馬公路洋坪至河口段設計公路等級為二級，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩定砂礫底基層、20cm厚水泥穩定級配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。

主要工程數量表

二、施工進度計劃

本工程合同工期300天，我公司計劃從20XX年3月21日開工，爭取在20XX年12月31日前完工，各節點工期安排如下：

施工 準備：20XX年3月10日～20XX年3月20日

涵洞：20XX年3月21日～20XX年4月30日

橋樑: 20XX年3月21日～20XX年6月30日

路基：20XX年3月21日～20XX年5月30日

路面基層：20XX年6月1日～20XX年9月30日

瀝青 面層：20XX年9月20日～20XX年12月20日

路肩及邊溝：20XX年8月10日～20XX年12月20日

清場 撤出：20XX年12月21日～20XX年12月31日

三、目前施工準備情況

1、項目部建設：

①、項目部於3月12掛牌成立，管理人員已於3月15日前全部到崗。駐地建設已基本完成。

②、駐地圖表上牆建設情況：項目部崗位職責表框已上牆，項目部安全施工管理制度已制定、工程施工進度計劃表已製作完成，施工工地安全標示牌、工程簡介牌等已埋設完成。

2、項目管理制度建設

①、工程質量管理制度已制定完成。

②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

③、環境、水文保護保障措施已制定。

3、人員

①、根據業主、監理單位的要求以及工程項目施工的需要，公司安排項目經理1名，項目技術負責人1名，項目安全兼材料負責人1名，配備了施工技術員10名，材料員1名，測量員3名，另配備後勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。

②、項目管理部門建設完備。項目部在項目經理的領導下，根據業主、監理單位的'要求和施工需要，構建了完備的項目管理部門。項目部已組建瞭如下部門：工程技術部、安全協調部、機械設備部、工地試驗室、財務部、辦公室。

③、施工隊伍已部署完畢。根據本標段的特點,大部分路段沿老路擴建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅隊伍，剩下3段分別安排一支施工隊伍，3座橋各安排一支隊伍。

目前有5支路基施工隊、3支橋樑施工隊同時展開施工，各施工隊隊長和技術員由我公司職工擔任。施工隊長負責日常工作安排，並向項目部上報工程質量、進度及安全情況。

主要人員一覽表：

本項目組織機構圖：

項目經理

項目副經理技術總工

工程技術部安全協調部機械設備部工地實驗室財務部

辦公室

路基施工一隊路基施工二隊

路基施工三隊

路基施工四隊路基施工五隊橋樑施工一隊橋樑施工二隊橋樑施工三隊

施工前期彙報材料 4

一、工作開展情況

成立了以局領導帶隊的兩個巡查小組，以紀檢組為主的督導檢查小組，迅速學習相關文件精神的制度，制定了本部門的檢查項目和工作方案。對全區在建工地進行了全覆蓋的拉網式檢查，分析了我區需要重點巡查的區域。對市上管理的項目跟市上進行了相關的對接，對在建項目的環保整改已經基本全部完成。目前我區已建立起了從項目立項、設計、施工、監理到竣工驗收備案等環節的監管機制。同時我區組織開展建築節能專項執法檢查，對違規工程、違規企業和違法行為進行了有效的整治和處理。針對文明施工及揚塵防治開展的日常巡查，共出動100餘人次，檢查區所有的工地，對各類不文明施工行為下達限期整改通知85餘份，限期整改項目36個，轉發了各級相關環保文件，組織召開所有在建項目的環保會議，傳達相關文件精神以及我站工作方案。

1、完善制度，措施到位。我局及時制定了在建項目的要求和相關的檢查項目，發出《關於加強建築施工揚塵防治工作要求的通知》並要求各施工企業制定了《房屋建築施工現場揚塵專項整治方案》，重點對施工現場管理作了具體要求，如設置美觀整潔的硬質圍擋，裝卸物料時採取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設施，裸露地面，採取硬化、臨時綠化、防塵網覆蓋等“六必須六不準”防揚塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點，落實責任。建立了質安站巡查督辦、建設單位負總責、施工單位具體負責、監理單位負監督責任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標體系，質安站與各工地簽訂了創衞目標責任書和揚塵防治目標責任書，明確工程參建各方職責。重點對建築工地土石方和場地平整施工等階段進行嚴控，督促參建各方主體嚴格落實規範標準，全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋，裸露場地和集中堆放的土方及時用防塵網覆蓋，減少揚塵；二是場區道路及時硬化，保證暢通、堅實、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中，及時採取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時間。現在城區建築工地全部採取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環境與人居環境。

3、強化現場管理，推進文明施工。規範各工地的現場圍擋、出入口硬化、裸露土覆蓋、保潔措施等揚塵防治的硬措施。針對施工現場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設施等按照標準的要求實施開工前安全文明施工條件評估，評估不合格的工程不予開工建設，不得通過各階段的安全評估與質量備案，整改完符合要求後重新進行評估與備案。同時進一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環境、居民的影響。

二、存在的問題

1、部分責任主體對文明施工的意識還不強。主要表現為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實，如施工現場料堆遮擋不夠完整、嚴密,不灑水濕潤,造成容易起塵的物料產生揚塵;不能及時清理和覆蓋建築垃圾,渣土等;出入工地的.機動車不能及時沖洗等,均易產生建築揚塵。

2、部分工地規範管理與現場條件的矛盾尚待破解。一些在幹道上實施的工程，工程本身流動性大，有效施工時間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場地的限制等影響，給施工組織帶來挑戰，難以全封閉施工，現場管理矛盾重重。

三、整改情況

一是集中整治，紮實整改。開展安全施工及揚塵污染防治專項檢查、整治，對城區建設工地進行全覆蓋檢查，對於檢查中存在的問題，制定有針對性的整改措施，並落實長效管理機制，確保現場文明施工措施達到整治措施。不定期召開建築工地文明施工現場會議，明確建設、施工、監理單位各自職責，做到責任到位、措施到位、設施到位，提升文明施工管理水平。

二是懲防並舉，規範文明施工行為。對文明施工檢查過程中整改不力、文明施工情況較差的工程項目彙總後定期進行通報、暫停施工企業招投標、項目經理記分、約談企業負責人等多種處理手段，督促施工企業提高文明施工管理水平。

三是推廣新工藝、新措施，進一步提升文明施工管理水平。在完善文明施工管理措施的同事，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設對周邊環境、居民的影響。定期召開文明施工新工藝推進觀摩會，推廣文明施工先進經驗和新工藝，使施工現場的揚塵污染得到了有效地控制。

施工前期彙報材料 5

尊敬的公司領導：

你們好！

本人受公司委派前往此地，截止今天已7個多月。現將具體情況彙報如下：

一、工程概況

1、工程名稱：三鼎商業廣場開元名都酒店室內精裝飾工程（五星級）。

2、工程地點：義烏市商城大道與福田路交匯處。

3、施工區域：6～23樓（共計18層，建築面積約36000㎡，434個開間及公共部分）。

4、合同總造價：6980萬元

5、合同工期：合同工期總日曆天數：235天，開工日期：20xx年8月6日；竣工日期：20xx年12月18日；開工日期暫定，但竣工日期不變。

二、現階段施工情況

1、客房內木基層及吊頂已完成工程約85%，沒完成部分為客房小走道和衞生間的吊頂、公共部分牆面及吊頂。

2、地面找平、衞生間鋼架隔牆、給排水及防水基本完成；電氣部分客房內已基本完成，公共部已完成80%。

3、飾面材料外加工及施工

①石材，7～11層客房衞生間石材已基本完成（施工週期快兩個月），12～14層以下正在加工之中，15～19層料單已發給廠家，其它樓層料單正在核對。

②成品木飾面，7～8層基本製作完成，大部份已到現施工場，9—10層正在加工之中，19層以下料單已確定即待加工，其它樓層正在下單。

③其它牆紙、不鏽鋼、皮革、玻璃及玻璃移門極少部分進入施工現場。

4、總體進度完成達55～60%。

三、勞務施工人員動態

1、木工施工班

目前約105人，分三個施工段；施工範圍，所有木基層、吊頂。

2、泥工施工班

目前約40人，地面、牆面找平抹灰及石材鋪貼工作。

3、水電施工組

目前約30人，分兩個施工段，施工範圍，電氣、給排水、燈具及衞生潔具等安裝。

4、油漆施工組

目前約40人，施工範圍，乳膠漆及牆紙基層。

5、傢俬安裝組

目前約18人，成品傢俬深化工作。

6、其它班組

目前約15人，防水、及樓面清理。

合計，248人

四、項目管理人員

項目管理部12人，主要與業主對接人員如下：

1、魏總，項目負責人之一。代表分公司對整個項目進行全面協調工作，到現場時間較少。

2、黃總，主要承包人，項目負責人之二。代表分公司對項目人員、材料及資金組織負責並進行協調，到施工現場時間相對多一些。

3、陳總，受黃總之聘，現場負責人。對整個項目進行協調工作。代表公司長駐現場。

4、歐工，受黃總之聘），現現協調及技術指導工作。

五、施工進度情況説明

施工人員雖於20xx年8月份進場，但由於前期外幕牆玻璃、安裝及輕質牆等單位施工進度較慢，本項目進度不能全面推進（約到20xx年12月底基本上不影響大面積施工，但又遇春節）；春節後過後至今又由於施工電梯影響不能正常施工。

現階段本項目施工面積較大，大面積工作可以展開施工。但由於外加工材料進入施工現場較慢，導致進度推進很慢。

六、業主及監理評價

前期的配合及關係處理不錯，業主及監理進行了肯定。但目前現狀相對其它裝飾公司（洪濤、長城及廣田），在進度及施工現場文明方面較差。現業主目前擔心本項目進度，特別是人員、外加工材料的.組織。

七、目前存在的主要問題

1、業主原定部分樓層本月18日試住（20xx年元月9日業主下發的聯繫函附後）由於種種原因不能完成，現改到4月10日試住（業主函件附後），根據現狀進度態勢已很難完成。

2、外加工材料需派人跟蹤管理，第一石材的加工（粘帖面積約12000㎡，現僅施工面積約3800㎡）與現場施工脱節，石材供貨與加工的廠家是“環球”（業主已指定）；第二成品木飾面加工及現場安裝週期較長，進度跟不上；第三不鏽鋼及衞生間玻璃移門安裝。

3、後期進度快慢關建點在於外加工的材料供應。

施工前期彙報材料 6

一、工程概況介紹

省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建築面積16173m2，工程造價2679萬。結構類型為框架結構。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個U字形平面，採用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個相互獨立的結構單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個結構單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個整體。建築高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，採用現澆砼框架結構體系。本工程使用年限50年，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，抗震設防類別為丙類，設防烈度為8度，本工程建設單位是陝西省人民政府機關事務管理局，監理單位是西安高新建設監理有限公司，本工徎20xx年11月15日開工，20xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、組織措施

本工徎2007年11月份中標後，承包部及時召開會議，成立以李智雄為項目經理的項目經理部，組織工程技術人員編制施工組織設計，安全防護技術方案和文明施工計劃。編制專項安全施工方案對特殊部位的安全防護進行了專家組論證。並取得了工程技術負責人的簽字認可。特別對安全措施費投入方面遵照，陝建發(478號(232)號)文件規定要求做事詳細周密的`計劃，投入30多萬元，用於購置安全防護和勞保用品，特別對木工加工棚利用節能環保材料做了隔音房。砼澆築震搗利用低噪聲振動棒，噪聲較大場所實現隔聲封閉，施工過程中，儘量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴格按要求進行。施工現場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴格按國家標準加以控制，實現了節能降耗的目標要求，確保專款專用。

三、施工過程控制：

首先，建立健全項目管理安全生產責任制，明確備自責任目標和職責範圍，嚴格考核制度。制定了明確的安全目標和文明工地目標，針對施工環境特殊和施工現場狹小又在省政府大院內單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業的施工特點，項目領導班子對安全、環保工作的要求特別重視，尤其是主管生產的經理，親自抓安全生產，責任到人，分工明確，把安全生產放在第一位，每週組織專項安全檢查，定期召開安全例會，研究解決問題，總結經理，克服困難。針對本工程地下車庫面積大，結構複雜，週轉材料投入量大，地上又是三棟連體工程質量起點高，工期短，運輸材料車輛，作業人員出入需要排隊，一人一證，通行等特點，項目部根據總公司安監處編髮的“指導書”規範要求，對勞務隊伍的選擇作了多方面的考察，不但從實力上還是從技術上都作了對比篩選，特別注重勞務隊伍安全生產、遵章守紀的思想素質和職業道德水準的要求，提高作業工人的安全防範意識。總包和分包簽訂勞務合同和安全協議，明確各自的責、權、利。對作業人員實行分工種分班組進行入場安全聲像影視教育，嚴格按照每週一項目召開安全例會，週四組織現場檢查的安全檢查制度。特別對特種作業人員持證上崗和資質檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監督到位。特別對兩台塔吊吊運材料作了嚴格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍牆內才能轉換方向。對材料綁紮要求分長短、重量起吊周圍作業環境，由司索工綁紮牢固後在由信號工發信號指揮吊運，確保塔吊使用安全。對懸挑架搭設嚴格按施工方案操作實施，由專職安全員負責管理，搭設材料、防護用品都要作進場質量檢查和受力試驗。堅決杜絕不合格材料入場。施工作業本着“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負責”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網絡，做到嚴抓細管，一管到底，責任到人。發現事故隱患，即時下發隱患整改通知單，要求“定人、定時間、定措施”限期整改，最後複驗。消防事故隱患，防患於未然。把事故損失和風險因素降低到最低程度。施工作業班組長每天堅持開展班前安全活動，班後安全教育講評活動，做好安全教育活動記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的安全教育和文明施工競賽活動。使安全生產、文明施工上了台階。從工程開工到現在從未發生過一起安全事故。受到甲方和監理單位的好評。

以上成績取得與上級領導關懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質保量的完成任務，為省政府領導交一封滿意答卷。

施工前期彙報材料 7

20xx年x月開工以來，我項目部在市局領導的關懷下，在建設辦、總監處、第二駐地監理處的指導幫助下，全體參戰人員克服重重困難，多次掀起大幹熱潮。截止目前，我們已經完成全部結構物的施工；

完成成品路基xx公里、石灰土墊層xx公里和二灰土xx公里，二灰碎石完成南半幅xx公里；水穩完成南半幅xx公里，較好地完成了預期的施工計劃和任務。

一、 工程施工管理情況

1、加強對施工工序的全過程質量控制。

工程一開始，我們就將經驗豐富的技術人員充實到施工現場，從軟基處理到路基填方、從大坑處理到到台揹回填、從舊路面開挖到新老路接縫處理，都嚴格按照總監處的要求對施工進行了全過程質量監督控制，有效地杜絕了隱蔽工程、重點部位等質量薄弱環節的質量隱患。

2、優化組合，堅持科學規範施工。

在工程施工中，我們嚴格執行市局改建辦、總監處和駐地監理處的各種規章制度，認真貫徹落實文件、會議精神，履行合同，遵守程序，每道工序都實行了首件樣品示範制度，建立了重點部位、關鍵工序施工質量責任卡，真正的將責任落實到人。我們在每個施工工序開工前，都詳細地研究制定了試驗段的人員配備、機械組合及施工方案等，形成首件樣品試驗申請報告上報監理處。

首件樣品試驗申請報告經監理處檢查審核批准後，我們嚴格按照施工工藝施工，派專人測量數據，壓路機每碾壓一遍就測量高程、測一次壓實度，真實地掌握每一層的壓實數據。通過反覆試驗，取得了各個施工工序最佳的'人員、機械組合；確定了最佳的壓實遍數和碾壓速度等試驗數據，為指導大面積施工提供了詳實、科學的施工依據。在以後的大面積施工中，我們嚴格按照試驗得出的試驗數據施工，確保施工質量滿足技術規範要求。

3、常抓不懈，安全生產保障有力。

由於xx線重車多、交通量大，施工是在不封閉交通的情況下半幅施工。因此在施工中我們除加強安全教育、實行一崗雙責外，還簽訂了全員安全生產責任書，並由個人交納了風險抵押金，制定了詳細的獎罰制度，目的就是將安全責任落實到每一個人，讓安全貫穿到每一個環節、貫穿工程建設的全過程中去；同時，我們強化施工現場的安全監管能力，加大了對安全設施的投入，在所有施工現場都設置齊全了安全防護設施和安全警示標誌。除了每天都有專職安全員巡視檢查外，項目經理進行定期安全檢查，有效地杜絕了施工人員、車輛的安全事故的發生。

4、克難攻堅，實現工程立體推進。

一是科學管理，合理安排。

所有參加施工人員在處領導的大力支持下團結一心，排除一切干擾，克服種種困難，搶抓施工的有利時機，多次掀起大幹熱潮。全體職工舍小家、顧大局，吃住在工地，加班加點，沒有任何節假日，在保證質量的前提下，有力地保證了工程的施工進度。

二是強化領導，加強調度。

為保證xx工程的正常施工，我處領導不等不靠，克服資金困難等因素，想方設法，多方籌集資金，全力支持xx線的建設。項目部進一步細化內部管理，向管理要效益，堅持安全生產、文明施工，認真落實責任目標獎懲制度，激發施工人員的幹勁，使工程進度得到了大踏步前進。

三是合同管理，以質量保進度。

本工程是我市的第一條一級路，是合同工程，所以我們從一開始就進行合同化管理，嚴格要求按合同辦事，按合同施工。四是創新工藝，加強成品保護意識。我們採取在已完成的成品上每隔xx米就打一橫向土埂，再在土埂上放隔離墩、扯彩條，有效地阻止了通行車輛破壞成品；為了防止下雨對成品的破壞，採取集中排水的方法，在路基邊坡及綠化平台內每隔xx米埋置一道pvc圓管，並將管口用砂漿做成喇叭口，這樣既能較好地排出雨水，又能避免雨水對成品和邊坡的沖刷破壞。事實證明，進行科學化管理、規範化施工，無論是在質量上、還是在文明施工上都強烈的顯示出其無比的市場效應和經濟效應。工程質量得到了保證，杜絕了不合格產品，相應地也大大加快了工程施工進度。

二、存在的問題

1、不斷絕交通半幅施工且交通量大；

2、地方干擾大；

3、老路加寬施工難度大；

4、土源困難；

5、高温高熱、夏季雷雨天氣多。

三、下步工作計劃

在下步的工程施工中，我們將繼續加大人、財、物的投入，按照市局改建辦的整體目標要求，制定詳細的施工計劃，科學組織，周密部署，確保南半幅x月xx日完成二灰土，x月底完成二灰碎石，x月xx日完成水穩碎石。

雖然目前我們取得了一些成績，但距市局領導、總監處和駐地監理處的要求還差之甚遠，還存在這一些問題和不足。我們將嚴格按照市局領導的要求，大幹苦幹，重點突破，確保按照預定工期完成國道327第三合同段的建設任務。

施工前期彙報材料 8

我段承建省道繁五線薄弱路段路面改造工程第一合段的施工任務，現將施工準備情況彙報如下：

一、主要工程量

1、20CM水穩底基層、基層各M

2、挖除舊路面2845M3/1448M

3、蓋板邊把溝2398M，蓋板排水溝30M

4、新建涵洞1道

5、平交道處治20處

6、安保工程950M

二、人員、機械、材料進場情況

施工項目部設於108線段村道班，施工質量、進度、安全制度已建立，各項工作現已準備就緒。

1、主要人員組成：

項目經理：柳奪奎

項目技術負責人：邢草原

試驗檢測人員：喬紅日、宮偉、邢建雲

質檢人員：申曉麗、賈鳳霞

測量人員：樑海平

領工員：張三平

水穩拌和廠：張虎毛

專職安全員：常平山

2、機械設備情況：裝載機三台，灑水車二輛，振動壓路機1輛、雙鋼輪壓路機1輛、輪胎壓路機1輛，壓實噸位均能夠滿足工程施工的需要，設備完好率達到100%以上。攤鋪機一台，租賃合同已簽定。500型水穩拌和設備基座已完成，現在處於安裝階段。

3、材料進場情況

施工用水泥採用大同冀東水泥，同時已於兩家石料廠達成購料協議，1—3CM、石粉分別進場2000多方。

三、工地試驗室準備情況

試驗室設於段機關，試驗儀器能夠滿足施工需要。近期進行試驗儀器標定工作。施工用材料已送樣檢驗。

四、施工計劃安排

路緣帶、邊溝：計劃6月16日開工，施工隊伍已組織。

水穩底基層：計劃6月25日開工

水穩基層：計劃7月15日開工

五、存在問題

1、設計文件中：K2+950—K3+100下穿京原鐵路，設計下挖150米，由於過鐵路後兩側住房緊鄰路面，又是多年舊房，不宜破碎或加高，預計下挖長度需增加400米，下挖至K3+500。K4+800—K6+800峨口過村段長2KM，設計下挖1500米，其中K6+050—K6+550不下挖，預計施工時較困難，仍需下挖。

2、繁五線開工後雖然會實行交通管制，但由於沿線村落多，生活車輛和當地拉礦車輛不可避免，為保證施工質量和進度，急需利用峨河修建繞行便道。 G108線文明路創建準備情況：

路面改造用的.瀝青拌和站租賃合同已簽定，攤鋪機、壓路機按照兩個工作面準備，合同已簽定。為做好108線文明路創建工作，定於6月9日與縣相關部門一同對108線代縣境內沿線店鋪、過村路段進行實地調查研究，共同制定出治理方案，報分局及縣政府，爭取縣政府的大力支持。

施工前期彙報材料 9

一、組織準備

組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現場的準備

進場後統一籌劃，材料等按平面佈置圖進行佈置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利於施工生產順利進行。

勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，並配備過硬的施工員、安裝工、塗料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。

物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處於待命操作狀態。

施工設備

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產設施根據施工的要求，由於該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建築物附近搭建。

3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建築進出口張貼告知致謙信，通知住户做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住户瞭解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，並組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙後，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，並注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好複測工作，並做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，並準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，並按施工總平面圖堆放材料，佈置施工機械。

4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

收到圖紙後，相關人員審查清點圖紙，並進行登記，及時發放給項目部。

相關專業收到圖紙後，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，並收集相關信息，確保工程順利進行。施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標註並實施。

竣工後給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：

技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前瞭解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對於新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以採用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。

8、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建築安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建築安裝工程特點，按照規範、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術複核及檢查和驗收。工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，並及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少於一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改後報送整改回執手續。

質量驗收制度：主控項目建築工程中的對安全、衞生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

返修：對工程不符合標準規定的部位採取整修等措施。

返工：對不合格的工程部位採取的.重新制作、重新施工等措施。

施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。建築工程應按下列規定進行施工質量控制

建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行復驗，並應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。

②建築工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

施工前期彙報材料 10

首先，我謹代表xx縣委、人大、政府、政協及全縣20萬各族人民向在百忙之中前來我縣檢查指導工作的黃副主任、李副局長及各位領導表示熱烈的歡迎！向長期以來關心和支持我縣經濟社會發展的市發改委和市供電局表示衷心的感謝！下面，我就xx基本情況、完善西部地區農網工程和中西部部分地區農村電網完善工程實施情況向黃副主任、李副局長及各位領導作簡要彙報：

一、xx基本情況

xx彝族哈尼族拉祜族自治縣是一個典型的集山區、農業、民族、貧困為一體的國家扶貧開發工作重點縣。全縣有國土面積4109.38平方千米，其中山區佔97.7%；轄5鄉4鎮111個村（居）民委員會1658個村（居）民小組，總人口20.58萬人，其中農業人口18.38萬人，佔總人口的89.3%；居住着22種民族，少數民族人口10.67萬人，佔總人口的52%。20xx年，全縣實現生產總值（GDP）76487萬元，比上年增長13.6%，完成地方財政一般預算收入3382萬元，地方財政一般預算支出27445萬元，糧食總產量7816.1萬公斤，農民人均純收入1468元，人均口糧380公斤。

二、完善西部地區農網工程實施情況

xx完善西部地區農網改造工程設計於20xx年4月19日通過市供電局設計審查後，縣人民政府於20xx年5月召開了由相關部門參加的協調會議，成立了工程協調領導小組，協調工程實施過程中出現的佔道、佔地等實際問題，並按照市供電局的`審查意見組織施工。

（一）35千伏工程。35千伏工程共2項，分別為建設35千伏變電站一座和建設35千伏輸電線路23千米，計劃投資907萬元。其中變電站工程於20xx年7月開工，目前已進入電氣設備安裝階段。35千伏輸電線路於20xx年9月開工，目前已進入電杆洞開挖和鐵塔基礎澆注，工程將於年內竣工。

（二）10千伏及以下工程。工程共計60個項目，其中有9個苦聰人異地搬遷點，工程涉及50個行政村371個自然村,計劃投資1550萬元（含180萬元9個苦聰人異地搬遷點）。10千伏架空裸導線93.217千米，400伏/220伏架空裸導線345.568千米，變壓器165台，容量11151千伏安，其中新增變壓器146台，容量10351千伏安，利用原變壓器19台，容量800千伏安；户表改造11107户。

工程於20xx年11月3日開工（含苦聰人通電工程），20xx年6月30日完工，於今年10月27日通過xx供電局驗收。共完成架設10千伏線路59.937千米, 400伏/220伏線路318.14千米,安裝10千伏配電變壓器153台，容量10034千伏安,一户一表8427户。實際完成投資1639萬元,完成計劃的106％；其中，苦聰人通電工程共完成建設10千伏線路3.15千米， 400伏線路8.851千米，安裝變壓器9台，容量868千伏安，共完成投資94.53萬元，安裝户表601户， 解決1894人苦聰人的用電問題。

三、中西部部分地區農村電網完善工程實施情況

xx完善中西部部分地區農網改造工程任務下達後，縣人民政府於20xx年8月20日召開了工程建設協調會，成立工程建設協調領導小組，負責協調工程實施過程中線路通道、土地徵佔、林木砍伐等問題，各項工程正有序進行施工。

（一）35千伏工程。工程計劃建設和改造變電站2座，分別是35千伏和平變電站和35千伏古城變電站，投資為1200萬元。20xx年5月已完成2個站址的選定工作，現進入設計審批階段。

（二）10千伏及以下工程。工程計劃建設10千伏線路74.85千米；400伏/220伏線路135.5千米, 一户一表3190户；變壓器48台，容量2755千伏安，計劃投資601萬元。

工程於20xx年9月5日開工，截止20xx年11月,已建成10千伏線路21.962千米、400伏/220伏線路41.326千米、台變20台、户表758户，完成投資260萬元，完成計劃的43%， 88户的無電人口通電工程，已完成10千伏、400伏線路架設，現正在進行户表安裝。工程計劃於20xx年12月31日完工。

四、存在問題

1、實施深化集體林權制度改革後，增加了電網建設中通道問題的協調難度，特別是實施無電地區電力建設工程更加困難（按照原國家計委計基礎[1999]2178號文件精神，農網10千伏及以下工程原則上不支付土地佔用費和青苗補償費等有關補償費用）。

2、現行的審批制度是年底報項目，年初審項目，年中下計劃，計劃下達時基本上已經進入雨季，導致材料設備無法就位，工程無法順利開展。

3、我縣無電人口居住分散，農村電網結構薄弱。通過幾期農網改造項目的實施，解決了大量無電人口的用電問題，但仍有1632户農户6372人未通電。

最後，再次感謝市發改委和市供電局長期以來對xx經濟社會發展的關心和支持，希望今後一如既往地對xx經濟社會發展給予大力的支持和幫助, 並請黃副主任、李副局長對xx經濟社會發展,特別是電力建設給予提出寶貴的意見和建議。