施工企業調研彙報材料

首先，我們對集團公司調研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調研組各位領導彙報一下我公司目前的各項工作情況：

一、公司基本情況

1、人員情況

截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業技術人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。

現實際上崗職工××人（其中借調到外單位××人），內退病養××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉崗人員××人；外聘人員××人。

各類專業技術人員中，有工程類專業技術人員××人，機械設備類專業人員××人；財會審計類人員及其他專業××人。

技術工人中，有××人內退或病養，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機械操作人員，其他工種××人。 現外聘人員××人中，工程技術人員××人，佔外聘人數××%；機械操作和電工××人，佔外聘人數××%；其他

為外聘人數××人。

2、設備情況

×公司現有自有及直管設備共××台（套）。其中砼攪拌站××台、砼泵車××台、砼運輸車××台、吊××台、拖板車××台、平地機××台、推土機××台、裝載機××台、挖掘機××台、架橋機××台、龍門吊××套、旋挖鑽××台。

3、資產情況（資本、資產、資金）

截止目前，公司擁有固定資產××萬元，淨額××萬元，流動資產××萬元，資產總額××萬元；負債總額××萬元，負債率為×××%。

二、公司目前的工作狀況

（一）經營管理情況

1、戰略目標進展狀況。

×公司2017年提出實施“橋樑品牌”戰略，經過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現開始第二步，培養、建立人才梯隊，完善更新橋樑施工技術設備。我們大力推行橋樑施工作業班組化，實現了預拌混凝土技術的現代化管理，為橋樑工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護環境，有效地實現混凝土工程質量的控制。

2、人才隊伍建設狀況

作為公司實施橋樑品牌戰略的一大重要組成部分，人才

隊伍的培養是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。

在人才建設方面，目前幾個在建項目均進行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結構而言，還存在着一些比較大的問題。實施“橋樑品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術強、經驗豐富”的專業技術人員，需要年富力強，懂得高、新設備操作、精通設備保養的設備管理人員及特種設備操作人員；需要有作業經驗、操作技能水平高的各工種專業技工。而這些人才在公司現有的人才結構中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋樑品牌”戰略發展的一個瓶頸。主要表現在以下幾個方面：

（1）工程技術人員：

一是人員數量儲備少。相對目前的施工任務和集團發展趨勢，×公司工程類的專業技術人員總量偏小，現有的××名工程技術人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經營管理××人，項目主要負責人××人，項目部職能部門工程技術人員××人，從事現場技術和管理的僅××人。目前公司各項目共聘用了××名工程技術人員從事現場管理。

二是人員專業技術水平參差不齊。公司現在嚴重缺乏有實際經驗、理論基礎紮實的現場技術員。一方面是因為現有

的技術人員，大多從現場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應崗位的培訓和學習，普遍存在知識面單一，學習、創新精神不強。另一方面現階段橋樑施工“四新”技術發展很快，而技術人員在知識和經驗方面的現狀卻是“見得少、更新慢”。

三是技術主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統籌管理和專業理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結合實際，組織設計計算、科研技術攻關方面的力量很薄弱，缺乏專業技術方面領軍式技術人才。

而造成技術人員數量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導致的人才流失。×公司職工收入偏低，相對其他行業，甚至是相對集團範圍內其他公司，都沒有吸引力，故部分技術人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經驗及技術能力的人員則被同行業其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作後，因野外工作艱苦、工資低而離職。2017年至今的四年時間內，共有此類離職、外調、借調人員近××人。外聘人員工資標準同樣相對較低，導致施工高峯期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峯期一過就解除聘用關係，導致外聘人員隊伍的不穩定。

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