一季度安全檢查彙報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

首先,我代表公司全體員工歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作!

2017年，在總公司的正確領導和各職能部門的大力支持下，各項工作穩步推進，公司整體安全形勢平穩。下面,我就公司2017年1季度安全管理情況做如下彙報：

一、公司2017年安全管理思路

堅持“安全第一、預防為主、齊抓共管”的安全方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的管理理念，按照安全生產“體系化、規範化、指標化”的總體思路，創新優化安全生產管理模式，推進安全精細化管理，以“突出預防、強化雙基、嚴格控制、落實責任”為主要措施，不斷提升安全管理水平，確保公司安全生產形勢穩定。

二、一季度工作開展情況

（一）全面部署年度安全生產工作。

公司於1月21日召開了2012年度安全生產工作總結會議，對2017年各項工作進行了全面部署和安排。一是對2012年度安全生產、環保質量等工作進行了全面總結和分析，查找存在的問題和薄弱環節，提出改進措施。二是結合公司新成立運轉的實際和安全管理現狀，明確了公司新年度的安全管理思路和目標任務。三是加強責任落實，層層簽訂了2017年度安全環保、消防質量、職業

健康目標責任書和員工道路交通安全暨禁酒承諾書。四是制定下發了2017年度安全教育培訓、檢查和應急演練計劃。

（二）紮實推進安全基礎管理工作。

1、修訂完善規章制度。一是對現有制度進行全面梳理完善，系統地對公司目前規章制度、作業標準進行一次深入細緻的梳理分析，並認真加以修訂完善。二是做好新制度補充制訂工作。對新增業務、新添設備和新工藝等情況，及時抓好配套制度的制定，建立完備而行之有效的管理制度。三是對公司現有制度、管理措施與生產組織單位相關規章制度進行了梳理和對接，並制定了管理制度或措施。

2、細化現場作業規範。一是對現有操作規程、作業流程、修理方案進行梳理、細化和完善。二是紮實開展危險源再辨識活動，以班組為單位，在以往危險源辨識的基礎上，開展全員參與的危險源辨識評價，制定安全防範制度或安全措施，確保活動取得實效。三是持續開展了二階段事故防控課題試運行工作，按照總公司要求，做好了第二階段課題研究成果的宣貫；編制了公司、室隊兩個層面的加油和維修作業活動關鍵控制措施檢查確認表，並應用於現場安全巡查，促進了直接關鍵控制措施的落實。

3、推行“工前一分鐘”和現場安全可視化管理。梳理公司目前各項作業活動和作業環節，結合不同崗位實際，將現場安全作業要求、習慣性違章事項以及控制措施等內容列出，製作成安全禁令卡，對現場操作和維修人員在班前會及作業前進行重温，實現工前安全告知和警示。

（三）創新教育培訓模式，提升全員安全素質

1、創新安全教育培訓形式。一是組建專業培訓隊伍，挑選業務精、水平高的骨幹人員，從設備安全技術性能、工作原理以及專業安全知識等不同層面和角度開展培訓，使培訓更加專業化和系統化。二是建立培訓資料庫，結合作業流程和作業環境特點，進一步細化完善分貨種、分流程、分工種培訓課件；蒐集製作設備操作規程、崗位操作規範視頻片和事故案例警示教育片，使培訓資料更具針對性和實效性。

2、加強全員安全教育。一是根據不同的崗位、設備和作業活動，重點對崗位操作規範、標準和安全要求開展培訓。二是根據“安全培訓合格上崗證”制度要求，加強一線作業人員培訓，一季度，公司共對48名新進員工進行了安全培訓合格證上崗考核鑑定。三是嚴格按照法規要求做好特種作業人員培訓考核和複審工作。

（四）加強現場管控，保障生產安全

1、增強安全管控能力。一是進一步細化各級管理人員的安全職責，強化安全主管部門的管理協調力度，發揮職能部門的管理和服務作用，構築公司運轉順暢的安全管理鏈。二是強化公司、隊室、班組三級檢查，定目標、定措施、定責任、定考核，加大管控力度。三是開展班組工前安全預知，進一步規範“作業應知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。

2、加強作業現場的安全管控。一是強化各級管理人員現場監督檢查力度，及時查處各類違章隱患。二是突出作業規範和疲勞作業等方面的控制。三是重點對火車裝卸作業、高空維修作業、動火用電作業、抓鬥挑運等高危作業方面的管控。四是嚴格落實“一班三檢”、“三三制”控制措施，確保了現場作業安

全。

（五）加強應急管理，增強處置能力

一是做好了異常天氣條件下的安全應對工作。一季度，雨雪、大霧、大風天氣增多，公司加強與安全生產處的溝通聯繫，及時獲取異常天氣信息，並及時傳達安排到各室隊做好防範工作，確保了安全生產。二是加強應急演練管理，梳理修訂了公司應急預案和事故現場處置方案，並按照年初制定的應急演練計劃，組織了公司級消防應急預案演練，提高了員工的應急處置能力。

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