公司總經理自我評價

在日常學習、工作和生活中，我們很多時候都要用到自我評價，自我評價是個人對自己思想、願望、行為和個性特點的判斷和評價。如何寫自我評價才合適呢？下面是小編精心整理的公司總經理自我評價，希望能夠幫助到大家。

公司總經理自我評價1

XX年開始參加工作有5年多工作經驗，從事過2年總經理助理和3年營銷策劃經理、有着豐富的辦公室日常治理、客户治理、銷售策劃、新產品推廣、展會組織策劃等工作經驗。

原公司中由於我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有着較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今後治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間裏，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂並多次組人蔘展廣交會，對於公司客户的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議並多項被採用，為公司的發展作出了自己的貢獻。

知識全面，系統學習過中文、法律、財務管理、人力資源、銷售、公共關係學、會計學、管理學。織夢好，好織夢熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧；內容來自具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏鋭的觀察和處理能力；有良好的溝通技巧和較強的協調能力；語言表達能力強，親和力佳。

公司總經理自我評價2

XX年開始參加工作有5年多工作經驗，從事過2年總經理助理和3年營銷策劃經理、有着豐富的辦公室日常治理、客户治理、銷售策劃、新產品推廣、展會組織策劃等工作經驗。

原公司中由於我是從基礎工作開始進職，對公司經營中涉及到的具體工作內容有着較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今後治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間裏，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂並多次組人蔘展廣交會，對於公司客户的治理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議並多項被採用,為公司的發展作出了自己的貢獻。

知識全面，系統學習過中文、法律、財務管理、人力資源、銷售、公共關係學、會計學、管理學。

熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧;，具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏鋭的觀察和處理能力; 有良好的溝通技巧和較強的協調能力;語言表達能力強，親和力佳。

公司總經理自我評價3

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式瞭解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，徵求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議XXX項，領導採納XXX項，協調較重要的工作XXX起，基本盡到了參謀，協調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了XXX多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要採取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合併開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的.會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

公司總經理自我評價4

一、 工作職責 1. 執行總裁交代事宜，做好監督及時彙報。

2. 與集團相關部門、包括各個部門做好溝通，傳達集團的各項決議並做好監督和工作彙報。

3. 做好總裁辦的會議組織 由總裁組織參加的會議，提前做好會議組織工作，通知相應的負責人蔘會。會議期間負責做好會議記錄，會議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發佈工作。

4. 協助總裁制定戰略規劃

做好總裁的參謀助手，在總裁制定戰略時蒐集相關行業產業資料供總裁參閲，在相關問題上能夠提出建議或意見，根據總裁的思路能夠系統的寫出相關戰略規劃。

5. 協助總裁瞭解公司的經營管理情況，並提出處理意見或建議，供總裁做決策。 根據總裁需要，蒐集公司的相關信息，整理出反映公司經營管理狀況的相關資料，並提出建議，供總裁決策。

6. 及時總結總裁的管理思路，協助總裁管理，落實總裁的對企業的管理效果，監督、檢查政策落實執行情況。

總裁在日常企業管理中，佈置的任務和指標由總裁助理負責登記歸類，以周或月為單位，有助理負責檢查落實情況，並及時把情況向總裁彙報。

7. 協助總裁處理對外事物

撰寫總裁需要的相關報告和文件，負責對外聯絡安排總裁出席的各類活動時間行程。由總裁親自出面進行的接待，其餐飲、住宿、旅遊等具體細節，由助理協助行政部共同安排。

8. 總裁交辦的其他事項

二、 職業素養

1．總裁助理心態上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關鍵，所以總裁助理在心態上也應該像總裁一樣把公司當成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。

2. 不亂説話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情瞭解也比較多，所以要知道什麼該説，什麼不該説；.明白什麼該知道、什麼不該知道；

3. 要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行事則等同總裁的職權，但要明白在什麼場合、時間，什麼樣的事情下使用；

4. 不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷。

5. 總裁助理要親和力強，責任心強，懂商務禮儀、具備良好的氣質等多種綜合素質。總裁助理在很多時候是聯繫員工與總裁之間的橋樑，所以要有親和力；因為經常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質。

三、 其他

總裁助理沒有明確嚴格的工作職責範圍和工作量。除了日常事務工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發生的公司事務，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要。