【推薦】建築工程自薦信三篇

在人們愈發重視自身發展的今天，自薦信出現的次數越來越多，我們常常通過寫自薦信來達到自我推銷的目的。你所見過的自薦信是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的建築工程自薦信3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

建築工程自薦信 篇1

各位領導、評委，大家好：

關於工程概況和造價等大家都很瞭解，我就不再介紹。對於該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

我的項目管理目標是：

1、 經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;

2、 質量目標：按甲方合同要求達到合格工程;

3、 文明施工目標：確保省雙優工地;

4、 >安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內;

5、 工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);

6、 管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

　一、 項目班子的建立：

該項目單層建築面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，後勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以後，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗後才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定後根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經競聘上崗後又不努力實現競聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

　　二、 勞務管理：

該項目造價，我司造價(土建)為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，摺合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以後給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以後，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

　　四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大於2%。為什麼會出現這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鑽點支和資金不足的空子，存在着搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

　　四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什麼我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標;二、為保證上交我將採取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、週轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、採用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富餘係數大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二台塔吊、一個攪拌站、4~5台井架;7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低後期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢佔用道路，這樣可以將臨建開支控制。

　　五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款後資金流變正。據我在甲方瞭解，該>投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局幹了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關係，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大於70%,人工費付款率不大於80%

　　六、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日曆天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天(含春節放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53kg)，合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、ci後勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現場用雜工。

　　七、本人的優勢：

我家定於樟木頭，可以説我是地主。可以説，如果我當項目經理將會得心應手(除了喝酒)，不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關係，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老闆張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎

已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老闆已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以説，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大户的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝!

此致

敬禮!

自薦人：XXXX

20xx年X月X日

建築工程自薦信 篇2

尊敬的xxx公司領導：

您好!

首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大專生開啟一扇希望之門。

我叫，畢業於xxxxxx學院，建築工程技術專業的學生。藉此擇業之際，我懷着一顆赤誠的心和對事業的執着追求真誠的`推薦自己。

21世紀呼喚綜合性的人才，在幾年的學習生活中我很好的掌握了專業知識，學習成績良好。我熱愛建築工程技術，在校期間，學習了cad製圖、房屋建築學、材料學、建築製圖、工程力學、建築施工技術、地基與基礎、鋼結構、工程測量學、材料力學、結構力學、施工技術。工程預算，各方面都有一定的工作能裏及組織協調能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞，誠實、守信、敬業。我有很強的動手能力，並且腳踏實地努力的辦好每一件事。

在日常工作中，我以積極樂觀的心態面對生活。為人誠實正直，能與人融洽相處，共同進步。我興趣廣泛，參加各種活動如打籃球、足球等，讓我認識了不同性格的朋友，更磨練了自己的意志。在不斷的學習工作中養成的嚴謹塌實的工作作風和團結協作的優秀品質，使我自己深信自己完全可以在崗位上守業、敬業、更能 創業 !我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望，我能為貴單位的明天奉獻自己的青春和熱血!

過去並不代表未來勤奮才是真實的內涵對於實際工作中不斷完善自己，做好本職工作。

期待您的反饋!

建築工程自薦信 篇3

尊敬的領導：

您好!

感謝您百忙中翻閲我的這份自薦信，首先我真誠的祝願貴單位欣欣向榮，蒸蒸日上!也真誠希望能得到您的支持和認可。

我畢業於廣西生態工程職業技術學院建築工程技術專業畢業生，在校期間主修科目有：建築製圖與識圖，建築測量，建築結構，房屋建築學，土力學與地基基礎，建築材料，建築力學，施工組織，autocad計算機輔助設計，建築建築成本計劃與控制，建築設備，建築法規等。

本人從小就受到良好的教育和擁有健康的思想。三年的大學教育讓我有了紮實的專業理論知識，賦予我更多的是思想和理念，思維與智慧，從兼職工作也使我增加經驗更增強了吃苦精神及能力，勝任每個我工作過的崗位。當今人才多層次的需要，促使我不斷更新、加強自我。通過一年的現場施工工作，已有一定的現場經驗，對各項工作的工序及進度有一定的把握能力。我渴望用自己所掌握的知識和技能為貴單位的蓬勃發展做出自己的綿薄之力。

事業上的成功需要知識、毅力、汗水、機會的完美結合。同樣，一個公司的榮譽與成功需要承載她的載體——人的積極奉獻。我懇請貴公司給我一個機會，讓我成為你們中的一員，我將以無比的熱情和勤奮的工作回報您的知遇之恩，並非常樂意與未來的同事合作，為我們共同的事業奉獻全部的真誠的才智。　　

自薦人：xxx

20xx年x月x日