建築公司創業計劃書

在社會不斷向前發展的今天，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業獲得融資。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，下面是小編為大家整理的建築公司創業計劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

建築公司創業計劃書1

第一章執行摘要

經過三十年特別是近十年來的飛速發展，我國建築行業的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建築行業發展的基本態勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更為明顯，各自業務範圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建築業發達地區，各類企業的市場分工將逐步明確，企業間等級區分分明。這一格局一旦形成，各類企業的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。

第二章建築工程發展問題分析

一、行業可持續發展能力不足。

建築業發展很大程度上仍依賴於高速增長的固定資產投資規模，發展模式粗放，工業化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落後;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數企業科技研發投入較低，專利和專有技術擁有數量少;高素質的複合型人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。

二、市場主體行為不規範。

建設單位違反法定建設程序、規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執行工程建設強制性標準規範等情況較為普遍;建築企業出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業質量安全生產投入不足，施工現場管理混亂，有些監理企業不認真履行法定職責，部分註冊人員執業責任落實不到位，工程質量安全事故時有發生。

三、建築業人才匾乏。

目前，在我國建築業從業人員口3400多萬中有2300多萬是農民工，大專以上學歷的僅佔3%。加之，近年來企業效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。

四、技術開發資金投人少。

我國企業用於技術研究與開發的投資僅佔銷售額的0.3-0.5%，而發達國家一般佔5-9%左右，有的超過10% ，一般企業也達3%。

五、制度上尚未形成良性創新機制。

以技術創新為例，我國建築業的技術貢獻率僅為25-35%，而發達國家為70-80%;國家每年專利受權6萬餘件，但形成生產能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術被閒置。這主要由於目前技術創新人才主要集中在大學和政府機構裏，企業雖説是創新主體，但卻缺乏一流技術創新人才。長期以來，沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題，導致社會智力、物力等資源的大量浪費。

六、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距。

無論是總體還是個體，無論在技術、管理，還是在資產規模上，我國企業與國外企業相比競爭力都很弱，這與建築市場國際化趨勢很不適應。我國建築企業尚未形成規模經濟，走出低利潤率的境況。故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模、營業收人、勞動生產率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。

七、政府監管有待加強。

建築市場、質量安全、標準規範和工程造價等法規制度還不完善，建築業發展相關政策不配套;監管手段有待改進，監管力度有待進一步加強;誠實守信的行業自律機制尚未形成。

第三章建築工程市場競爭分析

建築業也面臨高、大、難、新工程增加，各類業主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質複合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建築市場競爭加劇等嚴峻挑戰。

首先， 中國建築企業將面臨着與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建築市場僧多粥少的局面已持續多年，包括像中建總公司這樣的大型建築企業都存在着不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經濟發展和國內建築業無序狀態有密切聯繫，從某種意義上説，國外企業的競爭壓力在目前的國內市場並不強烈，因為我們建築業在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織後，數以千計國際大承包商將湧人國內，國內建築企業的競爭壓力會進一步增大。

其次， 中國建築企業將面臨着自身國際競爭實力強的挑戰。缺乏名牌企業是我國建築企業與國外企業相比缺乏競爭力的一具原因，在資金實力上，國外一些大建築企業不光自身有較強的資金實力，而且有着成熟的融資經驗和較寬的融資渠道。由於國外建築企業的競爭力還表現在技術開發能力和管理水平上，而且中國多是依靠勞務分得市場競爭，既使撇開其他方面不説，單就技術競爭而言，我國建築業已明顯處於劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現。

最後， 中國建築企業面臨國際慣例的挑戰。近來年，全球業主對建築業的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質量，使得建築產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時，業主希望簡化產品購買的`組織，而又不損害其利益，由此產生了許多創新的項目建設模式。而多年以來中國建築業在對外開放上一直採取謹慎態度，不熟悉國際承包市場的經營方式和國際慣例。人後世，就會留下許多空白，導致自我保護能為很弱，如合同雙方權利義務失衡，合同執行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據理力爭等。這些必然影響中國建築企業的競爭能力。

第四章建築工程行業發展策略分析

一、利用國有建築企業資本向市場經濟轉變

我國國有建築企業應進行資本結構的優化，使國有資產向大企業併攏，並吸納非國有經濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發展，使得國有建築企業具有市場經濟效能，能夠參與市場經濟的直接競爭。另外，國有建築企業的資本還可以逐步的淡出國有建築企業，把企業改為私有建築企業，以順應激列的市場競爭。

二、強化私營建築企業的自主自強意識

私營建築企業應以市場經濟為出發點，突出自主自強的意識，以此來促進企業在改革中的發展。私營建築企業要明確公有制經濟和私有制經濟的特點，逐步提高認識，統一思想，切實的發揮私營建築企業的優勢，利用市場經濟這一特殊機遇，把私營建築企業做大做強，同時要打破束縛私營經濟發展的種種制約，做好企業在市場經濟的發展策略。同時加強企業的自身管理，以管理要效益，以改革促發展，使企業步入健康發展的軌道。

三、私營建築企業的指導與監督私營建築企業需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業的指導與監督工作，以使其穩定的、可持續的發展。在指導與監督過程中政府有義務，有責任參與企業在工商、税務、城管、工程質量、安全監督、審計等方面的管理，充分的利用現有政策消除企業自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、質量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監督，幫助建築企業良性發展。

第五章建築工程發展趨勢

(1)制度創新。通過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部運行機制，實行制度創新。建築施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規範、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建築施工企業管理的正常正確運行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產管理監督營運體系。

(2)機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優勝劣汰的用工機制，建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規範管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

(3)管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建築施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建築施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業自我評價向用户滿意轉變;由生產經營型向資本經營型轉變;由企業整合向全面創新轉變。

(4)項目管理的信息化趨勢。隨着現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理髮展的必然趨勢，通過現代化的技術手段可以實現建築企業的綜合管理和信息實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

就拿《方案》中提出的，要求縣級以上黨委(黨組)書記要帶頭講“三嚴三實”專題黨課來説，為什麼要講黨課，這堂黨課的講稿怎麼寫，就需要他們想個明明白白。在我看來，讓他們講黨課，可不只是為了讓他們照着現成的稿子念一念，念給別人聽，實際上這是為了讓他們首先講給自己聽的。政者，正也，只有首先讓各級領導在學習“三嚴三實”的過程中思考一些深度的東西，想想別人的欠缺，想想自己的欠缺;在思考“三嚴三實”的過程中學習一些理論的東西，想想自己和別人的差距在哪裏，才能講好這一堂黨課。這應該是一次“思”與“學”相結合的教育方法，能不能取得成效，態度是個重要的因素。

而態度還體現在這堂黨課的稿子如何寫上。如果連這樣的稿子都不願意“親自”想一想，寫一寫，那麼態度就真成了問題。也許有些領導會説，自己沒有那個功夫。認為上什麼黨課跟招商引資、樹立政績根本沒有可比性。其實，那是大錯特錯。沒有了對“三嚴三實”的深刻認識和思考，幹什麼事情都不會找對方法，走對路子。或許會在權力的使用上忘記了“公”與“私”的界限，或許會在謀事上脱離了實際……所以，學習“三嚴三實”是否重要?認認真真準備這堂黨課是否重要?答案當然是肯定的。也許還有比較“聰明”的領導，讓人代筆，自己像模像樣的照着去念。可實際上，從長遠來看，這不是在騙別人，而是在糊弄自己。就如一些落馬的官員一樣，曾經在台上念着要如何如何廉潔的稿子，到最後，自己卻倒在了糖衣炮彈之下，真是一個笑話。

現在，羣眾的眼睛都擦的很亮，任何一點貓膩都不能逃過他們的火眼金睛。是真是假，是落實還是作秀，羣眾都看的清清楚楚。如果不想被羣眾看笑話，就不能讓學習“三嚴三實”變成了走走過場，必須在落實上更加的嚴上加嚴，實上加實。其實，説句心裏話，沒有一個羣眾盼着國家和政府鬧笑話，他們只盼着各級領導幹部都能夠成為“三嚴三實”的好乾部。都能夠講出一堂流淌着“為民情懷”的真正黨課!

建築公司創業計劃書2

一、 執行摘要

隨着中國城市化建設的逐步推進，住宅產業化的進程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續到2020年，屆時中國城鎮人口將佔總人口的65%.與現有城市人口相比，意味着未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建築等基礎設施的需求無比巨大。國家通過宏觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來房地產建設需求仍是以土木建築行業為主要市場。

二、市場現狀

一、從政策上看

2011年後國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。並從2011後半年後至今，多數城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態也趨於理性化，調控起得了初步的成效。

二、從行業持續性上看

建築行業發展現今很大程度上依賴於大規模的資產投資，發展模式粗糙，高素質複合人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。

三、市場主題行為不規範

建設單位不按有關規定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建築師工建設規範施工等情況屢屢揭示;常常還會出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業不按規定私自改動建築物的安全質量標準，施工現場管理也混亂。部分註冊人員工作落實不到位。

四、建築業人才匾缺

有數據統計我國建築從業人員大約在3500多萬，其中農民工就佔了約2800萬，而大專以上學歷僅佔從業人員的3%。而因國家的宏觀調控下企業的效益逐步下降，人才外流現象嚴重 ，庸才增多。

五、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距

無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規模上，我國 企業與國外企業相比淨增力都比較弱，故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模還是在人員營業收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。

六、政府監管部門有待加強

建築規範、質量管理、市場監督、標準規範和工程造價等法規上還不夠完善，建築業發展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業自律機制尚未形成。

三、公司概況

(一)、公司名稱：建築公司

(二)、成立時間：二〇一六年五月二十九日

(三)、註冊地區：廣西南寧市

(四)、公司性質：獨立有限公司

(五)、公司地址：廣西南寧市

(六)、電話：

(七)、經營範圍：房屋建築，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發及裝飾裝潢等。

(八)、註冊資金：一千萬

(九)、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展。

(十)、經營戰略：誠信，穩健，打造鷹一樣的團隊，培養雁一樣的集體。

(十一)、企業戒訓：自律忠誠，勤奮創新，友情相處，無情管理。

(十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化

經營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。

企業精神：團結高效，質優誠信

競爭優勢:

全球氣候冷熱反常，由極端天氣造成的災害頻頻爆發，人類與自然的矛盾越來越大，人與自然的和諧相處距離越來越大，對自身的迫害也將越來越大。

水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統牆體材料等建築五金行業的重要產業都是礦業加窯業的傳統生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環境的高污染、高排放是先天具有的特徵。

本世紀圍繞低碳經濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發展低碳經濟、低碳技術和低碳產業，誰就能在21世紀的競爭中搶佔戰略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過後發展低碳建材產業充滿着期待。促進建材行業在發展低碳經濟過程中繼續保持競爭力和影響力，從而實現科學發展，持續健康發展，又好又快發展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。

市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業公司

公司發展：

1、起步：從 過去的粗放大型的土木建築發展時代進入帶了集約化的住宅產業變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態節能建築鎖定為我們今後發展方向，並搶先於市場，先後申報了以“環保節能自然通風空調隔音保温新型建築及其施工方法”為主的四項發明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發圖強，把我們的事業做專做精、做強做大。

2、謀劃期業的長期穩定發展

為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。我們也可以多向那些中小型城鎮發展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮還是佔絕大多數的。我們的公司戰略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信築公司以優秀報社會。

3、轉型：當公司有了一定的實力後，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會裏強有力的合作伙伴有助於自己企業的發展緩解競爭帶來的壓力，實現了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在後我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業轉型為大型企業。

風險：

首先我們在中小型城市發展並不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建築過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故並非人願也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。

創業前需要認真分析市場需求，調查實際情況，做好充分準備。保證創業啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。

應對策略：

1、創業前認真分析市場需求，調查當地實際情況，做好充分準備。保證創業啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。

2、在公司發展到初具規模後，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業規模，實行跨區域發展，迅速佔領市場。

3、通過積極有效的的公關行為和和社會事業獲得良好的企業形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發事件，最大限度減少對企業的影響。