2016工地年度計劃書

辭舊迎新，在過去的一年裏通過整個團隊的努力，各合作單位均給予了我項目不錯的評價。回顧往昔，我在工作中還存在或多或少的不足，在新的一年裏我會繼續努力總結過去，優化後期工作。

根據崗位職責認真完成項目經理及項目部下達的工作內容的同時，學習及宣傳安全、技術、質量的管理標準，促進管理水平的全面提高。根據現場施工安全生產進度，積極組織各分部分項的驗收工作，不影響安全生產計劃。針對施工中各班組出現的技術質量問題加以分析，予以技術上的指導，做到舉一反三，在今後工作中避免類似問題的'發生。及時的同建設單位及監理單位溝通，配合建設單位、監理單位工作，確保本項目現場施工工作順利開展。

一、技術

1、着重對復工後根據現場施工情況出具合理有效的安全施工方案，督促並落實。

2、對節後施工班組進行現場重新技術交底，做到復工後作業人員工作得心應手。

3、後期施工工序開始之前根據施工圖紙及相關規範要求合理優化施工工藝及施工順序編寫施工方案，對相應的班組交底並督促落實。

4、認真閲讀圖紙發現問題及時同建設單位、設計單位溝通，督促相關單位出具相應的圖紙設計變更。

5、熟悉施工合同，收集整理合同外工作，及時同建設單位、監理單位溝通並辦理相關簽證資料。

二、質量

明確質量目標，5#、6#樓為合格工程，7#樓為優質工程。根據質量目標，對工作前期出現的質量問題予以總結並落實整改。對後期新進班組及作業人員強化質量意識，做到樣板先行等督促管理工作。對各班組的質量管理如下：

1、砼工：對已施工完成工作，進行自檢、自修。保證混凝土成型面的觀感，加強技術交底的落實情況，做到後期工作順利圓滿完成。

2、木工：前期對成型混凝土面打磨修補人員進行重新的技術交底，對施工管理及作業人員強化質量意識，督促管理人員及班組對影響外觀尺寸的模板及相關輔材進行統計清理予以更換，保證後期施工工作達到質量管理目標。

3、鋼筋工：督促該班組繼續按圖施工，延續施工完成後自檢，報項目檢查驗收等程序，繼續保持施工質量。將後期工作更上一層樓。

4、水電工：督促管理該班組在後期工作中一切按圖施工，確保預埋等工作出現任何疏漏等。

5、砌體：對前期施工完成工作進行分析總結取長補短，加強後期施工質量，加強相關管理人員對施工質量的檢查驗收等。對不合格產品予以返工處理，為下道工序打好基礎。

三、資料

定期對資料全面檢查，配合資料員收集相關資料並督促資料與現場同步。

四、材料

在確保安全生產優質工程的同時儘可能的優化施工工藝，節約施工材料，達到控制成本的目的。加強管理施工作業班組提高工作效率，使其按進度或提前完工，並督促其在按圖施工同時嚴禁鋪張浪費，做到可用建築廢料儘量回收再利用。新的一年，相信在公司領導的正確決策下，在我們項目團隊的共同努力下，本項目定能安全生產，保質保量保工期的完成合同範圍內的所有施工工作。

2016年2月22日