家教中心創業計劃書

隨着社會一步步向前發展，需要使用創業計劃書的場合越來越多，通過制定創業計劃書，把正反理由都書寫下來，然後再逐條推敲，創業者就能對這一項目有更加清晰的認識。那麼創業計劃書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的家教中心創業計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

家教中心創業計劃書1

一、市場分析：

背景：一個處於經濟高速增長、科技水平與日俱增的國度，越來越深刻的認識到教育的重要性。中國企業對人才的認知從重學歷到重能力，經歷了此起彼伏的跨越式反省，企業衡量人才的標準亦逐漸趨向多元化、理性化的良性發展軌道。為了讓孩子將來有一個良好的人生平台，諸多家長更加註重孩子教育，作為課外補習一種最有力的輔導方式——家教悄然升温。隨着經濟的發展和社會的變遷，瀋陽市近十年的家教需求逐年增加，一對一輔導機構不斷湧現，逐漸形成了一個龐大的潛在的家教輔導市場。

分析：目前，國內孩子業餘輔導方式大致有三種：輔導班、家教、網絡教育，緣於家教的面對面性、一對一或者多對一性，逐漸被家長廣泛認可，家教面向的消費羣體也從貴族型趨於平民化，家教在三大輔導方式中的比重也隨之遞增，目前約佔三大輔導方式的45%，而大多地區的主流多為已一對一家教、輔導為主。

20世紀90年代末期，家教在中國逐漸普及，興起於北京、上海等大城市，隨後蔓延全國。20xx年至今為國內家教行業迅猛發展期，家教開始呈現成熟化、規範化、多元化的強勁發展勢頭。在一對一家教強勁發展的勢頭下，眾多大中型輔導機構營運而生，由於完善的管理及市場運營等眾多因素，大中型輔導機構成為一對一家教市場發展飛速的代表！

目前為止，國內家教機構主要由中介式家教機構、專業家教機構、網絡平台家教服務三類為代表。其中專業家教輔導機構成為家教市場發展主流。

就業分析：人才缺口大：中國需要70萬家庭教育指導師，目前中國還不足1萬人。

重視程度高：家庭教育是孩子成長的根本，隨着社會經濟的發展，家庭教育日益受到國家和家長的重視，家庭教育指導師必將成為未來三十年的黃金職業。

需求時間長：對於家庭教育指導的消費並非是一次性的，家庭教育計劃應貫穿從優生優育、幼兒、兒童、青少年、中年到老年整個家庭歷程，一個家庭會在至少20年的時間裏都需要家庭教育指導。

客户關係穩：家庭教育行業實行的都是一對一教育，屬於親子教育範疇，不會出現同行爭搶的情況。

二、前期工作

本家教中心下屬於xxxx師範大學大學生創業社，是一個羣眾性組織，由社團內部成員發起並組織成立的。是屬於中介性質的，因此是溝通學生與家長之間的橋樑：為需要家教的家長提供一個便捷放心的“供教”渠道;也為學生提供一個兼職的捷徑。這樣的三方活動構成一個穩定的“教—商—學”三角。

而且本家教中心成立之初就已經利用學生的課餘時間在xxxx師範大學周邊的小區開展過免費家教的活動，家長對本社團的活動都表示滿意。因此有很好的“羣眾基礎”。

（一）基本操作流程

1、本家教中心於20xx年xx月xx日正式成立。

2、成立後，家教中心的成員於小區各家長與在校大學生之間相互聯繫;通過宣傳和現場解説，最後完成信息統計表。

學生方面：一般利用家教中心人員(這些同學來自各個不同的院系)的交際網，進行先前的報名，與次同時，我們還設立了固定的報名地點(可直接與負責人聯繫);如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關院系聘請專職家教。

家長方面：因為我們去年在學校周圍的小區開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的信息進行採集：“攻”就是挨家挨户跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表;“守”就是在人流高峯期在小區附近進行調查，採集家長需求家教的狀況。

3、對採集的學生信息我們將進行彙總，於20xx年xx月xx日晚6：30進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講;若有其他兼職，我們會優先安排這些同學。

4、對採集的家長信息，我們經過篩選後彙總，由家教中心工作人員聯繫家長，詢問是否真有意向需要家教，並商定試講日期。

家教進行中待學生與家長雙方都聯繫妥當之後，我們會與家長聯繫時間進行試講，由負責人陪同。

試講期間，家教人員應該注意授課者的各方面反映，而負責人則應瞭解家長的家庭背景。不過，家教人員更應該展現自己的教學水平。

經三方協商後，確認均無疑義，可以在合同上簽字。(合同只有社團蓋章才有效。)

自合同簽定之日起，該生即可在家長的監護下進行家教。

（二）輔導方案模式：

1、個性化家教；

2、特色家教班；

3、簽約家教；

三、收費情況

本家教中心是服務於學生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，並且比市場價格低30—50元。

進入人才庫的同學若安排其進行試講，則需交納10元/人的試講費(若此次未能成功則下次試講不需再交)，若試講合格，簽定合同，則需另外交30至50元的中介費，若未合格，終結費免交這部分費用。

四、安全問題

前面已經提到，在試講的時候家教人員應該主動留心學生的各方面狀況，負責人應對整個家庭狀況做一個初步瞭解，以確定家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負責人應提出解決方案或終止試講。

另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是説，路較遠的一般不安排家教活動，特別是晚上;如果週末有同學願意，並能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。

五、協議

1、若人才庫的同學違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團有權作出直接除名的決定。

2、簽定合同之後，收取的終結費任何人不得擅自挪用，全部由祕書部同意列入社團帳目，到學期結束給予發放。

3、合同由祕書部收管。

4、若家教人員未按社團家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團概不負責。若有必要，在徵求家教人員的同意後，社團為其統一買安全保險。

家教中心創業計劃書2

一、 創業目標

完善家教市場，開拓真正意義上的家教產業，充分利用大學生這一人力資源，既讓人力不被浪費，又可以實現大學生的自我價值，利用合理有效的管理和投資，建立具有一定規模和口碑的家教服務公司。

二、 市場分析

現在是個競爭的時代，望子成龍的家長們都希望自己的孩子在號稱素質教育的時代中可以脱穎而出，上國中、高中，然後順利考上大學在找個好工作。

現在的偏科現象很嚴重，許多家長心急如焚，相信經歷過競爭激烈的高中的我們深有體會，但是許多高中老師是不在平時辦補習班的，所以就給我們家教市場提供了一個供求缺口；而現在的大學生在上大學時候，會感到空虛和無聊，如果讓他們有兼職可做又可以學以致用，我想這會是一個雙贏的遊戲。

家教的意義：

1、家教可以有針對性的有針對性補缺知識。教師在課堂上只能面對多數學生水平進行授課，而家教老師則能有針對性的加強學生的薄弱環節，對症下藥，比較容易提高成績。

2、可以增強學習較差的學生的興趣和信心。一對一輔導，家教老師和學生在授課時的情緒相對放鬆，優秀的家教老師可用或幽默或生動或真誠的語言來提高學生的學習興趣，並在授課中幫助他們樹立起自信心。這是在課堂不是很容易達到的。

3、能及時糾正學生的不良學習態度和習慣。家教老師憑藉自身豐富的學習經驗，在一對一輔導中，可以潛移默化地幫助學生糾正不良的學習習慣和心態。

4、相似的年齡階段，更易溝通交流，可以給學生更多人生意義上的指導。

但是我們必須考慮到，由於大學所學的和以前我們現在學生時代所學的有所不同，可能我們在大學學的更為系統或者更為專業，和實際考試有些脱節，還有一些同學在考上大學之前本來就有些偏科，所以我們採用的是2：1的發展戰略，也就是一個文科較強的和一個理科較強的大學生成為一組輔導一個學生，這樣更為專業同時也兼顧了兩個女生去輔導時的安全問題。

三、 實施方案

1、 家教服務業的模型：

2：1的家教模式，以考生為中心，以提大學聯考生實際成績為目的，通過使家長和考生滿意，口口相傳達到公司經營理念的推廣，從而進一步擴大公司業務。

2、 目標市場的定位

大多數家長和考生能接受的家教服務模式和價格。顧客羣：國中和高中的有偏科現象的學生

3、 市場策略

運行產業化、服務標準化、管理科學化。

（1）、公司是一個整體的面貌，所以要求成員的工作服裝、服務態度、工作時的精神風貌都有明確的要求，贏得顧客的良好口碑。

（2）、考點押題。針對要近期參加考試的學生，進行考前重點猜題，進行復習，這當然要求我們的成員必須經常給自己充電，加強和中學老師的聯繫，保持對考點的靈敏度，這點主要是針對國中生的學習特點。

（3）、宣傳。我們這是學生自己在大學期間建立的公司，不可能借助電視等需要許多錢的媒體，所以發傳單和貼廣告是主要且有效的手段。這點很重要，我們選擇在人流量較大的地方發傳單，比如休閒廣場、十字路口，超市附近，菜市附近，學校附近；廣告主要是貼菜市、茶館、居民樓等。

（4）、顧客的選擇權。我們會把成員的資料製成一個表格，主要包括成員的學習成績和獎學金的獲得情況，讓他們有自主的選擇權，這也會激發成員的激情，我們也實行多勞多得的分配製度，當然是在不影響我們自己學習的情況下。

（5）、具體細則

一、作為教員，必須全力維護公司的聲譽。嚴禁任何有損形象的行為。否則，取消本公司教員資格。

二、 作為家教教員，必須做到為人師表，嚴格律己。

三、 主動與學員（家長）配合，提高學員的學習成績和綜合素質，傳授先進的學習方法。這是作為本公司教員的基本職責，必須恪守！

四、 衣着得體，不宜穿奇裝異服，更不宜濃粧豔抹。言行舉止應符合教員身份。

五、 家教之前，不要飲酒。家教過程中，不要抽煙。

六、 家教時間的安排，不能隨意性太大。如若有事需改期，要事先通知家長或學員，必要時可做出必要的解釋。要尊重學員家長，與學生學習有關的要求可以和學員家長主動溝通。原則上“30次授課請假不得超過2次”。

七、 在教學方法上，要根據各個孩子的特點，堅持因材施教、因勢利導的原則。絕對不要採取填鴨式的滿堂灌，而應採取啟發式教學、開放式教學。

八、某些問題的處理應該隨機應變，靈活機智。但不要盲目從事，以避免不必要的麻煩和損失。 如遇到一些困難和問題，可以反饋給我們，以求得到我們的指導，共同解決。我們及時研究有效的解決辦法。

九、及時向公司反饋家教近況，寫家教報告。

十、必須積極備課，做到上課有準備，下課有安排，同時不要太算計時間，做事情要不愧於當代大學生的形象。認真，負責。

嚴禁教員聯合輔導對象一起矇騙家長，打發時間的現象！

四、 投資計劃

由點做起，輻而為面。立足於一個地區特點的消費羣，初期發展時應該先和有意願的優秀大學生簽約，保證“貨源”的穩定，加大宣傳力度，穩定顧客羣。，然後再大力發展公司的全面服務策略。我們會根據居民的平均收入水平，消費水平等實際因素來確定我們的投資金額，但總體上來説我們的.公司，運營成本很低，也不需要多少流動資金，只要我們的知識在，那麼收益就在，基本上是淨利潤，當然得出去交通費。

五、 投資收益

“不僅是利潤，我們更應該關注服務”作為本行業的倡導者和點子的提出者，我衷心的希望我們公司能夠成為大學生優質服務和行業健康發展的信仰，不僅是賺錢，更重要的是幫助大學生實現一種自我價值。

我們相信，在公平和理性的管理思維下，不懈的堅持，最後實現三贏。

家教中心創業計劃書3

一、前期工作

1、本家教中心於XX年11月日正式成立。

2、在成立之後的時間裏，家教中心的成員於小區各家長與在校大學生之間相互聯繫；通過宣傳和現場解説，最後完成信息統計表。

學生方面：

一般利用家教中心人員（這些同學來自各個不同的院系）的交際網，進行先前的報名，與次同時，我們還設立了固定的報名地點（可直接與負責人聯繫）；如果家長有特殊要求的，由我們負責人向相關院系聘請專職家教。

家長方面：

因為我們去年在學校周圍的小區開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進行對家長的信息進行採集：“攻”就是挨家挨户跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表；“守”就是在人流高峯期在小區附近進行調查，採集家長需求家教的狀況。

3、對採集的學生信息我們將進行彙總，於XX年12月3日晚6：30進行家教成員的面試，面試合格的同學將被納入我們社團的人才庫。

納入社團人才庫的同學我們會安排他們進行家教試講；若有其他兼職，我們會優先安排這些同學。

4、對採集的家長信息，我們經過篩選後彙總，由家教中心工作人員聯繫家長，詢問是否真有意向需要家教，並商定試講日期。

　　二、家教

進行中待學生與家長雙方都聯繫妥當之後，我們會與家長聯繫時間進行試講，由負責人陪同。

試講期間，家教人員應該注意授課者的各方面反映，而負責人則應瞭解家長的家庭背景。不過，家教人員更應該展現自己的教學水平。

經三方協商後，確認均無疑義，可以在合同上簽字。（合同只有社團蓋章才有效。）

自合同簽定之日起，該生即可在家長的監護下進行家教。

　　三、收費情況

本家教中心是服務於學生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，並且比市場價格低20―30元。

進入人才庫的同學若安排其進行試講，則需交納10元/人的試講費（若此次未能成功則下次試講不需再交），若試講合格，簽定合同，則需另外交20―30元的中介費，若未合格，終結費免交這部分費用。

　　四、安全問題

前面已經提到，在試講的時候家教人員應該主動留心學生的各方面狀況，負責人應對整個家庭狀況做一個初步瞭解，以確定家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負責人應提出解決方案或終止試講。

另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是説，路較遠的一般不安排家教活動，特別是晚上；如果週末有同學願意，並能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。

　　五、獎勵原則

我們會在學生任家教期間進行暗訪，觀察人才庫中的成員參與家教的情況，若其有突出表現的，社團在年終會給予其物質和精神的獎勵。

　　六、附註意事項

1、若人才庫的同學違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團有權作出直接除名的決定。

2、簽定合同之後，收取的終結費任何人不得擅自挪用，全部由祕書部同意列入社團帳目，到學期結束給予發放。

3、合同由祕書部收管。

4、若家教人員未按社團家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團概不負責。若有必要，在徵求家教人員的同意後，社團為其統一買安全保險。

創業的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演着一個一個創業的奇蹟，只要你有一雙善於發現商機的眼睛，創業對於你，也就成功了一半。一份好的創業計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創業成功的征途。