郵政財務會計下年度的工作計劃

在郵政企業改革全面開展過程中,其企業的財務會計核算工作也面臨着全新的發展形式,體現出很多全新的問題。下面是小編精心為大家準備的郵政財務會計下年度的工作計劃，希望大家喜歡。

　　郵政財務會計下年度的工作計劃【推薦篇】

xx年在省公司計財處、審計部以及市局領導的大力支持和正確領導下，市局計劃財務部的各項工作開展順利。計財部作為我局服務專業、服務縣(市)局的職能部室，秉承“立足基層，服務發展”的思想，努力做到為各專業公司、各縣(市)局做好服務、管好帳、看好家。

xx年計財部以年初市局制定的工作思路為指導，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規範，實現了全年業務制度規範化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理水平的進一步提高，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。截止目前，我局xx年的各項財務指標完成情況良好，基本達到了年初制定的目標。下面就計財部xx年度已經開展的工作和xx年即將開展的工作做如下彙報

xx年度財務工作總結

一、做好財務管理，提升自身素質，服務基層發展

一)完成年初預算，為全年各項指標的完成提供指導

進入xx年，計財部就依照市局領導的安排積極籌劃編制年初預算，為全年業務發展做出規劃。順利完成了各專業和各縣局的收入預算，收支差額預算。

相繼下發了《關於下達xx年集中資金計劃的通知》、《關於下達xx年考核收支差額目標的通知》、《關於下達xx年收支差額預算目標的通知》、《關於下達xx年專業經營收支差額計劃的通知》等文件，為市局各專業和縣局整個xx年的工作提供了指導作用。

二)順利實現新舊會計準則的轉換，為xx年度及以後會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎

xx年是郵政企業實施新會計準則的第一年，為了保證新的會計準則在年初得到實施，財務部門前期做了大量的準備工作為xx年度及以後會計年度的會計核算工作順利展開打下堅實的基礎。

按照財政部相關規定，中國郵政集團公司(以下簡稱集團公司)自xx年1月1日起執行新企業會計準則。為做好新舊銜接轉換工作，規範新舊銜接轉換過程中的會計處理，實現會計核算的平穩過渡，市局計財部根據《企業會計準則第38號—首次執行企業會計準則》、《中國郵政集團首次執行新企業會計準則銜接轉換辦法》以及企業會計準則解釋及其他相關規定，在省公司計財部的領導下，及時完成了xx年新舊銜接轉換工作，實現了新舊制度的平穩過渡，也為今後賬務處理工作打下了良好的基礎。

三)強化內部管理，財務人員考核精細化，以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

依照省公司計財部的要求，市局計財部制訂了《xx市郵政局計劃財務工作規範化評價辦法》(以下簡稱《考評辦法》)，《考評辦法》的出台，對規範會計工作行為和財務管理活動，增強計財人員的責任心，樹立良好的職業品質起到了很好的作用。

《考評辦法》結合我局目前財務管理及會計核算的實際情況，本着“重基礎、可操作性強、便於考核”的原則，按基礎工作、報表等四個板塊，對會計、統計和量收系統管理等工作進行細化考核，明確每個項目的考核執行人、按季度對考核結果進行通報，並作為年終考評的依據。同時對扣分項目涉及的單位，督促其限期整改，並追蹤、落實整改結果，最大限度地防範風險。通過建立評價體系和實施細化考核，提高了對財務人員績效考核的針對性，公正性和可操作性，同時更便於檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時糾偏，最終達到財務人員盡職盡着、財務工作規範高效。整體素質不斷提升的目的。

　　郵政財務會計下年度的工作計劃【熱門篇】

xx年上半年，我局積極貫徹工作會議要求，在區公司關心和領導下，進一步轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量，經營、建設、管理、改革、服務等各方面工作穩步推進，較好地完成了上半年工作任務。

上半年各項工作回顧

一、1-6月業務收入完成情況

(一)業務收入計劃完成410萬元，實際完成萬元，同比增長%，完成計劃萬元的%。其中市場部計劃完成177萬元，實際完成萬元，，西北路計劃完成65萬元，實際完成萬元。團結路計劃完成85萬元，實際完成萬元。181團計劃完成44萬元，實際完成萬元。183計劃完成31萬元，實際完成萬元。187計劃完成8萬元，實際完成萬元。

二、1-6月生產經營工作中的'亮點

(一)金融業務多元化快速發展

客户結構得到優化。結止6月底餘額，其中團結路萬元，活期多萬元，181支局餘額萬元，其中活期萬元，183支局餘額萬元，其中活期萬元。

代理業務取得突破性進展。1-5月，累計銷售基金142.92萬元，同比增長208%;理財產品銷售6511.8萬元，同比增長549%;代理銷售國債1556.17萬元，同比增長383%。

社保資資金單户入賬266萬元的突破。截止5月末，全地區共開户155户，賬户餘額為4228.74萬元。新增代發工資 個單位，新增代發額 萬元。

(二)郵務類業務發展態勢進一步向好

“五節聯送”專項營銷項目 1月，銷售海鮮大禮包1.9萬元。

金融業務：儲蓄餘額：2月北屯局儲蓄餘額達12874萬元，較年初淨增701萬元，完成計劃目標(850萬元)的82.4%，其中活期達4364萬元，較年初淨增180萬元。

電子商務業務： 3月累計銷售機票100張，一季度銷售機票399張，完成一季度計劃(400張)的99.7%，航意險3月累計44份，一季度完成182份，完成計劃目標(220份)的82.7%。航空機票市場不斷擴大，充分發揮支局網點營銷資源，發展大客户，緊抓散客出行契機，提高售票量。

“端午郵情”營銷再創佳績。北屯局共計銷售9.5萬元，較去年(1.97萬元)增長482%，完成地區計劃目標(8萬元)的118%，完成自定計劃(9萬元)的105%，實現收入

4.75萬元。

存在的問題：普包業務在市場競爭中優勢不明顯，業務發展缺乏增長點。目前的主要發展方向一是拓展業務;二是加大特色包裹的開發和營銷力度，彌補窗口收入下降帶來的影響。

(三)速遞物流業務穩步發展

速遞業務：1-6月計劃完成100萬元，實際完成萬元， 亮點：

存在的問題：

分銷配送業務：1-5月，塔城局銷售農藥及葉肥累計241萬元、大肥1984噸、酒水5764件。3月份在沙灣局、烏蘇局分別舉辦了“農資產品訂貨會”，現場訂貨200萬元。

存在的問題：農資分銷業務發展資金不足;懂農資、懂農資經營、懂農業技術的人員比較短缺;農資信息市場掌握能力較弱，制約了農資業務發展。

(四)營銷體系建設穩步推進，取得明顯成效

1.一季度立項全地區聯動型重點項目45項，啟動30項，見效20項，創收53.2萬元，完成一季度計劃的107.5%;二季度立項全地區聯動型重點項目45項，啟動30項，見效20項，創收53.2萬元，佔一季度郵務類業務收入的13%;二季度立項全地區聯動型重點項目50項，啟動26項，見效18項，創收154.17萬元，佔4-5月郵務和速遞物流類業務收入的46%。全地區七個縣市均有開發、有成效，實現了項目開發和營銷的突破。尤其是數據庫商函業務各局均實現了突破。

2.成立50萬元以上綜合營銷團隊5個，30萬元以上綜合團隊3個，1-5月份全地區團隊業績合計134.6萬元，佔客管系統總用郵收入的31.7%。塔城速遞攬收團隊得到優化調整，使用“攬投合一”模式，取得明顯效果。團隊月攬收收入由0.8萬元/月增長到1.4萬元/月，郵件及時妥投率也得到明顯提升。

存在的問題

(一)業務代辦費控制不理想，業務成本較高。

(二)能力建設和服務設施還不能完全適應企業快速發展和經濟社會跨越式發展的需要。主要表現在城市網點少，網點平均收益較低。

二、加強基礎管理工作，提升企業能力

財務管理工作 一是加大成本管控力度，全力推進降本增效工作。按照“保、控、壓、緩”和的原則，實現總量控制、量入為出、結構優化、有保有壓，切實做好存量成本管控工作，大力控制和壓縮非生產性支出，截至5月末，管理費用比上年同期下降23.97%，會議費較同期下降84.87%，業務招待費較同期下降12.67%。二是強化成本集中核定、集中審核，不斷加強成本的集中使用、集中支付，本年根據業務發展需求重新制定業務代辦費支付標準及支付流程，合理高效的配套措施，保證了各項業務的可持續發展。三是成立了網點損益核算領導小組，並制定了《塔城地區郵政局網點損益核算辦法》，對網點範圍人員資產情況進行了確定，明確了各部門在營業網點損益核算中的主要職責，規定了損益核算報表的上報時間及流程，使網點損益核算工作有序有效的進行。四是積極做好新舊《企業會計準則》的銜接工作，積極組織會計學習新的會計科目及其核算辦法，在1月進行了新科目期初餘額錄入工作，按進度要求填制上報了新舊銜接轉換報表，積極配合區公司的新舊銜接轉換工作，確保新舊轉換工作順利進行。

存在的問題：

(一)欠費額度仍然較大，特別是農資欠費雖然執行“誰經手誰負責”的終身追究制，但個別局因欠費已在走訴訟程序。

(二)個別業務代辦費支付標準過高，造成專業收入效益降低。

(三)內部管理需繼續加強，相關制度需完善

下半年各項工作安排

一、堅持發展是第一要務的思想，堅定信心，全面實現xx年各項經營工作目標。

進一步做大函件業務規模。一是全力以赴組織好賀卡專項營銷活動，確保業務發展速度不低於全疆平均增長水平;二是加快數據庫商函業務發展，在上半年良好發展的基礎上，進一步做大做強;三是賬單業務在現有的市場上，深度開發保險業、醫療衞生等行業，創新賬單模式，豐富賬單品種。四是着力抓好名址數據的深度開發和動態維護工作。

跨越式發展電子商務業務。一是快速發展短信業務，保持業務收入的高速增長，力爭短信在網户數在去年的基礎上再翻一番。二是創新發展“繳費一站通”業務，推進代收税費、電費業務，積極開發代收有線電視費、水費業務，着力推進便民服務站建設。三是跨越式發展航空機票業務。加大電子化網點的出票率，積極發展下級代理商，力爭下半年發展為塔城最大的機票銷售代理商。四是加強合作，遏制代辦電信業務下滑的趨勢，加強與各大運營商聯繫，積極尋求應對措施，爭取運營商的獎勵政策。五是強力推進“自郵一族”業務，積極向縣局拓展。在實現“自郵一族”服務項目逐步完善的基礎上，全力發展“自郵一族”會員，實現收入的高增長。

有力發展報刊發行業務。堅持 “重點發展”的經營戰略，以黨報黨刊為核心穩固公費板塊，以暢銷報刊品牌為重點做大私費板塊，以營銷項目為抓手着力開發第三方訂閲、嬰幼兒、老年、校園及八大產品市場;加快零售報刊業務的發展，創新零售渠道，繼續推進零售業務進學校、進社區、進營業網點。

健康發展集郵業務。做好上海世博會及第16屆亞運會主題營銷活動，力爭實現世博主題營銷收入40萬元，實現亞運主題營銷收入6萬元;繼續做好定向郵品開發，重點做好烏蘇啤酒節專題冊、額敏邊防五團紀念冊、沙灣大盤美食個性化郵折的項目營銷;做好xx年企業形象年冊的營銷工作，力爭實現企業形象年冊收入25萬元;做好xx年郵資票品預訂工作。

努力拓展包裹市場。以項目營銷為抓手，做好旅遊包裹、愛心包裹、軍營包裹營銷項目;把握時點商機，抓好網套包裹、校園包裹、土特產包裹、藥材包裹的主題攬收活動;積極發展電子商務包裹，以“郵樂中國”業務開辦為契機，拓展電子包裹業務市場。

認真辦好代理速遞業務。一是重點做好思鄉月、五節聯送專項營銷活動，力爭收入同比增長8-10%;二是繼續抓好單證照業務發展，深度開發交通告知類業務;三是繼續加強攬投隊伍建設，做強做大國內異地業務。

着力做好分銷配送業務。繼續完善配送網絡，加快渠道管理的信息化。不斷的調整農資產品的發展結構，堅持以農藥、液肥為主，以大肥、生活用品為輔的經營思路。培育一批農藥和液肥、日化用品銷售的示範點，帶動全地區農資分銷業務的快速發展。

加快發展金融業務。深挖市場潛力，以效益為目標，助推各項業務快速發展。繼續擴大儲蓄餘額規模。着重以代收付業務為發展突破口，重點抓住代發糧棉款、代付糧食直補款、代付辣椒款，擴大代付涉農款的規模，力爭實現突破;紮實推進“新農保”金融服務工作，積極爭取獲得“新農保”資金獨家發放資格，儘快實現試點代辦新農保業務，增加基層網點效益。全面發展投資理財業務，積極培育中高端客户羣，加快業務發展方式轉變。合理調整代理保險產品結構，重視期繳保險產品市場開發。加快發展公司業務，以加快業務發展規模為目標，結合代收代付業務、“新農保”業務開發，大力擴展新的行業客户。隨着農貸需求逐漸減弱，做好個人商務貸款、二手房貸款做好宣傳營銷工作，力求信貸業務均衡發展，實現新突破。

二、繼續加強基礎管理工作

三、做好下半年欠費收繳工作
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