建築工程項目管理計劃書

時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編整理的建築工程項目管理計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　建築工程項目管理計劃書1

今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建築行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現產值：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年計劃指標；上繳税收：x萬元，比去年同期增長x%，完成全年計劃指標；實現利潤：x萬元，比去年同期增長x%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建築工程項目1項，建築面積0.1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。

（五）、加強行政、後勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、後勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的税務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標，着力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示彙報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮鬥，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能

主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業務合作單位的關係協調，創造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關係是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯繫，妥善處理工作關係和業務關係，既堅持原則又注重關係協調。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，

（四）各部門間配合力度較差。

五、20xx年工作思路

1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規範化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。

3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，並要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。

　　建築工程項目管理計劃書2

科學發展，安全發展。六月是“全國安全生產月”，安質處自20xx年6月1日至6月30日開展以“科學發展，安全發展”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產規章制度，落實安全管理責任，杜絕重、特大安全事故的發生，配合上級主管部門掀起“安全生產月”活動的高潮，將安全管理工作做到實處。我公司安質處本月開展的安全月活動方案計劃如下：

活動安排及實施

1、20xx年6月5日，安質處組織職工開展“遵章守紀，從我做起”的安全簽名活動。我處向各施工班組人員宣傳貫徹公司“安全生產活動月”的活動要求，項目部利用生產會議、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高全員的安全生產意識。普及安全文化，傳播了安全技術，做到全體管理及施工人員人人皆知，提高項目部全體施工人員的安全素質，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產工作的穩定發展。

2、20xx年6月1日、20xx年6月22日，組織兩次安全生產大檢查。領導小組帶領檢查組成員深入施工現場進行檢查，現查現改，消除事故隱患，提高事故的防禦能力。其次是落實“四個從嚴”，即：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責任追究要從嚴。落實安全責任，消除事故隱患並做好現場的文明施工。活動需達到效果：經過安全生產大檢查，使得施工現場的安全生產、文明施工情況得到顯著的改善。

3、20xx年6月10日舉行了消防安全演習，在演習中充分發揮安保人員的機動性，靈活性，有效地不斷增強消防意識，提高消防自救能力。

4、項目部加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習；樹立安全第一的思想；樹立常抓不懈的思想；樹立從嚴管理的思想。這樣一來，使廣大職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。

5、嚴格落實安全生產目標責任制。把安全生產指標層層進行了分解落實，並把安全生產工作納入對工長、班組的督查考核內容，一月一通報，切實調動起項目部、施工現場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的紮實推進，保證了我項目部的健康、快速發展。

6、積極配合市區上級主管部門開展安全活動。強化安全管理，狠抓安全教育培訓，明確安全監督的職責，大力營造安全生產氛圍，提高廣大員工對安全生產基礎工作重要性的認識。把安全生產工作的穩定發展，以保障現場施工生產的順利進行。

　　建築工程項目管理計劃書3

本單位建設的工程施工現場的辦公區、生活區、臨時設施等均按規定要求設置。施工安全必須達到《建築施工安全檢查標準》（JGJ59—99）合格要求。本工程不採用國家禁止使用的技術、工藝、材料、設備。

根據建設部《建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》的要求，特制定本工程項目環境保護費、文明施工費、安全施工費及臨時設施費（簡稱安全文明施工措施費用）支付計劃，具體內容如下：

一、安全防護生產

1、安全防護資料的編制、安全防護警示標誌的購置及宣傳欄的設置；

2、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；

3、施工安全防護用電的費用，包括電箱標準化、電氣保護裝置、外電防護措施；

4、起重機、塔吊等其中設備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標誌）費用及卸料平台的臨邊防護、層間安全防護門、防護棚等設施費用；

5、建築工地起重機械的檢驗檢測費用；

6、施工機具防護棚及其圍欄的安全防護保護設施費用；

7、施工現場安全防護防護通道的費用；

8、工人的防護用品、用具購置費用；

9、消防設施與消防器材的配置費用；

10、電氣保護、安全防護着迷設施費；其他安全防護防護措施費用

二、文明施工

1、大門、五牌一圖、工人胸卡、企業標識的費用；

2、砌築圍牆、道路硬化及建築物內臨時便溺設施費用；其他施工現場臨時設施的裝飾裝修、美化措施費用；

3、現場生活衞生設施費用；符合衞生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施費用；生活用潔靜燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；

4、施工現場操作場地的硬化費用；

5、現場污染源的控制、建築垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；

6、現場綠化費用、治安綜合治理費用、現場電子監控設備費用；

7、現場配備醫藥保健器材、物品費用和急救人員培訓費用；

8、用於現場工人的防暑降温費、電風扇、空調等設備及用電費用；

9、現場施工機械設備防噪音、防擾民措施費用；

10、其他文明施工措施費用。

安全防護、工程安全防護文明施工措施費用支付計劃

我單位承包豐縣招商場。財富城（一期）1#樓工程，總建築面積105820m2，建築總高度為62m，結構類型框剪，工程造價為xx804萬元。本工程項目環境保護費、

　　建築工程項目管理計劃書4

第一章執行摘要

經過三十年特別是近十年來的飛速發展，我國建築行業的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建築行業發展的基本態勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規模企業的經營模式的差異性將表現得更為明顯，各自業務範圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建築業發達地區，各類企業的市場分工將逐步明確，企業間等級區分分明。這一格局一旦形成，各類企業的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。

第二章建築工程發展問題分析

一、行業可持續發展能力不足。

建築業發展很大程度上仍依賴於高速增長的固定資產投資規模，發展模式粗放，工業化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落後;建造資源耗費量大，碳排放量突出;多數企業科技研發投入較低，專利和專有技術擁有數量少;高素質的複合型人才缺乏，一線從業人員技術水平不高。

二、市場主體行為不規範。

建設單位違反法定建設程序、規避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執行工程建設強制性標準規範等情況較為普遍;建築企業出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出;建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業質量安全生產投入不足，施工現場管理混亂，有些監理企業不認真履行法定職責，部分註冊人員執業責任落實不到位，工程質量安全事故時有發生。

三、建築業人才匾乏。

目前，在我國建築業從業人員口3400多萬中有2300多萬是農民工，大專以上學歷的僅佔3%。加之，近年來企業效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。

四、技術開發資金投人少。

我國企業用於技術研究與開發的投資僅佔銷售額的0.3-0.5%，而發達國家一般佔5-9%左右，有的超過10%，一般企業也達3%。

五、制度上尚未形成良性創新機制。

以技術創新為例，我國建築業的技術貢獻率僅為25-35%，而發達國家為70-80%;國家每年專利受權6萬餘件，但形成生產能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術被閒置。這主要由於目前技術創新人才主要集中在大學和政府機構裏，企業雖説是創新主體，但卻缺乏一流技術創新人才。長期以來，沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題，導致社會智力、物力等資源的大量浪費。

六、我國企業與國外企業之間存在的巨大差距。

無論是總體還是個體，無論在技術、管理，還是在資產規模上，我國企業與國外企業相比競爭力都很弱，這與建築市場國際化趨勢很不適應。我國建築企業尚未形成規模經濟，走出低利潤率的境況。故與國外建築企業相比，我國公司無論在資產規模、營業收人、勞動生產率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。

七、政府監管有待加強。

建築市場、質量安全、標準規範和工程造價等法規制度還不完善，建築業發展相關政策不配套;監管手段有待改進，監管力度有待進一步加強;誠實守信的行業自律機制尚未形成。

第三章建築工程市場競爭分析

建築業也面臨高、大、難、新工程增加，各類業主對設計、建造水平和服務品質的'要求不斷提高，節能減排外部約束加大，高素質複合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建築市場競爭加劇等嚴峻挑戰。

首先，中國建築企業將面臨着與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建築市場僧多粥少的局面已持續多年，包括像中建總公司這樣的大型建築企業都存在着不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經濟發展和國內建築業無序狀態有密切聯繫，從某種意義上説，國外企業的競爭壓力在目前的國內市場並不強烈，因為我們建築業在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織後，數以千計國際大承包商將湧人國內，國內建築企業的競爭壓力會進一步增大。

其次，中國建築企業將面臨着自身國際競爭實力強的挑戰。缺乏名牌企業是我國建築企業與國外企業相比缺乏競爭力的一具原因，在資金實力上，國外一些大建築企業不光自身有較強的資金實力，而且有着成熟的融資經驗和較寬的融資渠道。由於國外建築企業的競爭力還表現在技術開發能力和管理水平上，而且中國多是依靠勞務分得市場競爭，既使撇開其他方面不説，單就技術競爭而言，我國建築業已明顯處於劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現。

最後，中國建築企業面臨國際慣例的挑戰。近來年，全球業主對建築業的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質量，使得建築產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時，業主希望簡化產品購買的組織，而又不損害其利益，由此產生了許多創新的項目建設模式。而多年以來中國建築業在對外開放上一直採取謹慎態度，不熟悉國際承包市場的經營方式和國際慣例。人後世，就會留下許多空白，導致自我保護能為很弱，如合同雙方權利義務失衡，合同執行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據理力爭等。這些必然影響中國建築企業的競爭能力。

第四章建築工程行業發展策略分析

一、利用國有建築企業資本向市場經濟轉變

我國國有建築企業應進行資本結構的優化，使國有資產向大企業併攏，並吸納非國有經濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發展，使得國有建築企業具有市場經濟效能，能夠參與市場經濟的直接競爭。另外，國有建築企業的資本還可以逐步的淡出國有建築企業，把企業改為私有建築企業，以順應激列的市場競爭。

二、強化私營建築企業的自主自強意識

私營建築企業應以市場經濟為出發點，突出自主自強的意識，以此來促進企業在改革中的發展。私營建築企業要明確公有制經濟和私有制經濟的特點，逐步提高認識，統一思想，切實的發揮私營建築企業的優勢，利用市場經濟這一特殊機遇，把私營建築企業做大做強，同時要打破束縛私營經濟發展的種種制約，做好企業在市場經濟的發展策略。同時加強企業的自身管理，以管理要效益，以改革促發展，使企業步入健康發展的軌道。

三、私營建築企業的指導與監督私營建築企業需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業的指導與監督工作，以使其穩定的、可持續的發展。在指導與監督過程中政府有義務，有責任參與企業在工商、税務、城管、工程質量、安全監督、審計等方面的管理，充分的利用現有政策消除企業自身存在的管理漏洞，例如：偷税、漏税、質量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監督，幫助建築企業良性發展。

第五章建築工程發展趨勢

(1)制度創新。通過建立現代企業制度，進行公司制改造和構造合理的企業集團內部運行機制，實行制度創新。建築施工企業管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創新，構建科學、規範、有效、合理、協調的管理制度體系，從各個方面促進建築施工企業管理的正常正確運行。從企業功能定位出發，確定制度創新的具體形式;建立和完善法人治理結構;建立國有資產管理監督營運體系。

(2)機制創新。企業機制創新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優勝劣汰的用工機制，建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規範管理，維護招標活動中當事人的合法權益。

(3)管理創新。在市場經濟條件下，根據市場經營環境的變化和內部條件的改變，對傳統的企業組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建築施工管理創新的必由之路是堅持管理機制的不斷創新。在現階段，建築施工企業面臨的發展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變;由企業自我評價向用户滿意轉變;由生產經營型向資本經營型轉變;由企業整合向全面創新轉變。

(4)項目管理的信息化趨勢。隨着現代化技術的不斷更新與完善，計算機技術與網絡技術不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統受到越來越多的重視。在這樣的環境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結合的項目管理是項目管理髮展的必然趨勢，通過現代化的技術手段可以實現建築企業的綜合管理和信息實時共享，為企業帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。