建築工程項目管理的方法

建築施工過程中，必須緊密圍繞着建築所包含的施工內容的多樣性和繁複性進行管理。才能從根本上保證整體工程項目的具體落實。下面小編為大家整理了關於建築項目管理的文章，一起來看看吧：

　　一、施工前期的準備工作

建築工程在工程開工前，首先必須完全清楚工程前期的各項準備工作，熟悉項目審批過程中的各項由政府部門批准的審批證書，瞭解並掌握整體工程項目的建築功能特點。

建築工程開工前的工作中心是對施工設計圖紙進行認真的學習和會審。明確工程施工的各個環節和必須注意的問題。針對各方面工程施工的內容、要求和進度，形成統一整體的施工標準。

將建築施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、採暖通風空調施工圖、強弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建築綜合佈線等各類專業的設計要求和功能特點進行綜合，建立各專業在工程施工中的相互關聯體系，並在土建施工圖紙上標出各專業與土建工程施工的相關內容，以便施工過程中各項內容的協調配套。

　　二、施工過程中的技術管理

施工技術管理從施工前的各項技術準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程從開始到結束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規範、規程所規定的標準來要求，務必達到規範標準，以確保工程質量。

必須做好施工的技術組織工作，提出系統的管理要求。在組織圖紙會審前 ，要求監理單位和施工單位一定要明確建築的施工特點，建立熟悉工程技術的技術管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖，同時，能夠及早發現設計圖紙中的錯誤，找出各專業相互對應關係中缺項、漏項的問題，儘可能的在會審過程中協調好各類專業施工圖的關係。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發生的問題，逐項逐條進行研究，督促設計單位。監理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。

要有嚴格的.技術管理制度和技術崗位責任制，抓好技術管理的重要環節。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求，制定相應的技術措施和施工組織設計。要求監理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作，監督檢查施工過程中各類技術工作的落實，認真複核各項技術指標的完成情況，並及時上報甲方。

在建築施工時，要使技術管理在施工過程中實現優質、低耗、快速的目標必須做好：l)圖紙會審和技術交底工作2)施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工出現的技術問題;3)做好測量檢測工作。4)監理單位加強對施工的過程檢測，及時發現施工的技術偏差，減少返工。5)重要的技術問題和關鍵的技術問題必須由監理單位進行確認並及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協調解決和處理。6)嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報，在最短時效內處理各類技術問題。

施工技術管理的另一項內容是工程技術資料的管理。工程技術資料實是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性 ，要及時記載。對於技術數據，必須要求準確，不可隨意塗改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術施工過程中的真實狀況。

　　三、施工過程中的質量管理

工程質量是施工管理工作的核心。從準備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對工程的任何分部、分項甚至於每個細節都必須嚴格質量要求，才能確保整體工程的質量。

由於建築，特別是複雜的公共建築的施工，存在着複雜的關聯關係，單個的施工單位是無法完成整體建築物的全部功能的施工並保證施工技術要求和施工質量。必須由設計、監理、施工、及各類專業施工隊伍統一協調、分工合作，才能建立起完善的質量保證體系。

因此要求施工單位和監理單位必須制定詳細的保證工程質量的各項管理制度和管理措施。明確質量目標和質量計劃，要針對建築的特點把好重要環節的質量關。

　　四、材料、設備的質量控制

建築使用功能的多樣性和複雜程度，以及其建築難度，決定了在建築施工過程中，有關內外裝修、給排水、採暖、通風、空調、電氣等各個領域內的材料選用和設備安裝完全不同於一般的民用建築。選擇質好價優的材料和設備是一項繁雜的、系統的、綜合性的工作。這項工作的好壞直接影響到工程的質量，關係到是否能夠完美地體現出建築的使用功能，達到建築物的各項綜合指標的要求。要求監理方和施工方切實做好材料的進場、驗收、和試驗工作，堅決做到不合格的材料不準進入施工現場。

因此，在工程施工階段，甲方應對施工進度過程中各個階段的材料。設備的進場時間做到心中有數。對比較重要的裝修材料、安裝設備必須提前會同設計方。監理方及施工單位和其它有關各方共同對供貨廠家進行產品質量及售後服務的考察。通過考察對比，熟悉各類產品的特點，性能指標和市場供應情況。

　　五、加強招標管理把好價格關

項目的造價動輒都是上億元甚至更高，故對工程造價的管理將是非常關鍵。而控制造價最有效的管理手段就是全面公開招標，採取公開招標的方式，可以充分調動市場競爭、保證公開透明，從而保證質量、降低造價。我們目前規定的是工程標的超過5萬元的就需要實施招標。

不過全面招標的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個經驗豐富、專業過硬的招標團體，因素質要求較高，故管理費用成本也不會低;其次，因全面招標，需要必要的招標評標週期，對工程效率會有所影響和制肘。第三，因為走招標程序，可能會錯過一些稍縱即逝的機會，比如建材市場價格波動較大，價格探低的機會可能只有幾天的時間，走招標程序是捕捉不到探底機會的。總而言之，規範招標還是利大於弊。

　　六、施工的進度管理與竣工驗收

在工程的實施階段，甲方對工程項目的施工計劃。施工順序，工程完工的總體規劃日期以及各專業施工之間的相互銜接關係進行計劃，並在施工過程中逐一督促付諸實施。在實施過程中按階段檢查實際進度是否遵照計劃進行。如出現偏差，及時組織監理方和施工方分析偏差產生的原因，採取有效措施調整。修改原進度計劃再付諸實施，直至工程竣工並交付使用。

建築竣工驗收時，涉及到的驗收項目內容很多。竣工驗收的依據是批准的設計任務書，施工圖和設備技術説明書，現行施工技術驗收規範以及行政主管部門的有關審批文件等。竣工驗收時，要求建築物及室內公用設施已按設計要求建設完成，滿足設計使用功能;設備設施經聯動負荷試車合格;工程質量檢測、環境檢測、節能檢測、消防檢測、人防工程驗收等工作已進行並通過檢測要求，具備竣工驗收條件，則由建設甲方向當地質檢部門驗收提出竣工驗收申請並組織驗收。

　　七、圍繞合同進行管理

合同在工程項目的施工管理中佔據着重要地位，是工程項目管理的依據。

建築在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內容，對其中的補充協議、技術條款、商務條款及重要部分的文件進行細緻的學習，掌握其中的關鍵條款，分析其中存在的漏洞，對其中有可能產生糾紛的內容做到心中有數。依據合同條款處理施工過程中的糾紛。在工程實施過程中嚴格遵照合同條款進行工作審查工程進度和工程結算。為工程的順利實施打下良好的基礎。

對於工程中發生的各類改變和變更，根據合同條款，對可能帶來的經濟問題有充分的預計。保證在工程實施過程中按合同條款處理各類工程糾紛。使管理工作在施工過程中有理有力的得以實施。