養老創新創業計劃書（精選5篇）

在不斷進步的社會中，創業計劃書使用的頻率越來越高，創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。創業計劃書到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的養老創新創業計劃書（精選5篇），希望對大家有所幫助。

養老創新創業計劃書1

一、執行總結

（一）公司簡介與服務介紹

老小孩託老所是建立在大學校園中的以日託為主的養老組織，有着一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨幹，為老人提供舒適、充實的晚年生活。

老人們白天來到老小孩託老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。老小孩託老所為老人們提供意想不到的優質服務，是老年人養老的絕佳選擇。

(二)面臨的市場機會

我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現存的養老所由於自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩託老所把託老所建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。

（三）目標市場定位與預測

老小孩託老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。

（四）市場環境和競爭優勢

我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩託老所與大學相結合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。並且可以與學校公用許多基礎設施，節省資金，實現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩託老所有良好的市場前景和較大的市場優勢。

（五）經濟狀況和盈利預測

1.成本

（1）薪金預算

（2）經營成本預算

營成

老人伙食費：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志願者每天共有210人用餐，一年共計老人在託老所320天，共計費用60 480元。

總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=863 480元2.收入

平均每人每月收費450元，需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入1170 000元。

3.利潤

利潤=收入-成本=334 520元

（3）經本預算

（六）團隊概述

總經理1人

副經理兼採購1人專業護理2人日常護理2人

（七）所需資源及提供利益

在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。

老小孩託老所為年輕人減輕養老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。

二、服務介紹

（一）產業背景與市場競爭優勢

截至2008年低，我國老年人口已增至1.69億，佔總人數的12.79%，且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到2020年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，佔總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。

養老院作為目前社會上主流的養老機構，也將成為老小孩託老所的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老，但隨着第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不願與孩子分開，所以不願去養老院；社會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不願將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊，服務質量不盡人意。老小孩託老所與傳統的養老院不同。託老所作為一種新型的養老機構自身優點很多，並且老小孩託老所與大學相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到託老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會主流觀念接受。

根據養老院的運營模式可以看出，養老機構投入大、回收期長、利潤微薄、不易經營。但老小孩託老所的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優勢。託老所以日託為主，不需要租賃太大的場地，也不需要購置太多牀位。老小孩託老所與大學相結合，可以和大學公用許多基礎設施，

這樣就不需要租賃土地建運動場地、閲覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入，所需週轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客户，市場競爭優勢大。

（二）服務説明

老小孩託老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務，還會招收跟多的大學生志願者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。

大學校園環境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。老小孩託老所也會與校方商議，將一些學生社團和協會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。託老所還可以與學生舉行聯誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課（但要告知老年人不能影響正常教學），幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想，讓上過大學的老人重温大學生活。

三、公司戰略

（一）發展計劃

1.第一階段

託老所這種養老機構在我國比較罕見，把託老所和大學相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然後推廣到各市各省。 2.第二階段

有一定的經濟基礎後，同時這種養老機構也得到社會和政府的認可，就可以在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。

3.第三階段

有足夠的資金後，在學校附近購買土地建立全託為主的老小孩託老所來收取生活不能自理的老人。組織學生志願者定期去為老人聊天，為老人服務。

（二）主要合作伙伴

老小孩託老所的親密夥伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課餘時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。老小孩託老所充分利用學校的基礎設施，節約社會

該認真活在其中，無怨無悔！

養老創新創業計劃書2

一、 社會背景

根據國家統計局公佈的數據：截止XX年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬，佔總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3億，占人口數10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從XX年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化形式發展速度快，來勢猛。XX年前後，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。

傳統上，我國是一個"養兒防老"的國家，長期實行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之説，在"十罪"裏以不孝為大。但是隨着改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在發生變化，使"養兒防老"的思想模式受到巨大的衝擊。特別是XX年以來，我國實行了計劃生育政策以後，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨着贍養四個或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們為了肩負一個家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由於農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量湧入城市務工，尋求經濟的收入。所以越來越多的"空巢老人"出現，也使"養兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而"贍養老人，尊重老人，孝敬老人"更是中華民族的優良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊樑柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時間去奮鬥，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開始瓦解，老人們出現無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養老機構必然入雨後春筍般出現並蓬勃發展起來，這些組織機構可以有效解決老人的養老問題，不斷地滿足老人的物質與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養老機構更能關注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務業必將發展壯大起來。

二、 行業前景

根據民政部門統計，到XX年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所佔的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著的情況下，社會的養老機構也蓬勃發展，為老人們提供一個像自己家庭一樣温馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無人照顧老人，並且敬老院的收費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院。並且，養老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養老院。

但現在我國卻面臨着尷尬的牀位問題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院牀位的擁有量才有120餘位，這是一個怎樣的比例啊!僅佔老年齡人口的0.8%，換一種説法就是每125位老人才能得到1張牀位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在着諸多的問題：

1、 老年公寓供不應求，數目少，規模極少。

2、 政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養老機構的提供的牀位不足的情況下，將會鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，並且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心，也決定了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老機構是一個前途無限的行業。

三、市場的發展前景

1、可預見的服務羣眾

我國老年零花速度快，來勢猛。XX年前後，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。

2、 入住率高

經過對幾個城市市區的範圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的所有制形式的養老機構平均入住率為63%。經過對老人們的問卷調查，我們可以瞭解到，有一大部分的老人不願選擇養老機構是因為一些養老機構的設備不完善和服務不滿意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。

3、 並非供過於求

我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所擁有的牀位卻僅僅120萬。僅佔老年人口的0.8%，換一種説法就是每125位老人才能得到1張牀位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

4、 收費標準低

我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕鬆支付與養老機構的費用。

四、 敬老院選址

這個優秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題：

1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。

2、 周圍環境應恬靜。因為老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。

3、 周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛鍊。

4、 附近有設備完善的大型醫院。由於老人屬於高危意外及突發死亡率較高的人羣。為防患於未然，應靠近大型醫院。

五、 管理制度及模式

敬老院是一個民辦的養老機構的服務產業。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院採用院長總負責制度。院長直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務，所有事務直接向院長負責。

六、 人員素質要求

1、 院長職位要求懂得項目管理並有一定會計的基礎知識，並有創新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，並有團隊意識，有優秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業，有堅定的職業操守和奉獻精神。

2、 護理人員要求。精神素質好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業，良好的溝通能力，並懂得基本的護理知識。

3、 廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配營養，並有吃苦耐勞的工作精神。

4、 清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。

七、 敬老院的規模

我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設娛樂場所，包括基本養老機構設施，並根據老人的具體需要設置各種娛樂設施以滿足不同需要。

八、 設施

1、 房間設施：每間房間四張牀位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣櫃並有獨立衞生間，一台液晶高清電視，一台冷暖空調。

2、 日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒櫃，洗衣機。

3、 辦公設施：電腦，打印機，東風小康。

九、 經濟投資

1、 租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。

2、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。

3、 基本設施：牀櫃300元∕套*200套=60000元

牀上用品150元∕套*200套=30000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

電視機1000元∕套*50套=50000元

冷暖空調1800元∕套*50套=90000元

4、 活動器材 1萬元

5、 家庭影院設施 1萬元

6、 餐飲設備 1.4萬

7、 洗衣設備 1萬元

8、 辦公設施 5萬元

9、 開業儀式和相關宣傳 1萬元

另10、員工工資 院長 1XX每月

護理人員 700每月

廚師 800每月

清潔工 500每月

10、 伙食成本：每年360000元

11、 水電費XX0每年

12、 辦公費用4600每年

共計頭一年需投資96.88萬元。

十、 收費標準：

按80%入住率計算

1、 牀位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

2、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元

3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬元。

每年為老人購買醫療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

每年設備折舊為3萬元

則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

十一、辦院風險

1、 入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環。

2、 入住老人收費風險。由於老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負面影響。

3、 老子的意外傷害風險。老人的意外及突發死亡率較高，一旦發生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。

4、 養老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。

十二、贊助

1、 向政府申請。我院可以儘量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。

2、 向冷暖空調或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優惠。

3、 醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優惠看病，減少老人發病風險。

十三、階段目標

十年內分為三個階段

第一階段：我院在前3年裏，要做到回收成本，並完善管理及服務體系，尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察，建設我院特色服務。

第二階段：在有屬於自己的特色服務下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，並擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會建設有自已特色的娛樂場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫療點，讓老人做長期體檢，達到我院的"老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂"的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本發展完善的情況下，也豐富我院的院外活動，與旅遊社合作，讓老人遊山玩水，開闊視野，愉悦心情，好好地享受晚年。

十四、總論

1、 項目具有課前瞻性和可操作性

2、 項目成立的時機與條件成熟，風險小，經濟回報率高

3、 市場定位明確，是國家導向項目

4、 綜合分析：養老機構是一個社會公眾服務行業，但它面對着一個龐大的消費羣體。它更是我國急需發展的全新商業模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會並有希望短時間內取得上市資格。

養老創新創業計劃書3

一、 企業計劃概述

1. 公司概述

“某某社區養老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務、基本照料護理醫療、精神慰藉等服務擴大到整個社區，以社區服務和餐飲服務為基礎，集社區醫院、社區餐廳、養老院與託老所四者為一體，把社區服務中心裝修改造成適合老年人生活護理休閒娛樂的場所。與傳統養老方式相比，它形式新穎，互惠雙贏。某某社區養老院能夠將家庭與社會二者有機結合起來，極大地滿足老年人的養老需求。

俗話説，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國，很多老年人就是不願離開自己家到陌生的地方去生活，同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不願離開家庭。可是通常子女們又普遍工作比較繁忙，分身乏力，難以照顧周到。這也是社區養老院存在的社會根源。同時，社區養老院的工作人員都是專業的醫護人員，能夠對老人進行專業的醫療救護。社區養老院能夠成為老人們居家養老提供了強有力的保證。真正實現老有所養、老有所為、老有所樂。

2. 項目優勢

2.1與傳統的家庭養老相比，社區養老院具有專業、便利和成本低廉的獨特優勢

隨着國家對社區服務中心的大力扶持，而全科醫師專業化人才的大量湧現又對社區服務中心注入了新的力量，為這種社區養老院的創立奠定了基礎。面對中國的養老壓力以及中國人的養老心理，社區養老院的市場前景十分廣闊，市場需求極大。

3. 競爭分析

3.1 競爭對手

我社區養老院主要有三類競爭對手：

養老機構：傳統養老院；現代老年公寓；託老所；

醫療機構：社區醫院、私人診所

其 他：家政服務公司

3.2 競爭影響力量分析

3.2.1 競爭對手優勢

養老機構：目前社會上傳統養老院大多創辦較早，經驗豐富，佔據了養老市場的半壁江山；現代老年公寓的優勢主要是環境優美，設備齊全，服務優良；託老所最為老人們看重的是行動自由，來去方便；而多數社區醫院和私人診所則接近居民，能方便及時的給與社區老人適當的救護；相比較而言，家政服務公司的優勢則主要體現在能夠根據老年人的需求提供上門服務，方便快捷。

3.2.2 競爭對手劣勢

傳統養老院的劣勢主要表現在我國養老院養老牀位數量僅佔老年人口總數的1%，供需嚴重不平衡，而且很多人對於把老人送去養老院養老的方式還不太接受；現代老年公寓則價格昂貴，一般老年人難以接受；託老所的規模較小，人員來去頻繁，服務難以周到，且只能提供短期服務；社區醫院和私人診所是隻能提供簡單的醫療服務，無法應對老年人日常護理；家政服務公司主要表現為無法應對老年人突發性事件，同時不利於家庭隱私的保護。

3.3 社區養老院的競爭分析

3.3.1 競爭優勢

（1）從專業化來看，由專業人員來照料老人，可以提供多方面的服務，保證服務質量，滿足老年人的多種需求。

（2）從便利性來看，社區養老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

（3）從成本來看，社區養老院能夠避免機構養老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。

（4）彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，但不取代家庭在養老中的作用。

（5）同時可以完善社區醫療體系，全科醫師在進行診斷治療的同時還可以預防養生保健、心理指導諮詢等服務。

3.3.2 競爭劣勢

由於我社區養老院是一種新型的養老與醫療的結合體，是一種新型的模式，沒有經驗可以借鑑，需要結合實際，不斷的去探索。 社區養老院現處於起步階段，品牌的知名度及美譽度不夠，客户會較少且不穩定。

三、 公司戰略

根據政府目前正在制定相關規劃，同時結合市場實情，爭取在2015年，在全省社區普及社區養老院的建設。

某某養老院是一所為社區居民提供醫療、養老服務，集醫療、養老、衞生預防、心理諮詢、餐飲服務等為一體的新型服務公司！

我養老院堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，想羣眾之所想，急羣眾之所急，再為居民減輕疾病痛楚的同時，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個祥和安穩的晚年生活！

1. 總體戰略

1.1 公司使命

為社區居民提供更加完善的養老服務，同時減輕“421”家庭的壓力，讓老年人有一個祥和安穩的晚年生活！

1.2 公司宗旨

堅持社會效益第一，經濟效益第二的原則，為老年人居家養老提供多樣化和專業化的服務，為社區居民提供更加完善的養老服務。

2.1.1從專業化來看，社區養老院都是由專業醫護人員來照料老人，可以提供專業的服務意見，保證服務質量，確保老人的身體健康。

2.1.2從便利性來看，社區養老院具有方便、靈活的特點，大家同在一個社區，彼此熟悉，感覺親切，辦事方便。

2.1.3從成本來看，社區養老院能夠避免機構養老成本過高的弊端，低成本運作，不需要為新建許多養老設施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區資源。

2.2 注重集體氣氛，培養老人自理能力，參與意識和夥伴意識，可最大限度防止老人痴呆等老年常見病的發生

讓老年人蔘與社區養老院中的各項事務，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時，老人也有成就感和滿足感。在傳統養老院裏的老人基本上是養護員負責日常生活，老人的潛力得不到發揮，也不用去行動和思考，容易發生痴呆等老年常見病。對老人來説，最重要的是讓他有自立意識和生存價值，使老人生活在濃厚家庭氛圍中，也可以發揮他們的特長，給他們更大的空間。

2.3 彌補傳統家庭養老功能的退化與不足，而不是取代家庭在養老中的作用

家庭作為社會成員的第一安全港，相互之間的關照與慰藉是社會化機制所不能比擬的。但是，由於現代社會分工的加劇和家庭結構的小型化，家庭已無法滿足老年人養老的需要，而大部分老人對家懷有的依賴情感強烈而且無法替代。因此，從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮，對基本能自理或有部分自理能力的老人來説家庭養老和機構養老的最佳結合點就在社區養老院，而那些不能自理的老人或對生活缺乏自理能力的老年人，如高齡、病殘、痴呆、獨居孤老等老年人來説家庭養老和機構養老的最佳結合點就在這種新型的社區養老院。

2.4受養老人能融入社區及社會生活，不會產生與社會的隔離 傳統的大型福利養老機構一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養老機構或者是建在遠離生活區的偏僻地帶，無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由於社區養老院一般設在居民區或社區內，實質上的居住環境並沒有發生變化，受養老人雖然身處養老院，但同時也沒有脱離社區沒有脱離社會。

2.5 充分給受養老人以家庭温暖，避免老人孤獨感的產生，有利於老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看，他們最嚮往的是兒孫滿堂，共享天倫之樂。在養老機構，雖然同伴增加，但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區養老院是機構養老與居家養老的結合，既能滿足老年人對家庭温暖的渴望，又能滿足老年人養老的需要。尤其是不能自理的老人居家養老的需要。在社區養老院裏，同一社區的老人一起居住，老人嚮往家庭的心理構成趨於完整，能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。

2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放並且服務低償

目前對生活基本能自理的老人開放的養老機構較多，而許多高齡痴呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小，即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔。而這種社區養老院是以社區服務為基礎，有充足的醫療衞生資源來為這些老人服務，能夠對高齡老人和生活無法完全自理的老人開放，而且費用相對較低，是對老年人福利的完善。

四、 市場營銷

1. 運營目標

根據對養老行業的分析以及發展理念，制定以下短、中、長期三種銷售目標：

尋找試點，進行試運通過在試點的試運短期運營目標 行，把某某養老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強宣傳。

中期運營目標 “以質取勝” 通過優質的服務，讓大家來認可。 長遠目標 完善養老院管理制在全國社區普及某某度，宣傳養老院的企社區養老院 業文化

2. 運營管理

2.1 運營週期

從投入市場到收回成本的週期約為22個月。

2.2 員工要求

管理人員：具有一定的管理學知識，具有決策能力和管理經驗。 醫療人員：具有大專以上學歷的醫師或全科醫師，瞭解老年人心理。上崗前再經過兩個星期的專業培訓。

財務人員：具有財務、會計學知識，獲得相應專業的學歷及學位，並有會計師證等相關的從業資格證書。

後勤人員：具有為養老院提供後勤服務及家政服務的能力，下崗工人，退伍軍人優先，上崗前再經過兩個星期的專業培訓。

專業人員：具有各種專業化技能。如：烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術等。

五、 投資分析

1. 資金運作策略

資金需求前期主要為建造醫療室、小廚房，設置老年宿舍、活動室和倉庫，同時購買醫療設備，併購置一定數量的'老年專用品；後期則為品牌宣傳。這裏按三種可能採取的策略分析。保守策略是指資金運作採用比較保守的方法，適當控制預算和開銷，在可能條件下限制現金流出量。激進策略是指資金運作採取比較激進的做法，前期立刻投入大量資本並較大規模地執行預算開支，以爭取用最快的速度搶佔市場。適中策略則居於二者之間。當然，三種策略之間並沒有明確的界限，不同風格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。

2. 資金來源與運用

資金主要用於租賃房屋以及裝修、購買設備，直接人工費用及其它各類期間費用等。

由於在財務預測中，沒有考慮彈性分析，假定價格定在原定基礎上，利潤較高。現假設由於經濟利潤較高，使得潛在競爭者的加入，爭奪市場份額；養老院經營達不到預期的銷售。這些因素都會對養老院的收入造成比較大的影響。

六、 管理體系

1. 公司性質

某某社區養老院為連鎖性有限責任公司。

2. 組織形式

公司初期擬採取直線制的組織形式，如所示：

董事會 院長 醫療部 養老部 餐飲部活動室 財務部 後勤部

公司組織形式

3. 部門職責

董事會：由公司的股東組成，屬於決策層，負責制定養老院的總體發展戰略，決定總經理的人選。

院長：負責養老院的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間關係。

財務經理：負責養老院資金的籌集、使用和調度分配，如財務計劃和分析、股利分配等；負責日常會計工作與税收管理，每個財政年度末向院長彙報本年財務情況並規劃下年財務工作。

醫療部：負責為社區居民提供醫療、衞生預防、心理諮詢、養生保健等服務。同時，對會員進行專業的日常護理。

養老部：負責那些為社區高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務。

餐飲部：負責為會員提供每日三餐的專業化餐飲服務和非會員的正常餐飲服務。

活動室：負責把社區的老年人聚集在一起，開展一些精神文化活動，消除老年人的孤獨寂寞感，改變老年人的精神面貌！

後勤部：負責養老院的後勤工作，以及提供家政服務。

養老創新創業計劃書4

【引言】

隨着中國老齡化程度不斷提高，養老市場成為具有巨大市場空間的領域。資本關注下，“高檔養老院”就自然生長起來，它們承諾足夠好的服務，足夠好的環境，足夠好的“關懷”。只是價格也足夠高。

北京的高端養老機構大部分是從20XX年開始運營的，目前來看，有鮮明定位的只有2家：燕達（定位醫療）、愛暮家（定位環境），其它高端養老院如：將府、匯晨、曜陽、太陽城、壽山福海、樂成、太申祥和、康夢圓等雖各有特點，但沒有準確的定位、並以養老名義展開其它經營活動。

【目錄】

第一部分 摘要

一、公司概況描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢説明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財務分析

1．財務歷史數據

2．財務預計

3．資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1．董事會

2．經營團隊

3．外部支持

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1．主要產品目錄

2．產品特性

3．正在開發/待開發產品簡介

4．研發計劃及時間表

5．知識產權策略

6．無形資產

三、高端養老院產品生產

1．資源及原材料供應

2．現有生產條件和生產能力

3．擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4．原有主要設備及需添置設備

5．產品標準、質檢和生產成本控制

6．包裝與儲運

第三章 市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產 品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃

二、高端養老院銷售政策的制定

三、高端養老院銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關係狀況

五、高端養老院銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1．主要促銷方式

2．廣告/公關策略、媒體評估

七、高端養老院產品價格方案

1．定價依據和價格結構

2．影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標

第六章 投資説明一、資金需求説明（用量/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構説明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度説明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 財務分析

一、財務分析説明

二、財務數據預測

1．銷售收入明細表

2．成本費用明細表

3．薪金水平明細表

4．固定資產明細表

5．資產負債表

6．利潤及利潤分配明細表

7．現金流量表

8．財務指標分析

養老創新創業計劃書5

一、當前社會現狀及前景展望：

首先，退休老人是養生養老度假村的主要目標羣體。按照國際標準，當一個國家或地區65歲以上人口占總人口的7%或60歲以上人口占總人口10%以上時，即為老齡化社會。據統計，目前我國60歲以上的人口達到1.44億，佔總人口的11%，在今後較長一段時期內，老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長，從2001年到2020年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，大約在21世紀40年代，人口老齡化程度達到頂峯；2030年前後，我國60歲以上的老齡人口預計增至4億左右；到2050年，我國60歲和65歲以上的老齡人口總數將分別達到4.5億和3.35億，這意味着每三個人中就有一個老人。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。目前“421”模式家庭越來越多，即“4個老人、1對夫妻、1個孩子”。這些家庭引發的一個最主要的社會問題就是養老壓力。據最近一項調查顯示，35%的家庭要贍養4為老人，49%的家庭要贍養2到3為老人，養老壓力相當大。就北京地區而言：2007年，北京市60歲以上老年人超過243萬，是老齡化程度較高的地區之一。按照發達國家的標準，100名老人中，應有5至7人能住進養老院。也就是説，北京市有12.15萬至17.01萬人能住進養老院。由此推算，北京的福利設施遠遠不能滿足社會的需求，養老機構的發展空間非常大。

1．家庭因素催生老年人公寓的產生和發展

自我國七十年代中期實行計劃生育控制以來，“三口之家”現已成為社會的主力家庭結構。許多獨生子女成家之後，所面臨的是每隊中青年夫婦在繁忙的工作壓力和殘酷的生存發展競爭條件下要照料4個老人和1個小孩，時間和精力嚴重不足，再加之老年人多愁善感及實際上的“代溝”，由此引起了沒完沒了的家庭煩惱及社會問題，老年人公寓呼聲高漲，呼之欲出。

2．養老觀念發生轉變

受傳統觀念的影響，以前人們認為養老院是那些沒兒沒女的孤寡老人的安身之地，國內老年人養老講究“三代同堂”，老死不離兒孫。但隨着近年居民生活水平的提高和居住觀念的轉變，核心家庭趨於普及，傳統家庭逐漸減少，一方面下一代與老一代分居現象不斷增加，另一方面家庭結構演變又表現為老少兩代在居住上“分而不離，離而不遠”的特點，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤單寂寞之苦，從過去不肯到養老院開始嚮往養老院，養老觀念和居住觀念正在發生根本性變化。

3．老年人市場潛力巨大

2000年國家有關部門通過調查和分析預測，到本世紀一十年代末，中國退休勞動者一生的積蓄總和相當於全國國內生產總值的30%；另據中國老齡人協會估計，中國老年人消費每年約3000億人民幣，而且隨着老年人消費觀念的不斷轉變，其消費數額還將進一步增長。老年人市場潛力非常大。而且，面對我國進入老齡化社會，老年人生活問題已越來越被社會關注。

據國家民政部門預計，到2010年，在我國老人家庭中“空巢”比例將高達70%左右；全國老齡委提供的數據顯示，預計到2010年我國老年人市場的年消費需求將達到1萬億元。這兩則數據顯示出“銀髮經濟”的無限商機，而養老服務無疑是其中的一大亮點。養老、託老服務領域隱藏着巨大的市場潛力！

其次，隨着人們生活水平的不斷提高，迴歸自然、追求綠色已是大多數城裏人迫不及待的需求。“綠色”“有機”“無公害”這些熱門詞彙就足以證明了這一點。

二、北京天德神路養生養老度假村與普通養老院的區別：

1，北京天德神路養生養老度假村適合不同年齡的人羣，而普通養老院只適合老年人； 2，入住北京天德神路養生養老度假村的目的是休閒、度假和養生、養老，而入住普通養老院則只是為了獲得護理服務；

3，北京天德神路養生養老度假村是商業性消費場所，而普通養老院屬於公益性社會福利機構。

三、北京天德神路養生養老度假村的競爭優勢：

縱觀北京市內各個養老院，基本上都是一牀難求！想入院的老人需要排隊等候，通知入住。在這種供不應求的情況下，將養老服務辦出特色，更能顯示出其超強的競爭力。城裏的老人，一生辛勞，身心從不曾真正放鬆過。迴歸自然，在空氣新鮮、環境清幽的風景區裏療養，一定是每位都市老人夢寐以求的願望！下面就具體優勢作詳細分析：

1， 這裏遠離喧囂，沒有污染，吃、住、玩都是天然的。這些都是市內養老院所無法提供的，卻是老年人最喜愛的户外活動！

2， 建設費用較低，不受城市化瓶頸制約。在寸土寸金的現代城市裏，建一個設施齊全的養老院，最小規模也要數千萬元的投資。何況在北京這樣的大都會城市裏投資會更大，而北京昌平十三陵風景區在目前，不僅具備相對廉價開發的優勢，同時它就是老人們的最愛！ 3，北京天德神路養生養老度假村的功能已不僅僅是養老，同時也是在療養和度假！而市內的養老院基本上只是給老人提供了住宿和一日三餐。打麻將幾乎是唯一的活動內容！

4， 運營成本大幅降低。北京天德神路養生養老度假村除提供護理服務，客房服務員等可廉價在全國招聘。

5， 收費可高可低，入住率基本不受價格影響。成本低自然支撐了低價格，這是最具競爭力的殺手鐗，可使北京天德神路養生養老度假村永遠立於老年服務業的不敗之地！況且為了給老人安置一個舒心快樂的環境，子女一般都會忽略價格因素！

6， 打破了傳統觀念的束縛。入住“養生養老度假村”與入住“養老院”是兩個截然不同的概念。受中國傳統社會觀念的影響，做子女的如果把父母送進養老院，往往會引來非議，使得親戚朋友不理解，甚至留下“不孝”的罵名；而將父母送進“養生養老度假村”則正好相反，子女不但不會招來非議，而且面上有光，絕對會得到親朋好友的認可！

7， 經營過程簡單，容易起步。一個正規的養老院，對老人的人身安全保障是很重要的，所以除了需要大量的護理人員外，還必須建立醫務室，聘請專門的醫生。一旦發生事故，院方還要付賠償責任，經營風險可想而知。而北京天德神路養生養老度假村的目標客户是生活自理的健康人為主，不存在護理不當和事故賠償的問題幾乎很小。整個經營過程，説白了就是把房子出租給客人，為他們提供客房和餐飲服務、一般性的護理、休閒、觀光、度假、娛樂等。而收入，甚至會比市內養老院高出數倍！！

四、北京天德神路養生養老度假村的其它優勢：

1，隨着餐飲娛樂形式不斷的花樣翻新，“農家樂”正在席捲全國，它以其低廉的成本和實惠的服務贏得了市場的認可。而與農家樂相比，北京天德神路養生養老度假村更加貼近自然。由城市到農村，這個返璞歸真的全過程，還是讓遊客自己慢慢去體會吧。

2，“情人旅館”在現代社會已經不再陌生，它為那些收入並不高的年輕情侶們提供了一個釋放激情的場所。在北京城市裏，每天200---1000元的情人旅館，只是提供了一個房間，三餐要另覓餐廳，經常出入公共場所還容易碰見“熟人”，甚至弄出離婚悲劇。而把情人旅館建度假村裏會怎樣呢？每人每天只要100--200元，一日三餐免費供應；果園追逐、草地上擁吻，絕不會被打擾……

3，這就意味着“北京天德神路養生養老度假村”這種經營模式很難被複制！

五、轉化劣勢，多種經營；

北京天德神路養生養老度假村不但擁有市內養老院無可比擬的競爭優勢，還可兼做“農家樂”和“情人旅館”等，市場潛力非常巨大！但也有其劣勢，就是距離市區較遠，坐公交轉車不便，經常探望老人的家屬會感到不便。為此，“農家樂”的經營模式就成為了將劣勢轉變為優勢的絕好方法。只需幾輛中巴車，每天往返於七孔橋和德勝門市區一次，接送來此度假短租的遊客和探望老人的子女，每位只要花上100--200元/天，吃住玩全包。這樣一來，老人家屬不但探望了老人，還體驗了一次實實在在的“農家樂”。麪包車的車身還可以塗廣告，招攬客源。

北京天德神路養生養老度假村本身就是是一座天然的生態園。通過互聯網來宣傳我們的養生養老度假村，可以節省相當一部分廣告投入。因為“北京天德神路養生養老度假村”與其它相關行業相比，非常的與眾不同，在網上發佈將會倍受關注，從而代替了廣告。

六、、建設規模：總投資15.8億元

該項目作為中國養老產業的示範項目準備分三個階段完成：

1，投資1.8億元以北京神路旅遊發展有限公司的“神路莊園”為基礎，進行改造升級。

2，投資6億元以北京龍聖博農業科技開發有限公司“龍聖博生特園”為基礎，進行規劃建設開發。

3，投資8億元以北京燕山口高爾夫場為基礎，進行規劃建設開發。