集體主要先進事蹟材料（通用6篇）

在日復一日的學習、工作或生活中，大家都用到過事蹟吧，事蹟以先進對象的先進事蹟為主要內容，以敍事為主要表達方式。那麼擬定事蹟真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的集體主要先進事蹟材料（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

集體主要先進事蹟材料1

xx鑽探鑽井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設備管理先進單位，這標誌着我們隊設備管理又邁上了一個新台階。

今年以來，隨着生產步伐不斷加快，我們隊從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。

在日常維修維護工作中，各位同志兢兢業業工作，以認真負責的工作態度和精湛的技藝為公司奉獻着他們的智慧，塑造了一個又一個優秀工人的光輝形象，被大家讚譽為技術上的“排頭兵”：我們基層隊的各路大班就是設備的醫生，在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設備隱患要做到早發現早治療，只有這樣才不至於讓你的設備患上絕症，才能儘可能地延長設備使用壽命。

他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的設備應急預案，並進行了多次演練，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對設備的專業化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法並嚴格執行，加強設備的巡檢和有目的的點檢;組織實施“設備零故障”競賽，大力推廣設備科學管理;強化設備的羣眾性管理，堅持“紅旗設備”的評選，規範現場管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發現設備隱患，防止設備重大事故發生的先進事蹟，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。不斷健全設備管理制度，努力實現設備管理規範化為現場設備的穩定。

維修上的“急先鋒”：設備管理的主要任務就是搞好設備的日常維護保養及設備的維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業創造更多的效益。設備的日常維護是很關鍵的一步，為什麼同樣的設備使用壽命卻有長有短?我想關鍵問題就在於設備的日常維護工作是否搞好。

各位工人師傅在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑着一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪裏的設備出現故障，哪裏就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

工作上的“痴心人”:對工作兢兢業業，有人形容他們已達“痴”的程度。為了做好設備的維護工作，保證鑽井設備的正常運行，他們隨身攜帶的筆記本，記錄了每次設備維護時遇到的種種情況，無論是技術問題還是設備問題，他們都會細心的記錄和認真的分析，同行們都稱讚他們很專業。

正是他們這種對工作的“痴心”，在今年的設備檢查過程中，獲得了相關領導的表揚。

集體主要先進事蹟材料2

我們二(2)班雖然是低年級段的一個班集體，大家入學才一年多，但已經形成了良好的班風和學風，成為一個團結向上、文明守紀的集體。

一、常規方面。

我們在班主任、科任老師的指導下，努力遵守學校的一日常規和《國小生行為規範》，用“人人優秀”的高標準嚴格要求自己。我們班有正確的集體輿論，班主任和輔導員會利用晨會、隊日等時間引導大家對班級生活中、學習中的一些現象進行討論、評價，形成“好人好事有人誇，不良現象有人抓”的風氣。

每天清晨，衞生委員會帶領值日生打掃教室和走廊。只要走進我們班，展現在你面前的就會是乾淨、整齊、美觀的教室，讓人感到安詳舒適、爽心悦目，有一種“家”的感覺。從第一天上學開始，範老師就教會我們如何整理自己的小課桌，並努力培養我們的“彎腰精神”，告訴我們，教室就是我們的家，整潔、美觀靠大家。晨讀課，紀律委員會帶領大家井然有序地讀書、背書，同學們在朗朗的書聲中，領略到了書海的博大和遨遊書海的無限樂趣。中午，我們能自覺午休，或看課外書，或寫作業，老師告訴過我們，教室是學習的地方，需要保持安靜，只要進了教室，我們都會自覺遵守“安靜”這條準則。

我們班堅持“值日班長”制度。每天，老師會輪流選四名同學擔任值日班長，負責班級打掃衞生、晨讀、做操、上課、課間活動、放學、勞動等各方面事務，老師的做法充分體現民主、平等，我們感覺每個人都是班級的主人，每個同學都有了鍛鍊的機會。

二、學習方面。

我們在學習上有你追我趕的良好學風，盡心盡力學好每門功課，“沒有一個同學掉隊”是我們共同追求的目標。從一年級到現在，我班的各科成績及格率都是100%，優秀率在本年級中也是名列前茅。我們在學好語文、數學等功課的同時，還喜歡課外閲讀，《安徒生童話》、《伊索寓言》、《格林童話》等經典讀物是同學們的最愛，還有些學生讀起了《西遊記》這樣的古典名著。在書籍中，我們的心靈得到了淨化，辨別是非的能力得到了增強，並逐步形成了良好的世界觀和人生觀。

三、活動方面。

我班的同學不光能學好文化知識，也積極參加校內外的各項活動，鍛鍊自己的能力。比如在學校的運動會、愛國主義讀書活動、慶“六一”歌詠比賽、規範漢字書寫大賽中，我們都踴躍參加，並有不俗的表現。特別是姚雯蕾同學，平時刻苦練習電子琴，已過了六級考試，她在慶“六一”歌詠比賽中的表現給全校師生留下了深刻印象;她的書法曾獲市二等獎;她的朗誦水平也是全校師生有目共睹的。而潘嘉樂同學，是個膽大心細的男生，他不但學習成績優秀，而且能説會道、敢作敢當，是個稱職的好班長，在他的帶領下，我們班肯定會越來越團結。

我們現在還小，要走的.路還很長，相信在學校老師的教育下，在同學們的共同努力下，我班一定能取得更大的進步，成為一個更為優秀的班集體。

集體主要先進事蹟材料3

我工會在部黨組的正確領導下，在部行政的大力支持下，在上級工會的關心指導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞建設和諧社會的目標任務，創新思路，努力工作，全面完成工會工作任務，取得良好成績，其主要事蹟如下：

一、加強自身建設，提高服務發展能力

工會組織是黨領導下的羣眾組織，必須努力為黨的政治任務服務。我工會切實轉變觀念，從過去的“福利型”、“活動型”工會向“參與型”、“協調型”、“服務型”工會轉變，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和創新意識，提高維護職工合法權益、組織引導職工、統籌協調等服務發展的能力，充分發揮工會組織的橋樑紐帶作用，促進社會的和諧穩定。

二、積極參與部民主管理，發揮職工主人翁意識

我工會根據《工會法》等國家法律法規，積極參與部的民主管理工作，發揮職工主人翁意識。一是充分發揮工會作用，如部規章制度、績效考核等涉及職工利益的問題，最後都能由全體職工討論通過；二是實行評優、評先等部務公開的公示制度，發揚部職工主人翁責任感，充分調動職工參與部監督管理的積極性；三是堅持部務公開制度，讓職工充分享有知情權、參與權、決策權和監督權，樹立職工主人翁地位。

三、圍繞中心，努力為職工服務

我工會圍繞中心，認真工作，努力為職工服務。一是開展職工教育培訓工作。按照“政治素質高、業務技能精和作風品德高”的總體要求，採取多種形式加強職工的思想政治教育、業務培訓和學歷教育，進一步提高了職工隊伍的綜合素質。二是堅持定期組織職工進行體檢，對職工體質進行跟蹤反饋，使職工能隨時掌握自己的健康狀況，保障職工的身體健康。三是完善各種文體活動設施，開展各種文體活動，活躍職工業餘文體生活，增強部的凝聚力。四是開展“送温暖”工作，積極為職工排憂解難。對出現緊急困難、特重大病的職工，及時走訪、慰問，幫助職工解決實際困難，使職工感受組織的温暖。每年中秋、春節等節日慰問職工，使大家感受到了工會組織的温暖。

四、開展各類主題活動，增強工會凝聚力

我工會積極開展各類主題活動，增強工會凝聚力，促進部工作又好又快發展。着重開展了“共產黨員先進性活動”、“學習實踐科學發展觀活動”和“創先爭優活動”。通過這些主題活動，有效提高了職工的政治思想覺悟，做到認真努力工作，完成各項工作任務，為部的科學發展、和諧發展作出貢獻。同時，每個職工帶頭學習業務知識，爭做愛崗敬業先鋒；帶頭刻苦努力工作，爭做創業發展先鋒；帶頭誠信為人，爭做誠實守信先鋒；帶頭履行社會責任，爭做奉獻愛心先鋒；帶頭遵紀守法，爭做促進和諧先鋒。

集體主要先進事蹟材料4

動科學院分會在校工會和院黨委的正確領導下，在院行政的大力支持下，在全體分會幹部和會員的共同努力下，緊緊圍繞學院發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動廣大會員的積極性，增強學院凝聚力和戰鬥力，較好地完成了各項工作任務，取得了一定的成績，現總結如下：

一、加強師德建設，提高教職工隊伍整體素質

一年來，學院分會組織全體女教工學習中國婦女第十一次全國代表大會精神，組織廣大會員學習中國工會第十六次全國代表大會精神，協助學院黨委組織教職工學習宣傳十八大及十八屆三中全會精神，另外還組織學習了《教師法》、《教育法》等與教育教學相關的法律知識。通過組織學習，不斷提高教職工師德水平和整體素質。

二、做好教代會工作，實施民主管理

教職工代表大會是學院實行民主管理的基本形式，是教職工行使民主管理的主渠道。為了落實職權，規範程序，充分調動教職工的積極性，主動參與學院民主管理、民主監督，每年年終我們都要召開教職工代表大會，聽取院長工作報告，並進行合理化的評議。

三、堅持實施送温暖工程，增強學院的凝聚力

學院分會始終把送温曖工程作為工會的常規性工作來抓，凡教職工有紅、白事時夫分會都組織人員前往看望慰問。堅持在春節、中秋節、重陽節對離退休教師慰問，平時對患病住院教師能及時看望慰問。平時關心困難職工的生活，堅持為教職工尤其為困難職工辦實事、做好事、解難事、送温暖，配合校工會做好“金秋助學”和困難教職工的幫扶工作。

四、積極開展文體活動，促進教職工身心健康

為了展現教職工積極向上的精神風貌，提高教職工的身體素質，促進廣大教職工的身心健康，我們積極開展各種有益的文體活動。三月份，我們邀請校心理健康教育與指導中心主任王冰蔚老師，為全院25名女教工組織開展了“慶三八女人節，人人蔘與樂開懷”活動，王冰蔚老師針對教師的特殊崗位，精心挑選了很多妙趣橫生的心理遊戲，活動的開展，進一步增強了我院教職工重視自身身心健康的意識，愉悦了教職工的心情，增進了和諧人際關係的構建;五、六月份，我們舉辦了動科學院首屆教職工乒乓球比賽，本次活動不僅為我院廣大教職員工提供了一個相互交流、切磋球技的平台，還提供了一個展示自己，不斷提高的機會，激發了大家的拼搏熱情，讓參加活動的教職工在身體上收穫了健康、精神上收穫了快樂。獲獎的選手還代表我院參加了學校六月份舉辦的乒乓球比賽，並取得了第五名的較好成績;九、十月份，我們組建女教工排球隊，經過刻苦訓練，在十月份的比賽中，面對強隊，我院女教工排球隊不畏強、不氣餒，敢打敢拼，打出了動科學院的團結、頑強拼搏的作風，受到觀眾的一致好評。最終，我院女排獲得第四名的好成績;另外，今年我們還為“教工小家”活動室增置了枱球，聯繫了兩家校企合作企業與我院男教工進行了籃球友誼賽。

五、開展院務公開，促進學院發展

為進一步學習和實踐科學發展觀，落實黨的全心全意依靠教職工辦學的指導方針，強化學院民主管理，確保教職工對院務工作享有知情權、參與權和監督權，增強教職工的主人翁意識，更好的調動全院教職工參與支持學院工作的自覺性，加強學院黨政領導班子和黨風廉政建設，完善內部監督制約機制，密切幹羣關係，提高學院管理水平和辦學效益。學院通過設置的院務公開櫥窗欄和學院二級網站等多渠道多形式開展院務公開，討論研究教職工關心的崗位設置、人才引進、學歷進修、工作量分配、職稱評定、評先評優等熱點問題，做到以公開指標、公開程序、公開結果為主要內容的院務公開，受到全院教職工的好評。凡涉及到教職工切身利益的政策、制度和改革方案都經過學院二級教代會討論通過才開始執行。通過院務公開，促進了幹羣關係，提高了教育教學工作效率。

總之，一年來，動科學院分會在全體教職工的共同努力下，做了一定的工作，取得了一定的成績。但在總結成績的同時，我們也清醒的認識到存在許多不足，許多地方仍須改進。在新的一年裏，我們將繼續發揚成績，克服存在的問題，發揮好工會職能，不斷提高管理和服務水平，積極發揮黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶作用，積極主動地為學院辦實事，為教職工辦好事。

集體主要先進事蹟材料5

2014年我局黨支部在市委的正確領導下，在市直機關黨工委和市公路局黨委的指導下，自覺實踐"三個代表"重要思想，深入學習十八大，圍繞市委、市政府關於"三基地一中心"的城市發展目標，開拓創新，與時俱進，把黨支部的思想建設、作風建設和組織建設與養、管、徵為主要內容的生產業務工作緊密結合起來，使公路養護事業取得了長足的進步，進入了協調發展的新階段，為推動我市公路事業快速發展打下堅實的基礎。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：

一、統一思想，凝聚力量，兩個文明建設再創佳績。

"建養並重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統一思想，凝聚力量，鋭意進取，帶領全局黨員、幹部、職工改革創新公路養護事業的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統內率先推行公路養護工程內部招投標制，努力培養適應市場運行機制的養護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養護市場的競爭。如今，高雅環保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養後，更顯現出一派盎然生機，使中外來賓賞心悦目，嘖嘖稱讚。我局多項改革創新、勇於實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度讚賞，並在全省範圍內作經驗介紹和推廣。為此，不論是在費税改制的"逆境"中，還是在養護市場化的趨勢下，全局養、管、徵三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態勢，團結協作，推動兩個文明建設再創佳績。由2014年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統"先進縣公路局"稱號，並連續多年保持了市公路系統"先進集體"的榮譽。

二、積極推行黨支部工作目標管理責任制，充分發揮基層黨組織聯繫羣眾的優勢和起先鋒模範帶頭的作用。

今年，我局黨支部繼續貫徹執行《中國共產黨和國家機關基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應的《實施方案》和《評分細則》，推進黨支部工作目標管理責任制。所屬4個黨小組遵照執行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學習教育活動，及時掌握一線崗位黨員羣眾的思想動態，確保黨支部成為聯繫羣眾的橋樑和紐帶，並及時將新問題反饋給支部以作出調整決策，推進各項工作健康協調發展。如為路面作業工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任後，局黨政領導親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數據指標，全面查清我市管轄路網的分佈現狀，最終為部、省、市長遠規劃公路網提供了可靠的基礎數據，也為省局做了良好的教學示範，受到上級領導和兄弟單位的好評。

三、抓好黨風廉政建設，增強黨員幹部拒腐防變能力。

我局黨支部根據中共中央、國務院《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。一是黨支部統一領導，把廉政建設融入生產業務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業務部門各負其責，貫徹執行從嚴治黨、從嚴治政方針;二是完善各項管理制度，強化監督管理工作，如設立內部事務管理公開欄，通過職工羣眾積極參與，對養護工程招投標和人事幹部任免等熱點重點事項進行公開，充分發揚民主，廣泛徵求意見，並由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員幹部的思想政治素質，增強拒腐防變能力;四是經常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優秀論文二、三等獎，並編入《廉政建設機制探討》一書內，在支部內引起較大的反響。

四、深入開展機關作風建設，全心全意為社會各屆提供貼心服務。

在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區、工業園區和科技創新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內排洪渠道;為哈工大信息港和北師大珠海校區免費製作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業園提供配套服務，減免運泥車上路污染費;投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標誌，使路容路貌煥然一新。此外，開展創建文明"窗口"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會羣眾監督;嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明徵收，為項目、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。

五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設系列活動。

我局黨支部從實際出發，堅持"兩手抓"方針，黨政工團帶頭實踐，做好思想政治工作，提高黨員、幹部的文明素養。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養護體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也於2014年10月被該會評為"政研先進集體";組織開展學習身邊勞模活動。我局黨支部還堅持開展"崇尚科學文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認清邪教組織反科學、反人類、反社會的本質。至今，全局沒有一人蔘加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀規章制度相結合，層層把關抓好安全生產、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關部門檢查、監督，全局歷來沒有違法違紀等不良現象，為促進社會穩定發展作出了應有的貢獻。

我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發展的實際工作相結合，取得了一定的成績。今後，黨支部還要繼續發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和核心領導作用，緊密團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，紮根基層，深入羣眾，把實現人民羣眾的利益作為一切工作的出發點和歸宿。充分認識改革發展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執政為民，帶領全局黨員、幹部、職工開拓進取，集中力量深化公路養護體制改革，開拓公路養護市場，更大地激發養護生產的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以紮實的工作加快公路養護事業發展，以優異的成績迎接黨和人民檢閲。

集體主要先進事蹟材料6

一、轉變觀念，提升能力，實施創新發展

集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求;以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。

1、創新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規範、控制程序精細為特徵的全面風險管理體系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實施集團安全總監負責制、統一委派制，開展安全“鐵網行動”、“百日安全活動”、安全生產標準化活動等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監管，使之始終處於受控狀態，確保安全無重大事故發生。在經營上，着重規避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網上銀行的覆蓋面，實現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告制度等，有效規避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特徵的現代化管理體系。規範、優化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變為二級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發展方向，使直管、自營項目的產值佔企業總產值的80%以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精幹管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，提高了公司、分公司戰略發展的協同性，提升了企業運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業信息化建設，建立起以集團本部為核心的網絡與通信系統、oa系統、項目管理系統、人力資源系統、視頻會議系統，藉助網絡管理平台，實現了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂並較好地執行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創新承包模式，提高經濟效益。本着加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、提高企業盈利能力、增強企業發展後勁、提高職工收入為出發點和落腳點，不斷創新和完善承包模式，科學界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示範工程、新技術應用示範工程、建築節能示範工程，近三年，有6項建設部示範工程、8項省級示範工程分別通過驗收，有3項建設部示範工程、4項省級示範工程正在實施中;二是以企業技術中心為依託，開展工法、發明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發明專利、8項全國優秀qc成果、23項省級工法、14項省級優秀qc成果、主編行業標準1項，逐年完善企業技術標準。近三年，招收大中專畢業生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創新，有效地促進了工程質量水平的提高。近三年，集團創出國家優質工程9項、省部級優質工程42項、省優秀建築裝飾工程19項、地市級優質工程82項，獎盃數量保持省內領先地位。

二、突出主業，適度多元，推動轉型發展

轉型發展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發展的必由之路。

1、推動主業的轉型升級。一是在項目單體上，實現從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益好的項目。06年超億元項目15個，佔經營總量的34.2%，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程2.6億元;08年超億元項目24項，佔經營總量的46.99%，最大的項目是甬台温線温州站工程7.96億元;今年1-8月超億元項目17個，佔經營總量的63.8%，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現由“零打碎敲”向“區域化、基地化、規模化”轉變，培育出1個10億元規模以上區域分公司，打造出5個5億元以上的區域市場，提高了市場集中度，06年外向度為38.1%，08年為47.6%。三是在運行模式上，實現從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試bt、bot建築服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優勢互補，抱團合作，聯合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優化產業結構，形成了企業綜合總承包、項目管理、專業分包和勞務分包的產業體系，在做大做強集團土建主業板塊同時，以總承包帶動專業分包，做強做精房地產、地基基礎、水電安裝、建築幕牆、建築裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業品牌，實現了建築主業和非建築主業產值的“七三”發展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現象，實行“要素資源統一調配，信息資源統一管理、內部市場統一營運、品牌形象統一整合”的“四統一”管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發展

1、發揮黨建優勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業“四好”領導班子先進集體，創建案例被列入全國基層黨建經典案例;加強經營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建中，充分發揮國企上下各部門協同作戰優勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力;強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員幹部為先鋒骨幹的整體協同作戰體系，積極開展“三號兩隊”(黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊)、“三讓”(讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發揮出來)、“爭六星”(安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星)活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災後重建工程、温州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、幹部選拔培養機制。開展中層管理幹部公開競聘活動，三年已推出10多箇中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優秀民工作“主考官”，這在《浙江日報》、人民網、新華網等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災後援建工程和鐵路車站改造工程及區域公司中鍛鍊，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統首個項目黨員幹部遠程教育網站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文徵集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業和諧。提出民工也是浙江建工建設者、善待民工就是善待自己的理念;在全國建築施工企業中首創“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——浙江省國資和國企系統黨建工作特色》一書;成立民工自治委員會，為全國首創;開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎;加強民工學校建設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優秀民工學校;開展十佳優秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為浙江省優秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優秀外來務工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800餘人次向企業提交了合理化建議，有120餘人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節能減排合理化建議優秀獎。

4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業餘生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情繫困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領導經常利用節假日慰問“三老”和困難職工，並承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用於困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業的良好社會形象。

6、獻愛心送温暖，盡顯社會責任。06年，出資55萬元援建“桑美”颱風重災區蒼南安置房;在08年抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲浙江省抗震救災先進集體稱號;在災後重建中，集團更是表現出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區，開展援建。

7、深化創建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮雲村三年共投入資金十餘萬元為村民改造基礎設施建設，在07年5月了啟動“種文化”活動，向村裏捐贈電腦、數碼相機等現代化設備，幫助宣傳雲村，該活動獲浙江省“種文化”活動羣芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進單位。