2015中級經濟師試題

20

[答案]：D

[解析]：在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P19

21

[答案]：B

[解析]：本題考查企業戰略的實施。戰略實施流程一共有四步，即戰略變化分析→戰略方案的分解與實施→組織結構調整→戰略實施的考核與獎勵。

22

[答案]：C

[解析]：本題考查企業戰略的控制。戰略控制按不同的標準可以劃分為多種類型，按照戰略控制權的歸屬，戰略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標準，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19

23

[答案]：C

[解析]：採取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20

24

[答案]：A

[解析]：淨資產收益率=資產淨利率×權益乘數=(銷售淨利率×資產週轉率)×[1÷(1-資產負債率)]。參見教材P21

25

[答案]：B

[解析]：企業經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。參見教材P22

26

[答案]：A

[解析]：從決策的起點分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。參見教材P22

27

[答案]：C

[解析]：初始決策又稱零起點決策，是在有關活動尚未進行、環境條件並未受到影響的情況下進行的。參見教材P22

28

[答案]：B

[解析]：本題考查企業經營決策的類型。風險型決策是介於確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據所獲得的.部分信息進行判斷，給企業管理者提供的決策方案可能出現不同結果的發生概率，因此決策必須冒一定的風險，成功和失敗都可能同時並存。參見教材P23

29

[答案]：C

[解析]：擬定備選方案是決策的基矗參見教材P24

30

[答案]：C

[解析]：擬定的備選方案應符合以下三個要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24

31

[答案]：C

[解析]：企業經營決策的影響因素有環境因素、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素、企業經營決策體制。參見教材P25

32

[答案]：C

[解析]：確定型決策方法主要有線性規劃和盈虧平衡點法。參見教材P27

33

[答案]：B

[解析]：根據公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28

34

[答案]：D

[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28

35

[答案]：B

[解析]：

暢銷一般滯銷期望值

Ⅰ30252024.5

Ⅱ35352030.5

Ⅲ25302627.8

Ⅳ20302526.5

0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

36

[答案]：B

[解析]：不確定型決策又稱為非常規型決策，是指在決策所面臨的自然狀態難以確定而且各種自然狀態發生的概率也無法預測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31

37

[答案]：D

[解析]：本題考查不確定型決策方法。參見教材P31

市場狀態

方案暢銷一般滯銷max

Ⅰ50402050

Ⅱ60501060

Ⅲ7060070

Ⅳ9080-2090

max{50，60，70，90}=90，所以本題選D。

38

[答案]：B

[解析]：等概率原則是指當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，並以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33