厭學逃學早戀要關注孩子的情緒問題

前不久一個14歲的孩子，因為學習壓力過大而自縊身亡。還有的孩子因為厭煩學習而離家出走；更多的孩子是和家長髮生衝突，發脾氣、摔東西、大哭大鬧等，這些都是家長和老師常常忽略的情緒問題。孩子的情緒問題會影響孩子的性格成長、人際關係、社會適應能力等。所以，家長和老師要注意孩子健康情緒的培養。

不同年齡的孩子有不同的情緒問題。學齡前的孩子的突出表現為；不適應幼兒園，哭鬧時間長，不能和小朋友友好相處，公共場合不敢表現，脾氣急躁，不願意離開家長，特別容易不滿意等。對這樣的孩子責罵和懲罰只會加重問題，應該多對孩子進行專門的觸覺訓練，例如，嬰幼兒膚觸體操，玩土、沙子和水，大籠球、羊角球、袋鼠跳、海洋球池，還要多和同齡的小朋友玩耍，家長也要改變教育方法。國小生的情緒問題主要有考試緊張、上課不敢發言、心重焦慮、睡眠障礙、敏感愛哭、咬指甲或筆頭、愛打人、愛招惹人、注意力不集中、考試成績不穩定等。對於膽小敏感的同學可以多練游泳、墊上運動、彈跳運動、滑梯、蹦牀等，對於愛打人惹人的同學要多練擠壓觸覺訓練，如彩虹筒、大籠球、大陀螺等。老師要多鼓勵孩子，有缺點錯誤時不要諷刺挖苦，因為諷刺挖苦不會讓孩子改掉毛病，反而會傷害孩子的.自尊心和自信心，還會產生逆反情緒。

中學生的情緒問題更為突出，厭學、逃學、早戀、與不良孩子交友、上網看電視玩遊戲成癮、與家長或老師逆反、內向孤僻不合羣、敏感自卑、不能承受困難和挫折、不容易適應新環境、考試緊張缺乏自信、過分注重自我形象等，這些情緒問題會嚴重影響孩子的學習，需要家長、老師、心理專家一起配合對孩子進行心理輔導，從學校、家庭、孩子本人三個方面進行調整。孩子的情緒問題會在童年時出現萌芽、青春期出現雛形、青年期開始定型，到25歲時情緒性格基本穩定，即使在青春期時，孩子出現一些看上去很嚴重的問題，老師和家長也不要放棄對孩子的希望，要學習用科學的方法來幫助孩子。

反偽科學的鬥士郭正誼先生家的電話號碼後4位全是4。電話局問他敢不敢要這個號，他説當然要，這號碼容易記。但很多人卻對4這個數字充滿了忌諱。有的醫院沒有4號病房，有的寫字樓沒有4層，人們選電話號碼或決定辦喜事的日期時也不喜歡數字4。

科學研究表明，怕4的心理非常有害，可能危及生命，美科學家發現，認為4不吉利的華人和日本人，在一個月的第4天裏的死亡率比平常明顯要高，其中死於心臟病的機率特別高。因為在普通話、廣東話和日語裏4的發音與死相近，因此部分中國人和日本人有忌諱4的迷信心理，認為逢4的日子不吉利。對4沒有禁忌的美國白人則沒有這種現象。

美科學家調查了1973年至1998年間將近21萬名華裔和日裔美國人以及4700多萬名美國白人的死亡證明，研究他們的死亡日期。結果發現，每個月4號，華人和日本人死亡的人數比其他日子明顯要高，其中死於慢性心臟病的人數高出13%。

在加州，華人和日本人的這種迷信心理尤為嚴重，他們的第4日慢性心臟病死亡率也比平時高出27%。該州的華裔及日裔慢性心臟病住院病人裏，第4日死亡率更比平常高出45%。而在年齡、性別、住院狀況、居住地、死因等情況大致相同的白人中，每個月4號的死亡人數並不比平時多。

因此，上述發現決不表示4確實可怕。相反，它意味着因為迷信而產生的恐懼心理可能會威脅自己的生命。

提高實物薪資自然皆大歡喜，但對於因實力不濟而力不從心的中小企業來説，精神薪資同樣也能達到良好效果，記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，並甘願受你驅遣一輩子。

一分鐘讚美。給員工一分鐘讚美比批評員工10分鐘要管用。讚美是清泉，滋潤員工乾涸焦慮的心田；讚美是潤滑劑，融化了員工的孤苦與矛盾；讚美是定心丸，會籠絡員工不安蹦跳之心。多一次讚美，企業就多一份定力。

生日祝福。一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日party，在員工生日時精心送上，將會給員工極大的心靈震撼，唏噓不止，達到無聲勝有聲的效果。

共進晚餐。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與時間，其作用卻是巨大的，給員工莫名的榮耀與衝動。

盛待來客。員工客人來訪，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己客人還親，並親自給賓館打電話安排其住宿及伙食，當面讚揚下屬的工作業績，下屬心裏喜洋洋，面子十足，第二天會十倍工作熱情回報你，美化你。

傾聽建議。對下屬員工提出的建議，你微笑着洗耳恭聽，一一記錄在冊，即使對員工的不成熟意見，也一路聽下去，並耐心解答，員工好的建議與構想，張榜公佈，獎金伺候。獎勵一個人，激勵上百人，所有員工的幹勁調動起來了。

年度體檢。這不需要花你多少錢，卻抓住了人所關心的問題，使員工體會到了做主人的感覺，企業的認同感、歸屬感大增。

當好紅娘。這尤其是對於以男性居多的生產銷售部門，解決了他們的後顧之憂。可別小看這小小紅線，它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺，又給後方無尚支持，對企業後期人才供應也會有所保障。

親屬年會。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關心，彙報一下公司業績及來年目標，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬心都醉了，良好口碑宣傳將你捧上天。

門户開放。無論你提供多好的優惠條件，總不能阻止優秀人才的轉職行為，這時最好的辦法就是門户開放政策，來去自由，並承諾隨時開門恭候其回心轉意，將流走人才變成自己事業上的夥伴、朋友、經銷商，這對在崗職員來説也會達到知恩圖報效果。