員工培訓注意事項

員工要在不斷的學習過程中來提高自己，在各種培訓中受益，進而提高企業的競爭力。在培訓的過程中更要提高企業員工的培訓效果、加強企業培訓的管理，特別要注意以下幾個方面：

提高員工的基本素質的培訓――忌講解枯燥

提高員工基本素質培訓的內容多數是理論方面的，在講解的過程中，容易讓受訓者打不起精神來。應該在講解的過程中穿插生動的故事、有關的幽默、笑話、案例、圖片、VCD資料播放等手段來提高培訓質量．

提高員工工作效率的培訓――忌口無遮欄

提高員工工作效率的培訓要多傳授如何提高工作效率的方法，不能把培訓變成批評員工的大會，要舉工作效率高的典型榜樣，讓他們的工作事實説話，有的放矢。忌諱舉受訓員工中的工作效率不高的典型，可舉其他單位的案例。這樣使受訓者不至於有牴觸情緒。

提高員工禮儀常識的培訓――忌空洞無邊

提高員工禮儀常識的培訓內容在很多書中都有，有的常識員工都清楚該怎樣去做。在培訓中要有鮮活的例子，要有成功人士在禮儀方面的出色表現，也要有生活中普通人在禮儀方面的表現，結合企業對員工在禮儀方面的要求來講解，要有動作示範，重要的禮儀知識要讓受訓者在培訓中親身去體會，並形成流程：我做你看，你我同做，你做我驗。

提高員工團隊精神的培訓――忌大話連篇

提高員工團隊精神的培訓內容多數是教育員工加強合作、協調配合、以企業的利益為重、愛崗敬業、團結同事等等，團隊精神的培養要體現在具體工作的實際中，不能空喊高調，要結合員工身邊的典型示範來教育員工，培養團結互助的精神。讓空洞的口號轉化在工作的小事中，讓關愛體現在方方面面，讓集體精神體現在員工的日常工作、生活、學習中。讓員工的敬業精神得到讚揚。

提高員工銷售技巧的培訓――忌無實戰操作

提高員工銷售技巧的培訓內容是在實際工作中具體應用的，要有實際銷售的工作者來講解是最好的，要求人力資源工作者要有銷售的經驗是必要的，不知道銷售怎樣運作是不行的，沒有和實際工作結合的理論是無任何意義的，要親自體會，親自銷售企業的產品，親自參加企業產品銷售的談判，才能更好地給受訓者提供優質服務，明白銷售員工的心理反應和需要哪些知識。

提高員工企業理念的培訓――忌總講創業史

提高員工企業理念的培訓內容有企業文化、企業的創業史、企業的規章制度、企業經營管理理念、企業的發展情況、企業的未來規劃等等。企業文化理念的範疇是非常廣泛的，對員工

企業文化理念方面的培訓不要每次培訓都重複講企業的創業史，企業的過去輝煌。要着重講企業會給受訓者帶來什麼利益，什麼好處，什麼本領。要着重講將來企業的規劃藍圖，但要有可實現性。不要在過去的獎狀上“睡覺”，留戀企業過去的輝煌，因為過去的終將一去不復返，現在的任務是發展；壯大企業。

提高員工專業技能的培訓――忌外行講內行

提高員工專業技能的培訓內容是要非常專業的，最好是請這方面的專家來進行培訓。人力資源管理工作者對專業技能的培訓要組織好員工，設計好課題，可以內請專家也可以外聘專家來進行培訓，培訓的內容要和實際操作相結合，做到受訓者可以隨時隨地探討專業技能方面的問題，共同解決問題，忌外行講內行。

時間就是金錢，時間就是效率。員工的時間就是企業的效益，企業的每一次培訓都要有準備地進行，要在準備過程中下功夫，做好各種準備工作，“台上一分鐘，台下十年功”。讓員工有真正的實效收益，真正做到“磨刀不誤砍柴工”。情況、企業的未來規劃等等。企業文化理念的範疇是非常廣泛的，對員工企業文化理念方面的培訓不要每次培訓都重複講企業的創業史，企業的過去輝煌。要着重講企業會給受訓者帶來什麼利益，什麼好處，什麼本領。要着重講將來企業的規劃藍圖，但要有可實現性。不要在過去的獎狀上“睡覺”，留戀企業過去的輝煌，因為過去的終將一去不復返，現在的任務是發展；壯大企業。

HR誰給你們這麼大的權力

你們也都知道一個好的工作對於求職者多麼重要，但奇怪的是在很多單位，在沒有裙帶關係的情況下要獲得這種機會，不看老闆，也不看求職者自身條件，而全憑你們人力資源部的人看部看得順眼。。。求職者在求職的時候可以對老闆視而不見，但必須對你們恭恭敬敬察言觀色，因為行不行全憑你們一句話，別説還有推薦部門那一輪，實際上你們這邊掛了部門那邊也不敢要。。。可以説你們在一定程度上掌握了他人命運，是誰給了你們這麼大的權利。

可笑的是現在一些單位竟然請些十幾二十來歲的漂亮女孩子去做HR，在篩選求職者時全憑她們個人的好惡。她們有多少社會和職場經驗？她們連自己身邊的人、自己要走的路都沒看清，怎麼可能幫公司物色到優秀而穩定的人才？ 好有魄力的問題哦。

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