實習週記 人力資源管理

2015年1月9日（第一週）

實習內容：

在xxx人力資源處進行畢業實習，開始的一週主要是進行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業文化等內容，接下來進行為期一週的培訓，進行安全教育，期間重點熟悉xxx人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過程等日常工作環節，力爭通過一週的培訓儘快勝任工作崗位。

心得體會：

今天是週六，挑一個晴朗的早晨記下我第一週來的實習心得。實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經階段。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一週的時間很快就過去了，在這一週裏，我儘量讓自己更快地去適應環境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關係，才能有利於自己工作的展開。

2015年1月16日（第二週）

實習內容：

充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作，本週主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一週的時間我大致的經歷以下過程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑑別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最後將新材料放入檔案 2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無黴爛，蟲蛀等，並對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等 3人事檔案的傳遞，一般是由於工作變動引起的 4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守祕密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。 心得體會：

通過為期一週的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮瞭解幹部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，xxx能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為xxx發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。

2015年3月6日（第三週）

實習內容：

本週主要學習人力資源規劃流程的設計方案，xxx目前對人力資源配置，需求提出了五年發展規劃：1）臨牀、醫技、護理、機關、後勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設、學歷層次、人才結構、人才厚度明顯優化2）爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學科帶頭人，創立一批知名的特色專業3）營造規範有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創造有利於人才成長成功的良好環境。 心得體會：

人力資源規劃是人力資源開發與管理的重要部分，是xxx為達到戰略目標與戰術目標根據目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內xxx的人力資源質量和數量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關事項。

2015年3月13日（第四周）

實習內容：

本週參與xxx的招聘錄用環節，由於招聘崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，xxx的招聘分為內部招聘和外部招聘。.內部招聘 xxx管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利於提高員工士氣，培養員工積極進取的精神。當xxx的某個部門出現空缺崗位時，人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質、職責及其所要求的條件等在xxx的院報、佈告檔上以佈告形式向廣大員工公佈，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內部競聘會，競爭上崗，擇優錄用，或者由臨牀

科室推薦其熟悉的人選，然後根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，經過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內部招聘有利於節約招聘成本，同時由於內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利於今後工作的開展。xxx由於行業的特殊性，許多管理崗位必須是懂業務的，因此管理崗位內部招聘比較多。

外部招募 因為醫務人員流動性較大，再加上自然減員，xxx內部的人力資源無法隨時滿足xxx的變化和發展，另外xxx也需要補充一些學科帶頭人、技術骨幹等高端人才來推動xxx的發展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會招收能擔當重任的學科帶頭人，技術骨幹或者是各大專院校的應屆畢業生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會，用報紙、網站等發佈招聘信息；大中專畢業生自薦；在職員工介紹；參加一些學術會議等。

心得體會：

招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關係xxx的發展，因此xxx領導非常重視招聘工作，採取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由於流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。因此提出幾點優化建議：首先臨牀各科根據xxx人力資源規劃和工作分析數量和質量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格複查，簽署意見後交xxx院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求；招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍；招募對象的來源與範圍；招募方法；招聘測試的實施部

門；招聘預算；招聘結束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發佈的時間、方式、渠道與範圍落實具體的發佈工作。再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨牀科室，經臨牀科室初選後，由人力資源部門再進行復試、體檢。在此過程中應嚴格按照工作分析階段產生的職務説明書標準進行選拔。然後跟錄用人員簽訂試用合同並安排合適的崗位。試用合同應詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標與應承擔的義務與責任、員工轉正的條件等內容。最後對招聘成本、錄用人員數量、質量等評估並以報告形式向院長反饋。

2015年3月20日（第五週）

實習內容：

實習已經過半，本週主要接觸的是培訓體系，xxx在多年的實踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個方面：1）新職工崗前培訓2）醫生、技術人員的三基培訓3）護理人員的培訓4）中層以上管理人員的培訓。具體流程要求如下：1．按xxx需求制定培訓計劃。各職能部門每年必須根據xxx總體要求以及上級部門的要求，結合xxx人力資源現狀於年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門上報的培訓需求情況，結合xxx發展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓計劃。2．培訓內容及具體要求。xxx根據人員分類有針對性地制定培訓方案，分別對1）新職工崗前培訓；

2）在崗人員（包括醫生、護士、技術人員）崗位技能培訓；3）中層以上管理人員管理知識培訓、4）特殊崗位資質培訓。a)新職工崗前培訓人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同後，由院領導、各職能部門、臨牀各科間配合開展新職工崗前培訓，主要內容有院紀院規，安全教育、xxx文化、xxx規章制度等項目的培訓，經測試合格後方能上崗。b)在崗人員崗位技能培訓醫務處、護理部每年不定期對醫務人員進行一至二次全面的崗位技能培訓，幫助醫務員工在理論知識、操作技能方面的複習和提高，考核合格後方能上崗。c)中層以上管理人員培訓所有中層以上管理人員都必須參加xxx管理高級研修班，考核合格，獲結業證書後方能上任d)特殊崗位資質培訓xxx是一個特殊的行業，對於很多崗位都有特殊的資質要求，如醫生有醫師資格證、護士有護士資格證、操作CT及磁共振的人員有CT、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資源部門必須對這些崗位進行認真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓，不定期進行抽查，沒有資質人員一律不得上崗。

心得體會：

xxx在培訓方面做得比較到位，對培訓工作投入了大量的資金，為加強培訓力量，還專門指定科教處、醫務處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓，xxx充分考慮員工的職業發展規劃，將員工個人發展規劃與xxx發展有機結合起來制定培訓計劃，使員工對培訓積極性高昂，更加主動的參與到培訓當中來。

2015年3月27日（第六週）

實習內容：

本週重點在xxx的績效考核體系的參與學習，建立的以目標考核、工作表現和技能考核三層相結合的績效考核體系。具體做法是：第一，院領導在每年年初舉行現場辦公會，根據xxx戰略目標調整各科室的分目標，然後層層傳遞下去，直至員工個人目標。再根據員工個人目標設置考核指標（KPI），同時設置不同的權重，對於科室也相應地根據科室目標設置考核指標，並按科室大小設置權重，重點關注技能指標、考核指標，因為xxx是公益性社會福利機構，因此經濟情況不應過多關注。最後加權得出個人績效及科室績效，KPI可以根據xxx目標不斷調整，使員工按照xxx發展要求而努力，通過這樣的目標管理，xxx能夠控制、監督員工的行為，同時可以瞭解科室的目標、xxx的目標，進而制定自己的職業生涯規劃。第二，縮短績效考核的週期，變年度為季度或月度，科室領導可以對照xxx及科室目標及時發現問題，進行溝通，改進工作，及時糾偏，讓績效考核真正幫助員工改進工作。第三，對於不同的人員採取不同的績效考核方法，臨牀專業技術人員可以用KPI法，對於管理人員則可以採取360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績效考核的標準。第四，考核結果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績效。此外，績效考核結果還應與人員的調配聯繫起來，以達到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。

心得體會：

通過本週對xxx績效改革的初步認識，讓我清晰的明白：績效考核是一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統，績效考核可以揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都受益。績效考核是人力資源管理的重要環節，涉及員工的調任、升遷、加薪等重大決定。績效考核的重要性主要體現在以下三方面：

1．影響xxx的競爭力

2．作為人事決策的指標3.有助於更好地進行員工管理

2015年4月3日（第七週）

實習內容：

激動人心的一週到了，終於接觸了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五部分組成： 1)基本工資，2）效益工資，3）崗位工資，4）附加工資，5）特殊貢獻、特殊津貼。其中效益工資的分配中積極引入目前發達國家科學的得分因數法及點數法，即根據業績、績效、風險度進行評估來確定效益工資的級別，從而形成比較穩定的薪酬體系。期間我參加了定期進行全面的市場薪酬調查，確定比較科學的薪酬標準。市場薪酬調查的目的是為了參照本地區、本行業的薪酬狀況，制定和調整xxx的薪酬水平與結構，使之具有市場競爭力，保證xxx薪酬體系的外在公平性。薪資調查的主要內容包括：薪酬政策、薪酬水平、保險福利、薪酬增長率、組織結構與崗位設置等。因此我們認為

xxx的薪酬體系也必須在充分了解市場的情況下做，每年都應根據市場情況作周密分析、調整，使醫務員工和xxx達到共贏，才能真正起到有效激勵的作用。

心得體會：

薪酬這一板塊的學習讓我體會到薪酬是一把雙刃劍。一方面，是激勵員工卓有成效地工作、達成組織目標的主要手段；另一方面，又是xxx運作的主要成本之一，一旦運用不當，後果極為嚴重。另外，人力資源開發與管理的主要任務是：吸引人才、留住人才，使人才努力地為實現組織目標而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務息息相關。

2015年4月10日（第八週）

實習內容：

實習已經結束了，現在總結最後一週的實習內容。最後一週參與了xxx的勞動關係資料的整理，一直以來，xxx都始終堅持按時足額繳納各種保險，僅去年xxx就為職工繳納養老保險金126.5萬元、醫療保險金29萬元、工傷保險金2.5萬元、生育保險金4.8萬元、失業保險金6萬元。另外，xxx還為職工辦理了團體意外傷害保險及女職工“兩癌”保險，有效地解決了職工的後顧之憂。xxx成立了勞動爭議調解委員會，及時調解職工與院方在勞動關係中的矛盾，使勞動關係矛盾化解在xxx內部，調解成功率達100%，實現了職工羣體上訪和勞動仲裁裁決零記錄。建立完善了職代會制度，堅持了廣聽民言，集中民智制度，堅持了院務公開制度形成了和諧的勞動關係氛圍。

心得體會：

xxx通過開展創建和諧單位活動，確保了xxx和員工之間勞動關係的和諧與穩定，促進了xxx的快速發展。這種長效機制的建立，促進創建勞動關係和諧xxx步入規範化的軌道。可以説xxx在處理勞動關係上是值得借鑑的。

實習週記 人力資源管理 [篇2]

實習週記·第一週

今天我開始了我在大學期間的最後一次實習—畢業實習，很興奮，很有激情。早上很早來到公司，因為是第一天，不能遲到。還好是比領導早到公司，看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足。

這裏的人力資源部的經理，李經理，是在這個公司自己最先接觸的人。寒暄幾句，公司要開始召開每日必行的早會，我也參加了，排在了隊伍的最後，聽着經理的介紹，我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺，彷彿這一切曾經經歷，但現實是從新開始的，接着是市場部經理及各部門經理的簡要彙報，人力資源部經理同時也向大家介紹了我，這個新來的實習生，我上去作了簡要的自我介紹，我感受到的是大家，每一個人友好的眼神與笑靨，我又想説，既熟悉又陌生，這種感覺其實很不錯。

我很清楚的知道，實習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點，也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路，我必須好好把握機會，為自己積累寶貴的工作經驗。雖然和大家不熟，但是我會盡量融入這個圈子，讓自己適應環境，協調好與大家之間的關係，對自己以後的為人處事會有很大的幫助的。剛開始，經理交給我的都是一些簡單輕鬆的工作，我明白這是他體諒我剛出校門，很多重要的工作我拿不起來，誰都是一步步從基礎做起的，沒有人天生就是職場天才。剛開始的時候我們必然會犯這樣那樣的錯誤，有些錯誤因為你是新人，是學生，大家也許不會太追究你什麼，但是，當你成為了一名正式的員工，再重複犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此，養成一個好的工作習慣也是至關重要的，做任何事情都離不開“細心”二字，在職場上，沒有人會永遠無休止的原諒你的錯誤。

總之，在這裏實習了一週，感覺挺好的。不過，剛步入工作崗位，才發現自己有很多都不懂的。剛開始就應該踏踏實實的幹好自己的工作，畢竟又沒有工作經驗，現在有機會了就要從各方面鍛鍊自己。不然，想念以後幹什麼都會幹不好的。我現在的工作，相比其他人來説待遇挺不錯的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關鍵是學習對人怎麼説話、態度及其處事。於經驗少，我現在這方面還有欠缺。現在才明白，在校做一名學生，是多麼的幸福！早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以後擇業會有很大的幫助。在以後的日子裏，我要要好好的去學，留心觀察，不懂就問，這樣才能更加了解整個人力資源部門的運作。

實習週記·第二週

這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業的大學生來公司面試，我也跟着經理去面試了。

面試在相對比較輕鬆的氛圍中進行，王經理問了幾個問題，例如自我介紹，為什麼要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業問題，幾個大學生都或多或少有點緊張，不過還好都表現得可以，經理就叫他們回去等通知。

發現剛畢業的大學生和已經工作幾年的面試者有着較大的差別。很多應屆畢業生沒有經歷社會生活的磨鍊，難免有時眼高手低，沒有一個相對現實可行的自我定位，因此導致就業心態浮躁，致使求職屢屢碰壁。

回想自己學校的情況，很多學生大學四年中對自己的職業發展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業擇業時極為不利的。

通過這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些剛畢業的學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作為一個輔助性的角色，做一下發言記錄和後勤服務。當然，在這個過程也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。

大學生作為天之驕子，剛從學校出來總是帶着一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己。現在大學生如果在畢業求職中能夠把自己的心態或者姿勢放低，將更加有利於找到一份好的工作。從我最近的實習感覺來説，當我們帶着滿肚子的大學理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領導學習。所以説大學生畢業剛出來就要有一個學習的態度去找工作。一個好的公司發展平台要比你的工作重要的多。

現在作為市場經濟，作為應屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經驗就很重要了。找一個好的發展平台，多學習知識，從基本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經驗，才會有更好的發展。

想到自己即將畢業，今後的路應該怎麼走，真的應該好好地思考規劃一下。

不知不覺三週實習期就過去了，我在這裏很充實。經理每週一都去各個部門轉轉，我也跟着去了。參觀了財務部，開發部，售後服務部和質量監督部，還有行政部。算今天，除了總經理辦公室沒去過，公司的所有部門都去過了。我現在才知道，總經理是主外的，總也不在。主內的是這位王經理。有時候覺得自己還真幸運，要是去了大集團，那也不能瞭解所有部門的內容了。經理和我説，每個部門我已經轉遍了，以後哪裏需要我，我就得去幫忙。

後來又聽了王經理的講座，主題是工資方案的制定。因為王經理這次講座就是讓我們瞭解人力資源的理論，所以講的內容就是書上的東西。我感覺這東西挺熟悉的，以前都有接觸過。但我覺得主要的問題不是這個，是否知道這些理論並不是最關鍵的，關鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專業的學生，學了很多人力資源的理論，這有利於我們更好地溶入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，並且更快地上手。但在學習中，要將這些理論學深學透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是隻知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實踐。

講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真，畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業很有幫助的。

講座完後，大家就在一起討論，不懂的向王經理提出問題，王經理也都一一做了解答。由於我的專業是勞動與社會保障，我向他詢問了一些關於員工保險的問題，養老保險，工傷保險等，經理很耐心地解答了我的問題，由於公司主要從事建築安裝工作，一線員工經常受傷，經理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業知識不是很清楚，但是還是學到而來很多。

這段時間的工作任務很簡單，也很有趣，主要是陪王經理和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調查。

公司的工地位於東亭鎮的一個郊區，承建的是居民住宅樓的建築安裝工作，我們每個人都帶着安全帽，進入了工地，工地上幾百名的工人正幹得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個工地。

工地主任看到王經理來，緊過來握手、寒暄，我作為一名實習人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探祕似的。

主任把工地員工的考核表拿給王經理看，我看看密密麻麻的上面記錄着許多的東西。上班，休息。。。好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿着，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯想起了人力資源管理中的績效考核這一部分，這次是我脱離書本後第一次接觸到實際公司的績效考核制度，和我學的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。

回家後我又把人力資源六大模塊中的績效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。理論與實際，第一次感受到。

今天需要總結一下這幾周來的收穫。以便今後更好地實習工作。最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校，老師會按照學校的教學計劃進行教學，這其中變化的因素很小，但是在實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，並不是那麼單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施，所以，在實際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協調。通過實習中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛鍊自己。

總得來説在實習期間，我學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會能更大的收穫和啟發的，也只有這樣才能為自己以後的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。

實習週記 人力資源管理 [篇3]

實習週記1

單位介紹。今天我便開始我了我的畢業實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用後公司裏的前輩告誡我的話，想着寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。

實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最後，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結束後，經理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和讚許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了鬥志。

接下來，便是為其一週的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業價值觀都有了一定的瞭解，並且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環節……根據自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經初步瞭解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎工作。

這期間，主管也會交給我一些簡單輕鬆的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經驗不足。但是經過了這一週我明白，無論多麼簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業態度。

實習週記2

充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作。

眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在於組織好招聘工作，為公司招募優秀的員工。

此次，我便加入了招聘錄用環節。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：1、在進行校園宣講時，協助佈置各高校的宣講會會場，調節設備，分發宣傳資料，收集現場應聘者的簡歷，等等。2、宣講會結束後，整理應聘者的簡歷，並按照職位類別歸類，便於後期的篩選；3、根據部門裏的招聘專員前輩們的指導，我也開始做一些簡歷篩選工作；4、根據簡歷篩選情況，嚮應聘者發送面試通知；5、各輪面試當天，佈置好面試場地，擺放好桌椅及相關設備，並做好人員的簽到記錄工作；6、面試官們根據初試中對於應聘者的表現評價確定了複試者名單後，向他們發送複試通知，以及確定錄用後，向他們發送錄用通知。7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，並做好記錄。

儘管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，並且對於人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃並在實施過程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進行的，根據各部門崗位的需求來確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場宣講時各種資料一定要齊全，設備、講解要發揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優秀員工；其三，各項工作要細緻認真，例如發送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質量和工作效率。學校和職場有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經驗。

實習週記3

這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學習，結合自己學過的專業知識和本次的實踐經歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。

本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對於員工個人職業生涯發展的關心和重視，能夠給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利於提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。當某部門出現崗位空缺時，人力資源部可通過內部員工推薦、在公司內部網站上發佈佈告、調查檔案法從企業內部進行選拔，根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，並結合其上下級的意見，經過相應部門領導、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。

外部招聘有發佈廣告、藉助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會；③獵頭公司）、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網絡招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在着較大的風險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業帶來新思想和新方法，有利於為企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，同時，外部招聘也可以為企業在其員工、客户和其他外界人士中樹立良好的形象。

通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發言記錄和後勤服務等。我接觸到了許多人，也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業生羣體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶着青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由於緊張錯失良機。

人力資源管理有六大模塊，這一週我的工作開始涉及到公司的培訓體系了。在企業的經營管理活動中，內外部環境不斷變化，企業面臨一系列新的挑戰。對於新員工而言，崗前培訓必不可少，而對於在職員工而言，知識更新也不可或缺，於是培訓需求應運而生。某公司在多年經營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓；2）技術人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；

近期，公司準備引進新的設備來生產產品，但只有少數技術員對新設備有所瞭解，對此，技術部經理要求對技術員進行培訓。於是，我們便在某某經理的指導下，開始了培訓需求分析，並確定了培訓計劃。

作為培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，為什麼要培訓。此次新設備的引進是為了提高生產率，而大部分員工無法操作新設備，為了配合公司的發展目標，此次針對技術員的培訓很有必要。

其二，要進行培訓規劃，並得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏得上級支持；在技術部門做好動員工作，並對技術員做一個調查，瞭解他們對培訓的意見，並就培訓內容、時間、費用等和技術員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能後跳槽，人力資源部門也應做好預防工作。

其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時間安排合理安排實際實施培訓； 其四，培訓過程控制調整，確保達到最佳效果；

其五，在培訓結束後，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經驗和教訓。

此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現組織的戰略目標和個人的發展目標。

在專業課的學習上，我最喜歡的就是績效管理了，本週的工作內容較多的涉及了績效管理，我主要了解並學習了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設計。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學知識將工作做到最好。 週一上午經理帶我參觀了生產車間，我瞭解到車間裏一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對於每一個崗位，我們要設立績效指標和相應的權重。本公司生產線班組月度考核指標由產量、質量、生產成本（消耗）、安全等組成，具體如下：1、產量是生產線工作績效的一項基本考核指標，它指生產部的產出，產量績效包括生產數量、生產規格等，生產部門管理人員可以通過合理安排生產時間、規範員工作業標準及提高生產人員的素質來提高勞動生產率。2、質量是生產工作績效另一項基本考核指標，生產部必須生產出達到質量標準的合格產品。生產質量可以通過以下信息體現：直通率、產品質量投訴率、產品質量的檢驗結果、質量報告等；3、生產成本（消耗）是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用。生產成本包括為獲取和利用各種生產資料所付出的費用，它是對生產系統資源投入量的一種測定。4、安全考核：因生產管理特殊性，安全生產成為生產管理績效考核重要的一環。5、 車間內各工序在制定月度考核指標時，有效結合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數不能低於三個，單個權重不能超過40%。

一線員工的績效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀具體，也便於操作，產量和質量可以通過產品直接獲取，同時這兩個方面對於產品本身而言也十分重要，因此會佔較大的權重。而對於其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務崗位等因崗位職責不同、任務不同，其績效指標也有所差異。

人力資源管理是一個系統，各項工作之間相互配合才能最好的發揮公司的人才優勢。全面周到的人力資源規劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調整，這便體現了績效管理的作用，績效的高低直接影響着組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。

1、本公司對一線員工的績效管理主要採用KPI關鍵績效指標法，儘管如今對於KPI的説法褒貶不一，但我相信在傳統的製造型企業裏，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。

2、對於一線員工的績效評估，評分來源於三個方面，其一是員工本人，佔10%；其二是班組長，佔50%；其三是車間主任，佔40%。

3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。

4、通過實際的產品生產數量和質量等硬性指標來考核員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態度，並綜合考慮上級評價。

5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在於績效的改善，即要做好績效溝通和績效結果的應用。通過績效評估，瞭解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，並倡導員工分享高績效的原因和祕訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發獎勵以鼓勵高績效。

6、對整體的績效結果進行分析，若是整體差距過大，就應分析是否績效目標不合理，是否應該進行培訓。

在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產效率，從而影響企業戰略目標的實現。一般而言，當薪酬與績效直接掛鈎時，往往能達到較好的激勵效果。這一週，我跟着經理學習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對於一些技能要求不高的基礎性崗位，採用職位工資為主，而對於銷售類職位則採用績效工資為主， 並且隨着公司發展計劃的調整和人員發展方案的變化，企業的工資、獎金方案也會進行必要的調整。

公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習中我的工作主要是就協助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度瞭解更深，而通過這樣的實踐，我對於之前學習過程中遇到的問題也有了答案。

在職位薪酬體系中，非常重要的環節就是進行職位定價，根據職位價值或貢獻確定職位薪酬。本公司採用要素比較法，首先選擇一個基準崗位作為比較對象，並確認各職位的報酬要素，根據市場調查結果瞭解該職位的市場定價，並將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價，最終確定該職位的總定價。

而針對於本公司的發展戰略，近期又有新的設備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發展通道。

為期兩個月的實習就要結束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學知識的不足，也讓我對於我將要從事的工作更有激情和興趣。

我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的着手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉着地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教 ；

我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，佈置好會場，做好宣傳，面試時為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態度，另一方面也反映了公司的企業文化，有利於吸引優秀應聘者，也樹立良好的企業形象。

我也學會了真誠待人、勤勞謙遜 ，當上級交給你一項任務時，你就該思考如何高效完成而不是為什麼這項工作由我來做。從學校步入職場，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當我們用心準備併為之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收穫。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。

兩個月的實習，是我職業生涯的起點，人力資源管理是我的專業，也是將伴我一生的職業，我將會把此次的經歷作為寶貴的經驗，並以此來激勵自己認真對待自己的工作。

實習週記 人力資源管理 [篇4]

實習日記·第一週

今天我正式進入柳州市特方工貿有限公司實習的第一天，説實話，因為擔心不能和大家一起融洽的相處，心裏還是挺緊張的。上班時間是在上午8點，由於實習單位距離學校比較近，我就選擇了走路去單位。

到達公司時，剛剛過7點半沒多久，但是多數員工已經開始加工一種叫做方管的材料了，看來以後要來早點才行。老闆娘也已經在那整理文件了。我和她打了聲招呼，就開始幫忙整理辦公室桌面上的文件。整理完畢後，老闆娘就開始帶我去認識生產部的工人們。大家都很熱情，他們的熱情也證明我多慮了，這些友好的同事，他們給了我極大的鼓勵，在最初接觸交流中，我獲得更多的鼓勵和信任，使自己逐漸有了信心和勇氣，能夠勇敢的去面對任何挑戰。

老闆娘説我體型比較“龐大”，如果去和工人們一起加工材料的話那些較為狹小的過道可能會造成一些麻煩，而且看我打字比較快，所以就讓我先在辦公室幫她處理文件，主要是處理客户的訂單和打印合同之類的。空閒時就幫工人們把生產好的彩鋼板、捲簾門配件和其他零零總總的東西搬到門口旁碼放好，等客户過來拉走。

這一天下來，總覺得自己以前總是想太多了。其實，和人相處也沒什麼困難，做到真誠就好了。

實習日記·第一週

今天是週六，不知不覺，一個禮拜混過來了。這個禮拜，可以説輕鬆，也可以説不輕鬆，輕鬆是因為上班的時候多數還是坐在電腦前處理文檔，搬東西的情況剛來那兩天比較多點，後面這幾天都很少讓我搬了。主要是老闆娘覺得我處理文檔效率還挺好，就讓我專心幹這個活,還有我太胖，搬東西效率太低不過我覺得和工人們搬東西也挺好的，可以增加交流。至於不輕鬆嘛，最遲每天都要7點起來，這讓我這種習慣了睡懶覺的人真心受不了。我畢竟是個新人，遲

到的現象要儘量避免，但是年輕人總歸是貪玩，晚上很晚才睡，早上起來就是一折磨，被大四的懶散征服了，這連着6天早上起牀，就感覺有點不大舒服了。不過還好，和大家在一起聊天也挺快樂的。不過唯一讓工人們不太高興的就是我不吸煙，因為聊天的時候都會有人拿煙出來分給大家抽，給我的時候我總是説“我不會抽”，可能讓他們感覺我是不給他們面子吧。不過我真心不喜歡抽煙。

第一個禮拜的實習，我認為可以簡單的總結為幾個字，那就是：多看，多問，多思考！

實習日記·第二週

早上又小掙扎了下，一天的懶覺睡得我太爽了，萬惡的鬧鐘又催促我起牀了。

經過了一週的適應期後，我慢慢的熟悉了公司的各種規章制度和運作流程，更明確了自己的工作內容。接下來的時間便開始為正式投入工作進行了很多的準備，通過上網查資料，看書，向同事請教等等多種途徑在一個周的時間內我補充了大量實際工作中所需要的知識。通過真正投入到工作中後發現自己要準備的東西還遠遠不夠。大學生活讓我對理論知識有了一定的瞭解，但實踐出真知，唯有把理論與實踐相結合，才能更好地為我今後在工作及業務上能力的提高起到促進的作用，增強我今後在工作中的競爭力，為我能在以後立足增添了一塊基石。雖然還是重複工作，我還是給為自己加油！

實習日記·第二週

又是一週過去了。現在開始有點覺得無聊起來，畢竟每天都是重複同樣的工作內容。

這一個禮拜還是滿輕鬆的，也沒什麼事，每天就是坐那，跟老闆娘聊聊這個行業的一些看法，有訂單來了，就做做打打文件什麼的。我們這個單位是有生意，接到定單就會很忙，沒有定單，就是很空的，我想小企業都是這樣的吧。不過，小企業也是有成為大企業的機會的！不知道到大的企業會不會每天都有事，那樣會很充實，但是，我想壓力也會很大吧。雖然是小企業，但再小的企業，也是社會的一個細胞，也是接觸社會的一個平台。而且，在這樣的小企業，往往學到的都是很實用的，課堂裏學不到的東西，都是一些實際生產生活操作的技能。

通過和大家接觸、聊天，每天我都會有所收穫，或是對我們這個行業的一個看法，又或是大家在生活中的一些經驗、教訓。真的很感謝他們能和我分享這些東西。

實習日記·第三週

今天被老闆好好説了一通，因為我操作的電腦，存儲着公司的數據、產品的照片和信息、合同文檔什麼的，不過那裏面東西太亂了，上週末老闆自己找客户資料的時候，找了半天也沒找到，今天就想到這件事了。於是，今天上班的時候就拖着我，要我把電腦裏的資料好好整理一下。

我自己的電腦裏面的軟件，文檔，照片，視頻文件都是分門別類規劃到不同硬盤或文件夾裏的，所以要我整理公司的電腦還算簡單，雖然我對公司的業務，合同，還有產品的歸類定位不是很熟。但是這些文件名裏面都表明有是合同還是產品信息。況且還有老闆娘在旁邊，有啥不懂的就問唄。

實習日記·第三週

今天沒有啥訂單，而且今天也沒有客户來提貨，終於不用搬東西了···還蠻輕鬆的，而且前天還被老闆表揚了，説我把這些文件整理的不錯，很容易找~好吧，那天整理文件真的把我嚇慘了，那麼多文件都胡亂的放在電腦裏面，怪不得難找。沒啥事幹就坐那把QQ掛上了，上網看新聞，結果看得入迷的時候感覺到有人在背後！回頭一看快被嚇死了，老闆啥時候回來了，不是説今天要去和客户吃飯啥的麼？老闆看着我説你這樣不好了吧，上班呢，我立馬把QQ和網頁關了，不過老闆説想不到你還喜歡看新聞，現在的年輕人喜歡看新聞的很少了。呵呵。

實習日記·第四周

新的一週，新的開始，我早早來到辦公室（其實也不算早了，老闆已經在那坐着了），發現辦公室的飲水機沒水了，就打電話訂了一桶，然後開始打掃衞生，看着一地的泥腳印，是有客户來訪？那樣的話公司又能賺多些錢了，嘿嘿。上一週真的挺閒的，除了整理文檔的那天，其他時間幾乎都是在和大家閒聊。今天我的任務還是整理一下檔案，不過是已經打印出來的紙質版文檔。還好，這些基本在之前整理電腦文檔時都看過了，也都知道如何分類。不過弄起來也挺繁瑣的。好在最後都完成了，老闆也挺滿意，説現在這個檔案櫃終於有東西裝了，呵呵。

實習日記·第四周

中午老闆接了個電話，聽他的語氣，八成是和客户在聊，估計又有訂單來了。過了不久，老闆喜滋滋的跟我們説，上次賣出去的彩鋼板和攪拌機客户覺得很滿意，要跟我們長期合作，而且現在又訂了一批彩鋼板和方管。怪不得那麼高興，不知道請不請我們吃飯，嘿嘿。不過，能獲得客户的信任是挺不錯的，這就是打開更廣闊市場的第一步。其實這也算是一種回報吧，畢竟老闆在質量上抓的挺嚴，能獲得客户對我們的產品質量的評價也是情理之中的事。雖然周邊的競爭對手大家成立的時間都差不多，但是產品質量在我看來卻是我們公司目前最核心的競爭力。

實習日記·第五週

經過一個多月的實習，對社會也有了更深的理解。只是天天做着一樣的事，感覺得無比的枯燥，一個人坐在電腦面前一整天，只有面前的電腦一天到晚陪我。雖然沒有了以前在學校的那種歡聲笑語和那種輕鬆悠閒自在的感覺，雖然有些時候閒下來就坐在電腦面前發呆，就這樣一天一天的耗着，但好在老闆、老闆娘以及李哥他們都是挺幽默的人，閒暇時還能開開玩笑啥的。只是感覺除了工作以外，自己的生活中就沒有其他的新鮮的事情，或者是值得人去回憶，留念的了，沒有了色彩斑斕的生活，有的只是枯燥的工作。有時候都有點想不幹了的衝動，去換換別的工作，想給累積更多的社會知識和經驗，只不過到最後都是繼續呆着。

實習日記·第五週

又是週末，説明我又有一天假期了，哈！心裏在盤算明天要去哪玩，龍潭去過了，雀山去過了，三門江神馬的也都去過了···悲催，最後還是覺得要麼就去市中心逛一圈，要麼就在宿舍窩着。好吧，主要是今天老闆給我發了600塊錢工資，嘿嘿。當初去實習的時候我説不要工資的，結果現在老闆還是給我發了工資。雖然不多，但我覺得本科畢業生雖説有學歷，但是在工作經驗方面確很欠缺，

所以，只要能讓我學到東西，讓我做免費勞工也幹了。就寫那麼多吧，先去高興一下。

實習日記·第六週

新的一週開始了。好吧，今天有點小丟人。原因是今天老闆讓我做個報表，就照着他給我的表格做，一開始我還覺得沒有什麼難的，結果做到一半問題來了，那個報表上的圓餅圖我忘了咋弄了，還有個數據搞的也不對的，打上去顯示一堆亂碼。心裏還挺急的，畢竟老大剛才還催着，沒辦法，還是去問李哥吧，；李哥一下子就弄好了。哎，好歹自己也是本科生，還是最簡單的EXCEL操作，看來年經人不要眼高手低這句話挺有道理的，最簡單的活你不一定做的好，有時候，最簡單的往往是最困難的。

實習日記·第六週

明天是元旦，奇蹟的是我們居然也能休息，原本以為像我們這種公司是沒有假期可言的，結果今天早上老闆説明天放假！老闆你真的是太偉大了！咳咳，該高興就高興，不過還是先要把工作做好。不過我打算明天還是繼續來幹活吧，當然，前提條件是老闆或老闆娘也來，不然我進不了門。

下午沒事幹，和李哥坐在門口聊天，李哥中午多喝了點酒，話特別多。而有句話我記得最清楚，這句話對我的觸動挺大的，他跟我説，小胖，你以後到社會上混的時候記住，逢人只説三分話，不可全拋一片心。而他只比我大五個月，但是社會經驗卻比我豐富得多。其實很多時候從別人的話語裏面也能過濾出很多對自己有用的信息。

實習日記·第七週

這是進入單位實習的第七週，從剛開始實習時的激動和盲目到現在能夠主動合理的安排自己的各項工作進程，感覺自己成長了很多，更重要的是學會了很多新的知識和一些處世的道理。

走到了工作崗位，走向了紛雜的社會，好比是從一所大學邁進了另外一所更大的大學。人生就是這個樣子，一個人的一生好比是一個求學的過程，從一個學校走向另外一個學校，我們只有努力的學習、虛心求教，到最後才能獲得一份合格的畢業證書，去微笑的面對自己的生活。 我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮鬥才能真正地走好！

雖然有點心情，但是還是向前走，為自己那份心加油。

實習日記·第七週

這幾天和同學聊天，聽同學説他們樣子，都挺辛苦的，有人每天都要晚上9點才下班。但既然是工作哪有不苦的。現在接觸多了，也有點感受。説實話我以前在電腦城做兼職的時候也有過這樣的感覺，只不過感觸沒那麼深而已，因為電腦這方面是我最擅長的一面，而且電腦銷售的旺季通常都是節假日特別是寒暑假的時候，其他時間就很輕鬆了。而現在開始實習了，有人在旁邊指點，有不懂的就問，這讓我收穫很大。可惜沒有學到更多在工作時能用得上的小技巧，如果在工作的過程中使用幾個小技巧，應該可以達到事半功倍的效果。

實習日記·第八週

還有三天我的實習期就要結束了，還真有點捨不得呢，在這裏每個人對我都挺照顧的，也讓我學到了不少東西，現在想起來剛來的第一天，我心裏緊張的要命的樣子就覺得挺好笑，但轉眼間兩個月就快到了。還有其他在這裏工作的點點滴滴，心裏有些説不出的感覺。這種感覺，我只有在大二組織部換屆的前一天，我獨自坐在學生會辦公室裏才有。從一個啥都不懂的實習生到現在可以獨自處理工作上的問題的“高手”，呵呵。還想起來連excel的餅形圖都不會做，有點丟人。在這裏學到了好多我在學校裏一輩子也學不來的東西，懂了怎麼和別人相處，如何跟客户打交道，如何説話···突然有一個感想，其實腦子裏存有多少知識

並不重要，重要的是要學會使用這些知識，把它運用到工作生活中，才不枉讀了那麼久的書。

實習日記·第八週

實習就要結束了，17號要回家考駕照。在公司有好多東西要整理，同時進行一些簡單的交接。好像還有很多事情還沒做完，這裏，有太多難忘的事情，有太多難忘的人，人非草木，孰能無情，將近兩個月的相處，真的很不捨得離開。一時間心中有千言萬語卻不知道從何説起，只能在心中默默的跟特方工貿告別。再見了，曾經一起工作的大家。不過有件事讓我很吃驚，下午老闆突然跟我説，你在這實習的事情我會一五一十的跟你外婆和你媽説。我這才知道原來老闆和我媽老家都是一個村的，以前還是同學，按輩分我應該叫他表叔！好吧，表叔咱不帶這麼玩的······

用一句話來總結，“經歷，是人生一筆令人受益匪淺的財富。”在經歷了一個月的實習生活之後，我更有信心面對未來真正成為一名社會人，真正踏上工作崗位的時候。為自己這份信心加油！

實習週記 人力資源管理 [篇5]

實習週記1

單位介紹。今天我便開始我了我的畢業實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用後公司裏的前輩告誡我的話，想着寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。

實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。看着公司裏很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受着這個氣氛，也感到幹勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最後，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結束後，經理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和讚許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了鬥志。

接下來，便是為其一週的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業價值觀都有了一定的瞭解，並且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環節……根據自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經初步瞭解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎工作。

這期間，主管也會交給我一些簡單輕鬆的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經驗不足。但是經過了這一週我明白，無論多麼簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業態度。

實習週記2

充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作。

眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在於組織好招聘工作，為公司招募優秀的`員工。

此次，我便加入了招聘錄用環節。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：1、在進行校園宣講時，協助佈置各高校的宣講會會場，調節設備，分發宣傳資料，收集現場應聘者的簡歷，等等。2、宣講會結束後，整理應聘者的簡歷，並按照職位類別歸類，便於後期的篩選；3、根據部門裏的招聘專員前輩們的指導，我也開始做一些簡歷篩選工作；4、根據簡歷篩選情況，嚮應聘者發送面試通知；5、各輪面試當天，佈置好面試場地，擺放好桌椅及相關設備，並做好人員的簽到記錄工作；6、面試官們根據初試中對於應聘者的表現評價確定了複試者名單後，向他們發送複試通知，以及確定錄用後，向他們發送錄用通知。7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，並做好記錄。

儘管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，並且對於人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃並在實施過程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進行的，根據各部門崗位的需求來確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場宣講時各種資料一定要齊全，設備、講解要發揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優秀員工；其三，各項工作要細緻認真，例如發送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質量和工作效率。學校和職場有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經驗。

實習週記3

這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學習，結合自己學過的專業知識和本次的實踐經歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。

本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對於員工個人職業生涯發展的關心和重視，能夠給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利於提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。當某部門出現崗位空缺時，人力資源部可通過內部員工推薦、在公司內部網站上發佈佈告、調查檔案法從企業內部進行選拔，根據員工檔案瞭解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，並結合其上下級的意見，經過相應部門領導、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。

外部招聘有發佈廣告、藉助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會；③獵頭公司）、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網絡招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在着較大的風險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業帶來新思想和新方法，有利於為企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，同時，外部招聘也可以為企業在其員工、客户和其他外界人士中樹立良好的形象。

通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發言記錄和後勤服務等。我接觸到了許多人，也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業生羣體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶着青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由於緊張錯失良機。

實習週記4 人力資源管理有六大模塊，這一週我的工作開始涉及到公司的培訓體系了。在企業的經營管理活動中，內外部環境不斷變化，企業面臨一系列新的挑戰。對於新員工而言，崗前培訓必不可少，而對於在職員工而言，知識更新也不可或缺，於是培訓需求應運而生。某公司在多年經營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓；2）技術人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；

近期，公司準備引進新的設備來生產產品，但只有少數技術員對新設備有所瞭解，對此，技術部經理要求對技術員進行培訓。於是，我們便在某某經理的指導下，開始了培訓需求分析，並確定了培訓計劃。

作為培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，為什麼要培訓。此次新設備的引進是為了提高生產率，而大部分員工無法操作新設備，為了配合公司的發展目標，此次針對技術員的培訓很有必要。

其二，要進行培訓規劃，並得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏得上級支持；在技術部門做好動員工作，並對技術員做一個調查，瞭解他們對培訓的意見，並就培訓內容、時間、費用等和技術員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能後跳槽，人力資源部門也應做好預防工作。

其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時間安排合理安排實際實施培訓； 其四，培訓過程控制調整，確保達到最佳效果；

其五，在培訓結束後，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經驗和教訓。

此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現組織的戰略目標和個人的發展目標。

在專業課的學習上，我最喜歡的就是績效管理了，本週的工作內容較多的涉及了績效管理，我主要了解並學習了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設計。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學知識將工作做到最好。 週一上午經理帶我參觀了生產車間，我瞭解到車間裏一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對於每一個崗位，我們要設立績效指標和相應的權重。本公司生產線班組月度考核指標由產量、質量、生產成本（消耗）、安全等組成，具體如下：1、產量是生產線工作績效的一項基本考核指標，它指生產部的產出，產量績效包括生產數量、生產規格等，生產部門管理人員可以通過合理安排生產時間、規範員工作業標準及提高生產人員的素質來提高勞動生產率。2、質量是生產工作績效另一項基本考核指標，生產部必須生產出達到質量標準的合格產品。生產質量可以通過以下信息體現：直通率、產品質量投訴率、產品質量的檢驗結果、質量報告等；3、生產成本（消耗）是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用。生產成本包括為獲取和利用各種生產資料所付出的費用，它是對生產系統資源投入量的一種測定。4、安全考核：因生產管理特殊性，安全生產成為生產管理績效考核重要的一環。5、 車間內各工序在制定月度考核指標時，有效結合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數不能低於三個，單個權重不能超過40%。

一線員工的績效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀具體，也便於操作，產量和質量可以通過產品直接獲取，同時這兩個方面對於產品本身而言也十分重要，因此會佔較大的權重。而對於其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務崗位等因崗位職責不同、任務不同，其績效指標也有所差異。

人力資源管理是一個系統，各項工作之間相互配合才能最好的發揮公司的人才優勢。全面周到的人力資源規劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調整，這便體現了績效管理的作用，績效的高低直接影響着組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。

1、本公司對一線員工的績效管理主要採用KPI關鍵績效指標法，儘管如今對於KPI的説法褒貶不一，但我相信在傳統的製造型企業裏，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。

2、對於一線員工的績效評估，評分來源於三個方面，其一是員工本人，佔10%；其二是班組長，佔50%；其三是車間主任，佔40%。

3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。

4、通過實際的產品生產數量和質量等硬性指標來考核員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態度，並綜合考慮上級評價。

5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在於績效的改善，即要做好績效溝通和績效結果的應用。通過績效評估，瞭解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，並倡導員工分享高績效的原因和祕訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發獎勵以鼓勵高績效。

6、對整體的績效結果進行分析，若是整體差距過大，就應分析是否績效目標不合理，是否應該進行培訓。

在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關係到員工個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產效率，從而影響企業戰略目標的實現。一般而言，當薪酬與績效直接掛鈎時，往往能達到較好的激勵效果。這一週，我跟着經理學習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對於一些技能要求不高的基礎性崗位，採用職位工資為主，而對於銷售類職位則採用績效工資為主， 並且隨着公司發展計劃的調整和人員發展方案的變化，企業的工資、獎金方案也會進行必要的調整。

公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習中我的工作主要是就協助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度瞭解更深，而通過這樣的實踐，我對於之前學習過程中遇到的問題也有了答案。

在職位薪酬體系中，非常重要的環節就是進行職位定價，根據職位價值或貢獻確定職位薪酬。本公司採用要素比較法，首先選擇一個基準崗位作為比較對象，並確認各職位的報酬要素，根據市場調查結果瞭解該職位的市場定價，並將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價，最終確定該職位的總定價。

而針對於本公司的發展戰略，近期又有新的設備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發展通道。

為期兩個月的實習就要結束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學知識的不足，也讓我對於我將要從事的工作更有激情和興趣。

我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的着手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉着地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教；

我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，佈置好會場，做好宣傳，面試時為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態度，另一方面也反映了公司的企業文化，有利於吸引優秀應聘者，也樹立良好的企業形象。

我也學會了真誠待人、勤勞謙遜，當上級交給你一項任務時，你就該思考如何高效完成而不是為什麼這項工作由我來做。從學校步入職場，我們就要嚴格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當我們用心準備併為之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收穫。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負責，也是對工作負責。

兩個月的實習，是我職業生涯的起點，人力資源管理是我的專業，也是將伴我一生的職業，我將會把此次的經歷作為寶貴的經驗，並以此來激勵自己認真對待自己的工作。

充實的崗前培訓結束了，迎來第二週的具體工作，本週主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。通過一週的時間我大致的經歷以下過程：

1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑑別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最後將新材料放入檔案

2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無黴爛，蟲蛀等，並對人事檔案保管的環境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等

3人事檔案的傳遞，一般是由於工作變動引起的

4人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守祕密

5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。

心得體會：

通過為期一週的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮瞭解幹部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實現人力資源的重要依據，xxx能否建立一支知識化，年輕化，專業化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為xxx發現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。