王村煤礦 心得體會

近日，根據公司安排，我認真學習了王村煤礦安全管理交流材料。我個人認為，在學習王村煤礦安全管理經驗的同時，必須結合自身實際。現就學習王村經驗談自己的幾點體會：

一、對王村煤礦安全管理工作的認識

一是“眾人文化”引領企業安全生產的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發展人”的三人文化入手，為員工和家屬創造了良好的學習、工作平台和發展平台，他們在各工作區域的人文環境、職工精神風貌、文明素養、自主管理、井下超市及定製管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。

二是創新管理機制靈活，全員自主創新意識能力強。自主創新説起來容易做起來難。但在王村礦我看到了自主創新切切實實為安全生產帶來了良好的效應。他們之所以敢於探索，之所以能有成果，都離不開安全理念創新、安全管理創新和安全機制創新的保障體系。特別是他們每年都按照創新成果帶來的效益，評選重獎創新狀元、明星、能手等，既為員工創造安全生產條件、實現個人價值提供了平台，又大大提高了企業經濟效益、調動了員工參與安全管理的積極性。

三是安全管理辦法科學嚴謹，貫徹落實執行力強。在王村煤礦，他們能夠把“法大於情，情融入法”有機結合，不僅使員工在安全生產過程中規避了不可逾越的管理紅線，而且還讓員工在執行管理過程中得到了良好的安全教育。在王村煤礦“110條嚴重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。

四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質量管理等制定的一系列管理辦法中我們可以發現，王村礦對每一項工作都富有嚴格的標準。同時，王村礦的考核辦法深入細緻，考核制度嚴格，考核隊伍素質過硬，真正做到了公正、公平的原則。

二、學習對照王村經驗，檢查出存在的問題和不足

通過對王村安全管理經驗的深入瞭解和學習，王村人想到的，我們大部分也想到了。但我們在安全管理制度方面沒有取得更進一步的突破，各項工作管理手段還參差不齊。總結原因，主要表現在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細緻;二是在檢查、考核、評比等執行力上還不夠強;三是管理創新的潛能沒有最大發揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結協作的能力沒有充分展現。

三、當前學習實踐的主要做法和重點工作

堅持以人為本的管理思路。企業管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環境建設更是至關重要，因為它是企業增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發展生產力的需要。我們首當其衝必須以安全文化建設為前提，以加強企業文化建設為總綱領，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現安全生產。

狠抓落實，提高執行力。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

對於我們建築施工單位來説，抓執行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業行為規範好。二是重視對員工綜合素質的培養。加強對員工心理素質、業務技能、文化涵養、表達和溝通能力等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基矗三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導幹部必須身先士卒、率先垂範，黨員要真正起到模範帶頭作用。五是建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的`提高，形成一個良性循環。如果沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脱節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業的執行力是企業員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業的執行力才有可能得到較大的提高。

進一步增強創新能力。一是以落實學習王村安全管理經驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結、提煉有特色的安全文化理念，實現管理理念、管理思路、管理機制方面的創新;二是注重提煉、昇華，以“人本理念”為核心，把現場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現安全管理方法上的新跨越;三是圍繞提高員工自主創新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現的舞台。