平煤四礦實習日記

週一

實習第一天，實際算是適應期。我的時間基本上都待在圖書館了,我查閲了實習單位的有關資料、有關社會保障和人力資源的相關資料。以便在實習前做好功課，在實習中有所把握，抓住重點。

通過圖書和電子資源，瞭解了企業歷史和相關企業文化，把握下最新的專業方向，以便了解企業在實踐中如何運作。關於四險一金，關於煤炭企業的人員招聘和配備，關於可再生資源的利用和企業前景和轉型的考慮，關於一線工人的安全和生命健康保障

週二

中國平煤神馬集團是一家以能源化工為主營業務，跨地區、跨行業、跨國經營的國有特大型企業集團。旗下擁有平煤股份和神馬股份兩家上市公司，產業遍佈河南、湖北、江蘇、上海、福建、青海、甘肅、陝西、新疆等9個省區，產品遠銷六大洲30多個國家和地區，與巴斯夫、杜邦、米其林、石橋等40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略和貿易合作關係。2011年，集團實現營業收入1192億元，居2011中國企業500強第74位。

我們此行的目的地就是平煤的骨幹之一，四礦。在報告會議廳我們聆聽了四礦領導關於人力資源的專題講座。

週三

今天總結人力資源部的概念：

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。

人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置？

2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？

3.如何進行資源的充分利用？

4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。

烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。

如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。

要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的.老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。

人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種複雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨着企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

週四

平時在寢室晃晃蕩蕩沒事幹，覺得日子過得好慢好無聊。而現在，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態，完全沒有時間考慮其它事情。現在不知不覺一個月很快過去。其實如果可以的話，真想每天多24個小時，但這次的經歷卻是實實在在的，就感覺自己每天都在進步，每天都能夠接觸新的事物，一點一點的吸收進去，覺得自己離成功不遠了，正應了那句話：社會是一所最好的大學。這些深刻的感受只有經理過的人才會體驗到。果然沒錯。

一個月的時間，雖然短，但學到的東西可不少。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認識，今天我學到的所有這些都必將對我將來的就業產生深刻的影響。而對我來説，真正的就業也已經不遠了。我慶幸也感謝有這樣一個學習的機會，能夠在就業前很好的提高自己、鍛鍊自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信，相信自己將來能夠成為一個對社會有用的一員。

週五

以下一些心得在實習過程中讓我受益非淺：

一，吃苦耐勞的精神，在沒有去實習之前就充分地想象吃苦到底是啥回事，概括性地在腦海中琢磨，而總是以一種輕率的心態去面對，總以為在企業中再苦再累也壓不倒可以説是在農村長大的我。

二，團隊合作的精神，在我們工作的是什麼，其實都是一個團隊，不分你我個體，只有團結互幫才能做好其中每個細節。

三，在短暫的半個月時間裏，生活上每一細節都離不開同學的互助和老師的關懷，進一步加深同學之間的感情，與帶隊指導夏老師也是零距離親密交流，有什麼説什麼，沒有隔閡，沒有師生那種約束。

四，為人處事方面，其實我認為畢業實習另一個目的是在實踐中初識社會，瞭解社會，即將走出校門的我們，往往對社會缺乏足夠的認識，甚至感到迷茫，需要時間去積累。在實習中，我體會到為人處事的重要，學會了與人真誠溝通，平時與工友和領班交流互換工作上的意見，來彼此產生同事間的信任，對我來説是一筆財富，讓我在進入社會後就學到了重要的一課，也經歷了社會的殘酷。