【精品】銷售類的實習報告三篇

在人們越來越注重自身素養的今天，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編整理的銷售類的實習報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷售類的實習報告 篇1

外面兩個男人在看球,我在卧房寫報告.

產品在在妹妹的介紹和看她們銷售的過程中已經略知一二，真是隔行如隔山啊，我到現在也沒能進入狀態。總是有點雲裏霧裏的感覺。

以前也在銷售系統做過兩年,但是面對面的銷售卻沒有接觸過,今天在妹妹的店裏呆了一天,才知道原來會碰到很多形形色色的人和許多有趣的事情.

最有趣的有三撥人,先説第一個老太太帶來的四個孩子.這個老太太很有錢,但是卻是個事事較真的人,幾個孩子年歲還小,因為對電子類產品自覺有些瞭解,所以希望能交錢拿貨走人,一家子意見統一不了了,開始在我們面前爭執了起來.

老太太,看身份不是姥姥就是奶奶：“錢不是問題，但是你們的媽媽説過，今天只看不買，如果要買，自己給媽媽打電話。”其實老太太有點害怕在這裏會買到假貨希望能大型商場裏去買。

小孩子們嘰嘰喳喳吵的：“這種東西到哪裏都一樣，我們都瞭解的。”妹妹及時接話：“是啊，阿姨，我們這種產品在行業裏肯定是撥尖的，質量肯定沒有問題你儘管放心，而且如果出現問題了，你拿着發票到任何一個維修站點都可以。”

老太太心裏不想買，但是扭不過孩子們，不情願的掏錢出來讓妹妹開發票，結果妹妹先把章蓋上了，惹得老太太這一頓數落。

“你們這樣太不規範了，哪有先蓋好章再開發票的，這是你什麼時候蓋的章啊，真的假的啊？”妹妹還沒來的及説話，小娃娃們又開始了：“是剛蓋的，我看見了。唉呀。。。。。。”

老太太不幹了：“那不行，這樣不規範，你重新給我開一張。”告訴妹妹，這裏應該這麼寫，那裏應該那麼寫。妹妹表現出很佩服她的樣子，她很受用。我想：我們公司一年好幾個億的銷售額不也就是和我妹妹開發票是一樣的？

最後發票開完了還得把妹妹的發票本兒拿過去往前翻了一遍，要看看號是不是連着的，暈倒，她説：中國人現在做生意不守規矩。

難道她就不是中國人？對了，剛進門的時候，她看到妹妹的門口寫的是ipod體驗館，就一遍一遍強調：體驗館，就是看看，聽聽，試試吧，不一定非得要買吧。

真是個可愛極了的老太太。

第二個是個老外，現在的老外也挺難侍候，砍介兒比中國人狠多了，上來就砍二分之一下去，妹妹的男朋友説：“不行不行，不能給你。”他説：“怎麼不行啊，就這樣吧。我沒錢啦。”

妹妹的男朋友説；“今天你先把產品看一下，明天再來也行。”他看着妹妹他們咬着不放，就説：“要不我再給你加一點，但是你不要告訴他們？”妹妹的男朋友説：“no，我們中國人不幹這事兒。”

“你們中國人又能怎麼樣，球踢的這麼差。”他撇着嘴，一副瞧不起的樣子，我妹妹的男朋友也不示弱：“那只是體力活，要論技術你們就不行了。”他瞟着老外：“乒乓球是要講技術的，你們拿過幾個金牌？”

老外氣了：“有什麼啊，像機器人一樣，就會這樣這樣這樣。。。。。。”他比劃着我們拿金牌球員的打球的方法。暈倒，怎麼還帶這樣的啊。

買個電子產品，卻説到了體育運動上，他見説不過妹妹的男朋友，耍起賴來：“要不，我們這樣行不行？”我們看懂了，他是要和他剪刀石頭布。

妹妹的男朋友樂了：這個人真有趣，就算今天賠錢，我都陪你玩一把。他問：怎麼玩，是三局兩勝還是一局定勝負？

銷售類的實習報告 篇2

一．我看：《數字商業時代》促銷

暑假期間，通過同學介紹，我找到了一份既能賺點小錢又能與自己專業搭得上邊的工作。工作系“精品購物指南”旗下唯一一本的商業雜誌——《數字商業時代》的……推廣工作。説白了，就是為《數字商業時代》這本雜誌做促銷。但説實在的，我並不認為這是一份單純的體力活，我們的工作任務是每天在不同的報刊亭售賣這本雜誌，在此期間，我看到了一些有關報亭的運營以及報刊雜誌銷售的現狀。

首先簡單介紹一下《數字商業時代》這本雜誌，它是半月刊，每月5號，20號發刊，我們則是在它自然銷售二至三天後開始為期四天的報亭促銷活動。它的單本售價15元，是一本定位在商業雜誌方向上的雜誌，由於受眾較窄再加上知名度不夠，就只能依靠促銷和隨刊附贈禮品來吸引顧客。和該雜誌比較符合，他們隨刊附贈的是《明朝那些事》mp3正版有聲光盤，包裝比較精美，在促銷期間，大部分的顧客都是衝着《明朝那些事》的名氣買的。當下的雜誌，我們不難發現很多派送禮品的小品，例如《瑞麗》送包，《昕薇》送香皂、護膚品等等，這些都屢見不鮮，但大都出現在時尚雜誌中。而商業雜誌例如《第一財經週刊》、《生活三聯週刊》等，還是很少搞這種噱頭的。當然，我們要考慮到的是這本雜誌並不像之前所提的那些雜誌一樣，擁有強大的知名度以及固定的受眾羣，這本雜誌已經被“精品購物指南”從台灣收購到大陸發行已經七八年了，仍舊沒有什麼起色，着了急的“精品”開始花大價錢誓要讓他起死回生。

讓我們來看看，這本雜誌由於發行量不大，知名度不高，廣告自然不多；其次，我想運營一份商業雜誌的資金遠遠要超過一份時尚雜誌，因為它針對的是專業人士，不能胡編亂造，甚至有時候花重金請一些專家在其實中發表言論以顯示其雜誌的專業性；要衝銷量自然要促銷，要打名聲自然要做廣告，這樣一來它的運營成本就大大提高了。我當時粗略算過，它雜誌僱傭的記者編輯，雜誌隨刊的贈品與印刷費用，加上促銷員的工錢以及在報亭投放需交給郵局的費用，就算賣了也賺不了錢，賣的越多，虧得越多。

沒錯，“小報靠發行，大報靠廣告”，可這份小報招不來廣告，而發行等於虧損，他們的運行在於他們身後大財團“精品購物指南”！這是怎樣的一種畸形運作啊！也聽裏面的工作人員説過，現在最難得做的就是雜誌，沒有強大的經濟支柱，根本做不起來，看來他們的雜誌已經把這條規律體現的淋漓盡致了。

二、我看：北京各報亭銷售

在報亭實地促銷的過程當中，也不難發現銷量最大的是法制晚報、新京報、北京晚報、精品購物指南等價位在一元且信息量大報紙。就《精品購物指南》來看，在朝陽區較繁華地區，一般每天有五十份以上，有促銷員促銷時一個早晨就能達到一百二十份，甚至更多。不同的地區銷售的報刊雜誌天差地別，例如在國貿一帶，除了便宜的報刊，雜誌走的也相對較快，像我當時所促銷的《數字商業時代》也是最好賣的，那一帶的人羣相對容易接受更有深度的東西，而不是是些街邊新聞，或者法制消息。與之相反的，在勁鬆橋一帶的報亭，即陳舊的小區邊上，走的好的一般都是一元一份的新京報、法晚、北晚、參考消息等，連精品都很少賣。還有一種，則是在工體一帶，會有一些時尚人士，走得相對較好的就是瑞麗、昕薇、coco等時尚雜誌，這些人一般不太看重價錢，看上眼了就直接拿走，而他們也是除了商業人士以外促銷的“攻擊”對象，因為他們購買雜誌時相對較為盲目，只要你口才過得去，抓住他們的需求點，成功率會很高。

在這個暑期實習當中，雖然沒有進大報社，但在與報刊亭主的閒聊之中可以發現在報亭和雜誌社之間，有一個重要的環節，那就是——郵局。報刊亭主大多是外地人，常常也聽他們對我吐苦水，他們語言質樸，大多是些“郵局黑心”之類的抱怨。每份雜誌如果要上報亭每年必須交給郵局5萬塊錢，而其他的雜誌如果和亭主協商好，能夠放上報亭，則有可能等來被抄報的命運。還有許多報刊是有“任務”的，例如，雙井橋一帶的一個報亭，法晚、北晚、新京報等都有各20份的“任務”，如果賣不掉那就只能報刊亭自己吃了，如果有虧損，也只能啞巴吃黃連的份兒，而郵局每天都穩穩拿着這些銷量。

三．我看：《北晚》、《法晚》、《新京報》

法晚、北晚、新京報，是我在報亭的時候賣的最火的三份報刊，無論在哪一個報亭，“來份兒法晚！”，“來份兒北晚！”，“來份兒新京報！”的聲音不絕於耳。於是，我購買了幾天這三份報刊準備一看究竟。

（以下的三份報紙均拿8月25日的為例）《北晚》的版塊佈置，首先是各類新聞：今日要聞、科教新聞、北京新聞、財經新聞、警法新聞、熱線新聞，接下來是娛樂版塊，此版塊所佔篇幅較大，接下來是小規模的文學散文，智力休閒，最後是世界新聞、體育新聞。

《法晚》的編輯排版大致與《北晚》相同，但多出了名為“車尚”這一個板塊，裏面是一些車子的信息，佔用了10個版面，而《法晚》當期共60個版面。其中與《北晚》還有些不同的，他裏面有連載的小説，雖然只佔用了一個版面，卻也體現出該報紙的特色，這可是一個長期工啊！

《新京報》並沒有什麼特別突出的版塊設置，但總體編輯排版上相對那兩份報紙要舒服，彩板頁面較多，圖片較為豐富，這個不可否認的比其他兩份報紙要出色的地方。

而就內容上來説，這三份報紙的內容是存在很大差異的，同一天的報紙，卻很少看到相同的消息，但報頭在當天卻比較一致，都是有關國慶慶典安排的新聞。這樣一來媒介則發揮了它最原始的功能，國家統治工具喉舌，傳播着至上而下的重大事件。

在數字新聞飛速發展的今天，街邊的報刊亭仍舊屹立不倒，證明了紙媒介在當今社會的地位。而如何發展好一份紙媒介，説到底要看最底層的銷售，從那裏摸索銷售模式，再上升到如何設置報刊內容，最後到經營管理。

並不是每一個經營者都看到過報亭銷售，紙上談兵有可能葬送一個雜誌社的前途；並不是每一個編輯都瞭解過受眾的需求，閉門造車有可能造成孤芳自賞的結局！於是，我很慶幸，這一個暑假我沒有白過，在推銷的期間，我看到各種人羣的需求，各色報刊雜誌的銷售情況，利用閒下來的事件翻看過部分報刊內容，看到它們之中的閃光點。

説的有些冠冕堂皇了，其實，我還發現了一個小祕密，那就是基本上促銷或是其他打工的工作，很少看得見名牌大學的學生，基本上都是專科之類的學生。這樣的現象後面藏着一個顯而易見的事實，那就是包裝精美的他們都進了大公司，大企業實習，而草根校園裏的小草根般的我們就去了小報亭。但我想厚着臉皮説一句，報亭促銷的實習經驗或許並不大報社來得差，因為我們深入實地，並不是一味的靠着體力做事，而是睜開第三隻心靈的眼睛去仔細瞭解這個行業的運作，努力去挖掘一些更為深入的東西。而這樣，或許比在大報社裏端茶倒水，拍打印機的他們強得多！

也許我又不小心“阿q”了一下，沒辦法，中國人的本質嘛！這樣也好，我會一直保持着這樣一種阿q麻木自己的自信，不屑的努力奮鬥，在人潮湧動的報亭邊，在草根校園和煦的陽光裏,綻放屬於自己的`獨特光芒!

銷售類的實習報告 篇3

非常高興能夠來到xx銷售處進行銷售實習。

這次來到xx報道，恰逢趕上駱總關於x月份市場銷售的總結會議及x月銷售提案的實施會議，通過兩天的會議，讓我這個剛加入的新成員感觸很深。以下是個人x月份工作總結。

首先通過林總的介紹，我瞭解到，我們xx銷售處，主要有六個業務處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳台、霍山，目前培養比較成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對於舒城、鳳台和霍山是接下來需要進一步開發的市場，對於每個業務處，分別有一個業代負責。能夠來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因為這是一支鬥志昂揚，團結一心，擁有着光輝戰績的團隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區銷售量第一的錦旗，對於這個成績，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這裏的每個業務人員都是值得我敬佩和學習的榜樣，他們其中，有些做業務十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創造着佳績，由此讓我豁然發現，他們成功的背後，都有一個人，那就是駱經理，強將手下無弱兵，xx銷售處，這個團隊，是林經理一手帶出來的，他們能夠團結在一起為實現同一個目標而努力奮鬥，這得歸功於林總領導有方，林總講：“我帶的這隻隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰，現在我們要向正規軍轉變，要記着我們是一個團隊”。所以説能夠來到六安銷售處，認識林總帶領的這個團隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個團隊，和大家一起戰鬥。

其次，通過林總對於x月份銷售情況的總結，我深深的認識到，工作會議總結的重要性，通過這樣的工作總結會議，能夠及時發現我們工作的不足以及出現的問題，x月份，雖説我們最終是圓滿完成銷售目標，但這是不夠的，因為我們是xx銷售處，我們是整個華東的銷售標杆，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模範帶頭作用。對於取得的成績，駱總並沒有沾沾自喜，但是對於出現的問題，林總毫不留情，對於每一個業務員出現的問題，駱總都一一進行批評指正，希望他們早日對出現的問題能夠儘快實施執行解決，對於每次公司的會議精神，林總都認真傳達，就比如公司新出的50專案，林總在談的同時並要求每個業務員分別談一談自己的理解，這樣達成雙向溝通，對於理解出現的偏差，駱總及時指正，最終讓每個業務人員都能夠真正領會公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執行和傳達下去，這讓我認識到，作為一個領導，你首先要注意溝通，一個良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。

再次，林總對x月份工作計劃進行了明確的分工和佈置。

1.對於x月份，駱總根據每個市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務，酌情制定了每個市場x月份的銷售量，要求每個業務員自己説出銷量並確認自己的銷售任務，制定獎罰制度，等到月底看每個人的銷售業績達成情況，然後進行工作總結，對於內部要求任務完成不合格及出現違反紀律的情況，都按照獎罰制度執行，罰款所得費用用於獎勵及活動經費。在團隊內部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。

2.對於x月份的提案，林總進行了傳達，對於公司x月份的促銷案，駱總要求每個業務員要認真執行並做到細處，就比如説，促銷送禮品的問題，什麼坎及送價值多少錢的禮品，送什麼東西什麼型號的，一定要具體，促銷時不能以底價銷售，返還禮品但絕不能返還現金，如果直接給客户現金，那麼這隻會讓我們以後的銷售道路越來越難走。這讓我認識到在銷售的過程中，我們一定要穩定市場的價位，以保證每個環節的利潤分配，從而延長我們產品在市場上的壽命，以創造更大的效益。

3.根據工作的需要及隊伍管理的正規化，林總要求每個業務員必須配備筆記本，現在硬件設施已基本落實到位，接下來林總要求每個業務員要認真學習並利用好電腦，以後希望能夠進行視頻會議，以及完成客户資料的錄入及統計工作，已很好的完成分區建線表及市場透視表，從而更好的服務於我們的工作。這讓我認識到這是一隻在不斷學習和成長的團隊，他們不會停下腳步，為了更高的目標，他們正不斷的超越着自我，一邊學習一邊成長，這讓我深感自己還有很長的路要走，比起他們，我們並沒有什麼優越性，我一定要沉下心來，在這樣一個優秀的團隊裏認真學習。

最後，我還是想説，很榮幸能夠來到xx銷售處進行銷售實習，很高心能夠加入駱總領導的這個銷售團隊。