合理化建議系統源碼

企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制度”。

合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語説得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司!

總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客户要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議羣策羣力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地!

參與提案的注意事項

參與提案要注意以下幾個事項：

第

合理化建議制度

一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據説話;

第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;

第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。

合理化建議制度的舉例分析

豐田公司

合理化建議制度在豐田公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議

不合理建議

制度極大地促進了現場改善活動。

豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。

“好主意，好產品”意味着全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。

從表面上看，合理化建議制度的目的是徵求大家的'意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。

特點

概括地説，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：

①廣泛性

豐田公司的合理化建議制度有着廣泛的羣眾基矗公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。

②規律性

豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。

③相關性

在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯繫。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。

④激勵性

豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。

⑤持續性

豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!