項目管理工作建議

、加強施工現場標準化建設開工初期，業主應對監理駐地、承包人駐地、拌和站、預製嘗鋼筋加工場等印發統一的要求，包括：面積、材料及其它要求(如場地硬化、圍欄封閉等)，並將檢查驗收結果作為動員預付款支付的條件之一。這些硬件設施如果在施工準備期未進行嚴格要求，在施工中將對工程管理、質量控制、項目形象等產生諸多不利影響。

開工初期，業主應印發各類施工標誌牌(包括施工告示牌、單位門牌、辦公室門牌、安全標誌等)的示意圖，明確規定尺寸、材料、內容、排版、字體、字號、設置位置、離地高度等。

結構物施工時必須全封閉，應規定封閉圍欄的材料、高度和圍欄上的宣傳內容(工程簡介、安全知識、環保知識、社會監督公告等)。

二、加大施工過程控制力度業主可每月進行一次綜合檢查，平時只作巡視，以減少檢查的次數、提高檢查的質量，讓施工、監理單位將更多的精力用於施工監管，而不能讓項目經理、監理組長每天不是等候檢查就是陪同檢查，而沒有時間和精力去現場解決施工中的問題。

業主每月進行的綜合檢查應排名，獎優罰劣，並加大獎懲力度，獎金和罰款一律以現金兑現。如果不獎不罰，則檢查難以達到應有的效果;如果獎罰不以現金兑現，則獎金和罰款恐難落到那些負責或不負責的個人身上，形成“幹好幹壞一個樣”的結果。

三、項目管理應與時俱進

新疆的項目管理多年來沒有太大的'變化，“檢查多、會議多、文件多”在全國最為突出。如紅頭文件，在內地一個三年的項目幹完，總共的紅頭文件數量大概在100份左右，而在新疆一年(比內地還少2個施工月)的紅頭文件數量在500份左右，這是極大的人力、財力浪費，而且效率低下。建議：

1、工程變更、開工報告、技術方案等技術文件統一採用審批單的形式(就像審籤計量支付證書一樣)，而不再以紅頭文件層層上報上去，再以紅頭文件層層審批下來;

2、上級發文應直接縱向到底，如業主或總監辦發文直接印發至“各施工、監理單位”，而不再層層轉發，以節省時間、人力和財力，提高效率。

四、給予監理單位更多的理解和支持目前，監理單位是弱勢羣體，在夾縫中求生存，項目監理負責人的處境異常艱難：既要對業主負責，還要對公司負責。施工單位上億元的工程款必須及時足額到位，以保證工程進度，在資金不足時還可以申請材料預付款，甚至超額計量;而幾百萬元的監理費則難以及時、足額到位(如本項目合同工期已過，但各監理單位監理費仍有100萬元左右的缺口)，讓項目監理負責人難以對公司交待。監理單位跟施工單位相比，責任等同、待遇不同!