公司內部管理建議書

我所發現，貴公司財務部門尚未有一套明確的管理模式，不利於財 務部門有效地行使職能。

山東晨鳴紙業股份有限公司2002年度管理建議書(附件)

公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務管理架構

管理體系的構建

? 職位的設置

? 職能的分工

? 功能的實施

? 運行的協調

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務管理架構

管理信息系統 (MIS)

? 信息的報告

? 決策的制定

? 指令的傳達

? 權限的設置

? 適時的監控

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務管理架構

績效評價體系

? 績效評價的目標

績效評價

在現有工作中的績效

將來擔負更高職責

工作的潛在能力

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務管理架構

績效評價體系

? 績效評價的方法

員工績效

職責

期望的`結果

績效考評

獎勵

行為修正

潛能的評定

不斷循環

傳統的評價方法

現代評價方法

好

壞

獎勵

懲罰

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務管理架構

績效評價體系

? 評價的報酬體系

內部報酬:參與決策/更大的工作自由和權限/更多的責任/更有趣的工作/個人成長的機會/活動的多樣化

外部報酬:直接報酬/間接報酬/非金錢性報酬

? 激勵機制

? 改善績效的激勵：績效與激勵的統一

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務內控體系

建立財務報告系統(Financial Reporting System)

? 報告信息的篩選

? 信息傳遞的有效性

? 信息反饋的及時性

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公司簡介

會計處理內部控制問題

經營及財務系統管理

財務內控體系

財務風險

? 系統風險

技術風險

制度缺陷

? 財務人員道德風險

? 外部風險

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