工程人員申請加薪報告

***長，您好！

隨着我公司的不斷髮展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月裏，我對公司的同事們產生了

感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。

在這裏我不用説自己工作做的怎麼樣、工作態度怎麼樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常瞭解，您甚至可以從員工們那裏得到對我的評價。

我相信，只要付出，就會有收穫，因此我向您提出加薪請求，現在我的基本月薪是****元，每個月要還住房貸款****元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養要求我應該做到的。

此致

敬禮！

申請人：

日期

工程人員申請加薪報告 [篇2]

尊敬的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2017年年中。自進入公司以來，在公司領導下，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，按時完成了公司下達的任務，把我近期以來工作情況做以下彙報：

一、配合做好一期工程項目收尾工作

由於我是在一期工程項目完成後才進入公司的，一期項目情況我不甚瞭解，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經理的工作。先後配合完成了一期園區道路整改工作；小區內的花壇與附屬廣場磚整改；河道處小區護欄安裝等工作。

二、以二期項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從3月下旬起開始進入現場，進行開工前的準備工作，協調樁基施工單位完成後續施工交接工作（清理樁頭，樁頭鋼筋調直等工作）。

2、配合宋經理完成防水工程材料及價格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。

3、在二期項目進度發生問題的時候，本着對企業負責，對老闆負責的態度，針對二期項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

4、在基坑支護施工中，根據自己所學專業及總結的經驗，嚴格要求基坑支護施工質量控制。

5、針對施工單位的施工管理及技術水平低下的問題，嚴格要求

6、。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長髮展。我編制了《施工合同技術規程》，以後可以通過學習這種規程要

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求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術昇華。使工程管理人員接受並培育出智慧的靈性和善於管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處於受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質；同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便於公司領導決策。

我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規範工程管理人員，便於開展項目各項工作，確保各項工作處於受控狀態。

另外我還根據公司現狀，建議並且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規範評審會議的組織工作和議事程序及方法，

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