衞生部醫院工作總結優秀範文

開展醫院管理科學研究、培養醫院 管理幹部、收集處理國內外醫院管理及相關信息,為政府和有 關部門體必要的信息和諮詢。衞生部醫院工作總結怎麼寫呢?下面是的衞生部醫院工作總結資料，歡迎閲讀。

　　篇1：衞生部醫院工作總結

一、醫院領導幹部深入科室制度

1.領導要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

2.深入科室，重點抓醫療、護理、教學、科研、後勤保證以及服務質量、病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

3.院領導查房每週一次，帶領有關幹部深入科室檢查工作，發現問題及時解決。

4.院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業務活動等。

二、會議制度

1.院辦公室會：由院長主持，副院長、機關各科負責人和有關人員參加。每週一次，傳達上級指示，研究和安排工作。

2.院週會：由正、副院長主持，科主任(負責人)、護士長及各科負責人蔘加。每週一次，傳達上級指示，小結上週工作，佈置本週工作。

3.科主任會：由正、副院長主持，科(室)主任或負責人蔘加，彙報研究及交流醫療、管理、科研、教學等工作情況。

4.科週會：由科室正、副主任主持，病房、門診負責醫師等和護士長參加。每週一次，傳達上級指示，研究和安排本週工作。

5.科務會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和佈置工作。

6.護士長例會：由護理部正、副主任或正、副總護士長主持，各科室、病區護士長參加。每週一次，總結上週護理工作，佈置本週護理工作。

7.門診例會：由醫務科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負責人蔘加，每月一次，研究解決醫療質量、工作人員的服務態度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。

8.晨會：由病房負責醫師或護士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內召開，進行交接班，聽取值班人員彙報，解決醫療、護理以及管理工作中存在的主要問題，佈置當日工作。

9.工休座談會：由病房護士長或指定專人召開，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽取並徵求住院病員及家屬的意見，增強團結，改進工作。

三、請求報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領導或有關部門請求報告：

1.嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時;

2.凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨牀應用時;

3.緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時;

4.發生醫療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發現成批藥品變質時;

5.收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時;

6.重大經濟開支報批時;

7.增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時;

8.工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時;

9.參加院外進修學習，接受來院進修人員等。

四、院總值班制度

1.院總值班由院級領導、機關幹部和有關人員參加，負責處理非辦公時間的醫務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。

2.負責檢查夜間工作人員的工作情況。

3.做好值班記錄，認真交接班，不得擅自離開崗位。

五、衞生工作制度

1、把愛國衞生運動列入醫院工作的議事日程。成立愛國衞生運動委員會或小組，每年至少開會四次。

2.宣傳“除四害、講衞生”知識，教育羣眾養成衞生習慣，樹立以衞生為光榮，不衞生為恥辱的社會風尚。醫院應成為“除四害、講衞生”的模範單位。

3.要認真搞好室內、環境和個人衞生，切實貫徹飲食衞生“五、四”制，認真執行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4.堅持突擊與經常相結合，建立每日清掃和每週大清掃的衞生制度，節假日大搞突擊衞生運動。

5.認真抓好衞生檢查、競賽、評比，定期公佈檢查結果。

6.有計劃地植草、種樹，美化環境。

7.認真做好環境保護工作，按國家規定，對“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)進行無害化處理。

六、病案管理制度

1.醫院必須建立病案室，負責全院病案(門診、住院)的收集、整理和保管工作。

2.門診和住院病員應有完整的病案。病員出院(死亡)時，由醫師按規定的格式填寫，病案室應定期回收並注意檢查首頁各欄是否完整，同時要填好分類卡片，依序整理，裝訂成冊，並按號排列後上架存檔。

3.本院醫師借閲病案，要辦理借閲手續，閲後按期歸還。對借用的病案，應妥善保管和愛護，不得塗改、轉借、拆散和丟失。院外醫療單位一般不予外借，必要時，需持有介紹信，經醫務科批准，可以摘錄病史。

4.住院病案原則上應永久保存。

七、醫療登記、統計制度

1.醫院必須建立和健全登記、統計制度。

2.各種醫療登記，要填寫完整、準確，字跡清楚，並妥善保管。

臨牀各科要填寫好病案首頁、出院卡片、出入院登記，並按時填報病員流動日報。

門診各科應填寫好病員流動情況和門診登記。

醫技科室應做好各項工作的數量和質量登記。

3.醫療質量統計，一般包括出入院數、治癒率、病死率、牀位使用率、牀位週轉次數、平均住院天數、病員疾病分類、初診與最後診斷符合率、臨牀與病理診斷符合率、手術前後診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術併發症，以及醫技科室工作數量、質量等。

4.醫院應根據統計指標，定期分析醫療效率和醫療質量，從中總結經驗，發現問題，改進工作。

5.統計員要督促檢查各科室醫療統計工作，按期完成各項統計報表，經領導審閲後，報衞生行政部門。

八、醫學圖書管理制度

1.圖書室開放時間，除每日辦公時間外，每星期日及晚上亦要適當開放。

2.凡院內職工、進修、實習人員借書，必須遵守圖書室一切規定，持借書證辦理借閲手續。離院時，必須辦理好還書手續。

3.每次借書不得超過規定借閲的數量和時間。規定在圖書室內閲覽的圖書、報刊或是其它資料，不得拿出室外。

　　篇2：衞生部醫院工作總結

自2016年5月第十三屆全運會組委會成立以來，醫療衞生部認真落實組委會工作部署，加強統籌協調和組織安排，紮實高效推進醫療衞生保障工作。

一、加強組織領導，健全服務保障體系

市衞生計生委高度重視，把做好全運會醫療衞生保障工作作為衞生計生系統面臨的重要任務,在全運會組委會領導下，加強組織領導，健全了由組委會醫療衞生部、競委會醫務處、醫療衞生服務機構組成的服務保障體系，完善管理指揮架構，清晰界定工作職責和任務分工。快速組建醫療衞生部，設立了綜合處、醫療救護處、疾病防控處、衞生監督處、病媒防治處5個內設處室。做好項目競委會醫務處人員選派工作，工作架構基本形成，在醫療衞生部直接指導下，主動與比賽場館等部門對接工作，啟動相應籌備工作。

確定33家二級以上綜合醫院為全運會定點醫療機構，承擔派出醫護人員、開闢綠色通道、為全運會相關人員提供診療服務。建立全運村醫療服務中心,為駐村運動員、技術官員、媒體記者提供醫療保健服務。在47個比賽場館以及新聞中心、指定接待賓館建立醫務室承擔現場醫療保障任務。由市急救中心牽頭設立救護車指揮調度機構，負責全運會各保障點位的院前急救轉運工作。

在系統內製定印發了組建《第十三屆全運會組委會醫療衞生部組織領導和工作機構的通知》，動員全系統廣泛參與，積極行動，提升能力，優化服務。各區衞生計生委根據通知要求，落實屬地管理職責，明確分管領導，承擔比賽項目任務的13個區衞生計生委(包括海河教育園區管委會)均成立了專門工作部門，確定聯絡員，迅速建立了市、區醫療衞生保障工作的聯絡溝通渠道。

二、堅持制度先行，引導建立高效順暢運行機制

建立完善各項專業和管理制度，加強工作的統一安排和具體指導。按照全運會籌備工作和賽事需求，較短時間內組織相關部門研究制定了全運會醫療救治、幹部保健、傳染病疫情通報、風險評估、症狀日監測、突發事件緊急醫學救援、突發公共衞生事件應急處置、公共場所衞生監督、生活飲用水衞生監督、病媒防治和控煙監督等20多項專業工作制度。制訂了醫療衞生部辦公會議、公文管理、信息報送等日常工作制度。遵循醫療衞生保障和體育比賽工作規律，組織制定了《第十三屆全運會比賽場館醫務室建設標準的指導意見》和《關於做好全運會定點醫療機構醫療衞生保障工作的意見》，以組委會文件印發，對比賽場館醫務室建設、定點醫療機構醫療保障工作進行指導和規範。

建立統一領導、全面覆蓋、各司其職、分工協作的工作機制。隨着工作的不斷深入，加強醫療救護、傳染病防控、衞生監督、病媒防治專業工作協同聯動，避免出現職責重疊、管理缺失、推諉扯皮等情況。進一步細化完善總體方案，組織制定了醫療衞生保障工作進度表，按照時間節點逐一列明工作內容、責任部門、責任人等，使縱向管理與橫向推動相結合，做到條塊結合，實現專業指導與整體推動的同步，既有利於各專業根據自身進度開展工作，更便於醫療衞生保障工作的統一指揮,快速反應，協同推進。

三、注重調研考察，把工作做深做實做細

將調研作為重要的工作方法和保障手段，貫穿在整個工作過程中。通過深入調研，全面瞭解情況，充分論證，提出工作思路，制定工作舉措，確保醫療衞生保障工作做深做實做細。

深入比賽場館實地調研，從6月份開始，利用兩個月時間逐一深入到各個比賽場館調研，提出了按屬地管理原則由轄區衞生計生委選派競委會醫務處處長和工作人員、同時吸收承辦單位人員共同做好醫療衞生保障工作的思路，確保指揮得力、工作順暢。全運村醫療衞生服務水平是對我市整體水平的集中展示，是一個重要的服務窗口和工作平台。多次深入全運村建設工地現場考察，與河西區、全運村部、建設方等充分溝通，對全運村醫療服務中心建設標準、科室設置、功能佈局組織論證，確定了全運村醫療服務中心建設方案。在調研的基礎上，考慮大型綜合醫院臨牀學科齊全，管理嚴格，專業水平強，具有集中調配醫務人員和醫用設備的優勢，能夠實現高水平高質量提供醫療衞生保障服務的目標，研究提出了由實力較強的大型綜合性三級甲等醫院整建制承擔全運村醫療衞生服務的模式。

為提升醫療衞生保障服務能力，深入調研學習外省市先進經驗。8月中旬，組織相關人員赴遼寧瀋陽調研考察，充分學習借鑑成功做法，提出我市可借鑑的意見，提出可行性建議。為確保全運會期間救護車輛有效配置、運轉順暢，赴市急救中心開展專題調研，共同研究磋商救護車配置、人員選派和運行指揮等工作，在調研基礎上研究制定救護車輛指揮調度工作方案，報組委會審批後抓緊落實推動。

四、積極溝通協調，爭取各方面支持配合

加強與組委會各部門的溝通聯繫，注重協調配合，努力營造相互支持、團結協作的工作氛圍。分別與辦公室、競賽組織部、全運村部、財務部、後勤保障部、信息技術部、市場開發部等多個部室建立工作溝通和聯繫渠道，積極配合，相互協助，儘可能爭取各方面支持。密切與競賽組織部的工作聯繫，及時掌握比賽日程和賽事需求，適時做好調整，確保醫療衞生保障服務的及時有效。主動邀請後勤保障部、財務部有關同志講解政策，指導工作，研究可行辦法，確保財政預算資金安全合規使用，提高工作效率。積極與信息技術部、市場開發部溝通協調，在可行範圍內爭取給予支持幫助。充分與志願者部溝通，發揮志願服務支持補充作用。

先後兩輪深入到各比賽場館加強溝通和聯繫，結合比賽場館實際，就醫務室建設、急救通道設置、醫療衞生保障工作運行等，有針對性提出指導意見和改進建議，制訂比賽期間醫療救治、疾病防控、衞生監督、病媒防治、衞生應急情況報送表，細化要求，規範服務，確保各個比賽場館醫療保障工作符合規範要求和質量標準。

五、加強工作宣傳，提升衞生工作的社會影響

按照全運會新聞宣傳工作的統一部署，圍繞中心,服務大局,充分展示醫療衞生保障工作亮點,發揮信息工作的推動引導作用。對重要節點的工作推進、重點任務的`組織落實、關鍵問題的分析把握，通過及時編寫工作信息和工作動態，進行宣傳推動和規範引導。編髮的工作信息均被組委會採用，已經組委會刊發5期全運會工作動態，很好宣傳了醫療衞生保障工作。在市衞生計生委官網設立全運會專題，發佈工作動態11條，及時向社會通報工作進展。

以全運會醫療衞生保障工作為契機，廣泛宣傳我市衞生政策和惠民措施，加大對比賽場館、全運村、接待賓館醫療救護、公共衞生工作的宣傳力度，充分展示我市在衞生健康方面的服務水平和保障能力，在第十三屆全運會官網增設醫療衞生保障板塊，對醫療保障服務體系、醫療救護和公共衞生保障情況進行宣傳，已與新聞宣傳部、北方網進行了工作對接，提出了設計方案。加強正面宣傳，對醫療衞生保障工作中湧現出的先進典型和模範人物充分宣傳，弘揚醫療衞生服務精神，樹立醫療衞生隊伍良好形象，提升衞生工作社會影響力，為醫療衞生改革發展營造有力輿論和社會氛圍。

六、全力做好測試賽,實戰練兵積累經驗

2016年8月至10月，組織完成了全國沙灘排球巡迴賽暨全運會測試賽、全國田徑錦標賽暨全運會測試賽、全運會賽艇項目測試賽醫療衞生保障工作，在實際運行中檢驗了指揮調度、流程設計、協調配合等方面的情況和效果。通過測試賽練兵，初步檢驗了醫療衞生保障工作，鍛鍊了醫療衞生隊伍，三項測試賽期間共派出醫護人員28名，公共衞生工作人員37名，調派急救車9輛，現場醫療救治服務73人次,轉運定點醫院治療傷員2名。

通過測試賽練兵，進一步積累工作經驗。圍繞比賽成功舉辦這一核心任務和目標，主動服務，加強指導，幫助督促各個比賽場館和接待賓館達到醫療衞生保障工作的標準要求。提高培訓質量，開展針對性、綜合性工作演練，使醫務人員儘快熟悉掌握競技體育醫療衞生保障工作的規律和特點。加強統籌協調，強化團隊意識，在每項保障任務中，來自不同單位的醫護、急救、疾控、監督、愛衞等各方面人員組成服務團隊，加強團結協作，有效協同配合，形成工作合力，紮實高效推進醫療衞生保障任務。

我市首次舉辦全運會，為全運會提供醫療衞生保障服務，是市委、市政府賦予衞生計生系統的重要任務，在今後的工作中，切實樹立“工作往前趕”的緊迫意識，把困難設想更艱鉅、情況預判更全面、自身準備更充分，時間保障更充足，科學調動全市醫療衞生資源，凝聚各方力量，為全運會圓滿成功提供有力醫療衞生保障。

　　篇3：衞生部醫院工作總結

在緊張忙碌的工作中，一年的時間很快地過去了。在這一年的工作當中，我嚴格遵照執行領導的要求，按時作息，努力工作，力求在工作上無過失，有進步，出成績，提效率，以自己良好的工作形象為醫院樹形象，創效益!在這一年的工作當中，我從以下幾個方面提高自己的工作：

1.培養對公司的感情，熱愛自己的崗位。

2.堅持嚴格的作息制度，上班期間不干預工作無關的事情。

3. 對待顧客有禮貌，堅持微笑服務。

4.堅持向表現優秀的員工學習，努力提高自己的業務水平。

5.業餘時間堅持自學業務知識，堅持時間考察，力求能在其它同行業的做法中吸取經驗，為我所用。

一年的時間已經過去，在這一年當中儘管我努力做好自己份內的事情，但還是由於工作經驗不足，工作當中仍舊存在着很多的問題。例如在業務高峯期顯得急躁，對自己工作中的問題不能及時反思改正。相信在醫院領導的指導下，我一定可以再接再厲，將自己的工作幹得更加出色!