關於煤礦井下合理化建議範文（精選6篇）

在煤礦井下工作的人員是非常辛苦的，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給煤礦井下建議書，歡迎大家前來閲讀。

煤礦井下合理化建議 篇1

一、安全生產方面(5條)

1、掘進隊長時間幹雜活，不能發揮掘進隊的效率。

解答：已與生產科結合措施工程提前安排，以便隊裏平行作業。

2、錨固劑應該加長至500mm，能加快煤巷快速掘進，提高工作效率。解答：目前我礦使用的錨固劑藥卷長度為2335型，每根錨杆使用2個，錨固長度為700mm，可以保證錨杆的錨固力達到設計要求，如果採用500mm的藥圈，用1個錨固長度只有500mm，錨固力可能達不到要求，用2個浪費，施工速度也不快。在對500mm的藥圈錨固力進行測試後，能達到要求的情況下，逐步更換。

3、在煤巷掘進頂錨、幫錨要加強緊固力，建議用“風爆”工具，這樣能快速有效節省時間。

解答：此事已納入計劃，正在考察其他單位的使用情況，如果有好的有利於錨杆安裝的機具，將盡快引進。

4、外區隊借用機廠人員從事井下氣割、電焊作業，因不屬於機廠獨立工作，其人員的安全管理責任也不應屬於機修廠，礦上應有明確規定。

解答：目前礦上的各種文件沒有作出明確的規定，暫按目前的管理辦法進行執行，很快就要制定明年的文件，對於這個問題，向領導反映後，在文件中作出明確的規定。

5、工作面車場處設臵一個輸漿硐室，作為放臵注漿泵用，既保障安全，又解決了文明施工問題。

解答：在以後的工作面車場設計時，考慮在車場處設臵一個輸漿硐室。現在工作面大多應用以前的舊車場，沒有輸漿硐室。另外，探防隊在現場管理方面要加強管理，各科室普遍反映，探防隊文明生產情況差，以後在這一方面要注意，儘快改變形象。

二、管理方面(19條)

1、安裝二隊安裝拆除工作頻繁，施工人員的工具損壞強度加大，工具的使用期限達不到礦上有關文件規定。建議：礦有關部門酌情考慮發放期限。

解答：特殊情況應寫報告由機電科和分管領導批准即可。

2、井下淋水，空氣潮濕，鋼尺易鏽蝕;隊幹、班組長、驗收員、生產骨幹等都需要鋼尺。建議：擴大鋼尺發放範圍及縮短髮放週期。

解答：隊幹、班組長、驗收員、生產骨幹等按照規定已發放。

3、礦統一給區隊更換的新式會議室椅子，方便了職工的培訓學習，也受到了廣大職工的好評，但全礦至今只有部分區隊更換，速度太慢了。建議礦上能儘快解決區隊的新式椅子。

解答：服務公司和企管科督促加工椅子的合同單位儘快解決。

4、三樓職工澡堂，大池內的進水管，吊掛不牢固，應該加固。

解答：已於11月24日加固完畢。

5、職工食堂洗碗間，出門口處也應該鋪設防滑墊，防止職工滑到。解答：已於11月24日鋪設防滑墊。

6、開拓三隊施工中使用的平焊網供應不及時，建議有關單位給予及時解決。

解答：加大催貨力度，與國貿和光大公司聯繫，保證供給。

7、新城晚上22：40分發往礦上的通勤車比較擁擠，建議增加一輛通勤車。

解答：車隊已把通勤車調配開，以防某一輛車擁擠。

8、開拓二隊井下施工一直需要製作材料牌及各工種操作規程及崗位責任制，現在這種牌板是區隊自己做內容不統一。建議：企管科統一製作些材料牌、機電科製作些操作規程及崗位責任制，讓區隊去科室領。

解答：為了規範管理，礦上已於2008年4月份統一制定了材料牌格式，並制定了專人審批管理。為節約成本，對原有材料牌逐步進行更換。

9、一線區隊早上六點半開班前會的隊長、書記、技術隊長很多，建議科級幹部通勤車在早上六點的時候開一班。

解答：已安排科級幹部通勤車在早上六點從新城到礦發一趟。

10、風動幫錨機手柄、錨索機具配件，建議多進一些配件，或定時讓廠家來礦維修。

解答：供應科已經給廠家聯繫配件。

11、目前使用的錨固劑箱子不能滿足使用，在井下受潮濕影響，部分箱子都已損壞，建議礦結合光大公司更換包裝。

解答：目前使用的錨固劑是由國貿採購、正宇公司生產的，四個礦用的全一樣，由於本箱子為一次性使用，考慮到成本，沒有必要換更好的，採取一方面給廠結合把箱子質量搞上去，另一方面要加強裝卸車、搬運管理，給廠家聯繫來現場查看。

12、礦井應制定一定的激勵措施，保證真正有技術有水平職工參加集團公司技術比武，為我礦取得應有的榮譽。

解答：工會根據今年集團公司技術比武的情況，參照其他單位的實際，已起草關於印發《城郊煤礦技術工人選拔實施辦法》(暫行)的通知，制定了一定的激勵措施，礦領導正在傳閲中。

13、各單位材料每月配件計劃落實情況，相關職能科室應及時將落實情況進行反饋，避免計劃重複上報。

解答：加強供應科計劃員、保管員與區隊材料員之間的聯繫

14、各隊工會主席井口值班力度不大，因他們畢竟不是專職安全管理人員，工人不害怕，擠隊、插隊現象依然存在，職工意見很大。建議每班安排一名安檢員先維護入井次序，最後在入井，杜絕擠隊、插隊現象。

解答：各隊工會主席井口值班，不存在專職與不專職的問題，關鍵看你對工作是否負責任了，各隊工會主席要值好每個班，經説服教育不聽者，如有擠隊、插隊人員，將卡號或礦燈號記下，並送安檢科按照有關制度規定辦理。

15、井下打卡機地方沒有行人欄杆，打卡有擁擠現象，有時造成打卡機出現故障，為解決爭先亂打卡問題，建議把打卡機挪到行人欄杆中間或加長欄杆，且欄杆要窄，依次只能通過一人。

解答：已調整位臵。

16、建議礦出台激勵政策，選拔優秀大中專生做為技術人員，以緩解我礦技術人員欠缺的現狀，同時激勵我礦的大中專生紮根城郊煤礦，激勵他們更加努力工作、激情奉獻、鑽研業務，使我礦的技術力量和技術人才儲備更加雄厚。

解答：在下發的城礦辦200881號城郊煤礦專業技術人才隊伍建設實

施辦法(試行)中，明確指出優秀技術工人成長途徑，政工科將進一步加強大中專畢業生崗位工作狀況，及時向礦領導反饋，對優秀的大中專畢業生擇優選拔任用。

17、早班井下北部8：10分人車，乘車人太多，坐不下，晚來人員只能走路進工作面，建議礦上能否在8：30分時間再發一趟人車。

解答：已安排在八點二十分時間增發一趟人車。

18、區隊辦公樓應掛樓層標記牌。

解答：此項工作已經列入政工科工作計劃，近期完成。

19、建議給井下區隊(特別是一線區隊)班組配的櫃子，像科級幹部澡塘裏那樣的櫃子就可以，一個班組一個門，一個櫃子可供4個班組使用。主要是讓班組職工在下井時存放不便於放在吊籃裏的零星物品和學習筆記本，放在隊會議室裏，班組自行管理。

解答：目前，已給部分區隊會議室配備櫃子，以便於職工存放物品，如哪個區隊需要可書面申請，經礦領導審批後交服務公司安排加固製作。

三、創新方面(1條)

1、加大礦內部創新成果的推廣及應用，使創新成果儘快轉化為生產力。解答：

對管理創新成果，每月在各種會議上播放了兩個成果展示，推廣工作正在進行，今後將加強推廣工作的考核力度。

礦技術中心一直致力於科技創新成果的轉化和應用工作，有些項目牽扯到本礦加工能力、協作廠家、資金渠道、項目立項審批等多個環節不是很暢通。存在一些成果不能及時轉化為生產力，沒有能夠發揮出應有的效益。有

時也存在經過經濟分析對比後，投入和產出的效益不匹配，否決一些項目。但是對於給安全和大的經營效益帶來影響的項目，一般還是特事特辦，經過領導特批後，得到迅速推廣和應用的。

四、勞動人事方面(3條)

1、服務公司化驗員，已由單一化驗轉型為化驗於開水泵為一體，每班要開幾台水泵，建議是否能把化驗員的工資以水泵工工資發放。

解答：由礦統一研究決定。

2、地面單位應增加正式工的比例(電鉗工、司爐工)，或增加臨時工工資以此來留住用工單位臨時工人員流動性大的問題。

解答：由礦統一研究決定

3、礦每年的勞務工留轉工作中，最後確定以單一考試成績為準，把一些文化水平偏低的、但現場管理經驗比較豐富、工作比較突出的班組長都漏掉了。建議：降低勞務工留轉文化知識考試的門檻，把職務、先進、技能等分與理論成績相結合，把綜合得分加一塊，加大留轉比例。

解答：勞務工留轉條件是由集團公司統一規定的。況且隨着礦井機械化程度的提高及公司發展的要求，對員工文化素質要求也在不斷提高，需要的也是綜合素質較高的員工。

五、勞保、福利方面(4條)

1、地面單位在夏季除電焊工外，其它工種應配發短袖工作服。化驗員應配發白大褂。

解答：根據煤礦安全規程要求及勞保用品的使用範圍，某些崗位不能配發短袖，礦會根據有關規定及實際需要配發。

2、一個人從事多個工種作業時，其勞動保護用品及工具應合理配發，機廠長年從事鋼鐵件作業，現執行的工作服發放標準量太少，工人普遍反映不夠穿，建議增加發放次數。

解答：待調查核實後再決定是否調整。

3、工人發放的勞保用品，職工普遍反映工作服質量差、容易破損、開線、不耐穿。建議：在容易磨損的地方增補一層，衣縫交叉部位縫成雙層，延長工作服使用時間。

解答：供應科將此建議反饋國貿。

4、新工人服裝什麼時間能發下來。(西服、大衣、襯衣)

解答：經與廠家聯繫，衣服已加工完成，將會在近期發放。

煤礦井下合理化建議 篇2

在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題，及時彙報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，並及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由於工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質

職工的安全意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關係，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便於管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習，通過相關部門為區隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利於我們基層區隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象，都可以進行彙報或揭發，對發現問題的人員，安監部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。

煤礦井下合理化建議 篇3

為加強安全生產知識宣傳教育，落實國家有關安全生產政策法令，增加職工的組織紀律性，提高安全工作的管理水平。

負責組織，學習安全生產的方針、政策、法令制度，介紹生產特點和安全生產知識規程、守則等，並提出應注意事項和有關要求。負責組織進行，車間應注意的事項，安全生產、文明生產、勞動紀律、操作規程和正確使用防護用品、消防器材等方面。本單位的重要性、工藝流程、設備性能、操作規程、職責範圍及安全技術知識和注意事項等進行教育。特殊工種的工人，必須進行安全技術操作培訓，並經考試合格後方可獨立操作。採用新工藝、新技術、新設備的操作人員，必須進行新的技術和新工作崗位的專業技術、安全技術培訓，經審定或考核合格。每週要有一次安全生產活動日，有計劃的對職工進行安全技術知識、工業衞生知識、消防方面知識的學習和教育。安全目標。設備安全性能完好率。工傷事故頻率。安全技術措施實現率。安全防護裝置完好率。事故隱患整改率。五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，通過一獎一罰，把安全事故的防範變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話舉報、網絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監、通風、保衞等部門負責，經調查屬實的要及時兑現承諾，確保公開、公平、公正、民主，並張榜公佈，以此來帶動安全工作，形成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個齊抓共管的良好工作局面。

建立安全生產長效機制。安全生產是一項系統工程。實現企業安全生產，必須從系統思考的路徑出發，認真分析每一個環節，做好每一個細節，切實做到“安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放鬆，必須對“五個到位”長期抓、系統抓、反覆抓，努力實現長治久安。搞好安全生產必須嚴格落實煤礦安全生產規程、操作規程、作業規程，堅決杜絕“三違”。要讓幹部職工充分認識到“四個就是”（即：違章作業就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來規範幹部職工的安全行為。

完善PDCA（計劃、執行、檢查、落實）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協調配合，認真抓好落實。執行、執行、再執行；落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。教育廣大幹部職工充分認識到煤礦安全在生產中的重要性、做好安全工作的艱鉅性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安幹安、居安緊安”。

煤礦井下合理化建議 篇4

我們煤礦在xx省韓城，為了減少煤礦井下巷道(隧道)裏面的噪聲，需對通風管道及風機作噪聲治理：

一、煤礦井下巷道(隧道)是拱型的，寬6m，高5m，環境温度是常温。

二、風機：φ900mm，長2.65m風機是55kwX2對旋軸流風機，風量是480-820/立方/分鐘，氣流速度8-14米/秒，風機是固定在地基座上面，地基座高出地面300mm，風機下面加有防振墊，風機口與風管之間加有軟連接，4颱風機，地面一台，在風管中間串聯有三台風機，風機是順着風管方向的。

三、風管：φ900mm，材質是1.2mm鍍鋅板，1.1m/節，用4*40角鋼法蘭連接，風管總長2830m，由於風管壁自身顫動發出混響噪聲，整個通風管道是順着巷道地平面走的，風管與巷道壁有300mm空隙，風管離地平面400mm高，風管是用扁鐵固定在墩子上的2米一個墩子。

四、噪聲測試記錄，風機噪聲值102.5dB(A)，距風機10m處風管氣流動力噪聲值98dB(A)，2颱風機之間1/2處風管氣流動力噪聲值92.5dB(A)，綜合噪音93dB(A)左右，在不影響正常使用的前提下，要求噪聲能降低10-20分貝即可。

五、要求包工、包料、包安裝，我方可提供施工人員食宿及人身安全。如有時間承做請及時聯繫。

煤礦井下合理化建議 篇5

鑽修準備隊合理化建議長效機制管理辦法為進一步激發廣大員工參與企業管理的熱情，發揮職工的積極性和創造性，鼓勵員工立足崗位，以創新務實的態度，積極探索新思想、新方法和新手段，創造性地開展工作，推動整體工作在創新中深化，在發展中提高，推進精細化管理的深入開展，提升部門管理水平，結合本部門實際情況。特制定本辦法。

一、目的

按照“全員發動、廣泛參與、全面覆蓋、羣策羣力、深入挖潛”的原則，通過各種形式切實加強對合理化建議活動的宣傳力度，讓每一名員工把提合理化建議作為一項應盡的義務，作為一項光榮的.使命，切實提高廣大員工參與活動的積極性，主動發現工作中存在的問題，積極尋求解決的途徑和方法，提出合理的改進意見，在不斷創新中實現自身價值。建立鑽修準備隊合理化建議徵集、採納和獎勵辦法，以確保本單位各項工作在民主管理氛圍濃厚、羣策羣力、齊抓共管機制推動下的持續改進。

二、活動的主要內容

按照礦工會的總體思路，結合實際情況，切實做到五個“結合”。要與安全生產相結合，發動員工發現安全生產中的薄弱環節，集中研究安全生產中的難題，通過全員參與，着力解決安全生產中出現的最現實、最緊迫的問題，提高安全效果，提升工作效率;要與精細化管理推進相結合，把合理化建議活動融入到精細化管理之中，激發廣大員工持續改進，不斷創新的熱情，進一步推進精細化管理工作;要與班隊自主管理相結合，搭建新型的活動平台，在班隊中營造改進創新的良好氛圍，形成健康協作的團隊，切實提高班隊自主管理水平;要與企業文化建塑相結合，着力發現在合理化建議活動中表現突出的員工，發揮他們的引領作用，讓員工積極參與合理化建議的活動;要與員工隊伍建設相結合，通過活動的開展，提高員工的學習熱情，增強他們發現問題、解決問題的能力和水平。以求最大限度發掘出廣大員工的智慧寶藏，推進精細化管理的廣泛開展，為部門又好又快地發展做出貢獻。圍繞中心工作和安全重點，務實創新，勇克難關。組織職工圍繞安全生產、經營管理、節能降耗、技術創新、崗位練兵、手指口述等方面提出改進工作的合理化建議，實現企業安全生產的穩定和經濟效益的不斷提高。

三、採集

1、單位每月開展一次合理化建議採集活動。

2、凡採納的建議，分檔次給予獎勵。

3、職工可以隨時向單位提出合理化建議，單位也可以圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議，進行評審。

四、評審

單位主要領導負責組織對員工合理化建議的評審工作，或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行。

單位評審領導小組:

組長：支部書記部長

組員:工會主席各隊隊長技術員

五、獎勵辦法

1、凡是提出合理化建議的職工，合理化建議切合工作現場，積極向上的，且能夠指導安全生產或提高工程質量的，每人獎勵100元

2、凡提出的合理化建議被本單位採納，每人獎勵50元。

3、凡是合理化建議獲礦級榮譽的，除礦所發獎勵外，本單位另行嘉獎。獲礦一等獎，隊一次性獎勵500元。獲礦二等獎，隊一次性獎勵400元，獲礦三等獎，隊一次性獎勵300元，獲礦鼓勵獎，隊一次性獎勵50元。

4、凡合理化建議獲集團公司及其以上榮譽的，一次性獎勵1000元。

5、所有合理化建議獎勵的以最高獎金項為準，不作累加獎勵。

六、相關要求

1、充分調動職工的積極性，營造比、學、趕、幫、超的活動氛圍。

2、要做好組織發動，及時將活動精神和要求傳達到每個職工，要明確責任，建立分工責任制。

3、要充分利用標語、宣傳欄等宣傳陣地營造有利於務實創新的輿論氛圍。

煤礦井下合理化建議 篇6

尊敬的領導們、記者同志們、工作人員們，今去信不為別事，只是對煤礦安全提出幾點建議，請參考：

煤礦的安全第一，但事故依然不斷髮生，為了防止事故的發生、減少，我個人提出幾點建議，因為我是一名礦工，在礦上工作30多年，現在退休了。經過深思熟慮我認為必須改革井下管理，以前是生產執政，現在必須是安全執政，這樣事故才能降下來：

一、井下設立固定管理，不要流動管理。每班每組必須設專職安全執政人員值班，這就能做到井下的一炮三檢，井下的安全規程、作業規程、操作規程由專職安全執政人員負責，他有權不請示領導、不彙報就可停生產、撤人員。如氣體超線，有權調動兩個機組的人帶上儀器三人會診。如超線有權停產、撤離人員、停電。

二、建立值班日誌。專職執政值班員對本班必須詳細記錄。時間、簽名特別是領導下井檢查工作，為什麼事來的。問了什麼走的，都説了什麼，必須有詳細記錄，交井上調度室保存。

對於專職執政人員的工資：工人的工資百分之百，生產隊長百分之一百一，專職執政人員的工資百分之一百二，也就是全礦的平均工資。

如井下出現大事故是在班內，立刻取消專職執政人員，同時永不能從事此項工作，再另選能人上崗。

以前的煤礦是治標不治本，現在要想把事故降下來就得標本兼治，煤礦要安全執勤，決不能生產執勤。

上次我已經給煤礦安全網去過郵件，同時也煤礦安全網關注關於煤礦安全的新聞及發展狀況，國家對煤礦的安全高度重視。

煤礦五大災害事故，頂板事故佔進百分之五十，全礦其他事故佔百分之五十，本人多年從事煤礦工作，購買機器時發現，有一部支架通過對支架的拆裝及深入研究，發現該設備對煤礦的支撐頂板是一部最好的工具。該設備重量約50公斤，材料是無縫鋼管、壓力軸承、螺旋升降裝置組成，設備主體高2米，可伸縮，最大高度可伸至3.6米(抽拉式)，操作特別方便，用設備支撐或拆裝不超過1分鐘就能完成。角度為90度範圍內可任意調整，該設備支撐力達10噸，每套設備的成本不超過一千元。

1、該設備在煤礦一個掘進工作面使用10至16個，就能確保支撐頂板的安全。以往煤礦最危險的地方是掘進工作面，使用該設備後，掘進工作面將變成最安全的地方。

2、我國經濟飛速發展，在建設高速公路，穿山洞時，工作面也是最危險的地方，使用該設備20至30個，可以大大的降低事故的發生率。

3、該設備也適用在建設鐵路時，隧道施工中，使用該設備10至20個，可以大大的降低事故的發生率。

4、大約5年前《東方時空》欄目張泉靈報道，我國有28個城市建地鐵，其中有19個城市出現塌方事故，（包括公路塌方和樓房倒塌），這個國家造成多大的損失，若施工中使用該設備，一個地鐵面使用（備用）20至30個，就能避免塌方事故的平凡發生。將為城市地鐵建設帶來巨大的好處，同時為國家減少損失。

5、在建設拱形隧道時包括煤礦生產，高速公路、鐵路隧道和地鐵隧道建設施工中，以及其他任何拱形隧道建設，3至10米內的所有支撐設備及其他障礙物要全部拆除，拆除時為最危險的時候，此時使用該設備，即方便快捷，又內確保安全。拱形全部建成，保養好，拆除該設備即可。使用此方法可以填補世界的空白。

6、在抗震救災時，廢墟下救人，72小時內為黃金救援時間，此時餘震接連不斷，非常危險。施救人員安全得不到保障，若使用該設備，不僅能保證施救人員的安全，同時也有助於快速救助被困人員。若每個縣有50根設備備用，在發生地震及其他突發事件時，可保障人民的生命及財產安全。若有重災區，該設備相互調用也非常方便。

7、我在煤礦井下工作30多年，現在已經退休，該設備是我多年工作經驗和不斷的創新研究成果。國家這麼好，在十九大會議召開之際，我願將該設備的技術無條件獻給國家，不用國家投資。為十九大獻一份厚禮，希望國家早日將該技術運用到煤礦生產，隧道施工，抗震救災，特別是地鐵的塌方事故當中，如若不被採納，該設備的技術將來被我帶到火葬場，則成為我一生的遺憾，也是國家的損失。