合理化建議彙總寫作格式模板

開展合理化建議活動激發職工的積極性、創造性,提高職工的技能和素質,運用新技術,開發新產品,使企業佔領國際國內市場,創造優異的經濟效益。合理化建議彙總有哪些呢?下面是的合理化建議彙總資料，歡迎閲讀。

　　合理化建議彙總

公司辦公室於11月11日正式向各部門、各車間發放合理化意見徵集表，共發放99份，截止11月20日共收到67份，其中儀表、人力資源部、原料車間、還原車間、後勤服務部均積極相應，各自結合自身崗位特點、以及存在的問題提出了意見及改進措施，公司總經理楊龍軍及副總經理張揚均對提出的問題及意見進行回覆，現將回復情況予以通報：

一、內部管理方面

1、餐廳管理

從餐廳建設運營至今，在廚師較少的情況，為公司正常工作提供了後勤保障，並逐步提高管理水平，但在實際的工作中仍存在一定的問題，如：飯菜花樣少、衞生質量不高、飯菜質量不高等問題。公司領導以及後勤服務部經理對以上所提到的事項已高度重視，並要求在現有條件下，逐步改善飯菜質量，增加飯菜花樣，公司總經理楊龍軍已批示，並轉交後勤服務部，近期餐廳工作將有明顯的改善;同時提出公司60歲以上技術人員可以不排隊，直接到小餐廳用餐。

2、安全管理

自2010年起，公司針對安全事項已加大力度，力爭安全零事故、生活零事故。要求廠區、生活區、辦公區域劃分安全責任人，實行安全責任制，強化安全責任制度，加強安全監督，狠抓落實，促生產、保安全;同時要求後勤服務部加強宿舍安全管理，宿舍內杜絕喝酒、或酒後鬧-事，一經發現將從重處罰。

3、行政管理

A.車輛管理

公司在之前車輛管理方面忽略細節問題，車輛駛入廠區及生活區未及時減速，給各位員工帶來隱患表示道歉。我們會採取餘騰飛所提出的建議，由後勤服務部在生活區及道路旁設置車輛減速標誌，並同時要求司機在進入生活區及廠區減速慢行。

B.班車管理

因公司人員的增加，公司根據實際情況，一方面為員工改善生活設施，一方面豐富業餘生活，目的為讓新老員工能相互溝通、瞭解，方便日後工作的開展，逐步適應倒班作息時間，基於多方面考慮，決定學員週一至週六可乘坐班車。在隨後的執行過程中，一部分人員建議增加班車，一部分人員建議取消班車，關於班車的運行問題，隨後會深入進行調研，同時結合公司的實際情況於試車前拿出具體的方案。

C.廠規廠紀學習

公司自籌建至今已頒佈眾多制度，多數制度已基本成型沿用至今，部分制度在探討過程中，關於員工手冊已經多次修改，現要求辦公室在試車前定稿，印製成冊發放各位員工手中進行學習，以規範日常工作。

4、人力資源管理

A.職稱評定

公司人員基本到位，生產各崗位要憑證上崗，為切實提高在崗人員的整體素質與管理水平，的確應進行正規職稱評定，前期已提及職稱評定事宜，但因各種原因均未進行。公司會採取儀表人員所提出的建議，轉由人力資源部根據崗位特點，組織進行職稱評定。

B.工資發放

公司工資在9月份之前一直未能按時發放到各位手中，在此表示抱歉，公司總經理楊龍軍、副總經理張揚針對工資發放事宜已明確表態，要按時發放各位人員的工資，之前已要求人力資源部按時編制人員工資，財務按時進行發放，杜絕拖欠工資事件的發生。

C.員工福利

自公司組織構架調整至今，公司總經理楊龍軍、副總經理張揚、總經理助理馬麟已將員工福利提到日程，並安排辦公室起草員工生日管理規定，此規定已在探討中。此次所提出的問題總經理楊龍軍已要求轉交人力資源部制定具體實施方案。

D.學員培訓

公司一直將學員培訓例入日常重要工作，新學員入職前均統一組織崗前培訓，並要求各車間負責人、熟練工、技術骨幹要在日常工作中帶領新學員學習崗位操作知識，並會根據項目的進度組織進行安全演練。保證各位員工在上崗前必須具備各項理論知識及實際操作技術，所有學員憑證上崗。

5、工程管理

在廠區及生活區的施工過程中，公司現場管理較為薄弱，各項工程預算及審批也較為繁瑣。關於提出更改零星工程的計算辦法可以考慮，但須進一步探討具體操作辦法，劃定工程金額額度，方便之後各項工作的開展，防止環節的疏漏。

二、技術改造及試生產準備

鑑於改良西門子法多晶硅項目建設至今，公司技術團隊及其他人員針對該工藝都提出眾多改進意見，檢修車間配合其它車間進行具體實施，均不同程度的降低了生產成本或避免安全事故的發生。結合此次合理化意見，其中原料車間提出改進意見11條，還原車間車間提出改進意見12條，動車車間提出改進意見9條，所提意見經生產運行部人員討論後，根據具體情況由檢修車間配合各車間組織實施。經生產運行部研究報主管領導審定後，針對各車間和表現突出的個人進行獎勵，其中原料車間獎勵500元，還原車間獎勵500元，動力車間獎勵400元，檢修車間獎勵200元，還原車間副主任李軍會獎勵100元。

三、生活設施配置

自公司生活區投入使用至今，公司領導已在逐步改善員工的住宿條件及生活環境，各項工作均按計劃穩步推進，鍋爐房建設已開工建設，並要求12月初供暖，職工活動中心也在積極購置各項娛樂工具，商店、微機中心、閲覽室已初步建立，並會在接下來的工作中聯繫廣電中心鋪設閉路，請相信我們的住宿條件會逐漸提高。

四、企業文化

在前期的工作中，公司一直比較重視各項工作的開展，忽略文化建設的重要性，在組織機構調整之後，公司領導致力於企業文化的建設，從塑造廠區、生活區衞生環境，製作安裝標識牌、宣傳欄，網站進行企業動態公佈，組織各項團隊型娛樂活動等，目的是構建一個和諧、團結、協作、向上的工作環境，並已要求辦公室進行網站的建設、司旗的製作、各部門工作流程展示、各類表單的統一印刷等各項具體工作，努力向現代化企業發展。

五、合理化建議實施

此次合理化建議已積極迴應各位提出的問題，行政方面存在的問題已轉交相關部門處理、解決，生產方面提出的問題將移交生產運行部進行探討、論證，對於可行性的意見公司在給予獎勵的同時，將以任務單的形式發放相關人員手中進行跟進解決。所接單任務單的部門或車間限期拿出具體整改方案。

六、考核方面

此次合理化建議徵集過程中，大多數部門積極響應，其中設備採購部、財務部、檢修車間、變電站運行遲遲未收到建議及回覆，現要求人力資源部根據公司員工獎懲管理規定予以考核。

七、提請獎勵方面

此次進行合理化意見的收集，將重視各位同仁所提出的問題、建議及改進措施，對於各車間或各部門已確立的意見，公司將依照公司各車間或各部門負責人的意見，依據公司合理化建議管理辦法予以獎勵。

八、合理化建議綜合評定

在此次合理化建議徵集過程中，得到大部分人員的支持，此項活動辦公室將不定期進行徵集，各部門、各車間在日常工作中若發現問題，可及時向主管領導、辦公室或公司總經理楊龍軍直接反饋，凡所採納的意見或建議將統一按照合理化建議統一進行獎勵。現將合理化建議獎勵情況公佈如下：

　　公司要求提合理化建議

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客户的相關信息、客户對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來説，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。 建議大家至少每週更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇週六)，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間儘量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開着的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。

　　關於公司發展的合理化建議

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的.開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體建議如下:

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脱離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客户和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝着一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如:

1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重温企業文化和相關部門領導彙報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;

2、各部門每週要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關重點工作的安排與落實;

3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，瞭解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;

4、公司應該為員工建立一個良好的發展平台，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，可以採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予一定的春遊費用，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!