標化工地承諾書

哈爾濱市城市建設投資集團有限公司：

我方在此聲明，如我單位中標，本工程施工過程中按招標人要求創建安全質量標準化工地，如達不到安全質量標準化工地標準，我方願意接受招標人處罰。

特此承諾

標化工地承諾書92

在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，我公司認真貫徹執行市建委、市質監站、安監站關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，我公司全系統持續、廣泛、鍥而不捨地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升公司現場文明施工管理水平和構建和諧社會而努力。

本工程被列為我公司本年度創市級安全生產（文明施工）標準化管理示範工程項目。管理成員分別由項目經理：李伏新，技術負責人：張振剛，施工員：周少軍，安全員：王吉林等成員組成。現就本項目創建標化工地的工作做如下彙報：

一、工程概況

本工程為吳忠市利通區板橋鄉第二中學宿舍樓工程，工程質量標準：合格，爭創吳忠地區“安全文明施工標準化管理示範工地”。

二、安全管理方面：

公司針對本工程的創標化目標，建立了以項目經理為首、安全員為輔、項目部為主的創標化領導小組，並建立各級安全生產責任制、簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建築安全生產檢查標準》(jg59-99)，並結合企業自己的企業標準如質量、環境、職業健康

安全管理體系，通過對各項工程施工環節中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案並對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術交底、班後總結等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，並形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。

三、文明施工方面：

現場採用全封閉式管理，並設置專職門衞，對外來人員實行嚴格控制。根據工程自身特點結合實際情況，我們將工地入口處設在擬建工程正面的中間，藉助此門廳來明確劃分施工作業區、生活區和辦公區，再通過合理佈置，使工人一進工地就能感受到一個標準化建築工地的氣氛。消防管理按公司制定的《施工現場防火管理規定》進行實施，在建立現場平面消防佈置的同時，也建立了立體消防系統，做到易燃火都有滅火器或消防栓、消防帶。為豐富工人的業餘生活、優化工人的居住環境，完善工人的日常飲食。項目部設置活動室等設施來豐富業餘生活，美化環境，做到人性化管理。

四、現代化的建設，要具有現代規範化的管理，安全生產、文明施工是建築施工企業永恆的主題，也是規範化管理的根本內容和根本保證。我公司特制定了行之有效的組織網絡、實施計劃和措施。

1、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

自開工來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，通過經常反覆地宣傳和發動，公司上下逐漸達成統一認識，加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規範標準，及時出台公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鈎。簽署《安全生產責任書》、《文明創建責任書》，獎罰分明。

2、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕施工過程中人的`不安全、不文明行為；物的不安全、不文明狀態。施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，並且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查工作，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎

實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時瞭解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規範的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

總之，我公司在市建委、市質監站、安監站的指導、幫助下，安全文明施工取得了一定成績，望各位領導能指正我們工作中的不足之處，我公司承諾該工程爭創標準化示範工地。

吳忠市宏遠建設工程有限公司