【精華】項目建議書集錦9篇

在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到建議書的場合越來越多，建議書是一連串的管理實踐，往往有着至關重要的作用。怎麼寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的項目建議書9篇，歡迎閲讀與收藏。

項目建議書 篇1

一、 項目基本情況：

1、項目區所在位置

王坡鄉下觀村地處平山縣東北部山區，天台山南麓，距平山縣城22公里，總面積1.5平方公里，是下觀水庫移民村。全村轄2個村民組， 28户， 110人。共有丘陵地1600 畝，耕地 200畝。20xx年農民人均純收入1250元，村集體沒有固定收入，是平山縣較為貧困村之一。

項目區地處下觀水庫北岸下觀村二隊自然莊，現有丘陵地900畝，多年來，由於缺乏資金投入不足，項目區至今尚沒有通水泥路和動力電，豐富的丘陵資源一直沒有得到開發利用。本項目旨在通過農業綜合開發，發展核桃生產和散養雞養殖，增加羣眾收入，加快發展步伐。

2、 項目區農業資源情況

項目區地質由於歷經多次的地殼運行和長期的剝蝕堆積，形成了南鄰水庫，東西北三面，北高南低簸萁狀的地貌輪廓。地貌屬山地類型，低山、丘陵、海拔500-600米的低山 區，屬暖温帶半濕潤季風大陸性氣候。四季分明，季節性強，光照充足，降水量偏少，夏暑冬寒，温差較大。受大氣環流分佈的制約表現為春暖夏熱秋爽冬寒。年平均氣温12.7度。年平均降水量560毫米，分佈不均，7--9月份降雨佔全年降雨量70%. 年平均日照時數2600—2750小時，日照率為60%，全年無霜期130—190天。項目區地處滹沱河流域南甸河支流，現有下觀水庫一座，水資源以地下水、降雨和庫存水為主，較為豐富。項目區植被豐富，沒有工礦企業，生態環境優良，適合核桃生長髮育和散養雞養殖，是綠色食

品的理想生產基地。

3、項目區農業生產狀況

項目區農業基礎設施較差，主要表現在：一是交通條件較差。通往項目區的道路由天台山旅遊路桃林村南向東，途徑二隊自然莊，止於東嶺，全長4.5km，仍然是泥土路，寬2至4米不等，蜿蜒曲折，坎坷不平，拖拉機都難以通行，特別是每年三伏多雨季節，更是無法通行，經常斷交。只有拓寬硬化，才能為立體農業建設奠定基礎。二是電力較差。由於資金困難，項目區僅有照明電，沒有動力電。只有架設動力電，才能為澆地、飼料加工等提供廉價動力。

項目區資源豐富。一是丘陵地資源豐富。現有丘陵地900畝，沙土壤土質，有機質豐富，適合核桃樹等果樹生長。二是水資源豐富。項目區緊鄰下觀中型水庫，該水庫流域囊括天台山，面積達50平方公里，四季有水。只要修建揚水設施，就可以實現引水上嶺，增產增收，造福於民。

項目區產業結構以小麥玉米養豬等等傳統種養業為主，收入較低，僅處於温飽狀態。近年來，由於農業產業結構不合理、農產品行情相對底下、基礎設施較差等諸多原因影響，農業效益大幅度下降。由此可見，加強農業基礎設施建設，實行農業綜合開發，建設立體農業，確保農民增產增收勢在必行。

4、項目區建設條件

（1）區位優勢十分明顯。交通條件非常優越，項目區距平山縣縣城22公里，距王坡鄉政府所在地東王坡1公里，背靠天台山景區和藤龍山景區，有天台山旅遊路、藤龍山旅遊路和孟王出縣路繞行，只要把項目區內道路寬開硬化，與上述公路對接，項目區就四通八達，交通十分便利，而且所在王坡鄉又是林業大鄉、養殖大鄉，東與靈壽縣相靠，南有南甸、東王坡集貿市場相鄰，西與西柏坡接壤，北與天台山藤龍山交界，輻射周邊較多鄉鎮，人氣、財氣比較旺盛，區位優勢十分明顯，因此項目區是建設立體農業發展優質種植業的有利區域。

（2）自然資源豐富。項目區內有丘陵地900畝，沙土壤質，土地肥沃，只要加以開發利用，就可以成為抗旱防澇良田。同時，水資源豐富。項目區緊鄰下觀中型水庫，四季有水。可為農業綜合開發提供足夠水源

——生態環境較好。項目區地處滹沱河流域南甸支流，無工業污染和環境污染，水質清淅，空氣清潔，是農業綜合開發生產綠色食品的理想區域。

——科技力量較為雄厚。有豐富的農業種植、養殖和果樹管理的多年曆史經驗，廣大人民羣眾在實踐中積累了豐富的種植、養殖的新技術。下觀村是移民村，王坡鄉對該村發展非常重視，明確了林業站、畜牧站、水利站等涉農部門支

持該村的目標任務時間要求，已經形成了支持該村發展強大的農業科技隊伍。

二、 項目建設的必要性

1、建設的依據

進行農業綜合開發，發展循環經濟是國家重點農業開發項目，也是平山縣縣政府20xx年工作重點，農業的模式是農業資源開發利用的新亮點，開發丘陵地，強化設施配套，發展林業養殖業循環經濟，對推動當地農業經濟結構調整，提升農業質量，加速產業化進程具有十分重要意義。

2、建設的必要性

項目區內的丘陵地，是一筆巨大的財富。但是由於交通、電力，資金等多方制約，一直沒有得到開發利用，這不能不説是嚴重的浪費。加快移民村科學發展步伐，就必須要依託資源優勢。開發丘陵地無疑是下觀村發展的強大動力。所以，加大投入，儘快開發丘陵地，造福於民，既是下觀村科學發展的重要抓手，也是黨和政府關心移民羣眾的具體表現。開發改造勢在必行，迫在眉睫，刻不容緩。

三、項目規劃設計

1、設計標準

（1）、項目區農業生產基本條件和生態環境得到明顯改善，抵禦自然災害能力明顯增強，農業綜合生產能力得到較大提高，通過項目建設，推進農業和農村經濟結構調整，

提高農業綜合效益，增加農民收入，加快項目區農業現代化進程

(2)、項目區有明顯區域範圍，符合本地區農業發展的總體規劃，堅持近期與遠期相結合，採取綜合措施，集中整治，連片開發。

（3）、項目區堅持嶺水林牧路綜合治理，達到田成方，林成網，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現園田化。

2、水電措施

(1)、灌溉工程：灌溉系統科學規劃，揚水站、機房、管道、閥門、蓄水池配套齊全，性能與經濟指標達到有關規劃標準要求。同時，修好排水系統，做到抗旱防澇。

(2)、電力工程：架設動力電，配套機房、變壓器等設施，滿足揚水、飼料加工等電力需求。

3、交通措施

做到佈局（規劃）合理，循環暢通，機耕路建設分幹道、支路兩級，幹道要與鄉村公路連接，水泥硬化，滿足中型以上的農業機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，便於農機進出田間作業和農牧產品運輸，寬度3.5m以上。

4、林業措施

項目建議書 篇2

一、項目概要

1、項目名稱

XX農業生態園建設項目

2、項目建設地點

XX

3、項目投資人

XX

4、項目建設規模

本項目擬建設面積XX畝的現代化生態園。

5、產品規模

種植喬木類綠化苗木佔地XX畝，灌木類綠化苗木佔地XX畝。

6、項目主要建設內容

承包土地XX畝，引進和購置綠化苗木種子；購置提水設備1套；機械設備1套；運輸車輛1輛；購置生產工具等。

7、總投資及資金來源

本項目總投資XX萬元，全部由公司自籌資金。

8、項目建設期及遠期規劃

本項目建設期兩年，即從20xx年至20x年，一期承包土地XX畝，建設期一年，二期規劃XX畝，建設期一年。

二、項目建設的背景及必要性

1、社會發展大背景

按照市委確立的建設現代田園城市的歷史定位和長遠目標以及縣委縣政府提出的建設現代農業產業化的總體定位。圍繞實現農業生態效益，環境效益和經濟效益，着力一、三產業互動融合發展，以現代生態農業和休閒農業為發展方向。隨着城市化進程的加快，我市我縣都在積極創建文明、衞生、園林城市活動。要求拓展人口密集區綠地，加快城市公園、生態農業觀賞園、經濟林和風景林的建設，形成良好的外圍生態圈。在這種大的發展環境下，觀賞植物、園林綠化必將成為城市建設、居民生活不可缺少的點綴和添色，市場前景極為看好。

2、項目提出的必要性和依據

XX鎮位於西部，與河南省XX縣相鄰。該鎮歷史悠久，文化底藴豐厚，境內河流縱橫，良田千頃，林木葱鬱，環境幽雅，但是農業產業結構較為單一。農作物以種植小麥、玉米，油菜為主。由於農業生產擺脱不了傳統農業的束縛，農業和農村發展相應緩慢，經濟效益比較低。XX鎮從事種植綠化苗木、花卉、觀賞盆景的企業很少，沒有一家把綠化苗木、花卉種植與園林休閒觀光相結合，而本公司重點打造綠化苗木，觀賞植物，盆景，鮮花等種植，然後在此基礎上發展園林觀賞、健身、垂釣、玩水、鄉村旅遊度假等休閒觀光項目。種植的綠化苗木、花卉、觀賞植物能夠

美化環境、吸煙滯塵、減少噪音、能有效改善我鎮近郊生態環境質量和景觀風貌，進一步提升105國道現代農業示範線的景觀風貌。通過大力種植綠化苗木、觀賞植物、鮮切花卉，帶動第三產業，吸納農村剩餘勞動力，提高土地綜合產出效益，實現可持續發展。

三、市場預測

我國加入WT0後，經濟溶入全球一體化，勞動生產率低下的糧、棉、油等農業產業將處於劣勢，而技術型的苗木、花卉等產業，隨着人們生活水平的提高，居住條件的改善，園林城市建設步伐的加快，環保意識的增強，給觀賞植物，園林綠化苗木產業帶來了無限生機。該產品在市場滯銷之時，仍可通過對園林苗木的培育，增加樹齡等方式，使價值倍增，在市場好轉時賣出更好的價格，因此該項目市場風險小。近年來，我國苗木花卉業發展迅速，優質苗木花卉產品供不應求。目前，我縣苗木花卉業發展相對滯後，隨着城市化進程的加快，綠化苗木市場的需求不斷加大。現在XX鎮從事種植綠化苗木、花卉、觀賞盆景的企業很少，所需綠化苗木、花卉、觀賞盆景大部分從外地調進，運輸及苗木價高，長途搬運成活率相應降低。本項目的實施將減少從周邊縣份調運綠化苗木，並積極發展適宜本地生長的綠化苗木，因此，本項目建成後的銷售前景十分廣闊。

四、建設地點

1、建設地點及規模

本項目擬選擇在XX縣XX鎮XX村，擬建設規模為XX畝。通過土地流轉的方式與農户簽訂土地租賃合同。

2、建設地概況

2.1XX縣概況

XX縣地處安徽省西北部，大別山北麓，淮河中游南岸，東鄰六安、壽縣，西與河南省固始縣毗鄰，南與金寨接壤，北與潁上、阜南隔淮河相望。地勢南高、北低，南部屬低崗丘陵地區，北部為平地湖泊河流，淮河流經全縣79公里，內河航運直通長江各口岸，是淮河中游的重點行蓄洪區，淮河上最大的水利工程臨淮崗洪水控制工程位於該縣內。城西湖、城東湖、姜塘湖三大行蓄洪區（建國後區行蓄洪25次），總面積953平方公里，佔全省行蓄洪區總面積的三分之一，調蓄洪水能力50億立方米，也是國家重點扶持的貧困縣。全縣總面積3488平方公里，耕地面積124237公頃，轄32個鄉鎮，425個行政村，16個社區，總人口165萬人。

2.2 XX鎮概況

XX鎮位於XX縣西北部，距離縣城34公里，面積121平方公里，耕地8.6萬畝，人口5.6萬人。下轄桃園、蘇宋、雙圩、杭廟、八里、黃虎、腰屋、團山、周樓、馬鞍山、蠍子山、中軍樓等12個行政村。主要農作物為油菜、小麥、水稻。

這裏交通便利，資源豐富，105國道和在建中的商景高速橫穿全境，阜六高速貫穿南北，交通便利，區位優勢明顯，礦產資源豐富。馮井山清水秀，人傑地靈，民風淳樸。

五、一期二期項目建設規模和內容

1、一期二期建設規模

一期二期種植喬木類綠化苗木佔地200畝，灌木類綠化苗木佔地100畝，水產養殖佔地100畝，花卉佔地70畝，鄉村生態農家土菜館佔地30畝。

2、一期二期項目建設的主要內容

一期二期項目建設內容主要包括三部分：

（1）土建工程

建設農家土菜館5000平方米；建設倉庫500平方米；休閒觀光設施1000平方米；育苗大棚10000平方米；花卉保温大棚10000平方米；智能恆温大棚5000平方米；

（2）設備及管道安裝

主要包括：建設自動灌溉管道10000米，購置提水設備2套；機械設備3套；運輸車輛3輛；以及建設動力電線路，購置生產工具。

（3）項目建設其他費用

主要包括：承包土地500畝，引進和購置綠化苗木及觀賞植物，花卉種子。

六、一期二期項目實施計劃

1、一期二期實施年限

本項目計劃當年實施，即從20xx年1月開始至 20xx年12月建成。

2、一期二期進度計劃

一期二期建設兩年內完成。當年建好300畝的苗木基地，安裝電排灌溉網，整修好進場路，修建好鋼架大棚，安裝灌溉管道，引進各種綠化苗木及觀賞植物、花卉種子，20xx年建好佔地30畝的農家土菜館，20xx年12月建好100畝的水產養殖基地，花卉基地70畝。

七、勞動組合、管理與運行管護

1、勞力定員、人員素質、人員培訓

基地定員20人。苗木基地設國中級職稱2人，高級職稱1人，技術工人10人，其他尚缺人員臨時招用。計劃通過一年培訓，使全部工人均成為熟練的技術工人。

2、組織管理

基地設總部，由總經理負責。負責整個基地的生產、經營、管理。

八、投資總預算及資金籌措

1、投資總預算

2、資金籌措

項目總預算萬元，企業自萬元。

3、資金使用

企業自籌資金主要用於土地承包、苗木、種子引進、水塘改造及農家土菜館建設。

九、效益分析

1、經濟效益分析

本項目是長期的農業投資項目，第一年、第二年為建設期沒有銷售收入，第三年至第四年銷售收入只能夠支付當年土地租金、人工工資及後期擴大再生產，第五年至第八年每年逐步收回全部投資，八年後開始盈利。

2、社會效益

本項目種植的1000畝綠化苗木、花卉、盆景、水產養殖，打造了一個1000畝的濕地公園。資金由企業投入，為政府節約濕地公園的資金投入及每年的管理費。通過流轉土地，解決了荒坡地農民種地難問題，通過僱傭農業工人、收購籽播苗、與當地苗木經紀人合作營銷等方式，可解決當地農村富餘勞動力約20人就業，每年直接帶動農户增收。項目綠化苗木標準化種植、科學化管理的技術示範，以及項目單位對當地農户的技術培訓指導，可促進當地綠化苗木產業的發展，可間接帶動苗木基地上千畝，帶動幾百農民就業。

3、生態效益

本項目是綠化苗木、觀賞花卉、盆景等種植，不僅不會對生態環境造成不良影響，還將改善和促進項目地生態環境。項目建成實施後將起到一個科技示範作用，可間接帶動苗木基地上千畝，政府不投資就建了一個千畝濕地公園，有效地改善城鎮生態和人居環境。

十、項目管理及保障措施

1、項目管理

成立項目建設領導小組，組長由公司總經理李榮忠同志擔任，負責項目建設的招標、合同簽訂等全盤工作，主抓上下協調和資金落實。並選擇公司2-3人組成，分別負責基礎設施、綠化苗木基地、僱傭農户培訓等項目建設的現場指揮和協調等實施工作，要求做到分工負責質量、進度和勞力調配及各方面協調工作，責任到人，實行責任追究制。

2、保障措施

（1）科學規劃，規範建設。項目實施小組要制定項目實施方案，在嚴格搞好前期評估、論證的基礎上，科學規範，合理佈局，指導規範建設，每個建設項目都要組成技術工作小組、生產小組，制定切實可行的工作計劃，生產過程的技術方案和操作規程

（2）加強服務，搞好培訓。根據項目需要，採取實地講解和舉辦培訓班相結合的方式，使其掌握生產栽培技術，同時開展市場信息培訓，讓他們能夠根據市場需要來開展生產活動。

十一、項目投資優惠政策建議

本項目資金由企業投入，政府無負債，無投資風險。有良好的社會效益和生態效益，建議政府給予政策支持。

1、將該項目納入土地綜合整治項目

2、水、電接入生態園內。

3、享受國家有關農業政策補貼。

4、享受生態園有關政策性補貼。

十二、初步結論及建議

本項目符合國家關於農業產業結構調整政策，項目選項準確，設計科學，佈局合理，資金投入回報率高，定論充分並切合實際，在苗木銷售效益上留有很大餘地，經得起風險的考驗。且易於操作。項目建成後可產出巨大的社會效益、經濟效益和生態效益，是一個切實可行的好項目。建議上級主管部門批准立項，並在技術和政策上給予大力扶持。

項目建議書 篇3

一、項目啟動（項目開工會）

瞭解項目干係人及其利害關係。

所有項目組成員是否到位，如到位則拿到項目開發人員的簡歷，詳細瞭解每個開發人員的情況（可能會組織到客户方面試）。

根據項目需求規格列出項目功能列表，並根據開發人員技術等情況創建WBS。

根據項目時間、資源等情況規劃項目初步開發計劃（各里程碑時間點的粗略計劃，每個時間段投入多少人力等）。

確定各種軟硬件需求，如：版本控制服務器、數據庫服務器、開發服務器、缺陷管理軟件服務器、開發工具等。

參與人員：

項目經理、項目總監、全體項目組成員、用户方領導、用户方參與人員、其它主要項目干係人

項目啟動會議的目標：

讓整個項目組的成員相互認識

建立項目的工作關係和溝通關係

讓大家明確團隊的工作目標

讓大家瞭解項目的當前狀態

一起審閲項目計劃

找出項目的難點或可能出問題的環節

分配小組和個人的角色與責任

獲得小組和個人的承諾

實施建議：

對立項管理過程域產生的所有有價值的文檔如《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》、《立項評審報告》進行配置管理。做好必要的保密工作。

由於每個項目都要佔用機構的資金和資源，立項評審一定要嚴格。建議對機構高層管理人員進行必要的立項管理培訓。

輸出文檔包括：

項目風險管理計劃、工作任務分解結構（WBS）、項目進度計劃、配置管理計劃、質量保證計劃、TimeSheet、開發規範文檔、測試計劃

二、需求分析

需求調研：與客户就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎，而且需求決策者必須是項目經理或部門負責人。

列一個需求管理（包括詳細的溝通計劃及要求溝通）計劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時間的要求。

雖然有些因素是客户方造成的，但應該站在其角度上，為其考慮一些存在的客觀及主觀因素。

注意與項目成員之間的溝通方式及對團隊的建設。

把握需求分析的進度及質量是否符合要求。

根據交互設計原型與客户交流需求分析是否達到要求及功能點是否有遺漏。

有哪些文檔或數據是由客户提供的，這些數據是否需要在新開發的系統中維護等。

實施建議：

先對項目成員進行培訓，讓他們掌握必要的需求開發技能。(比如需求開發要做什麼，做到什麼程度，需要注意哪些問題等)

對需求開發過程域產生的所有有價值的文檔進行配置管理。

需求的建模分析有較高的技術難度，項目成員應當根據自身水平進行取捨。

交互設計中應以用户的易用性為前提然後考慮在這樣設計的前提下技術上實現是否有難度或者工作量超過前期設計的百分之二十.

（多用TAB形式，儘量讓客户的某個角色的任務可以在一個頁面中完成，一般用上下文菜單，避免用系統的菜單，一個功能塊一般只需要一個入口）

輸出文檔包括：

產品需求分析説明書、數據流程圖、系統應用架構圖、交互設計原型、需求分析模型(RQM)

三、概要設計

確定影響系統設計的約束因素：本系統應當遵循的標準或規範、軟件、硬件環境（包括運行環境和開發環境）的約束、接口/協議的約束、軟件質量的約束、隱含約束等。

確定設計策略：擴展策略、複用策略、折衷策略。

系統分解與設計：將系統分解為若干子系統，確定每個子系統的功能以及子系統之間的關係；將子系統分解為若干模塊，確定每個模塊的功能以及模塊之間的關係。

數據庫概要設計。

輸出文檔：

產品概要設計説明書、數據概要設計模型(CDM)

四、詳細設計

確定功能模塊的參與者、數據庫表、輸入參數説明、前置條件、基本流程、異常流程、日誌等信息。

各層次結構的接口定義

數據庫設計：邏輯設計—>物理設計－>安全性設計－>優化

實施建議：

先對系統設計人員進行“專題”培訓，讓他們掌握必要的系統設計技能。

由於國內絕大多數的大學不開設“用户界面設計課程”，這導致大部分軟件開發人員不善於設計用户界面。項目開發小組應當設法邀請用户界面設計專家參與（或指導）本軟件的 界面設計。

對系統設計過程中產生的所有有價值的文檔進行配置管理。

輸出文檔：

產品詳細設計説明書、數據物理設計模型(PDM)、自定義數據類型及BO數據類型文件、數據字典、系統測試用例、對象模型(OOM)

五、Coding

軟件編碼，各接口的實現。

單元測試。

實施建議：

對開發人員進行“高質量程序設計”培訓，讓他們掌握編寫高質量程序的技能。

對開發人員進行“版本控制、代碼審查、測試、改錯”等方面的培訓，提高他們的工作效率。

開發小組根據項目的資源、時間等限制因素，可以適當地減少測試的工作量。

對實現與測試過程中產生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。

輸出：

單元測試報告、代碼評審報告

六、集成測試

根據系統測試用例測試系統的功能性需求，保證系統的正常功能處理及異常處理是否正確。

用户界面測試，重點是測試軟件系統的易用性和視覺效果等。

健壯性測試,測試軟件系統在異常情況下能否正常運行的能力。(容錯能力和恢復能力)

安全性測試(這種測試一般能通過建行的fortify 軟件評測即可)

如果產品需要安裝，那麼還得經過安裝與反安裝測試

實施建議：

對系統測試人員進行必要的培訓，提高他們的測試效率。

項目經理和測試小組根據項目的資源、時間等限制因素，設法合理地減少測試的工作量，例如減少“宂餘或無效”的測試。

系統測試小組根據產品的特徵，可以適當地修改本規範的各種文檔模板。

對系統測試過程中產生的所有代碼和有價值的文檔進行配置管理。

為了調動測試者的積極性，建議企業或項目設立獎勵機制，例如：根據缺陷的危害程度把獎金分等級，每個新缺陷對應一份獎金，把獎金髮給第一個發現該缺陷的人。

輸出：

系統測試報告、缺陷管理報告、操作手冊

七、客户驗收

成果審查。驗收人員審查開發方應當交付的成果，如代碼、文檔等等。確保這些成果是完整的並且是正確有效的。

驗收測試。驗收人員對交付的產品進行全面的測試，確保產品功能、質量符合需求。

及時解決客户方發現的問題。

輸出：

客户驗收計劃、驗收測試用例、客户驗收報告、驗收操作手冊

實施建議：

在客户驗收之前，開發方對驗收人員進行必要的產品培訓。

開發方可以將系統測試用例給驗收人員參考，以減少設計測試用例的時間。

開發方人員應當熱情地協助驗收人員。對驗收人員發現的軟件缺陷馬上予以糾正；對於複雜的問題應當立即請示有關領導，不可拖延。在驗收期間不可與客户爭吵，給客户留下很好的印象。

對驗收過程中產生的所有有價值的文檔進行配置管理。

八、結項

計劃與實際情況對比:產品功能、工作成果、產品質量、投入人員、工作量、成本等

申請結項理由和項目自我評價

對項目進行綜合評估，總結經驗教訓。

有價值的結項管理至少包括三項內容：

1、對項目的有形資產和無形資產進行清算，既要防止資產流失，又要及時地利用這些資產。

2、對項目進行綜合評估。例如評估項目完成情況、項目質量、投入產出分析、項目的市場價值、項目對企業的貢獻等等。該評估報告可以作為考核項目人員業績的重要依據。

3、總結經驗教訓，使整個機構受益。

項目建議書 篇4

項目合作建議書

為了優化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經友好協商，本着優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協議。

一、 合作項目名稱：研製兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。

二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術規範，由乙方配合甲方具體落實設計製作。

三、 項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標為：

1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。

2、 乘員：6人。

3、 動感：

a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平台; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x座標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y座標軸移動±380 mm; d.沿z座標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機響應時間：≤1″。

4、 視景系統：

a.潛望鏡數：3個;

b.視景主動式實時生成;

c.圖像分辨率：1024×768;

d.幀頻：≥25幀/秒;

e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;

f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。

5、 運行條件：

a.環境温度:+5℃— 35℃;

b.相對濕度:40％—80％;

c.大氣壓力:86kpa—106kap;

d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;

e.工作方式：能連續8小時不間斷工作。

6、 安全性：

a.電氣安全:符合GB/T4064規定;

b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。

四、 項目技術方案：

兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的其他專業技術為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統技術。本項目主要技術設計方案：

1、 計算機控制技術方案方框圖：

2、 動感液壓控制方框圖：

3、 三維視景生成方框圖：

五、 項目進程時間安排：

本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發時間總計為5個月(具體工作進程見附件1)。若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。

六、 項目經費：

本項目經費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附件2)。 經費自協議簽訂後的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;餘款20℅，在設備交付甲方驗收後，一次性付清。

七、 甲方應協助乙方完成事項：

1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。

2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工製作仿真音響。

3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。

4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，並需在5月30日前提供乙方。

八、 售後服務：

1、 乙方對參與研製的項目產品，由乙方免費保修一年，一年後隨時提供維護，僅收取成本費。

2、 乙方協助甲方培訓維修人員。

九、 技術成果歸屬：

1、 本項目研製的技術成果歸甲方所有，研製人員前五人為甲方人員。

2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但並不代表乙方已提供專利技術轉讓。

3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應説明乙方系共同研製單位。

4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

十、 其他事項

1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委託乙方組織生產，不應委權第三方生產。量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方佔30％，乙方佔70％。

2、 本項目合作協議不明之處，經雙方協商可再籤補充協議，補充協議與主協議具有同等法律效力。若發生爭議，以《合同法》為依據協商解決。

3、 項目合作有效期：自合作協議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

項目建議書 篇5

“北京交通台”和“北京音樂台”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費用預計50萬元。

（1）從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象；因此，我們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可製作精美的印有**花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放於豐聯附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇；總體費用控制在60萬元。

（2）、從客户的工作及交際習慣來考慮；針對於客户回家較晚的實際情況，我們認為：採用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客户的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用並不貴；建議採用某些聯帶地產的綜合類節目（例如“生活速遞”），此些節目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20xx年9月推出兩週費用約6萬元。

（3）、從目標受眾的閲覽媒體方面考慮：就目標客户的閲覽習慣而言，我們建議主要採用“職業經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜誌，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。

2、推廣策略

通過項目的自身特點及市場對物業的接受態度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小户型為輔”的`推廣原則；為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：

（1）、形象導入期

在客户的分期選取上，此時期首先應把握區域內有一定經濟實力、對該區域有一定認同感的客户（工作、居住在周邊的人），他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客户羣，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，並且朝外大街及東三環的廣告牌應儘早尋找。

在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區將成為CBD商務區及朝外大街商務區的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。

（2）、內部認購期

此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客户的交談過程中，通過側面瞭解客户對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客户心中的作用及認知程度；此也是我們市場初探，進行項目側重點調整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環路牌廣告到位。

（3）、銷售期

每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節，多年的統計數字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中佔較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的並不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會，藉以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：

A、參加的展會一定要選在“國貿”，在國貿展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。

B、展位數不應低於5個。

C、展位一定要做特裝，體現出產品的現代時尚風格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。

三次展會總體費用控制在140萬元（展位費+特裝費）

3、媒介廣告計劃安排

當項目開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內部認購期及開盤初期採用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔；當項目開盤一個月後適當減少刊登頻率；針對客户羣的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業經理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閲讀率較高的媒體加大投放力度。

4、海報、DM宣傳單的投放

投放地點：CBD商圈內寫字樓及運動場館、東二環偏北處的

寫字樓、公寓、雅寶路地區、朝外大街周邊寫字樓等等（應注意與晨報的DM投放不相重複）

按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元（整體銷售週期內）；

四、價格策略

由於本項目自身體量較小，房屋總套數較少，原則上不適合現在市場上眾多項目均採用的低開高走的銷售策略；因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內實現銷售，原則採用“小步快跑”的戰略思想，平穩提價，但期間的變故還可根據銷售的變化靈活調整。

按照項目自身的條件，理想的均價應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過於求，現時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價又給客户以高不成低不就的感覺，因此，我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價；經過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理，也容易被市場所接受；在這個價位上也堅持採用菜單式精裝修。

從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的；如果各方面均按照我們的預計進行，整體均價應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區B座南北向8層部分（約0.36萬平米），均價為9600元/平米；第二階段計劃銷售社區的B座東西向11、12層部分（約2.14萬平米），均價為10300元/平米；第三階段計劃銷售社區A座東西向20層部分（約1.8萬平米），均價為11000元/平米；第四階段計劃銷售社區A座南北向（約2萬平米）21層部分，均價為12000元/平米。

建議產品的整體計價單位無論內、外銷均採用美金來計價。

根據本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上採用傳統意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。

一、營銷組織

為確保**花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。

近期，本專案小組將圍繞着20xx年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發售（具體時間根據銷售證取得進行調整）兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優化調整，為各項工作的有效進展創造條件。

我方的營銷組織框架和工作流程如下：

1、營銷組織架構

2、工作流程

為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：

二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施

在入市銷售過程中會發生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備。現階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨幹力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：

1、競爭對手較有壓力的入市策略

由於本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客户分流；那麼，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：

（1）、在參考開發商的價格底限要求基礎上，建議採取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市，確保優質又優價，與其它競爭對手處於同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。

（2）、確保於20xx年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶佔市場份額。

（3）、確保於20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發商實力，增強客户信心。

（4）、隨時關注CBD內其他新盤的一切變化，提前預測其可

能採用的方式、方法，做好針對性的準備；如果其採用低價入市的方法來配合銷控，建議本案採用隨行就市的態度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優惠方式不同的方法進行銷控，採用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客户；但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客户購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，並且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。

2、根據工期進程進行的策略調整

以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整粧等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環節出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的；前期進入市場、探測市場將有利於開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光；因此我們認為應按照計劃於20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開盤認購，8月30日打出第一期廣告。

3、對可能形成“有價無市”的調整

就目前而言，價格仍是客户所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在着一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來説我們能否完成，面臨着兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦；第二，認購期內，市場競爭情況發生變化，本區域內出現較低價位、較大規模社區投放進入市場，建議在其公開發售進入市場時我們銷售價格也相應調低，並加大廣告投放力度。

4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整

廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鈎。

現階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創意、設計主題、方案、表現手法、發佈版面等；二是能否將客户對本產品主題概念的關注，有效地轉變為關注“**花園”；

三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施

1、與較有創意和發佈能力較強的經開發商認可的廣告公司保持聯繫，進行概念方面的有效溝通。

2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業公司進行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。

3、由於本樓盤規模較小，廣告傳遞的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客户習慣的報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電台—北京交通台為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜誌。

4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。

5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿於銷售過程始末。

6、項目專案組應在每期廣告推出後，及時在銷售現場進行銷售的數據統計、整理分析，以瞭解客户的需要和客户關注的內容，瞭解各種促銷手段的成效性，便於銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。

7、銷售進程的調整

按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20xx年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣週期，我們預計開盤後2個~3個月內因為季節和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂等諸多因素的作用會形成一個旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然後關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡；進入20xx年3月中旬，由於季節的原因和項目的現房在即，經過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們

計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：

適當加大發展商主管銷售經理的折扣點（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客户成交；

制定階段內定房的優惠措施

適當加大報刊廣告的投放力度；

為保證均衡出貨，調節供求，製造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執行分批限量銷售是非常關鍵的；在本案的銷售過程中我們會自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。

四、銷售現場管理

1、 銷售現場實行銷售經理負責制

2、 售樓處位置選擇

建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有衝擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格；總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。

3、工地包裝要與產品定位相吻合

4、各種銷售工具要實行統一設計與製作，確保按時、保質、保量完成

附：

建議合作方式

一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。

二、代理期限可根據開發銷售進程確定。

三、具體事項將在合同中詳細約定。

項目建議書 篇6

項目建設單位根據工程投資意向、綜合考慮產業政策、發展戰略、經營計劃等提出的建設某一工程項目的建議文件就是項目建議書，國家標準項目建議書是企業對擬建項目提出的框架性總體設想。

認為國家標準項目建議書的內容一般包括：

一、項目的必要性和依據；

二、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；

三、投資估算、資金籌措方案設想；

四、項目的進度安排；

五、經濟效果和社會效益的初步估計；

六、環境影響的初步評價等。

項目建議書編制完成後，應報企業決策機構審議批准，並視法規要求和具體情況報有關政府部門審批或備案。

項目建議書 篇7

1. szgkEnMis系統功能

szgkEnMis採用C/S（客户端/服務器）架構開發，服務器採用公司現有的網絡管理服務器（SZGONGKAN），數據庫採用安裝在該服務器下的SQL Server 20xx，所有表格數據、存檔的電子數據保存在公司服務器上，客户端軟件採用Visual Basic 6.0開發，圖形界面操作，多用户操作，使用簡單，能滿足目前公司項目管理、資料存檔、信息查詢、數據上傳和數據下載等要求。系統主要功能有：

·系統管理：添加和刪除用户、用户密碼設定、從服務器中下載數據日誌管理等；

·分專業（部門）的工程項目信息錄入、查詢、修改、刪除等；

·工程項目存檔電子數據上傳存入服務器、從服務器下載本專業工程存檔數據，系統自動記錄有關下載信息備查；

·數據導出功能；

·數據庫及數據表的管理工具等。

·工程項目查詢功能，包括建設狀態等動態查詢。

2. 數據庫設計

本系統數據庫採用公司現有的服務器及其上已安裝的SQL Server 20xx數據庫，SQL Server 20xx數據庫是Microsoft公司開發的企業級數據庫，它的功能強大，支持企業自主開發，目前是國際上最通用數據庫。我們在SQL Server下建立了一個名為EnMis的工程實例，在EnMis下建立諸如“系統用户表”和“測繪工程項目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨着該系統的擴展可以增加其它各專業的表。

以測繪工程項目表為例，其數據庫表結構見圖1，其它專業可以參考該表完成本專業的表定義。另外如有需要，各專業可以定義一些其它的管理表格，並建立各表之間的關聯關係，強化該系統的其它應用功能。

3. 系統運行

系統主界面和用户管理界面見圖2，系統管理員可以添加、刪除用户，設置用户初始密碼、查看下載工程數據記錄等。

3. 1 工程項目數據錄入

以測繪專業為例，工程項目數據錄入見圖3，各專業定義好數據庫表結構後，由系統開發者負責在SQL Server20xx下建立各專業部門的表，用户按項目登記界面錄入所需信息，並將信息寫入數據庫即可。如用户需同時將存檔數據存入服務器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點擊“上傳”，系統自動生成“數據存檔路徑”值，最後點擊“寫入數據庫”，完成信息錄入。

3. 2 數據庫管理工具操作

本系統支持數據庫的一般操作，如數據庫查詢、數據排序、記錄刪除、記錄修改、數據庫導出以及存檔數據下載等，見圖4。其中數據庫查詢支持三中查詢方式：

·通過工程編號查詢，用户需輸入完整的工程編號查詢；

·通過工程名稱查詢，系統支持關鍵字查詢，用户只需輸入關鍵字即可，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用户可以逐一查看；

·通過服務單位查詢，支持關鍵字查詢，如關鍵字“萬科”，系統可以查詢出所有與關鍵字有關的項目，用户可以逐一查看。

數據排序的目的主要是方便用户快速瀏覽數據表，數據排序支持按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。

用户輸入需刪除項目的工程編號，點擊“刪除”，系統即完成該記錄的刪除。

數據庫導出：用户選擇各專業後，點擊“數據庫導出”系統自動將SQL Server20xx下的表導出為Windows Excel表。

存檔數據下載：選擇各專業後，在存檔數據下載窗體中顯示目前在服務器中保存的項目，用户選擇需要下載的項目，點擊“數據下載”，系統在客户端生成該項目的復件，同時將下載信息寫入“存檔數據下載表”備查。

數據修改：用户根據各種條件查詢到所需要的記錄後，系統彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用户可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。

4. 對該系統擴展的建議

我們目前已具備開發工程信息管理系統的能力，在該系統下擴展到其它專業並不是很難的事情，建議在該系統的基礎上分步驟實現我司工程管理信息化管理目標：

1、充分徵求各部門、各專業意見，徵集各部門、各專業需要錄入到數據庫表中的項（包括實景照片等），將這些項進行分類建立表，建立各專業的數據字典；

2、系統開發，完成全公司各專業的工程項目管理系統；

3、將系統移植到B/S架構上，實現遠程服務功能，即在Internet上實現對該系統的操作；

4、將該系統移植到移動平台上，比如手機安卓系統、蘋果PAD和蘋果手機系統中，實現遠程無線網絡的操作和應用等。

項目建議書 篇8

一、總體目標

以養雞業生產的源頭——祖代和父母代種雞為監測重點，結合商品代蛋雞和肉雞生產情況監測，及時全面掌握我國蛋雞和肉雞生產的動態數據，逐步健全養雞業生產統計監測預警系統，為制定實施養雞業宏觀調控預案奠定基矗

二、主要監測規模和內容

根據蛋雞和肉雞的生產繁育特性，以種雞的生產和流向為監測重點，對養雞業按“祖代——父母代——商品代”各代次，分別監測其生產和效益情況。

一是對全國蛋雞和肉雞生產的源頭——36個祖代種雞場的種雞引進和生產實施全範圍監測，實行週報制度;二是重點監測365個父母代種雞場和60個蛋雞孵化場的種雞生產銷售情況，實行月報制度;三是定點監測1500個較大規模商品代雞場，實行月報制度;四是抽樣監測農村地區750個行政村小規模商品代雞場(户)生產情況，實行月報制度。

不同代次的場(户)在監測內容上各有側重，使生產監測與價格監測相結合，最終實現對養雞業生產主要環節的全過程監測，及時瞭解生產供應狀況，準確判斷和預測形勢。

(一)監測規模

擬採勸祖代種雞場全面監測+父母代種雞場和蛋雞孵化場重點監測+商品代蛋雞場抽樣監測”的方式，從不同代次、不同側面實現監測數據的相互印證和校正。

1.全面監測36個蛋雞和白羽肉雞的祖代雞場

擬將目前全國註冊登記並在產的25個祖代蛋雞嘗11個祖代白羽肉雞場全部納入監測範圍。

由於黃羽肉雞祖代雞場和父母代雞場區分不明確，暫不進行祖代雞場監測。

2.重點監測365個父母代種雞場

——監測父母代蛋雞場265個。

目前全國在產的父母代蛋雞種雞場共約1250個。

其中“存欄3萬套以上”父母代種雞場約80個，父母代種雞存欄量約佔全國存欄量的35%;“存欄1-3萬套”的種雞場約270個，父母代種雞存欄量約佔全國存欄量的32%;“存欄1萬套以下”的種雞場約890個，父母代種雞存欄量約佔全國存欄量的33%。

河北、河南、山東等10個省份蛋雞存欄量佔全國的82%，擬在10個省份開展父母代蛋雞場監測，選擇其中65個“存欄3萬套以上”的種雞嘗100個“存欄1-3萬套”和100個“1萬套以下”的種雞場進行監測。

265個監測點的父母代種雞存欄量約佔全國的50%，可反映出我國父母代蛋雞生產的總體情況，同時能推斷出今後一定時期內我國商品代蛋雞的飼養量以及雞蛋的供應狀況。

——監測父母代白羽肉雞場50個。

目前在產父母代白羽肉雞種雞場約100個左右，擬在白羽肉雞主產省山東、河南、遼寧、吉林、河北和江蘇等省份選擇50個父母代種雞場進行監測，存欄量約佔全國父母代白羽肉種雞存欄量的40%-45%。

——監測父母代黃羽肉雞場50個。

我國黃羽肉雞生產規模巨大，但由於起步較晚、起點低，還沒有形成如蛋雞和白羽肉雞那樣健全的良種繁育體系，往往同一個雞場既生產祖代種雞，也生產父母代種雞，難以明確區分，因此把監測重點放在父母代種雞方面。

擬在廣東、廣西、四川、湖北、湖南、安徽、江蘇、浙江、福建和江西等10個省份，選擇50個大規模父母代種雞場納入監測範圍，其存欄量佔全國父母代黃羽肉雞種雞存欄量的70%以上。

3.定點監測60個蛋雞孵化常目前全國約有600個專門商品代蛋雛雞孵化場，從中選取60個開展蛋雛雞生產情況監測，佔總數的10%以上。

4.定點監測1500個較大規模的商品代蛋雞和肉雞養殖場

——監測年存欄1萬隻以上商品代蛋雞場800個。

目前，全國年存欄1萬隻以上的商品代蛋雞場約1.6萬個，監測蛋雞場個數約佔總數的5%。

監測年出欄5萬隻以上商品代白羽肉雞場300個。

目前，全國年出欄5萬隻以上的商品代白羽肉雞場約5000個，監測白羽肉雞場個數約佔全國總數的6%。

——監測年出欄5萬隻以上商品代黃羽肉雞場400個。

目前，全國年出欄5萬隻以上的商品代黃羽肉雞場約7500個，監測黃羽肉雞場個數約佔全國總數的5%。

5.抽樣監測750個商品代蛋雞和肉雞養殖村

由於全國飼養商品代蛋雞和商品代肉雞的養殖場(户)中小規模飼養仍然佔絕大多數，蛋雞養殖場(户)共有約3400萬個，肉雞養殖場(户)共有約1200萬個，全面監測的難度較大。

結合“百場(廠)千村萬户”監測計劃，對中小規模場(户)以行政村為單位進行抽樣監測。

——蛋雞監測的行政村500個。

將全國雞蛋產量前11位的省份作為主產區列入監測範圍(11省合計雞蛋產量佔我國雞蛋總產量的85%以上)，從主產區中抽樣選取100個縣的500個村作為定點監測村，對存欄1萬隻以下的場(户)生產情況進行監測。

——肉雞監測的行政村250個。

將全國禽肉產量前9位省份作為主產區納入監測範圍，其合計禽肉產量佔全國禽肉總產量的68%，從主產區中抽樣選取50個縣的250個村作為定點監測村，對年出欄5萬隻以下的中小規模養殖場(户)肉雞生產情況進行監測。

(二)監測內容和指標

1.祖代種雞場監測

祖代種雞場的生產數據是把握全國生產總體情況的最基礎數據。

由中國畜牧業協會每週從祖代種雞場採集一次監測數據，通過網絡上報中央數據庫。

主要監測指標包括養殖品種(配套系)、引種數量、實際入舍雛數、入孵種蛋數、出雛數、母雛數、母雛銷售數、父母代雛雞價格等。

通過以上各項指標，全面反映全國祖代雞生產和效益情況，推算和預測未來一個時期父母代種雞生產變化情況。

建議人：XXX

20xx年XX月XX日

項目建議書 篇9

一、項目名稱：

二、項目實施單位：

三、項目建設的必要性：

黃羊鎮地處交通要道，地理與經濟位置使得區域內物流產業的發展具有得天獨厚的基礎條件。區域內道路條件優越，蘭新鐵路、幹武鐵路、312國道貫穿全市，已建成的等級公路2683.72公里，20xx年底，全市營業性公路貨運量達到2830萬噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個巨大的物流市場的需求，同時建立物流中心符合西部產業結構調整升級和物流產業的優先發展。

原料和產品兩頭在外是黃羊鎮鄉鎮企業發展的一個重要特徵。

鄉鎮企業主要從事農業加工業，其原料主要為農產品，但是隨着企業規模的發展壯大，當地的農產品已遠不能滿足企業加工的要求。以麪粉加工企業為例，黃羊鎮是目前中國西部最大的麪粉加工密集地，也是中國西部最大的麪粉加工集散地。在黃羊鎮聚集有大小48家麪粉加工企業，年小麥加工能力已達100萬噸，年加工量是武威市小麥總產量的2倍，是涼州區小麥總產量的3.6倍，原料缺口巨大。為保障生產，各企業在確保當地小麥供給的前提下，絕大部分小麥從鄰近的寧夏、張掖、酒泉、永昌、民勤等外調，其中有一部分小麥甚至是從新疆、青海調進的，這使生產成本隨之加大。

就銷售市場來看，鄉鎮企業在多年的發展中建立了具有一定品牌優勢的以西北地區為主的銷售網絡。目前黃羊鎮面業在甘肅、寧夏、青海、西藏、新疆、陝西等地設有大小1000多個銷售點，在市場佔有率方面，黃羊鎮麪粉佔有陝西西安的3%，青海西寧的60%，甘肅蘭州的40%，西藏拉薩的30%。另外，莫高酒業、啤酒麥芽、糯玉米等在全國設有100多個銷售點。

四、物流項目建設的有利條件

4.1地理位置與社會經濟條件

4.1.1區位優勢

園區所在地黃羊鎮地處交通要道，地理與經濟位置使得區域內物流產業的發展具有得天獨厚的基礎條件。再加上武威市是政府定位的“中國歷史文化名城，河西走廊區域中心城市”，位於甘、青、新、蒙四省(區)的交匯地帶，是河西走廊公路、鐵路樞紐建設的重點，與周邊地形成區域性物流圈。豐富的礦產資源、輕化、紡織、建材、釀造、肉類加工、林果及旅遊是當地物流業發展的堅實基礎。區域內道路條件優越，蘭新鐵路、幹武鐵路、國道312線、連霍高速公路、營雙高速公路、省道308線穿園而過。已建成的等級公路2683.72公里，全市營業性公路年度貨運量達到2830萬噸，大量貨物在武威中轉、集散，形成了一個巨大的物流市場。現有的物流運輸能力已經不能滿足日益增長的物流需求，在原有基礎上，建設一個大型物流中心已迫在眉睫，即將投資興建的黃羊公鐵物流中心項目具備物流管理、儲運、中轉、交易中價代表服務、物流信息服務、加工配送服務、零擔快運、生活輔助服務等基本功能，是園區為滿足消費者搭建的現代大型物流平台。隨着黃羊公鐵物流中心的建立，依賴鐵路運輸的洗煤項目有了俱佳的外部條件，再加上國內外焦煤嚴重緊缺，煤炭市場持續看好，園區將抓住有利機遇，引進先進煤炭加工企業，投資建設一個佔地總面積500畝，年生產能力為150萬噸的洗煤深加工平台，打造一個集儲、裝、運為一體的大型煤炭加工、精洗基地，有效提升園區產品外運和洗潔淨煤外運能力，形成河西走廊的物流沿運中心。

4.2.2人力資源優勢

黃羊鎮是甘肅省25大集鎮之一，自古就是河西最重要和繁華的區域性商貿集散中心。園區內科研單位雲集，甘肅省畜牧工程職業技術學院、省電子技術學校、正邦技校、省農墾農業研究院、省農墾 “三花一麥”特色科研開發中心、省農科院糧作所、武威七中、武威十四中等科研教學機構，為黃羊培養了一大批專業人才，為園區的良好發展提供了可靠的科技支撐和智力支持。

4.2.3農產品資源優勢

武威物產資源豐富，素有“銀武威”之稱，是甘肅省重要的食品糧生產基地，這裏氣候適宜，光照資源充足，水電設施齊備，調調蓄能力強，全區現有可耕土地176.55多萬畝，農作物主要有小麥、玉米、大賣、洋芋、大豆、蠶豆等，經濟作物主要有亞麻、菜籽、蔬菜、甜菜、西瓜、白蘭瓜、蘋果、纖維亞麻、葵花籽、煙葉等。

4.2.4、綜合成本優勢

(1)勞動力低廉：黃羊工業園區地處大西北內陸腹地，人口稠密，勞動力資源豐富，勞動力低廉，每個工日價格40元左右。

(2)能源成本低：水、電充裕，工業用水每方1.9元，電價每度0.37元左右(大宗工業峯0.5775元、大宗工業平0.3837元、大宗工業谷0.1918元)。供熱可使用燃煤取暖，燃煤的運輸半徑不足90公里，運輸成本較低。

(3)運輸成本低：由於工業園區處在交通樞紐位置，因此，運輸距離短而且方便。鐵路運輸0.40-0.45元/噸·公里,公路運輸0.65-1.00元/噸·公里。

4.2.5市場優勢

甘、青、寧三省總人口近5600萬，其中固定人口有3900萬，流動人口近1700萬，其中甘肅省總人口2700萬，蘭州市人口330萬，城市人口為200萬，青海省總人口，西寧市人口110萬，城市人口80萬;寧夏總人口有630萬，銀川市人口80萬，其中城市人口55萬。

武威是蘭新線重要樞紐，在蘭新二線建設後將承擔更加重要的內地連接新疆的貨運任務，而重要節點上的貨運吞吐能力將直接決定未來蘭新線的作用發揮，同時對地方經濟有着極大地帶動集聚效應。利用火車大交通優勢，新疆-武威-蘭州鐵路幹線客貨分流後，為南下內地北上新疆等方向的過境物資提供倉儲轉運，主要是新疆的礦產品和武威的“三農”生產所需求的農業生產資料、農副產品、工業生產原輔料及產品、建築業所需的建材及裝飾材料，商貿流通業各類物資等行業的產品物資出入的倉儲轉運提供服務。這個項目建設不僅對武威工農業生產提供方便快捷服務，並對武威工業化發展和商貿流通服務業發展起到集聚和促進。

五、物流園建設的定位條件

5.1 產業間分工

與分工相伴的是專業化，專業化使個人及社會生產率提高，同時使交易量增加，當交易成本提高到一定程度時，如何降低交易成本就成為生產組織的核心。一般而言，降低交易成本有兩種方式：一是組建大公司，將外部交易內部化，但隨之又產生了企業經營管理成本的倍增，.國有企業的改革在一定程度上否定了這種方式;二是將專業化企業集聚於某一地區，通過減少運輸、信息等費用降低交易成本，從而形成產業集羣模式。

5.2 分工層次複雜的現代生產體系相對於分工層次少的傳統農業生產體系的優勢主要表現在以下幾個方面：

(1)由企業在春耕開始前，與農民簽訂種植、收購合同，並向農民提供優良種子，可以保證農民種糧的積極性，解決了豐年賣糧難的問題，並減少了農民出售糧食過程中產生的交易成本，從而提高農業生產的淨收入;

(2)把企業與農户的利益捆綁在一起，增加了企業與農户使用新品種的興趣，並通過市場供求與價格體系，向農業科研機構傳導信息，促進農業科技進步;

(3)訂單農業使農業生產更具有計劃性和可操作性，科技進步又可以提高農業生產率，從而可以使更多的農户離開土地，從事長期或短期的打工活動，從而提高家庭收入;

(4)對地區發展而言，將以前由直接出售小麥變為出售附加值更高的麪粉、方便食品、飼料等，從而使地方財政、企業、職工和農户共同受益。

經過多年的發展，黃羊鎮在麪粉、葡萄酒、啤酒麥芽、調味品、食品添加劑、功能食品和方便食品、特種藥業等產業方面形成了一定的品牌優勢。不過尚沒有形成黃羊鎮的整體品牌優勢，處於誰創誰的品牌，誰搞誰的宣傳，誰打誰的市場，各企業開拓市場高昂。例如黃羊鎮麪粉在一些大中城市的糧油專業批發市場上，40多個廠家經營着不同商標品牌的麪粉產品，在有些城市設有銷售總代理4J0餘處，累計投入開拓市場資金至少20xx萬元以上，無形中增加了企業的銷售費用，增加了成本。而各產業間更是銷售網點建設上的聯繫則更少。總的來看，在產業集羣發展的初期階段，已有的品牌優勢為集羣內企業開拓市場創造了良好的條件。綜上所述，對於黃羊鎮的產業集羣可以有以下的總體認識：產業集羣的基礎是當地的自然資源——農產品;產業集羣的支持體系有農業、農墾、鄉鎮企業、政府、科研機構、流通服務等相關產業;產業集羣的起因是麪粉加工業中具有里程碑意義的偶然事件;以麪粉加工業為縮影，黃羊鎮的產業集羣經歷了起始——追求數量的擴張性發展——惡性競爭：混亂中求發展，競爭中求生存——追求質量、技術的規模化發展——基於工業園區平台的相關產業集羣形成等發展階段;產業集羣吸引了政府、農墾、民間資本、外來資本的大量投資，使基礎設施、相關企事業單位、服務業聚集，同時為企業的生產經營、技術創新創造了良好的市場環境和政策環境;產業集羣也面臨着原料不足、產業鏈條短、規模不足、運營成本高等難題。

六、物流園項目定位：產業鏈型物流園，主打農產品物流

產業鏈型物流園是指立足於區域產業鏈整合，為一個或多個主要產業鏈提供共同的物流、貿易服務，從而起到整合產業鏈的作用。特點是多進多出。最關鍵的是物流園成為一個產業鏈的重要節點，它調劑的是整個產業鏈的庫存，改變的是整個產業鏈的業務模式，並通過集中貿易和物流影響支持整個產業鏈的發

展。產業鏈型物流園需要的信息系統有B2B貿易平台、網上支付系統、園區管理系統和WMS、TMS等。園區有電子商務網站和實體展銷平台，致力於發展成為某一產業鏈的集中採購平台和分銷平台。

6.1 發展農產品物流，有利於農民收入的增加和農村剩餘勞動力的轉移。發展農產品物流，農民擁有了提供農產品數量和質量的主動權，成為農產品物流貨源的直接提供者。這樣，為解決農產品賣難問題創造了條件，也降低了農產品物流成本，提高了農民收入。物流產業的發展有利於農業走向規模經營，有利於農民得到可靠的生產資料供給，增加農業產量有利於增加農民收入，推進農民收入的多元化，如幫助鄉鎮企業降低成本，銷售產品，幫助農民經營養殖業和副業。而農產品的“散、亂、條塊分割各自為陣”的不規範管理將導致農產品流通不暢物流成本過高等狀況的發生。針對這一狀況，提出基於第三方物流的農產品流通方式，以實現農產品高效規範的運作。

6.2 基於第三方物流的農產品流通將傳統農產品配送中存在的零星物流配送整合將零散的物流資源集中組織起來，進行統一調度，減少了車輛的使用，能源的浪費。分散的物流配送中心，是基於個體商販或者是幾個商販的自由組合體，他們的資金能力有限，不可能在設備方面做大規模投資。然而，農產品對倉儲、運輸設備的特殊要求決定了只有第三方物流企業，這種專門的配送企業可以投入足夠的資金，擴大規模，從而保證農產品的新鮮和安全。

6.3 在第三方物流配送中心的信息優勢比較明顯。專業的配送中心具有較強的經濟實力，能投入大量的信息基礎設備，及時地引入信息的管理思想和最前沿的技術，以一種快速、更具成本的優勢的方式滿足人們對日常農產品的需求。農村的信息比較閉塞，造成了商家忙採購，農民愁銷路的局面。通過信息網絡系統，建立電子商務系統，能夠快速發佈、蒐集信息，處理速度快，能夠比較及時、全面地瞭解農業市場信息。

6.4 專業的第三方物流中心可以利用計算機系統自動化系統時時掌握物流信息，完成最優化調度。農產品的時間價值十分明顯，配送的時間短，農產品的價值容易保存，減少浪費和降低成本。計算機信息系統可以克服傳統農產品配送中的小規模分散配送的弊端，形成規模效應。

6.5 第三方物流中心整合行業內的供應商和零售商，有利於對行業資源統籌規劃，降低物流成本。第三方物流中心可以根據客户的需求提供個性化服務，比如通過信息技術，為客户提供貨物跟蹤貨物查詢等服務，提高客户的滿意度。在傳統的物流採購模式中，客户要採購豐富的農產品就必須要和眾多的供應商打交道，這種採購方式複雜，採購效率低。通過第三方物流公司，企業可以對多種農副產品進行一次性統一採購。總而言之，第三方物流中心根據用户的需求對多種豐富的農產品進行快速配送，使得采購更加方便，更加合理化。

總結

1.依託黃羊工業園區發展思路，為園區藥品產業鏈，食品產業鏈的發展提供物流平台。

2.為提高黃羊鎮城鄉一體化發展起到重要的作用。

3.為未來區域的物流發展搭建基礎平台。