業績目標 承諾書

在生活中，承諾書使用的情況越來越多，承諾書通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須採取書面形式。相信很多朋友都對寫承諾書感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的業績目標 承諾書，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

業績目標 承諾書1

姓名：____________ 經理姓名：____________ 職務：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 週期: ____________ 期望的產出結果：

投入活動：

希望給予的支持：

業務員簽名： 經理簽名：

_____________________ _____________________ 日期：_______________

業績挑戰承諾書

我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業績指標： 如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：

我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監督人： 手機號碼：

我 誓必達成目標！

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

年 月 日

業績目標 承諾書2

個人目標承諾書

※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協商約定並由員工做出承諾的書面契約，是年會考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關注！

簡 介

《目標承諾書》是直接上級（或授權委託人）與下屬員工就年度內需要做什麼、要做到什麼程度、什時候應完成等問題進行溝通協商，並由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據崗位職責及其他相關因素提取的考核指標。

行為指標由四個指標組成：以結果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。

《目標承諾書》採用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業部應指定專人將所在中心或基地或事業部人員的《目標承諾書》發送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業務人力資源部存檔。

當您因為晉升、調動或其他原因（如考核指標變更、權重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協商，並於每月最後一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業務人力資源部進行替換。

為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核週期內持續的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結果符合期望，以便您在需要時採取必要的調整措施。

※目標指標數建議控制在8個及以內的關鍵績效指標； ※目標指標權重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20xx年X月X日至X日； ※年度評估時間：20xx年X月X日至X日；

一、基本信息

二、評價指標

2.1目標指標（權重合計100%。單個權重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內）

2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）

三、評價尺度

目標指標

五、雙方簽字

1 2 3

行為指標

本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內容進行充分溝通，雙方達成一致意見。現做出承諾，將竭盡全力達成目標，願意接受公司相關管理制度的約束！

承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：

業績目標 承諾書3

存旭食品 營銷總監20xx年度

管理指標及安全指標承諾書

一、20xx年考核指標（包括月度分解） 1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。 2、經銷商發展目標：年底累計總數≥50.0。

3、銷售費用控制：銷售費用佔銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發費，運費，退貨費用）。 4、經銷商管理：規範化管理達標率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。（市場佈局管理體系、品牌營造管理體系、產品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標：全年退貨佔銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標：規範化管理達標率≥95%。 8、員工流失率採≦5%。 9、安全管理。

① 食品安全事件為0。 ② 公司商業機密泄露為0。

③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找藉口，對 以上指標 負全責。

個人自願拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。 三、考核方式

1、20xx年目標分解：

2.客户開發目標

2、考核明細

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：

業績目標 承諾書4

為了全面完成XX年目標任務，爭創一流工作業績，現做如下承諾：

一、着眼提高幹部素質，紮實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高採購人員的整體素質。

二、着眼提升工作水平，深化政府採購改革。採取高質量、低成本的運作方式，完善操作規程，提高採購效率。建立政府採購項目庫和供應商庫，推行協議供貨、電話詢價、電子採購，拓寬採購範圍和規模，不斷提高資金使用效益。

三、着眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。

四、着眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規章制度作為控制支出，遏制浪費，規範採購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。

五、着眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立採購中心良好形象。

以上承諾，敬請監督。

業績目標 承諾書5

一、藝景裝飾工程有限公司

（一）公司職責

1. 確定並傳播公司的經營理念。

2. 依據公司的經營理念，制定並組織實施公司組織的發展戰略。

3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。

5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，並按本承諾書關於業務獎懲原則落實執行。

（二）職工職責

1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。

2. 依據公司的經營目標，制定並呈報審批後組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。 5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬範圍內公司資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業績目標承諾：時間段為2 0年 ，承諾業績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。

三、待遇

（一）業績提成和待遇

業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兑現。 未發年薪部分在完成年度目標任務後一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金髮放。

（二）績效未達標的措施

1. 月薪工資標準為月，正式上崗後前三個月操作業務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。

3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核准數據為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。並有權對公司負責人任期內故意隱瞞並損害公司利益的一切行為追究其法律責任。

5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

四、其他約定

1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。

2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款後計提。

3. 本協議的有效期自年月承諾書到期後，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。

4. 公司頒佈執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字後後生效。

6. 本協議由公司制訂並解釋，未盡事宜協商解決。

授權代表人（簽名）：

日期：年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期：年 月 日

業績目標 承諾書6

一、總經理職責範圍

（一）崗位職責

忠誠的經營理念，傳播集團的'企業文化。

1.依據集團的招生目標，擬定製定並呈報董事長審批後組織實施

所負責部門的工作計劃。

2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。

5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬範圍內集團資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

二、總經理業績承諾目標

（一）業績目標承諾：時間節點為，承諾業績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低於下列指標：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎懲措施

（一）業績提成和待遇

年薪發部分的發放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。

3、計算公式

四、本承諾書終止的條件

當出現以下條件之一時本承諾書終止執行，集團與負責人雙方辦理離任交接手續：

1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關係；

2.總經理_________任職期間出現重大違規、違紀、違法事件，集團有權提前終止承諾書；

3.總經理_________出現重大變故不再適合擔任集團負責人；

4.總經理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批准；

5.離任交接手續辦理：總經理_________必須按本承諾書有關離任審計規定，在集團監督下辦理離任交接手續，並填寫《離職交接審批表》，經集團接手經理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可後方可離任；

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續的，集團有權不予辦理離職結算手續。並有權對總經理_________任期內故意隱瞞並損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

五、其他約定

1.本協議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。

2.績效計提涉及的個人所得税由總經理______自行承擔。

3.本協議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期後，集團與根據本承諾書的執行情況，可續簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情另行確認。

4.集團頒佈執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字並經總經理_________簽字後生效。

6.本協議由集團制訂並解釋。未盡事宜協商解決。

公司：（蓋章）

授權代表人（簽名）：

總經理/責任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日