建議範文

完善的工資制度，可以提升公司的管理水平以及服務質量健全工資發放形式，可以從很大程度激發員工的工作熱情，促使他們全方面要求自己管理好自己，特別對於我物業公司，以服務為主，員工的工作狀態直接影響到工作質量。現在就公司的工資制度提出個人建議。

一、改革的前提

1、公司因發展需要一個健全的工資制度。

2、在總成本不增加的範圍內改善。

3、物業公司作為總公司工資改革的'試點。

4、員工全方面瞭解後推行。

二、改革的目的

1、使公司的管理走規範化

2、激發員工的工作熱情，發揮他們的積極和創造性。

3、全方面提高員工素質，中層管理人員的管理水平。

4、全方位結合嗣考核，獎罰制度，考評工作。

三、工資改革內容

1、工資結構的改革：

由原來的單一性改成多成分型，具體改為：

基本工資(底薪)+全勤獎+崗位獎+津貼+獎金+特別貢獻獎

由六大部分構成，現以保安為例，作好他們的比重：

現保安人員工資為：1040元

改革後保安工資為：700+60+100+90+150+100=1200元

各組成部分的註解：

1)基本工資：基本生活保障，即員工付出基本勞動的基本報酬。

2)全勤獎：無請假，無曠工，無遲早退現象即可得，否則每一次扣50%,一次扣發全勤獎。

3)崗位獎：根據員工在具體崗位上的具體表現，結合考核、績效考評等，將其劃為A、B、C、D四個等級及各等級獎金數額：

D--30元 C--50元 B--70元 A--100元

4)津貼：指特殊崗位上的勞動操作所獲得的報酬，如保安上夜班的津貼，發放時應根據員工的實際表現定記數額。

5)獎金福利：公司根據員工在一個月的綜合表現，予以員工的一定獎金和福利，這也劃分幾個等級：

A--150元 B--100元 C--70元 D--50元

6)特殊貢獻獎：對公司的工作效率的提高、節約成本、增加經濟效益、擴大社會影響有貢獻的行為予以獎勵。

2、工資發放方式：

採用"暗箱"發放形式，每位員工的工資歷數量由財務人員交給他們，並且減少員工彼此瞭解具體工資數量，給予獎罰情況只有員工自己知道，這樣做有以下好處：

1)激發員工的熱情積極性。

2)加強了管理層與員工的交流。

3)加員工潛在創造性。

3、內容的幾點解釋：

1)名義工資的增加，從表面上名義工資增長了幾個百分點。

主要是為刺激嗣的積極性，追求高工資的心態。

2)浮動率：工資結構與其它制度結合，產生了一些浮動。

主要是為了控制成本，把改革後的工資發放總數控制在現有的基礎上，同時為了讓員工自己反省工作中的表現。

四、幾個注意：

1、注意成本控制：一次改革將牽動一個整體，在不擴大成本的前提下操作，現以保安為例：計算控制成本：

70%拿1000元，20%拿1100,10%拿1200元，

現以10人為例：

7*1000+2*1100+1*1200=10400

其它崗位以此類推，擬定一定的比例，進行控制操作規程而且在運行工人20%的人不可能拿全1100元，10%不可能拿全1200元等。

那麼要求管理處的考核，績評要有一體系配合財務人員做好工作的管理結算，使之合理化。

2、員工的處罰，獎勵直接與員工的崗位獎，獎金福利，年底獎，特別貢獻鈎，並列出一定的比例。