關於項目的合作意向書三篇

在現實社會中，意向書的使用頻率呈上升趨勢，一般的合作意向書內容中都含有導致其喪失約束力的條款，相信很多朋友都對擬意向書感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目的合作意向書3篇，歡迎閲讀與收藏。

項目的合作意向書 篇1

甲方：xx 乙方：xxxx

電話：xxxx 電話：xxxx

傳真：xxxx 傳真：xxxx

身份證號：身份證號：xxxx

根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律規定，本着平等互利合作雙贏的原則，甲乙雙方經友好協商，達成以下協議。

一、授權

甲方授權乙方為甲方產品xxxx在中華人民共和國境內省(自治區)市縣的唯一代理商，全面從事該產品的銷售、推廣和服務。乙方接受上述授權並支付給甲方市場保證金萬元整。

二、代理品種及供貨價格

品種 規格 供貨價(含税)元/盒

三、代理年限

本合同至年月日止。有效期年。合同期滿後，如乙方完成年銷售任務的90%，乙方有優先簽約權。

四、銷售進度指標

1.年度銷量：第一年度銷量為盒(件)，第二年度為盒(件)，第三年度為盒(件)。

2.首批提貨：乙方首批提貨量為盒(件)。

3.甲方給予乙方在首批提貨後3個月時間作為市場啟動期，啟動期後，乙方每月一次性提貨不少於件，第一年總銷量不低於件。如乙方連續六個月未完成月平均銷量，甲方有權終止乙方的代理資格。

五、付款方式

1.乙方累計提貨未滿件(含首批提貨)，暫按含税價元/盒付款，累計完成件提貨量後，以後的每次提貨均按含税價元/盒結算。乙方完成第一年度銷量後，甲方予以返還該件的差額貨款(即元/盒×200盒×件=元)，如乙方未完成，則該差額將不予返還。

2.乙方每次進貨時須提前20天書面告知甲方並預付50%的貨款，以便甲方組織生產，乙方在甲方提貨時付清餘下的50%的.貨款。甲方須在7個工作日內將貨物發往乙方指定地點。

3.本合同簽訂蓋章之日起七日內，乙方向甲方預付50%的首批貨款元及全額的市場保證金。

六、產品質量

甲方提供的產品質量必須符合國家藥監部門批准的質量標準，並隨貨提供產品的檢驗報告。因產品質量或包裝問題引起的投訴經查實，甲方必須對乙方予以調換，並承擔全部責任，乙方予以協助。

七、甲方的權利和義務

1.甲方應按照合同約定維護乙方合法權益，在乙方代理期間，不得向乙方代理地區其他客户解釋代理地區銷售政策，如有經銷單位及代理商向甲方洽談購貨事宜，甲方必須移交乙方處理。

2.甲方有權在管理、營銷、宣傳策劃、人員培訓等方面協助或指導乙方。

3.乙方在代理甲方產品過程中，不得借用，盜用甲方企業的文件、批文、商標等經營其他品種，否則，甲方有權追究乙方的法律責任和保留經濟賠償的權利。

4.甲方提供該產品全部合法代理手續、文件和證照。

八、乙方的權利和義務

1.未經乙方同意，甲方不得向乙方代理地區其他任何單位或個人銷售約定產品，否則根據違約數量按產品的批發價為計算標準，甲方向乙方作三倍的經濟賠償。

2.乙方有在合同約定地區範圍內的自主經營權，並自行承擔相關銷售費用，但不得將合同約定產品銷售至合同約定外的地區。否則，甲方有權沒收乙方所付市場保證金、追究乙方的法律責任和保留經濟賠償的權利。

3.乙方有權根據市場狀況核定所代理的產品的供應價格。在合同期內，未經甲方同意，不得擅自調整在物價部門申報備案的價格體系。

4.乙方有權對違反本協議的行為追究經濟、法律責任的權利。

九、交貨及運輸

1.方負責將貨物發運至乙方指定地點，運費由甲方承擔，交貨之後發生的其他費用由乙方自理。

2.貨物到達之後，乙方應查驗每批貨物的數量、批號、包裝等是否相符。如在運輸途中發生短缺或損失，乙方應在兩個工作日內提出，並提供相關證明。甲方經核實後應及時補發貨物，乙方協助甲方向貨運單位處理索賠事務。

十、違約責任及協議終止

1.協議期滿，雙方無續約。

2.雙方協商提前終止。

3.一方有嚴重違約的行為，另一方也可以提出終止協議。

4.合同期內，如雙方不存在違約，甲、乙雙方均不得單方面終止合同執行，否則視合同終止方違約，另一方有權向違約方要求經濟賠償。

十一、爭議處理。

本合同未盡事宜雙方協商處理，協商不成並提出訴訟時，依照《中華人民共和國合同法》有關規定處理。

十二、本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份，均具同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效

業務代表：業務代表：

開户行：開户行：

帳號：帳號：

年月日年月日

項目的合作意向書 篇2

甲方:xxxxxxxxxxxxxxx(以下簡稱甲方)公司地址:xxxxxxxxxxxx

乙方:xxxxxxxxxxxxxxx(以下簡稱乙方)公司地址:xxxxxxxxxxxx

甲、乙雙方經友好，坦誠協商，就甲方“xxxxxxxxxxx”的建設項目合作事宜，達成共識如下：

一、項目概況

工程項目：

一期建設面積：xxxxxxxxxxxx㎡層高：xxxxxx層

一期建設項目總投資額約為：xxxxxx萬元(xxxxxx元整)

工期約為：xxxxx年

二、出資合作方式：主體結構包工、包料、包週轉材

□方案一：甲方負責三通一平後移交給乙方;乙方出資到一期項目結構封頂。

□方案二：乙方負責融資。

三、甲方責任及義務

1、組織施工圖會審、技術交底並負責及時簽證。

2、負責三通一平，提供材料堆放場地。

3、按乙方提供的進度報表及合同相關進行監督檢查和驗收。

4、負責協調施工期間的各種外界干擾。

5、施工期間配合乙方積極協調交通、環保、城管等相關部門的關係，確保不影響乙方施工。

6、對於見證取樣的材料，如：鋼材、承重磚、防水材料等在進場前必須經有關部門進行材料試化驗，經檢驗合格後方可進購。

6、施工期間如有變更應提前五日為乙方出具變更通知書。

7、按施工圖紙完成樁基礎部分施工工作，嚴格按國家規範規定驗收合格。

四、乙方責任及義務

1、參與圖紙會審、技術交底、組織施工隊及施工機械並作出施工進度計劃。

2、按甲方提供的施工圖紙及出具的變更通知書進行施工。

3、負責各種技術資料的收集、整理、保管，待工程竣工一個月內移交甲方。

4、落實好各項管理措施，執行甲方的各項管理制度，嚴格遵守各種安全操作規程，防火、防盜，確保安全文明施工。

5、在施工中由於管理不善所造成的各種安全質量事故均由乙方負責，並承擔一切經濟賠償及損失。

6、按施工場地平面佈置圖，搭設臨建、堆放材料，做到文明施工。

7、按施工圖紙、設計要求和有關操作規程、技術規程、技術規範、施工規範、驗收規程、施工及驗收規範進行施工;嚴格按照有關工程質量標準、工程質量控制標準、工程評定標準、工程質量檢驗評定統一標準、施工質量驗收統一標準、工程質量檢驗評定標準進行檢驗評定;工程質量達到有關標準的合格等級。

五、工程結算及利息結算方式：按xxxxxx省現行計價方式計算

□方案一：乙方出資到一期項目結構封頂，按工程預算100%結算，所產生的工程款必須在30天內付清;結構封頂後餘下的工程量，甲方按月工程量的80%工程款計付，自然月5號前結清上月工程款，餘下工程款在結算後30天內付清。

□方案二：乙方負責融資，所貸款利息由甲方負責，總體結算按預算的100%結算，年利率約20%。(融資辦法：基金公司+銀行貸款)

六、項目物業抵消工程款

如因甲方資金或其它問題30天內不能按期支付工程款，未付工程款乙方有權將該項目所建物業作為工程款抵消，計算方案：建安成本+土地成本+税費+300元/㎡=物業單價/㎡，按此方式進行折價抵消工程款。

七、違約責任

1、履行本協議發生的爭議，由雙方協商解決，協商不成的，依法向當地人民法院起訴。

2、乙方如因自身實力原因，無法承擔施工所需的出付資金，影響工程進度、質量等，一切經濟損失由乙方自負。停工一月以上按工程總額的1‰追究違約責任，三個月以上甲方有權再安排其他公司接替施工。

3、本協議與正籤合同具有同等法律效力。

八、本意向書作為正籤《建設工程施工合同》的附件，一式二份，甲、乙雙方各執一份，自雙方簽字、加蓋合同專用章之日起生效。

甲方：xxxxxxxxxx乙方：xxxxxxxxxx

法定代表人：xxxxxxxxx法定代表人：xxxxxxxxxx

地址：xxxxxxxxxxxxxxx地址：xxxxxxxxxxxx

xxxxxx年xxxxxx月xxxxxx日

項目的合作意向書 篇3

合作目的：

1、減少建材家居聯盟合作三方成本

2、優化聯盟年度促銷活動場次

3、聯盟客户精細化優化管理

4、切實共享聯盟客户意向客户資源

5、專業聯盟執行經理打造聯盟團隊

6、一線聯盟整合一線諮詢公司，強強聯盟優化資源，打造引領當地建材家居發展方向的第一聯盟。

合作途徑：

1、全包

2、半包由動力諮詢三方負責執行經理招聘打造培訓及全年計劃導入由當地聯盟招聘執行經理，動力諮詢負責打造、培養。通過其與聯盟進行活動和

日常管理對接。

合作內容：

1、年度促銷合作計劃

2、聯盟執行經理打造與跟進體系

3、年度聯盟會議

4、培訓模塊(單獨收費、戰略合作有特惠價)

年度活動促銷計劃

第一場活動：開門紅

第二場活動：聯盟版開門紅開門大吉

第三場活動：315愛在(瀋陽)(愛家)春雷行動

配套門店自行活動，聯盟聯動定金增加。

第四場活動：四月聯盟聯動

第五場活動：四月小範圍客户夜宴

第六場活動：常規五一促銷

第七場活動：6月份小範圍閉店落地

第八場活動：7月份聯盟活動

第九場活動：8月份單品銷售

第九場活動：各品牌自行大型促銷活動(開業，週年慶、工廠慶等)

第十場活動：9月份小範圍爆破落地

第十一場活動:10月份常規促銷

第十二場活動:10月底閉店銷售

第十三場活動:11月份大型聯盟聯動

第十四場活動:12月小範圍終端爆破

第十五場活動:元旦常規促銷

第十六場活動:年前小範圍客户圍剿。

聯盟執行經理打造與跟進體系

1、聯盟招聘執行經理

2、動力諮詢對執行經理進行專項打造培訓(特訓系列)

3、執行經理回去針對團隊進行精細化管理，動力諮詢負責督導糾偏

4、聯盟16場活動動力諮詢負責培訓宣講，執行經理參加培訓回去進行實施

5、區域內執行經理輪換(在不同專項活動中，執行經理針對性的進行城市交流)聯盟年度會議

1、聯盟年度會議策劃與實施

2、聯盟年度合作總結與評估

3、聯盟合作下年展望與實施

4、各品牌新年度啟動實施