企業策劃書15篇

時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。好的策劃書是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的企業策劃書，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

企業策劃書1

一：活動簡介

目的：為豐富同學們的校園生活，走出校門，加深同學們對企業和社會的瞭解，學習企業文化，開闊企業視野，xx大學祕書協會為此開展了企業參觀系列活動。

時間：20xx年10月17日，即本週六下午1：30

地點：xxx集團

形式：參觀展覽室或相關影片，瞭解企業的發展歷程；參觀企業生產流水線；參觀集團的後勤設施，瞭解員工的業餘生活（具體形式可由集團定）

主辦：xx大學祕書協會

二：活動內容

1、活動宗旨：

弘揚校園精神文明，宣傳企業優秀文化，豐富大學生課餘生活，增加學生創業本領。

2、活動流程

a、在活動前半個月做好宣傳工作，聯繫好企業，並對所聯繫的企業有一個大致的瞭解。

b、活動當天12：00在校門口集合乘坐校車車去貴公司，大概13：00到達。

請貴公司派出一名工作人員為我們作企業文化的介紹，然後帶領同學去參觀生產流水線，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，參觀時間大體定為1個半小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。

c、14：30—15：30返校。

在回校後着手整理此次企業參觀的心的以及新聞稿，做好活動後的宣傳工作。

三、活動優勢

a：xx大學祕書協會成立於20xx年，是xx大學唯一一個與祕書專業相關的校級協會。

一直以來，協會都以“促進會員祕書專業水平提高，促進會員實際應用能力的提高，力求務實、提倡學以致用，理論與實踐相結合”為宗旨，組織支持學員開展學術交流活動，編輯、刊印學術刊物，積極參與校園文化建設，開展同校外同類學術團體的交流活動，保持同校外各團體的友好聯繫。

b：xx大學祕書協會掛靠於xx大學人文學院，而人文學院在温大眾專業中可説是數一數二專業，不僅有強大的師資力量，而且還有悠久的歷史，從温師院開始，就從人文學院走出了一批有一批優秀的學姐學長，而如今在各知名企業中亦見許多其身影，這位我們此次企業參觀提供了一個機遇：這是一個堅強的後盾，為協會各項活動的開展提供了有力的支持。

c：xx是一個具有極大創業精神的城市，在這所城市中我們無處不感到創業的魅力，一家家知名企業不斷的在這所城市中誕生，發展，不斷的壯大，這為我們的'企業參觀提供了一個良好的客觀環境。

同時從另一方面講，通過我們對其企業的參觀，企業在學校的知名度提高，提高後，學生又無形中成為一個重要的媒體，通過對外界的交流和宣傳，又能將企業的知名度在校外領域，為其起到宣傳的作用，這是一個雙向共贏的活動，無論於我們自身還是企業都是有益的。

四：極高的性價比

同電視、報刊、雜誌傳媒相比，在學校宣傳有更高的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

五：活動經費預算

校車申請：500元

前期宣傳策劃：30元

關於xxx集團相關資料的打印複印：10元

合計：540元

六：可行性分析

（1）類似於企業參觀的校外活動不僅能夠豐富同學們的校園生活，給同學們提供一個走出校園，更多接觸社會的機會，而且，通過這類活動的參與，既能學習企業文化開闊企業視野，又能對自我未來的的求職有一定的幫助，至少對自我的職業生涯有一個大致的規劃。

這於同學們大大的有益，何樂而不為呢？

（2）本活動在大一新生開學後的第二月舉行，同學們的生活已經穩定下來，正處於精力旺盛，時間充足的時期，同時大一新生對大學生活的期待也是最高的，對於各項活動都充滿很高積極性，正到處尋求嘗試，本次活動將展開強勁的宣傳攻勢，運用多種最新的通訊和網絡技術手段，充分發揮華工是華南網絡中心的優勢，成功地滿足廣播、因特網媒體報道和設備上的要求，並在以傳統的傳單、海報大版作為宣傳基礎手段，在後期（參觀後）宣傳中還將會添加圖片展。

企業策劃書2

一、 企業管理的基本知識

1、管理：協調集體活動以達成預定目的的實踐過程。

2、企業管理及特點：為實現企業目標，完成企業任務而對企業經營活動進行計劃、組織、激勵、協調和控制的實踐活動。三個特點：盈利性、自主性、風險性。

3、 企業管理的基本職能：領導、組織、計劃、控制。

4、典型管理組織系統結構的模式：

（1）直線式――從經理到工人實行垂直指揮，不設其他職能部門。優點：簡單、決策快、效率高。缺點：決策量低、員工積極性差。

（2）職能制――設立若干職能部門，在其權限內均有指揮權。優點：專業化。缺點：協調難度大，容易形成機關作風。

（3）直線職能制――職能部門只用為參謀，指揮權集中於經理。優點：便於統一指揮。缺點：職能部門責任心差、管理鏈條長、決策效率低。

（4）事業部制――以最終成果形成的內在聯繫為依據，將相互配套的研發、採購、生產、銷售等整合成一體，形成一個相對獨立的利潤中心。優點：決策離市場近、利於獨立核算、利於調動積極性;缺點：資源重複、管理成本高、本位主義多。

（5）矩陣式結構――按職能劃分的部門與按產品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式，每個成員均要在條和塊兩方面分別執行兩個領導的指揮。優點：決策質量高、近期利益與遠期利益相結合、利於單位核算;缺點：機構易臃腫、雙向領導易發生衝突。

（6）控股型結構――總部不直接負責管理和經營，而是在董事會層面進行持股控制。

（7）網絡型――利用現代信息技術手段建立的一種新型組織結構。核心機構精幹，與外圍機構靠協議維持關係，總體聯繫範圍較廣，彈性較大。

5、企業管理的主要問題：主要有十九個方面：人、財、物、技、時、文、供、產、銷、存、機構、崗位、流程、制度、質量、效率、增收、節支、形象。在生產要素管理方面有六個基本領域――人力資源管理、財務管理、物品管理、技術管理、時間管理、文化管理。在投入產出過程管理方面有四個基本領域――供應管理、生產管理、銷售管理、庫存管理。在企業組織管理方面有四個基本領域――機構設置、崗位設置、流程設計、制度設計。在企業目標管理方面主要涉及五個主題――如何提高產品質量、如何提高生產效率、如何增加企業收入、如何節約企業支出、如何提升企業形象。

二、 企業管理策劃的目的與主要任務

1、 企業管理策劃的目的：是使企業人力資源與其它生產要素實現最佳配置，消化物質資源，實現資源增值，使企業更具競爭力地面向市場。人創造了新資源，新資源反過來要求人有更高的水準。

2、 企業管理策劃的主要任務：

p1：機構設置――提出機構或部門設置的原則、模式、方案。

p2：崗位設置――提出崗位設置方案。

p3：崗位標準――提出崗位人員的職責和能力標準。

p4：業務流程――設計部門之間和崗位之間的業務流程。

p5：管理制度――提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創建、維護、完善、發展健康的、適宜的企業文化也是企業管理策劃的一項重要內容。管理策劃的總任務是以最少的人力綜合投入，充分消化企業資源，實現的企業當前價值。

三、 企業管理策劃的主要思路

管理策劃的主要理念：a管理就是通過別人完成任務。管理中經常化的問題是一個人如何面對多數人，金字塔形象。b羣體要大於個體相加。方向不統一，合力等於零。c管理就是發佈可執行的命令。明確是最重要。

成功的管理策劃必須滿足八個原則，換句話説按這八個原則進行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：

1、點銜接原則：崗位之間、部門之間的聯繫必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責之間既不能重疊也不能有空白。

2、 高效率原則：管理行為從發生到結束要儘量簡短。

3、角色可轉換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應便於相互瞭解，以提高跨崗位的理解能力，使工作質量有更深層的保證，同時也減少空崗風險。讓每個管理者都能心懷全局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。

4、低成本原則：儘量減少編制，靠機制和文化的激勵，使管理系統中的人能夠有效提高關注力和持久工作能力。

5、互換性原則：企業一方面要追求高複合性人才，又要防止由於高級人才的離去而引發人才危機，所以崗位職能的集聚與分解是經常需要有所作為的領域。

6、正確原則：管理的發生來源於決策、服從於決策，決策錯誤時，管理者無權修改。管理行為的發生有時後果具有不可挽回性，要有質量檢驗機制確保管理指令的確切無誤。

7、漸變原則：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經營連續的情況下進行改革，所以，管理策劃的時間設計餘量要充分。

8、有所側重原則：小型企業下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓機會為主。中型企業下象棋――有穩定經營領域，有確定競爭對手，管理功能要齊全，因為管理水平是競爭的主要手段，法制化管理是必須的。大型企業下圍棋――大型企業間的競爭是對市場、產業的至高點的競爭，佔有先手是主題。 9、小劉説再加上一個，針對性，看是否適合的問題。企業文化專題：企業戰略、企業文化和企業品牌相互關聯，形成企業發展的軟環境框架。企業戰略中的戰略目的、企業文化中的核心價值觀、企業的理念識別系統三者是高度一致的。企業文化的建設過程是企業內外“願景”最大限度求同的過程。企業文化基礎一旦建立，就可配合企業其他手段使員工形成強大的有利於企業方向的合力。報酬、股份、領袖的魅力、企業文化是解決員工同力、同心、同德，同志的工具。企業文化應當深入企業生活。管理制度專題：管理制度建設有時機;管理制度建設有層次;管理制度建設有系統;管理制度建設有原則。

四、 企業管理策劃的主要步驟

企業管理策劃的決策環上的主要決策點包括：戰略要求、生態要求、融資要求、機構設置、崗位設置、崗位標準、業務流程、管理制度。加上兩個：企業文化、營銷策劃基準或條件。

1、整理：從決策指令的出發到管理行為的結束，整理管理的`縱向正向脈絡，從管理的末段出發到管理的最高層，整理管理的縱向逆向脈絡;從部門管理行為出發到其他部門管理配合結束，整理各種橫向管理關係和各種管理模式。

2、判斷：點判斷，部門或崗位職責的必要性要充分性，部門或崗位標準是否符合執行決策的要求，連接是否足夠具體;線判斷，管理行為連接線路是否有更短的可能;面判斷，崗位或部門之間的縱橫連接過程中是否具有相互“透視”的條件。

3、創新：機構撤併與分立;崗位的合併與分立;管理的法制與人治;嚴格的制度與寬鬆的文化;減員與增效。

五、 企業管理策劃應注意的主要問題

1、管理策劃要合乎管理原則，但不可盲目模仿“先進”經驗或模式。管理具有極強的企業特性，要因地制宜。

2、管理策劃方案的實施應建立在穩固管理的基礎上進行。新的管理體系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理體系必須要受到來自管理中人的抵抗。

3、 企業改制或改造問題：內置法與外置法。

企業策劃書3

xx服裝為滿足現實或潛在消費者需求而開拓和準備進入的特定市場，是青少年女大學生市場，根據自身資源優勢準備為之服務同，為了打入其市場特制定策劃如下：

一、市場分析

鑑於租用學校店面，市場相對於社會比較集中，而且市場不存在明顯的差異性，可採取集中性營銷策略，根據我們對市場的調研已確定為女大學生市場，我們做的是xx服裝市場，而且大多數女生則追求時尚，新穎價格適中，一般地女生的消費習慣是衝動型，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實根據對目標市場的調查，大多數女生逛街是以買吃的為主，只是她們追求的時尚新穎主，看到漂亮的衣服就會去買，不管在什麼地方，所以她們的消費習慣是與地理位置無關的，然而影響消費者購買習慣因素是價格。

目前，我們店的商品剛處於市場的發展階段，所以我們通常以低價為主，當然是在保證產品質量的前提下，根據對目標市場的前期預測，市場趨勢非常看好，現在學校給我們門面是免費的，這對於我們就是市場機會，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優勢方面，當然也給了消費者實惠，這樣就更容易打入市場了。

二、競爭分析

1、市場結構吸引力及市場壟斷分析：

在校園裏營業基本上沒有壟斷，只有超市和食堂並且沒有其他商業性質的店面，經過市場細分，確定後的目標市場雖説不是很大，但前景很好，就根據服裝行業的發展趨勢，在將來可能會有潛在競爭對手準備加入競爭行列，這就對我們的市場佔有率產生重大影響。

2、產品競爭優勢：

xx服裝價格低廉，款式時尚、新穎，我們還可以根據同學們的描述的款式進行訂購，以滿足消費者的需求為中心，在滿足消費者需求的基礎上獲取利潤。

三、營銷方案

1、營銷計劃：在開業之初，我們會以折扣方式進行促銷，讓利於消費者，同時以傳單方式加大宣傳，深入消費者時尚、品牌觀念，成功打入市場，讓她們成為本店忠誠性顧客。

2、銷售渠道：我們採用直接銷售方式，從廠家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環節和相關費用，能降低進貨成本。

3、主要業務關係狀況：對於供貨商，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足，價格便宜，款式新穎、時尚，能滿足消費者的各種需求。

4、價格方案：在營業之初，潮水人館韓裝服飾店，採用的定價方法是盈虧平衡法，然後會採取反向定價法來獲取一定的利潤，先根據市場調查看消費者能接受什麼樣的價格再反向確定自己的成本價，在自己的成本上嚴格控制，使成本最低化。

5、銷售目標：在廣告充足的前提下，我們的銷售目標是月銷售量達xx件左右，預估銷售額達到目xx多元，市場佔有率在世界範圍xx%左右。

6、零售商品品牌策略：採用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺餘力，在銷售方式上又可以將這些商品放在較優的位置，通過科學的'商品陳列強化消費者的購買慾望，擴大銷售額。

7、售後服務：我們會對消費者所購買的商品進行記錄，如有不滿意或出現商品質量問題，我們會無條件退貨或全額退款，這樣不僅保護了消費者的權益也不會損了我們的品牌形象。

四、投資説明：

1、資金需求説明：根據店面情況，店需要局部裝修，在市場上看來材料價格比較貴，所以在裝修上可能需要xx元左右，按月進貨，進貨的成本大概在xx元左右，月電費xx元左右。

2、投資形式：以現金方式進行投資，數額為一萬元。

五、風險分析

1、產品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經濟損失。

2、成本控分析。在來去途中，都要運費，加上國家的某種政策，可能在税費或其他相關事項上收取一定費用，又會造成成本難以控制。

六、成本分析

根據起初的裝修費用，加上第一次的進貨費用和第一個月的電費xx元左右，再加上宣傳費用總共xx元左右。

企業策劃書4

項目主題

以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

項目背景和市場現狀

茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底藴，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。

消費心理及需要

對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的'商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衞生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

可行性論證

一、作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。

二、作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。

三、通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

四、作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。

五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。

六、茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點。

品牌理念

以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

組織架構

總公司、生產廠家、零售終端。

總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衞生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。

經營原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衞生、質量標準的茶葉。

企業策劃書5

一、企業策劃的含義

企業策劃是提高產品市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的企業策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

企業策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地説它是從屬於市場策劃案的，他們是互相聯繫，相輔相成的。它們都從屬於企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的'市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾羣體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

二、企業策劃的分類

1、營銷主導型企業策劃

指其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客户熱情和消費者眼球的魅力。

2、傳播主導型企業策劃

指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。

3、混合型企業策劃

兼備了以上兩個類型的特點，既做營銷又搞傳播，屬於“魚和熊掌兼得”型。

三、企業策劃的優勢

1、企業策劃具有大眾傳播性

一個好的企業策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。()有的企業策劃會把公益性也引入活動中來，能夠激發品牌在羣眾中的美譽度。

2、企業策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現；但是，通過企業策劃，可以用把客户需要表達的東西説得明明白白。因此，企業策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更準確、詳盡。

3、企業策劃具備公關職能

活動的策劃往往是同繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環保、節約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主體的開展，最大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悦：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與企業策劃公關職能的實效性、立體性相比。

4、企業策劃的經濟性優勢

傳統的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣餘地很小，企業通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小於廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。

四、聯繫我們

若需進一步查詢，請聯繫義烏註冊中心：

電話：********

傳真：********

企業策劃書6

一、活動背景

歷經8年時間，600多家客户成功實踐經驗，20多萬學員親身感受!一堂震撼心靈的重生之旅，凝聚人心的品牌課程——《六星級心態》一套企業團隊實效培訓系統!幫您打造一支讓競爭對手畏懼的卓越團隊!

人在一起不是團隊，心在一起才是團隊!成功從心開始!

《六星級心態》——它是卓越團隊心靈的必修課程，是您企業文化和企業精神建立的鋪路石!是企業員工培訓的首選品牌課程!

二、可行性分析

1.對於商家而言，一場事關企業發展的論壇無疑是一種再好不過的宣傳媒介，商家可以藉助此次《六星級心態》的論壇來宣傳自己的產品與企業文化，通過在場各位企業家的認知、宣傳，在無形之中提升您的企業知名度;

2.此次論壇人員數達到200-300人，到場參會人員均是各企業總經理、企業高層管理人員及核心員工，您的此次贊助會讓您有意想不到的收穫，可以通過此次論壇藉助參會的各個企業家的實力及影響力來為您的產品達到宣傳及推廣的效果。

三、宣傳方式

1.獨家冠名：可在我們本次舉辦的論壇入場券上註明商家名臣以及企業lodo，論壇現場可以在講台背景牆上加入商家的宣傳畫;

2.會場內牆上可以懸掛商家的宣傳畫及有關企業文化的內飾;

3.此次論壇中途會涉及到活動，必然會涉及到獎懲，因此活動獎品可有商家贊助，以此來更好的推廣商家產品;

4.論壇全程會用到紙筆，商家可以在紙筆上加印本公司的logo。

四、享受待遇

贊助商家可以免費獲取10張論壇入場券，讓貴公司在宣傳的同時也能收穫一套屬於自己企業發展的方案，在宣傳中學習、發展;同時還可以發動公司員工參與本次論壇的課程會場服務，以此來打造公司的服務理念及服務態度，在無形中注入商家公司的.企業精神。

五、贊助收穫

1.在本次活動中您可以通過麗江各個企業家的影響力來推廣您的公司及產品，在課程現場的服務中，也能讓您的員工為您展現公司的服務風采及企業精神;

2.還能通過在現場服務過程中學習到我們的課程，有助於您接下來的員工管理：(1)激發團隊的積極性和主動性，提高全員把事情做好的意願度，增強員工的內在動力，讓員工自動自發工作;(2)提高員工的自信心，找到真實的自己，突破自我、超越自我、獲得重生，從本源上煥發員工工作激情，倍增工作效率;

(3)提升團隊創新能力，激發員工創造性思維，進而達到優勢互補，發揮組織最大效能，營造企業自動自發、信任、責任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗，全面提升企業核心競爭力;(4)打造團隊的責任感，培養員工把企業的目標化為自己的使命來奉獻，有獨自擔當的責任意識。讓您的員工和您的企業一起成長，陪着您一起讓企業持續贏利，基業長青。

企業策劃書7

前言作為青春的代言人，大學生總洋溢着年輕的活力、充滿着強烈的求知慾，積極投身各種社會實踐活動中，不斷提升自己的實踐能力，但總結各種實踐活動，發現其很少能夠為大學生提供一個瞭解企業為大學生走進工作崗位適應工作環境奠定基礎的平台。針對這種現狀並結合我社團的性質，在院團委和院就業指導中心的指導下，我社團於五月十二舉行大型社會實踐活動——“走進企業—。旨在加強大學生對企業文化的瞭解，為校企合作創造機會，為貴企業提供宣傳、奠定廣泛的大學生基礎。

一、活動主辦

院團委和院畢業生就業指導中心。

二、活動承辦

銅陵學院大學生創業協會

三、活動資助

有待我們拉外聯

四、活動名稱

走進企業—讓知識更寬廣

五、活動時間

前期活動（走進企業）擬定20xx年5月12 日

後期活動（創業和就業知識講座）擬定20xx年5月下旬

六、活動地點

銅陵學院新校區。

七、活動目的

藉此機會搭建銅陵學院與企業間的合作平台，為企業、學校和學生提供一個廣泛的交流平台。同時也為提高大學生的實踐能力，幫助大學生學習企業文化，瞭解就業形式、創業信息。

八、活動對象

銅陵學院全體在校生。

九、活動方式

參觀、交流、總結。

十、活動流程本次活動分為前期和後期兩個活動：

後期活動

在5月下旬由院方主辦，由大學生創業協會承辦的大型創業和就業知識講座

十一、活動紀律和注意事項

安全問題：參觀人員全程必須服從組織者和贊助商的安排。

2 紀律問題：參觀人員全程遵守企業的經營生產的相關規定。

十二：宣傳計劃

1.冠名權：本次走進企業實踐活動以：“走進企業—中科大銅陵創業園創業園之行”命名。

2．我社團將邀請貴企業的領導（或代表）出席本次活動，並在現場對貴公司作相關介紹。

3．傳單宣傳：傳單上公司以贊助商的身份出現或同時派發公司的.傳單（在活動現場和校園內，傳單由商家提供）。 4．宣傳欄宣傳：我社團以海報形式在校園為貴單位作宣傳。

5. 橫幅宣傳：在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 （橫幅由商家提供）

6. 媒體宣傳：安徽電視台，銅陵電視台，銅陵日報，校記者團，校廣播台等廣大媒體的全程採訪本次活動。必會大大增強贊助商的知名度。

7.建立校企合作基礎：通過此次合作，增加學校和企業之間的瞭解和更多的合作機會，為貴單位進一步打入銅陵學院消費市場奠定基礎，從而增強貴單位在同類單位中的競爭力。

8．提供短期兼職人員 我社團可長期為貴單位聯絡人員進 行促銷、發放傳單等短期工作，我社團可保證人員的工作質量。

十三：經費預算

1） 活動組織、策劃、資料：——————200元 2） 前期宣傳（條幅2條，海報4份）——100元 3） 紀念帽60頂（可帶有商家特色，有商家提供）

合計：300元

主辦單位: 承辦單位：大學生創業協會。

企業策劃書8

一、活動準備

1、地點：會議室

2、參與人員：項目運營部所有成員

3、所需物品：糖果、點心、茶、水果、(預算200元)

二、活動目的

通過本次茶話會，加強公司部門員工之間的互相瞭解、合作交流，進一步加強彼此之間的感情，創造一個和諧、互動的工作氛圍，體現出項目運營部員工之間的有愛、團結、互助的'精神面貌，提高每個人的溝通交流能力，從而增強企業的凝聚力。

三、活動時間

12月24號下午2點至4點(待定)

四、活動內容

1、領導致辭公司茶話會活動方案。

2、主題交流，每期事先擬定一個大的方向或是內容議題，大到國家新出台的政策或是時下熱門的概念名詞，小到一部電影或是一首歌、一段新聞，亦或是公司的重大項目或是對公司好的意見或建議，大家各抒己見，説説自己的想法，第一期建議大家説説自己平時的興趣愛好，然後當場統計，為以後再組織其他團建活動提供參考依據。

3、如果時間允許，可以再進行幾個小遊戲，來活躍一下現場氣氛。比如×遊戲、007、心有靈犀、誰是卧底、狼人殺亦或是各種適合多人進行的卡牌遊戲。(根據時間多少，2、3條可以一起同時舉行，也可以各自分開舉辦)

4、對當月過生日的員工進行生日祝賀，可以由部門統一買個蛋糕。(蛋糕大小由當月過生日人數而定)

5、每到逢年過節的茶話會可以酌情增添抽獎環節，贈送小禮物，或是相關書籍。

6、每次活動結束後，大家都統一合影作為留念，照片張貼在文化牆上。

企業策劃書9

一、公司基本情況

公司成立時間

註冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細説明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；説明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；説明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題説明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的`速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客户是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客户是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客户。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的%

七、生產過程

生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細説明資金用途，並列表説明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。

十一、風險因素

請詳細説明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段。

技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者説明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分。

紅計劃應向投資者説明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出説明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的説明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯繫人

最大分銷商電話和聯繫人

公司最大結算銀行的電話和聯繫人

公司應收款的滯後期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值税、所得税申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關於公司產品的報道；

公司產品的樣品、圖片及説明；

有關公司及產品的其它資料。

企業策劃書10

1.市場定價策略:

1.避免強勢定價:避免與競爭對手的直接衝突，並迅速在客户眼中樹立自己的形象。

2、正面定價:

即與競爭對手“違背它”低檔次的競爭只會在短時間內有效，所以我們必須迅速改進服務，使其演變為質量競爭。

3.重新定價:

指對銷量差、市場反應差的產品重新定價。“犯錯誤並改變它們。。菜品和客房都有可能成為銷量不好的產品，要好好利用價格槓桿，隨時調整。

第二，例子

1.以婚宴為例

目前婚宴市場競爭激烈，各家酒店各有招數，如“十點後免費贈送一張“提供婚車和婚房。“發送邀請並擔任主持人”等等，給夫妻倆省了不少麻煩。除上述增值項目外，“代理飲料”生意。

代飲是指按照購買價格支付婚宴主辦方，多退少補，省去婚宴主辦方自己處理酒水的麻煩，促進消費。表面上看，酒店是無利可圖的。事實上，由於銷量的增加，酒店可以從供應商那裏獲得佣金。這是利用避強取強的定價策略達到求黑目的的典型例子。

Sheming ——放棄婚宴主辦方關注的酒水利潤。

尋找黑暗——菜餚的毛利、飲料的回扣以及在本酒店舉辦婚宴的聲譽——為下一場婚宴做鋪墊。

2.以旅遊團隊接待為例

客房固定成本也要通過提高入住率來轉化，接待旅遊團隊是提高基礎客房入住率最直接有效的方式。在客房實際入住率不是很高的時候，接待旅行社團隊可以幫助消化酒店的固定成本。假設客房部的固定成本(空調、員工工資、房屋及設備折舊等。)是每天1萬元，可變成本率是營業額的10%(水電、客用品、洗麻費用等)。).

如果當日營業收入為120xx元，按照會計方法，當日實現利潤為800元。

如果當天的.營業收入只是一萬元，按照會計方法，就是當天的虧損1000元；但從管理會計的角度來看，此時的概念既不是保本也不是虧損，正確的表述應該是當日折算價值為1萬元的固定成本。

同理:如果當天房間入住率很低，能否以保底價或者略低於市場競爭價格出售房間？答案是肯定的，因為固定成本總是需要折算成貨幣的，是整體折算還是分階段折算都無所謂，這是重新定價的計算依據。

3.以宴會為例

目前高檔宴席一般都是配龍蝦，龍蝦不僅是高檔菜，也是整桌宴席價格的象徵。但是，定價的時候，每個酒店都不一樣。大多數社交酒店採用靈活的定價。比如一隻1.5斤240元的龍蝦，只賣280元。按照傳統的扣除毛利率的定價方法，這隻龍蝦的毛利率只有:

(價格—購買價格)& divide售價&倍；100%=14、29%

按照星級酒店扣除35%的最低毛利率，這龍蝦至少要賣369元，所以這樣的高端宴請在星級酒店越來越稀缺也就不足為奇了。

龍蝦購買後不及時賣出，會導致餐飲資金週轉。同樣，餐廳也不可能每個月賣幾隻龍蝦，供應商也會失去信心。

和婚宴的原因一樣，酒店也可以帶“放棄光明，尋找黑暗。的策略。只要餐飲部不倒閉，就有固定成本。如果客户少，營業額低，固定成本不能完全轉化為價值。所以餐飲首先要考慮的是“人氣”然後就是利潤。

餐飲管理者要注意絕對性，輕視相對性。堅持較高的綜合毛利率，不考慮以局部犧牲換取利潤增長，是賣方的市場慣例。在入世後的中國，服務領域消費者説了算，全面的買方市場已經到來。

4.各種折扣和授權

a、禮節性折扣——授予一線領班或主管

b、旅行社折扣——有兩種。一種是旅行社已經成為酒店預訂網絡(或房間零售商)的成員，通過事先約定為商務客人進行預訂。按照現在的行業慣例，提成是10%，前台向客人收取門價(這個門價必須是跟得上市場並有一定競爭力的價格)，酒店財務給旅行社返還10%以上；另一種是旅行社跟團入住，酒店市場部在預訂期間根據客户來源情況和營銷協議通知前台和財務結算。

旅行社不僅是房間零售商，也是把旅遊團隊和會議團隊送到酒店的批發商。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好關係。

c、長期客人折扣——酒店出台相關政策鼓勵客人長期入住，比如十天一天，在家裏吃早餐等。

D.官方折扣——為了協調各方關係，酒店管理層對相關單位的高管給予優惠折扣。

E.商業折扣——營銷部門和客户之間專門協商的折扣。

企業策劃書11

一、策劃目的。

企業創建以來，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。

二、分析當前的營銷環境狀況。

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處於市場生命週期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑藉已掌握的資料分析產品市場發展前景。

2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。

三、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。產品價格定位不當。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不瞭解企業產品。

服務質量太差，令消費者不滿。

售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費羣特點進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要消費羣作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

四、營銷目標。

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的'具體目標，即營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場佔有率實現××。

五、營銷戰略

1、營銷宗旨：

一般企業可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。

以產品主要消費羣體為產品的營銷重點。

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1、產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2、產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3、產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。

4、產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5、產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這裏只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。

給予適當數量折扣，鼓勵多購。

以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格為營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，採取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

5、廣告宣傳。

1、原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2、實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。②銷後適時推出誠徵代理商廣告。③節假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進行公關活動，接觸消費者。⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

6、具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

六、策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。費用預算方法在此不再詳談，企業可憑藉經驗，具體分析制定。

七、方案調整

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

企業策劃書12

餐飲行業形成已經有幾千年的歷史了，可以説自從人類文明開始之後，餐飲就已經形成了。經過幾千年的發展，餐飲行業已經得到極大的進步，有了獨特的風格，每一家店，每一處地方都有着自己獨特鮮明的特點，這就是構成了我們國家八大菜系，之外各地還有很多獨特小吃，這些個特點構成了中國獨特的餐飲行業的形成。

隨着餐飲企業的發展，社會的進步，人民思想意識的提高，公眾對吃的要求不單只是吃飽肚子，過去那種"大魚大肉、講排場"的消費陋習已被逐漸擯棄，消費者越來越重視飲食營養與衞生、環境保護以及餐飲文化的共同體現。為了體現自身的價值我將自己在餐飲業中十數年的實踐經驗進行總結，將其應用於中型素食館和企業策劃。希望與有着共同理想的有志之士進行合作，創造一個健康的品牌餐飲公司。

自古以來民以食為天，中國第一部醫學典籍《黃帝內經》從人們日常用生活營養膳食平衡的角度出發，要求人們做到"五穀為養、五果為助、五畜為益、五菜為充"，補精益氣、頤養天年，其中雜糧、時蔬、水果佔主要地位。通常菜館以經濟、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優勢，對現有素食店的優點進行吸取，結合自己和創新思路。通過選址、內部裝修、人員招聘和培訓、以及菜品特色個性化服務與完整的營銷方式，讓顧客瞭解完美、健康、綠色以及營養的正確飲食方法，體現企業的核心競爭力，即企業為客户帶來什麼特殊的利益與產品的附加值？

一、選址

詳細的調查與分析市場，瞭解周邊環境與地理位置，可見度服務設施，生產原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費羣體的消費能力、飲食習慣、喜好，瞭解周邊競爭對手的實力、規模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）並諮詢相關部門是否禁止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時，根據對市場的分析調查，確定消費定位。人均50元———60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養與養生的文化理念。

三、產品售後

建立客户檔案與投訴處理小組。建立詳細的客户檔案，在節日、生日或特殊的日子裏，發短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客户羣體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經客户一個滿意的結果，防止事態擴大或對企業形象的負面影響，做到合理完美的`處理顧客投訴意見。

四、內部管理制度化

完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

五、人員招聘

前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務員由學校統一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定製、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業文化，完全遵守各項規章制度，工作流程、崗位技能、職業道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：

1。知道餐廳目標價值觀，工作範圍。

2。使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財到親切的給予服務、熱情的迎送客人。

3。任何時間地點以客人優先。

4。三輕、禮讓、微笑。

5。為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權力。

6。不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質量。

7。積極溝通不可有消極的情緒。

8。處理好顧客投訴。

9。遵守服務行業儀容儀表要求。

10。愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據樓面分佈增加/後廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、麪點2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4。5萬/月以內，培訓到正常營業20天。

六、前期宣傳與營銷

確定營銷方案，製作廣告單頁，網站，廣告牌及商業廣告。

七、設備採購，前期備貨。

廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據整體定位合理採購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備採購的每個環節：考察、採購、驗收、安裝、調試安排管理人員。

八、試營業（10天）

試營業前進行員工的最後考核，採取優勝劣汰的原則。同時進行產品營銷（內部營銷和外部營銷）

九、裝潢

基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，麪點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態、時尚的完美結合，體現企業的經營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元————450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調。

十、證照的辦理

工商、税務、消防、環保、防疫站、公安局、宿舍租賃

只有做好以上的準備，餐飲企業才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發展，餐飲才會得到更大的完善，進步！

企業策劃書13

娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始瞭解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂都在不斷的進步中！

隨着中國發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的"寡頭"，誰都有可能成為行業規範的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的.市場定位，並做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

1。針對上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，並在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

2。經營項目及市場定位

經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲管理，飲品及食品代理銷售，

經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為

今後的發展打下堅實的基礎。

市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平台，通過立足長三角經濟圈，利用

現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。

3。營造服務意識

一切精緻的服務都源於對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時瞭解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

4。資本運營規劃

企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，採用合理的方式，才能實現資本的最大程度增值。

a有效的市場融資。

b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴，輸出品牌及人才資源。

c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

d合理控制資產負債率。

e與相關知名企業合作進行合理擴張。

5。標準化管理的建立

標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標註化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。

包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。

6。行政架構的建立

高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，諮客，文員。

基層工作人員：各部門員工，實習生。

企業策劃書14

一、大學網概況

大學網成立於xx年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分佈於西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力於在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業後任職於知名公司，工作一年後辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執着，熱情，不甘寂寞，有領導力。

王 帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善於與人打交道，做事執着，主要負責人事和市場方面。

李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。

毛 琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。

羅 娜：畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。

趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。

三、市場分析

大學網成立於xx年8月，致力於服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材於大學生活，“一切為了大學生”，紮根於大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門户網站，其背後是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿着大學生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對於我們西安地區的廣大大學生來説,並沒有提供其真正所需的.東西.作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費。大學網作為後起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個瞭解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平台。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依託於自身網絡平台，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來説,大學網作為後起的網站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。

四、經營現狀

大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一台，後台程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發佈招聘啟事一週，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由於缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經營模式

我們的經營模式目前採用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來説校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。

企業策劃書15

活動背景

仙宇物流是一家擁有近十年曆史的專業綜合物流公司，總資產超過1億元，在中國擁有150多家分公司。佳譽憑藉其優秀的人才團隊、先進的信息系統、先進的服務理念和遍佈全國的運營網絡，日益成為物流行業的知名品牌。優秀的企業往往會給員工提供一個廣闊的展示自己的舞台。為了實現嘉魚員工之間的互動，增強他們對嘉魚的歸屬感和認同感，鞏固和宣傳嘉魚濃厚的企業文化氛圍，嘉魚即將進入中國第二大傳統節日的20xx週年前夕；—在中秋之際，舉辦一場有家庭特色的中秋晚會，讓嘉魚人塑造自己，塑造自己的企業形象，共同創造嘉魚未來的新神話。

活動主題

走自己的路(待定)

愛嘉魚人——明天和你一起走

活動目的

1、讓員工充分展示自己，在活動過程中認清自己和企業大家庭的氛圍。

2.實現領導和員工的互動，讓企業各級員工在一個共同的平台下交流。

3.有效利用活動流程及其宣傳策略，讓大家感受嘉魚的發展與進步。同時，嘉魚包裝是為了促進其外部形象和內部文化的形成。

4.通過嘉魚生活秀讓嘉魚人認識自我，發現自我，為未來bi行為認同的提升鋪平道路。

目標受眾

穗宇總部和上海嘉宇員工

活動地點

上海佳譽總公司食堂

活動內容

一、節目集合:

1、總部各部門，每個部門至少一次展示；上海公司有不少於3個項目

2.本週四11點前完成項目申報

3.本週五排練

4.項目申請人應自帶伴奏樂器或磁帶光盤

二、20xx中秋晚會

中繼時間分配

1民間音樂中秋宣傳片

另一個簡短的宣傳片作為晚會的開始

2領導講話

主持人介紹嘉賓，並邀請王先生為嘉魚員工緻辭，並邀請大家一起舉杯完成

3各部門選擇的活動(具體安排待定)

4嘉魚生活秀

描述:本次活動旨在讓嘉魚人認識自己，瞭解表演過程中注重外表和舉止的重要性。今天員工代表一個部門，未來代表嘉魚整體形象，讓觀眾也能從中受益。這些活動是高度參與性和愉快的。派對策劃書範文。

每個部門選出兩名員工作為本部門的形象代表。個人準備了3-4套生活服，一套夏裝，一套休閒服，一套工作服，一套部門設計搭配的衣服。來參加這個做人的生活秀吧。節目結束後，我們會邀請觀眾進行評論。

5場比賽同樣的歌。

一首歌邀請領導和員工一起工作，邀請三個領導和三個員工

我猜，我猜，我猜

邀請台下員工上台，用五個問題猜一個項目。如果你猜對了，你可以拿走獎品

探險產品的設置可以是(cd小電，日用品可以是小動物也可以是人，主要是增強娛樂效果)

你是我的眼睛。

遊戲由兩個人完成，一個蒙着眼睛，另一個引導他完成最後的旅程，時間最短的一組通過在跑道上設置障礙獲勝。

6抽獎和贈送禮物

效果預測

本次活動是嘉魚在傳統節日期間組織的內部活動，具有創意性和互動性。只要實施得當，就能引起內部員工的.積極參與和外部企業的重視。活動實際參與人數估計可以達到600多人，網上舉報5個。嘉魚員工覆蓋率有望達到1/2以上。同時，本次活動將有助於促進企業新文化的形成，增強員工的信心，向外界展示善良、團結、高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

媒體傳播策略

1.鑑於:9月刊已交付印刷，第一期報道將使用網絡媒體，即在嘉魚首頁新聞中心發佈簡訊。

2.活動實施後的跟進報告，並有效利用:和佳宇主頁優勢。

3.活動開展後，在相關物流行業網站上提交新聞和通訊文章。

4.活動結束後在食堂發佈圖片及相關報道。可以採取宣傳板和海報的形式，將實際情況刻在光盤上，作為未來企業形象的宣傳材料。也可以上傳網頁。

廣告媒體傳播策略

1.為預定的績效提前給每個部門發一封信(文件通知)。

2.活動前海報宣傳(可作為海報文化普及的前期指南)。

3.用一句話表達“中秋節你想看什麼？驚喜在等着你”設立消息點，在節目、電影放映前作為參考，使企業文化內部擴張合理化。

實現活動方案的措施

1.聯繫上海分工，邀請他們做這次活動的主辦方，邀請總部做協辦方。

2.活動計劃經主辦單位協商批准後，提交相關部門審批。

3.建立統一的實施計劃團隊，對工作進行分類，並落實到責任人

活動場館佈局

1、在設計佈局上，一定要注意整體風格的統一和局部裝修的區別，即保持logo、背景板和主色調一致，充分利用現場原有條件，有新意。

2.中央背景由珍珠氣球和精美霓虹燈組成的背景牆組成，牆上貼着活動主題和佳譽的形象logo。

3.舞台中央的背景兩側有白色廣告背景板的屏幕，用來分隔舞台的層次感，主要用於投影的背景牆與電腦投影設備配合使用。

4.舞台類似於T型，直接與地面的細霓虹燈相連，形成舞台的形象。觀眾站在舞台兩側，配以花草和適當的裝飾品。這種設計方便了舞台與舞台之間的互動，也與節目的表現相匹配。