商業策劃書(精選15篇)

時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，迎來新的工作目標，此時需要提前做好策劃書了。策劃書怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的商業策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

商業策劃書1

一、市場分析

大環境

**年全球性的金融風暴忽如海嘯席捲而來！各大媒體紛紛刊登“裁員、失業、就業……”諸如此類的關鍵詞一夜間傳入千家萬户之耳！就業難、難就業已經成為全民關注的問題。

國家和出台了一系列的政策來鼓勵個人創業。網上創業既適合現階段的市場環境又是符合鼓勵和支持的方向，11.26日上海市人大通過的<<上海市促進電子商務發展規定>>。

社會需要：

創業自救既是廣大市民的潛在需要，又有國家的鼓勵政策。

形勢分析：

國家沒有足夠的資金為個人提供創業基金。

個人沒有足夠的`資金、技術和項目來創業。

大量的待業人員需要創業項目。

二、瑞耳網創業計劃的宗旨和目標

瑞耳網相應時代號召，願意和廣大青年朋友攜手創業、共渡難關。

宗旨:

瑞耳網絡科技發展有限公司相應時代號召，願為廣大青年朋友免費提供一個創業、就業的平台。

具體方式：

瑞耳網絡科技發展有限公司將把旗下瑞耳網CBD社區的經濟利益全與立志網上創業的個人分享。瑞耳公司提供技術和平台上的支持。()

目標：

本次活動將產生良好的社會效應和經濟效益。

本次創業活動最終收益人羣將達到5000人的創業目標。

三、可行性分析

市場廣大

根據市場研究機構易觀國際昨日發佈的報告顯示，20xx年第二季度互聯網廣告市場規模達到28.08億元，環比增長33%，同比增長72.5%。

其中關鍵字廣告為12.27億元，環比增長33%；廣告位廣告為14.27億元，環比增長36.6%。總體上看，互聯網廣告市場在20xx年第二季度仍然保持高速增長。

第3種人高峯論壇日前在廣州落下帷幕，多位知名傳媒業CEO此間表示看好絡廣告市場。據預測，20xx年絡廣告將超過500億元人民幣，超過報紙成為第二大廣告投放的媒介。

朝陽產業

社區營銷和口碑營銷是網絡營銷中最有效的方式。

網絡廣告的投放方式

網絡廣告總是投放到人氣最旺的社區。瑞耳CBD社區的精準性和人氣度將會創造互聯網上的奇蹟。

成功的要素

如果5000個志同道合的創業夥伴抱成團，大家齊心協力發展自己的社區，隨着社區不斷壯大，不但豐富了網站的內容，而且能吸引更多的企業投放廣告。

四、需要資金及用途

本創業活動的收有資金來源於社會力量和瑞耳網絡公司的收益。

前期投入

5000人次基本3個月內基本生活補貼

5000 * 20xx = 10000000(元)

硬件投入和技術服務（先期由瑞耳公司自籌資金）

1000000(元)

資金來源：

1、企業在社區裏投放廣告

對企業來講，這既是一個公益事業又是一個利國利民的實事和好事，比一般的廣告更有效果，可以提高企業的社會效應。

企業收益：

作為瑞耳CBD社區的的愛心企業,將大大提高企業的網絡品牌。

企業將得到一對一的網絡推廣服務（瑞耳網將有專人為其企業提供專業的網絡推廣服務，同時創業者又是該企業的網絡宣傳員）。

2、瑞耳網企業廣告收益：

瑞耳CBD的全部廣告收益將用於此次計劃。

五、社會效應

解決了部分失業青年人的就業，緩解社會問題。

為企業創造出一個良好的市場營銷平台，幫助企業建設網絡品牌，維護一批忠實的客户羣體。

為上海市的電子商務建設做出了一份貢獻。

六、財務規劃和管理

本計劃將由專業的財務公司進行管理和審計。

本計劃由瑞耳公司組織創業者統一管理。

商業策劃書2

1、會所成立背景

杭州，是浙江的政治、經濟、交通、文化、科技、信息、金融中心。榮獲“全國文明城市”和“聯合國人居獎”的省會城市。目前已成功舉辦了五屆東盟博覽會，為推動中國與東盟經貿關係的發展發揮了重要的作用，杭州在飛速發展，時代的進步帶動着經濟的繁榮，同時也改變了人們物質文化、精神文化生活的需求!各大金融財團、跨國企業、知名品牌紛紛向浙江湧來,眾多的獲得豐厚財富的成功者工作之餘對個人的生活品質的要求更加高漲。觀念的改變帶動社會的繁榮，高端私人會所正是這個時代最具代表性的產物。

木桐酒窖私人會所，是經過我們從事娛樂服務行業多年來積累的豐富經驗和對浙江經濟發展及國家政策分析，而決定成立的頂級私人商務會所

木桐酒窖私人會所，將按國際化標準打造浙江商務會所旗艦品牌。營造真正意義上的“家外之家”。會所集娛樂、休閒、餐飲、商務洽談、文化交流、商品展示、酒會PARTY、商品銷售及生活私人空間等全方位的立體化的綜合服務性能的服務機構。同時為我們的會員構築政治、經濟、文化、時尚信息、社會名流、交流交際的多元化平台。讓我們的會所從真正的意義上成為上層商務人士休閒、娛樂、生活、工作交流上不可或缺的心靈寄託的港灣和最佳獲得財富的地方。我們在設計裝修風格、經營方針路線、規範化企業管理、完美優質的服務使會員在精神、心理上得到寄託和經典的享受。與此同時為我們的投資者和我們的`企業創造更大的利益價值，更高的品牌效益，讓我們的企業邁向更加美好的未來!

2、會所優勢分析：

1、會所出發點為“服務”這種服務非一般意識上的服務，會所致力於大型國際跨國公司和國內優秀企業之間會員的交流，政府要員與企業之間的交流，搭建一個高端商務交友平台。

2、會所的環境及硬件設施

l 地理位置優越：我們會所位置在杭州市蕭山區金城路，我們的會員能在較短的駕程內到達。

l 設有大型停車場：會所所在位置交通、行車便利，方便我們尊貴的客人停車;

l 獨立的會所場地，安全的設施給我們的會員營造了一個絕對私密的自我空間，可以盡情的享受唯我獨尊的尊貴生活。

3、娛樂項目新穎有特色

l 專業的舞會，藝術氛圍濃厚的紅酒文化讓我們的會員享受寧靜與健康!

3、會所長遠目標：

為眾多的企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性、社會各界人士創造了一個完美的、豐富多彩的娛樂、休閒空間及構建了更加適合於經濟交流活動的環境和更高的平台，同時成為一家頂級私人會所的尊貴會員也是個人身份、地位的象徵和自我價值的最高體現。

二、市場推廣及營銷策略

在會所成立的初期介段，以品牌宣傳為主，進行一系列活動以在企業家、政治家、富豪、各類經濟富足的女性之間進行宣傳與推廣，會所只在金字塔頂端一小部分人羣中推廣打開。 “木桐酒窖私人會所是集商務交流、休閒娛樂為一體的綜合性紅酒藝術會所。為您提供浙江乃至全國最高檔的會所軟硬件條件，最正宗的歐洲紅酒品鑑文化，和會員個性化定製服務，同時也為您構建一個高端商務交友平台。”

1、以書信、請柬的方式向各政府要員、大型企業領導專程送遞，介紹本會所。

2、聘請專業公司製作出形式上具有互動性，內容上具有延續性，風格上具有統一性的多媒體文件，向各企業家、富豪宣傳，使之成為具有記念意義的禮品。

3、會所定期發行專業紅酒雜誌，雜誌內容區別於一般的廣告期刊，旨在宣傳紅酒文化以及搭建商務交友平台。

4、聯絡各高端雜誌及報刊編緝、記者，以軟文的方式介紹會所情況，打響品牌。

5、同銀行、移動、聯通、航空、高爾夫俱樂部、及國內五星級酒店等達成貴賓互動聯盟。

三、經營項目及商業收入模式

1、會籍

會所專門吸收政府要員、社會名流及成功人士，全國各大城市商會、私人會所、浙江銀行金卡客户、把會員分成行業委員會，都有專人負責不定期舉辦派對活動。會籍可以轉讓也可以象有價證卷一樣升值轉賣。

會籍種類;名譽會員，公司會員，個人會籍，家庭會籍。

名譽會籍： 元人民幣

公司會籍： 元人民幣

家庭會籍： 元人民幣

個人會籍： 元人民幣

注：會員卡費可充當以後消費費用，也就是預存消費。且消費享有一定的折扣。

2、經營項目法式

紅酒西餐廳服務特色：

座位容量： 位

設計風格：低調奢華浪漫

營業時間：早晨7：00---凌晨2：00

菜單主題：法式西餐等FUSION風格的菜式.

酒水單：進口葡萄酒，香檳，洋酒,冰酒

定價屬於：高檔次

服務特色：

l 專業侍酒師為每一位客人精心根據菜式搭配餐前，佐餐，餐後酒水。

l 餐廳中央設貴賓交誼舞廳，燭影杯光中，我們的客人在享受FUSION風格的菜式同時，還可以擁愛侶輕歌慢舞，從而體現出更高層次的個人生活品質。貴賓假如有意邀請其他顧客共舞，我們的專業侍應生可以代約。

l 不定期舉辦商務論壇及專業葡萄酒與食物搭配講座，商務聚餐，品酒會，慶典活動。讓每一位客人都能搭建高端人脈關係、感受到家的温暖及意想不到的幸福和浪漫。

l 正宗法國餐及香檳文化的推廣，裝修風格以奢華大氣，服務至善至美，加上模特走秀、樂器等各種才藝表演，讓我們的會員在此用餐或接待感到無比尊榮體面。

商業策劃書3

商業計劃書的讀者是誰？他們關注什麼？這恐怕是你在撰寫商業計劃書之前必須瞭如指掌的。做到有的放矢,必然會事半功倍。由於商業計劃書的主要功能是用於融資,因此,我們根據國內外投資機構或者投資人在融資過程中發表的一些觀點,並結合商業計劃書的內容規範,梳理出十個關鍵點,並對每一個關鍵點以及注意事項進行了詳細説明。處理好這十個關鍵點,既可以幫助創業者製作一份“高效搞定投資人”的商業計劃書,又可以幫助創業者在與投資人溝通的過程中,把握內容重點以及有關溝通技巧。需要提醒的是,這十個關鍵點並非商業計劃書的內容模板,也不完全是溝通過程中的陳述邏輯與順序,只是羅列出了溝通過程中需要把握的核心內容,具體撰寫或者溝通過程中,使用者應該根據個人的習慣以及項目的實際情況,重新組織撰寫或者陳述的邏輯。

(一)內容摘要

摘要是對本商業計劃的概述，也是對本計劃基本框架(每個部分重要內容)及特點的描述。這是吸引投資人進一步瞭解你的唯一機會。內容摘要需要注意以下兩個要點：

一是要合理控制內容摘要的長短篇幅。在硅谷，比較標準的商業計劃一般不會超過20頁，執行摘要不超過300字，若是用PPT演示的話PPT最好不要超過10張。

二是要內容言簡意賅、突出亮點。即用最簡潔的語言表達你計劃中最具價值的內容精華。內容應着重指出：產品或服務(特殊和獨有的商業機會)、創造的客户價值、行業與市場分析(包括競爭者分析)、獲得成功的關鍵戰略、管理團隊的出色技能、融資要求以及投資回報前景。

(二)戰略定位與商業模式

一個與眾不同的戰略定位與商業模式，常常會引起市場的變革併為投資者帶來巨大的商業回報，也一定會從眾多的商業計劃書中脱穎而出，並吸引無數投資人的眼球。與此同時，投資人還期望你能夠提出一個令人充滿期待、看得見夠得着的願景與近期發展規劃。

其具體內容包括：明確的產品或者服務定位、清晰的經營戰略以及可實現的企業發展目標、特色的商業模式等。同時，要説明你選擇這個戰略定位與商業模式的理由？即你為何要選定這個目標市場，你為何要採取這樣的經營模式與戰略，包括細分市場的選擇、時機的選擇、關鍵策略的制定，等等？

(三)產品或服務的價值

產品或者服務的價值，是一個企業生存的根本。投資人定然會關心你的企業是否具備很強的生命力，即你的產品或服務是否具有創新性，又是否能夠為顧客可以帶來獨特的價值，或者是解決了市場上的什麼問題。因此，這一部分，不一定要透露你的核心技術或者商業機密，只需要突出產品或者服務的創意之處即可，尤其是還有必要適當的保護自己的專利技術權。

(四)營銷計劃與市場預測

營銷計劃與市場預測主要指你的顧客定位以及開發客户、維護客户、拓展市場的有效策略，這其實也就是如何將你的產品或者服務出售出去的過程，是創業項目成功的關鍵步驟。投資人會關心的問題是：你的顧客在哪裏？有多少的量？你能否將產品或者服務成功銷售出去？又能否留住這些客户並不斷擴大市場規模？你的市場佔有率將會怎樣？如何實現你的市場佔有率？

(五)競爭情況

投資人關注商業計劃書中競爭方面的信息，主要目的有兩個。一是期望瞭解你擁有什麼樣的核心競爭力，你的競爭優勢在哪？你將如何彌補自己的短板？你將如何消除競爭壁壘？二是預測目前的競爭對手以及潛在的競爭對手是否會給他的投資帶來一些潛在的風險。

(六)創業團隊

PE界有一句十分流行的話：“投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人”。投資人會非常在乎你的創業團隊的.能力組合能否支撐你的創業夢想，這將直接關乎創業的成敗。其組合能力具體包括團隊的知識、技能、經驗與品質等等。當然，在陳述你的團隊優勢的同時，不要擔心暴露自己團隊的一些弱點，可以提出彌補團隊劣勢的且具有説服力的方案。而且，通過坦誠的溝通，你還有可能獲得投資人的幫助，例如提供團隊能力提升的經驗或者直接推薦優秀的合作伙伴給你。當然，這也要視不同的對象來採取不同的溝通策略。無論如何，你要讓投資人對你的創業團隊充滿信心與信任。

(七)盈虧平衡點與投資回報

獲得較好的投資回報，對於任何投資人，都應該是件值得鼓舞與高興的事。因此，一般而言，投資人會關注盈虧平衡點大概出現在什麼時候？什麼時候開始有較好的回報？是否還有可持續的、更大回報的潛力？在商業計劃書中，這部分內容主要是在財務計劃、融資説明部分得以詳細的闡述。

(八)投資風險

回報與風險是並存且不可分割的。對於投資者來説，對項目投資收益與風險概率的比較分析，是一項重要的投資分析工作。因此，除了瞭解競爭者可能帶來的投資風險，投資者還需要綜合考慮資源風險、市場不確定性風險、研發風險、生產不確定性風險、成本控制風險、競爭風險、政策風險、財務風險、管理風險、破產風險等方面風險因素，從而明確整體項目投資的風險係數及風險概率，為投資決策提供重要依據。

(九)你的投入

作為創業團隊的核心領導者，你的投入熱情與創業決心，將在很大程度上影響團隊的創業熱情、項目發展的穩定性與公司持續成長的動力，也就直接決定着投資人對你的信任以及投資的決心。具體而言，投資人期望瞭解你為了這個創業項目投入了多少時間、多少金錢、多少資源，甚至犧牲了哪些資源與機會，例如長期專注於一個項目或者一項事業的創業者往往更受投資者的青睞。

(十)易懂的項目

易懂的項目，是從整體商業計劃書最終展示效果而言，你給投資者呈現的應該是一個對方容易看懂或者聽懂、且樂於接受的商業計劃，而不是一個令人費解的項目。因此，面對投資人，除了必要的溝通能力與邏輯能力(即要求能夠清晰、連貫的講清楚以上各個要點)之外，在溝通過程中，還有必要將項目涉及的專業詞彙或者專業知識轉化為對方能聽懂、且喜歡的內容，從而讓一些即使對你所處專業領域不熟悉甚至是過去不感興趣的投資者，也對你的項目給予更多的關注。

商業策劃書4

一、企業介紹

“聚意”股份有限公司，是一家以紙品、衣物個性化印刷印染定製為主營業務的股份有限公司。公司秉承着“聚眾火，燃新意”的公司理念，在８人創業團隊的帶領下，齊心協力，砥礪前行。

1、項目背景

當今社會，微小化與個性化已經成為流行的潮流與未來發展的趨勢。從私人定製家裝到高端定製服裝，私人定製這一概念已經深入到人們的生活中，參與到人們的衣食住行裏。為了滿足當下消費者，尤其是青少年消費者的個性化定製需求，迎合消費者追求時尚，渴望獨樹一幟的心理，我們創業四組創立了“聚意私人定製股份有限公司”的創業項目。

2、創業計劃

（1）通過調查問卷和聯繫各院學生會成員的方式，瞭解同學們學習生活中需要定製的紙品衣物和感興趣的個性化物品方向，以及院系在工作和活動中需要批量定製的紙品、紀念品等，確定公司的主營方向。

（2）根據確定的主營方向和業務範圍，聯繫相關生產廠家，洽談合作業務 （

3）通過傳單、走寢、網絡平台等方式，宣傳推廣本公司

（4）在老校區形成規模後，以一區一分點，一校一網點的方式，發展公司，走向規模化。

（5）在定製業務發展成熟，擁有固定客户羣后，發展自創意工藝品售賣業務，打造公司自主品牌。

3、企業輪廓

（1）初期主營線上服務，企業網店提供個性定製服務，線下場所主要作為辦公，

成品展示，成品暫儲之用。

（2）發展成一定規模後，線下開辦門店，作為個性物品銷售門店（如，動漫周邊店、手工藝作品店的形式），打造屬於公司自己的自創意工藝品品牌。

（3）規模為一區一點，依託校園進行推廣宣傳，營銷服務。

4、法律形態

股份有限公司

5、企業前景

作為一項混合型項目，我們既解決了消費者關於私人化定製的需求問題，又迎合了當下微小化、個性化的發展趨勢。我們以當下最流行也最貼近消費者的O2O模式，線上線下聯合經營，將產銷有機對接，避免了可能存在的庫存積壓的問題，具有相當充足的發展空間與廣闊的發展前景。將來，我們將發展成為具有自主創意設計品牌的股份有限公司，以遼大為起點，走向全國。

二、創業者及其團隊介紹

1、組織結構

2、團隊職責

三、產品和業務範圍

1、產品

紙品印刷（如明信片，海報、邀請函）、衣物印染（如班服、院服） 自主創意設計工藝品（如抱枕、手套、筆記本等）

2、服務

通過收集客户對個性化定製的要求，進行方案設計並聯系合作廠家進行生產。

3、顧客羣體

初期主要是本校的學生及各院系學生會、校級學生組織。後期將逐步擴展到其他院校學生乃至廣大青少年。

四、市場分析

1、顧客需求

（1）方便快捷。客户個體對於印刷印染類業務比較陌生，遇到相應需求問題時比較茫然，也因為定製量小、時間緊等問題，無法直接與廠商溝通。此時，他們需要一家能提供設計生產送貨上門一條龍服務的公司，且最好是到貨時間快的本地公司，為他們提供服務。

（2）物美價廉。學生作為一類有一定購買力但購買能力不高的特殊羣體，在消費時傾向於質量相仿但價格更低的店家。這就決定了他們在購買個性定製物品時，不會去位於商業街的精品店，而更傾向於通過網店解決問題。

（3）時尚潮流。喜歡個性定製物品的'顧客，必定是對物品風格有着獨特要求，喜歡潮流時尚的一類羣體。他們需要了解時尚潮流，瞭解工藝設計的公司，為他們設計製作所需的個性物品。

2、競爭對手

（1）校內外的精品店，他們已經擁有一定的固定客户，具有實體店貨品可見，即買即用的優勢，但同時也具有產品更新不夠快，庫存積壓的劣勢

（2）規模大，發展成熟的禮品公司，他們有固定的企事業單位合作伙伴，對於大型訂單的競爭力很強，但他們同時也具有對微小量訂單定價過高的劣勢。

（3）印刷品、印染品生產廠家，他們自身就是生產單位，價格更低廉。但由於業務範圍和企業資金限制，他們不可能將過多精力投放在公關推廣承接微小量定製業務的項目上，與有私人定製需要的客户溝通不足。

（4）網絡上提供個性定製服務的網店，他們來自全國各地，定價可能由於所在

地廠家生產價低而較我們更低，但他們對於瀋陽，尤其是遼大及其周邊院校的學生來説，有成品不可見，實力不瞭解，物流運輸時間過長無法應急的劣勢。

3、市場容量

目前個性定製物品的發展勢頭不錯，前景很廣闊。但定製品市場已逐步發展成熟，大量線上線下店家湧現，競爭較為激烈。

五、營銷策略和計劃

1、定價

（１）按訂購量階梯定價，訂購量越大價格越低

（２）單份定製按成本的２００％定價

2、渠道

（1） 主要通過線上網店進行交易，校園網點起聯絡和成品展示作用

（2） 加強與院學生會，校學生會及各學生組織的聯繫、合作，以更低的價格進

行合作，擴大在學生中的影響力。

3、促銷策略

（1） 傳單廣告

（2） 走寢宣傳

（3） 節假日開展促銷活動，提供優惠券、代金券

（4） 與院學生會，校學生會及各學生組織進行合作

（5） 網絡平台推廣

六、財務計劃

１、銷售額

初期預計每月能銷售１０００份，單份平均售價為１２元

總銷售額為１２０００元

２、成本

初期預計單份平均製作成本為４.５元，公關推廣及公司日常開支為１０００元 總成本價為５５００元

３、利潤

總利潤＝總銷售額－總成本價＝６５００元

４、效益及啟動資金預測

初期投資需要建設網店、租用倉庫、公關推廣、佈置辦公場所 日常開銷包括公司運轉費用，物流運輸費用，員工工資費用 啟動資金大約需要60000元 投資回收期約為１年。

七、風險分析

1、系統風險

（１）政策法律風險：

①政府反對鋪張浪費，導致紀念品、禮品等大單量定製業務大幅減少

②儘管政府鼓勵大學創業，但這種鼓勵往往是為解決大學畢業生就業壓力而作出的無奈應對之策，在其創業的配套上，則沒有多大的舉動，如法律完善，政策的鼓勵性制定，職業精神與道德秩序培養等等。

（２）市場風險：

①競爭對手眾多且實力強勁，且隨着市場日漸成熟，消費者的個性定製需求被越來越多的人發現，更多的競爭對手還在湧來。

②消費者愛好隨時尚潮流改變而改變，變化速度非常快。唯有緊跟消費者愛好改

變步伐而改變，才能在市場的洪流中生存紮根，不然只能被市場淘汰。

2、非系統風險

（1）團隊風險：

隨着公司的發展壯大，可能會出現合作者發展觀念衝突，合作者脱離公司另起門户，技術人才被其他公司聘走等現象，造成人員流失。

（2）財務風險：

①營運資金的管理。流動資金對於一個公司來説是運營的根本，資金鍊的斷裂有可能導致整個公司的崩潰。

②收益分配的管理。盲目地分配收益，可能導致公司的資金鍊斷裂，公司崩潰

（3）技術風險：

①印刷、印染技術更新換代速度快，如果合作廠家無法進行及時技術更新，將影響到我公司產品的售賣。

②消費者對方案設計的要求嚴格，如設計團隊無法及時更新設計思路與設計理念，提供合適方案，將面臨客户流失的危險。

（4）其他風險：

①公司初期主要進行溝通買家和整合廠家資源工作，技術含量不高，入行門檻低，易被複制，可能會面對競爭者惡意壓價進行低價競爭等現象。

②公司後期進行自主創意設計工藝品的售賣，可能出現低價盜版產品不良競爭的現象，損害公司利益。

商業策劃書5

一、遊戲公司概況

企業名稱：XX遊戲公司

法律形式：有限責任公司

聯繫地址：

註冊資金：

經營方式：網絡服務

商業計劃簡述

產品或服務

以當今時代下各種網絡遊戲玩家為主要服務對象，以遊戲帳號代練，遊戲金幣交易，遊戲裝備買賣，遊戲帳號轉賣為主要盈利業務。換而言之，就是為想玩高級別帳號，或想擁有高人一等裝備卻沒時間玩遊戲的年輕人制定完善的遊戲計劃。也可以根據不同顧客的不同要求提供相應的遊戲服務。

客户

本服務主要針對學生及白領羣體中想玩高級別遊戲卻沒有足夠的時間慢慢練級希望求助於本公司給予幫忙升級遊戲帳號服務的人羣，該人羣具有可支配自由時間少，玩遊戲升級耐心有限卻又不甘落後，具有一定消費能力的特點。客户羣較穩定，發展勢頭良好，對本種服務認識較深具有一定識別能力，只要我們能夠為他們提供穩定優質價格合理的服務，該類客户羣不易流失，穩定可發展。

遊戲公司所有者姓名：

吸收就業人數5-8人

啟動資本

投資3萬元

運營資本2萬元

資本來源

合夥人出資1萬5000元

二、商業構想和市場分析

發展目標

近期目標:以目前比較火爆的幾款網絡遊戲為主提供代練，遊戲幣交易，裝備交易

遠期計劃

遊戲公司積累了相當專業資源，如客户喜歡的遊戲種類、升級方式、偏好角色等等內容，再通過引進專業的遊戲設計人才，結合自身所具有的資源優勢，自主開發設計遊戲，並以自己的'客户資源為依託，做好宣傳同時不斷聽取玩家意見更新改進，努力做好並不斷開發新產品，立足於創新提升營業規模，成長為專業的遊戲設計公司。

市場分析

目前國內網遊市場最大兩個組成部分，一是“即時戰略”，二是“RPG”(角色扮演)。RPG對虛擬貨幣和虛擬裝備的需求量很大。

中國互聯網協會相關調查數字顯示，20xx年國內網遊在虛擬裝備和虛擬貨幣市場實現了近40億元的交易額，且這個數字今後還將以50%的速度增加，其中RPG領域就佔據32億元。

中國互聯網協會預測：虛擬交易發展速度快，市場需求不斷擴大，造成網絡遊戲遊戲公司十分緊俏。據不完全統計，目前國內大約有數千家網絡遊戲遊戲公司，仍難以滿足需求(至少需要5萬家)，普遍盈利水平極高，預計商機可以持續5—8年虛擬物品交易行業處於成長期，發展潛力大，市場前景廣闊進入門檻低，投入少

尚無壟斷性競爭對手

政策允許(鼓勵大學生創業;對新興電子商務支持)市場允許(市場容量大)

資金允許(初創所需資金量小)人員允許(相關人員容易聘請)

三、遊戲公司定位

定位：大型角色扮演類網絡遊戲玩家之間的虛擬物品交易(裝備、遊戲幣、賬號、點卡等)。交易平台:淘寶，5173，藏寶閣。

.產品以中低檔為主，單價在1000元以下為主

風險分析

現存在遊戲公司的威脅單個網遊的熱度難以把握虛擬物品價格波動大

虛擬遊戲幣對RMB的比率波動大新出的道具對永久道具存貨的衝擊大部分虛擬物品不能長期持有

管理模式：

內部控制與管理

內部組織細化，明確分工，協同工作。從總體上把關;所獲信息各部門共享，以便做出正

總經理：ABC1.2.在QQ3.在代理的遊戲中開設賬號，在遊戲中直接宣傳

主營產品

產品或服務的詳細描述

股東人數為2人股東共同制訂遊戲公司制度

啟動資金

商業策劃書6

一、總則

1、制定目的：為規範本公司銷售管理，提升經營績效，特制定本辦法。

2、適用範圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規定或協議外，均依照本辦法執行。

3、實施細則：由各單位擬訂各自的“銷售管理實施細則”，報公司總經理核准後實施。

二、銷售人員

1、銷售人員的聘用、考勤和離職按相關法律法規和公司規章制度執行。

2、銷售人員的工作主要是留住老客户、發展新客户、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。

3、銷售人員應保守公司商業祕密，更不得誘勸客户將公司業務轉移或外流。嚴禁挪用公款、收受回扣及以不正當手段和渠道支取貨款。

三、營銷計劃

銷售人員根據個人的年銷售指標制定營銷計劃，經主管審核同意後實施；該計劃包括銷售指標分解，及開拓市場、增加銷售量的設想和措施。

四、營銷過程

1、銷售人員必須根據業務開展情況真實完整的.填寫“工作日報表”和“客户檔案表”，並定期進行書面工作總結；各單位每月彙總“客户檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

2、各單位開發的客户須及時向公司總經辦備案，如市場出現“碰車”現象，由公司總經辦以“先入為主”原則予以協調。

3、銷售時，原則上要經過單位業務部門組織合同評審後簽訂經濟合同，合同簽訂後3日內由業務主管部門向公司財務計劃部、總經辦、行政管理部各交一份原件備案；對信譽較好的老客户經單位業務部門同意後，可由用户負責人簽字的採購單為訂貨依據；合同額十萬元以上的原則上要有預付款。

4、銷售利潤率低於20%的擬簽訂的經濟合同要通過公司總經理辦公室組織合同評審後決定。

5、銷售人員負責合同履約，並按約定回收合同款項（包括尾款或質保金）；因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的，由銷售人員付連帶賠償責任。

五、銷售價格

1、內部報價：

⑴產品銷售：

a、原材料價格不易變化的，由生產單位定期或不定期主動向公司各銷售單位提供內部報價。

b、原材料價格易變的，由購貨單位書面（蓋章）詢價。

2、對外報價：

⑴各單位可根據該單的回款方式、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣權限。

⑵客户還價低於公司定價標準、或超越銷售人員的折扣權限，須報業務部門主管批准。

⑶公司內部報價和折扣標準等公司內部商業情報，嚴禁對外泄漏，違者追究相關責任。

六、業務費用（含差旅費、公關費）

1、銷售人員在跟單過程中借業務費用，需事先請示主管，具體審批權限見《公司資金支付審批流程》。

2、業務費用標準：

⑴銷售利潤率低於25%時，業務費用為銷售差價的20%；

⑵銷售利潤率等於和大於25%時，業務費用為銷售額的6%；

⑶業務費用大於銷售額的6%的，按超出部分在銷售人員的業務提成中列支。

七、銷售人員薪資福利待遇

1、銷售人員試用期工資不低於當地最低工資標準，具體由各單位制訂，報公司總經辦批准。

2、轉正後銷售人員薪資結構為“月工資+業務提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經辦批准。

⑴月工資，根據銷售指標完成情況確定。當完成累計銷售額達到升檔標準，當月即可享受同檔標準月工資，

⑵業務提成：

a、按超價部分的50%在銷售款回籠當月結算。

b、至發貨之日起，除質保金外，其餘銷售款在2個月後按月息1%計息。

c、除質保金外的所有銷售款回籠後，方予業務結算。

d、有質保金的合同，留結算額的20%待質保金回籠後再支付。

⑶年終獎勵：公司根據銷售人員的銷售績效、業務素質、客户滿意度、市場佔有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。

3、銷售人員的福利待遇按公司《員工手冊》執行。

八、附則

1、公司按銷售額的2%提取市場服務費，用於市場回訪和優秀銷售人員年終獎勵。

2、非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的獎金，具體由各單位根據該單的回款方式、總利潤等具體情況定。

3、其他特殊市場營銷人員政策見公司《特殊市場銷售管理辦法》。

4、本辦法由公司總裁批准頒行，於20xx年5月1日起生效。

商業策劃書7

一、項目概況

1、隨着國內電子商務的發展及xx上市後在全球形成的電子商務影響力，依託xx電子商務平台，建立第三方執行公司，運行xx項目，建立大連跨境電子商務平台，助推大連地區企業電子商務平台的B2B交易模式，實現大連電子商務與國內市場及國際市場的對接;

2、成立xx，藉助xx成熟的電商網絡、技術、平台及品牌優勢，以提高大連重點產業競爭力、吸引產業鏈聚集、建立實體與網絡化產業協作圈作為目標，帶動大連市電子商務經濟的發展。

3、建立跨境電子商務運營模式，藉助大連港口的物流優勢，實現跨境產品與國內消費者的對接，實現跨境產品相互交易，形成龐大的跨境產品交易平台，在資源整合、貿易擴展、提高税收、培養人才等方面，將發揮強大的優勢。

二、公司業務板塊

1、指定第三方運營商，成立xx項目，幫助企業運營網絡B2B業務，通過產業帶B2B平台連接B2C業務，C2C業務，將產品迅速傳播到國內消費者手中。

2、依託xx項目，運營跨境電商業務，發揮xx電商平台優勢、大連政府政策資源優勢、大連區位物流優勢，促進跨境產品融入電商平台，實現跨境企業與平台商貿公司迅速對接，是跨境商品迅速流轉到國內消費者手中。

3、指定的運營公司提供可延伸的業務服務，品牌創意設計、網頁設計製作、電商平台網站建設及推廣、國內商貿公司聚集及業務拓展。

三、項目實施步驟

1、建立xxx，開展大連地區企業的電商平台B2B業務

公司開始運營後，首先我們將在大連設立xx，聚集本地區企業、商家，引導入駐產業帶平台。公司預計年內吸納400家企業入駐平台，並在平台上開展B2B企業對企業的對接業務。2、建立跨境電商運營部，開展跨境電子商務。

隨着公司跨境產業帶B2B業務的`上線運營，在有了一定的優質進口貨源以及大批成交量後，公司將進一步建設地面體驗店、開展線上B2C業務，建立天貓旗艦店等，組建相應高精尖電商運營團隊，保證優質貨源在國內網站的分銷零售。

3、在xx和跨境電商平台的基礎上，與各大主流電商網站建立合作關係，建立B2C旗艦店，開展B2B大宗產品貿易。

公司建立天貓旗艦店並運營不久後，我們將與各大主流電商網站合作，如京東、亞馬遜、噹噹、唯品會、1號店等，建立B2C旗艦店。隨着快消品B2C模式的良好運營，公司還將進一步開展日韓B2B大宗產品貿易，吸納日韓大宗產品企業如面料、電子產品等落户大連市註冊公司，向全國各地輻射產品。

4、建立O2O自營體驗店、O2O加盟體驗店以及O2O合作體驗店等

在xx上線運營的基礎上，計劃在兩年內於大連市內、遼寧省內及全國重點城市建立O2O體驗店子公司，將國內外優質貨源於O2O體驗店進行線上線下完美融合交易。而對於其他城市O2O店面的鋪設，我們計劃採取直營、加盟、合作及連鎖的模式。

O2O業務的展開將使跨境貨源遍佈全國中小城市得以實現，進一步擴大商品銷售力度。

四、跨境電商未來發展戰略及優勢

1、跨境電商未來發展戰略

(1)中韓自貿區形成為跨境產業帶創造巨大商機

公司成立後將與xx合作成立海外國家館，公司將在20xx年完成建立跨境產業帶運營中心，完成O2O進口食品、進口美粧產品、進口母嬰用品、進口服裝、進口日用消費類產品體驗店。此舉措即可填補遼寧省O2O體驗店的空缺，同時也將為大連港提供強大的物流產業鏈，成為同行業佼佼者。

(2)建立與xx友好合作關係

xx基於互聯網思考、基於互聯網技術、基於對未來判斷而建立的創新型企業。其核心目標是為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商等各類企業提供平台服務，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯手，基於xx大數據的物流網，共建東北地區物流中轉中心。

(3)帶動大連市經濟發展，形成大批資金流湧入。

上海自貿區成立後，大批資金流的湧入空前巨大，金融服務業已成為自貿區新興產業，上海自貿區金融服務業營業收入超過1000億元指日可待。單憑海外代購這一強大的消費團體來看，20xx年全國海外代購人數已達1200萬，就此數據進行剖析，若將此類人羣50%吸納至自貿區進行消費，每人年均消費20xx元，每年通過跨境產業帶平台支付的現金將會達到120億，如此龐大的現金流是其他地區港口物流中心無法比擬的。

2、跨境電商未來發展優勢

(1)助推海外企業進軍中國電子商務市場

(2)提升入駐的日韓企業的核心競爭力

(3)推動跨境出口貿易電子商務做大做強，提升日韓兩國商品競爭力

(4)提升品牌效應和規模效應

5)增加税收收入

xx跨境產業目標之一是在國內至少打造一條日交易量在3000萬以上的跨境電商平台，這也是我們為之努力奮鬥的目標之一，同時也是提高地方税收的一個利益點。

3、跨境電商未來效益分析

(1)社會效益

通過業務展開，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產品體驗館，這將大幅度增加就業率，提高電子商務知識的普及。

(2)發展效益

政府帶來更多招商引資機會，拉動全市經濟發展，跨境產業帶的成立將在政劃上重要的一筆，各市也將在全國範圍對外貿易進出口版塊備受矚目。

(3)投資環境效益

跨境電商入駐大連，將帶來更多國際的資金支持、技術支持、產品支持，改善投資環境，促進國內產品的提質升級。

五、投資計劃及盈利模式

1、投資計劃

xx一期投資600萬，其中廣告費支出200萬，服務200家入駐企業400萬。

跨境電商運營一期投入1500萬，具體投資在電商平台建設、O2O體驗店、跨境電商運營中心等板塊。

2、盈利模式

(1)依託跨境電商平台，獲取跨境商品貿易差價;(2)跨境電商業務中，與我們合作的商家在電商平台投放的廣告費用;

(3)跨境電商業務中，企業在平台交易中我們提取的佣金;(4)跨境電商業務拓展中管理費、加盟費及物流費等的收入，具體表現在B2B業務收入，B2C業務收入,O2O實體店拓展的收入。

商業策劃書8

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯繫方法等。

2、公司的自然業務情況。

3、公司的發展歷史。

4、對公司未來發展的預測。

5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性。

6、公司的納税情況。

二、研究與開發

1、研究資金投入。

1、研發人員情況。

3、研發設備。

4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢。

三、產品或服務

1、產品的名稱、特徵及性能用途。

2、產品的開發過程。

3、產品處於生命週期的哪一段。

4、產品的市場前景和競爭力如何。

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本。

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況。

2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神。

五、行業、市場與競爭分析

1、目標市場。

（1）細分市場。

（2）目標顧客羣

（3）5年生產計劃、收入和利潤。

（4）市場規模、目標市場所佔份額。

（5）營銷策略。

2、行業分析。

（1）行業發展程度。

（2）行業發展動態。

（3）行業總銷售額、總收入、發展趨勢。

（4）經濟發展對該行業的影響程度。

（5）政府對行業的影響。

（6）發展的決定因素。

（7）競爭戰略。

（8）行業門檻。

3、競爭分析。

（1）主要競爭對手。

（2）競爭對手的市場策略及所佔市場份額。

（3）競爭對手可能出現的新發展。

（4）競爭策略。

（5）在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢。

（6）競爭壓力的承受能力。

（7）產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢。

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍。

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設。

3、廣告策略和促銷策略。

4、價格策略。

5、市場滲透於開拓計劃。

6、市場營銷中意外情況的應急對策。

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃。

2、公司現有的生產技術能力。

3、品質控制和質量改進能力。

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備。

5、現有的'生產工藝流程。

6、生產產品的經濟分析及生產過程。

八、融資説明

1、投資計劃

（1）預計的風險投資數額。

（2）風險企業未來的籌資資本結構安排。

（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。

（4）投資收益和再投資的安排。

（5）風險投資者投資後雙方股權的比例安排。

（6）投資資金的收支安排及財務報告編制。

（7）投資者介入公司經營管理的程度。

2、融資需求

（1）資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細説明資金用途，並列表説明）

（2）融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表。

2、過去三年的資產負債表。

3、過去三年的損益表。

4、過去三年的年度財務總結報告書。

5、今後三年的發展預測。

十、風險因素

1、技術風險。

2、市場風險。

3、管理風險。

4、財務風險。

5、其他不可預見的風險。

6、風險控制和防範手段。

商業策劃書9

一、項目名稱

xx中西茶餐廳（以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家）

二、經營理念

xx是家、客人是朋友

三、創業目標與商業模式

由於市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。

四、xx茶餐廳經營

中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散台、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。

五、啟動資金

xx粗步估算啟動資金為50-60萬元。場地為沿江路酒吧街，斜對面玫瑰城工期，上下兩格局300㎡-360㎡。

六、xx營銷模式

xx將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為xx帶客進餐消費的同時，xx將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、KTV、髮廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優惠政策、簽訂合作合同。

七、顧客羣體及行業現狀

由於餐飲與娛樂場所的帶動，商業街一帶以中等消費羣體為主，各夜店經營狀態良好，消費羣體充足。行業標兵有xx、xx等，都為連鎖餐飲。帝宮優勢在於：品美豐富，適合大眾羣體，可滿足客人的不同需求。xx帶領新潮流，打破餐飲服務的優先品牌。

八、xx宣傳模式

xx是xx一家有別於其他同行業的.餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與xx紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣遊戲向有需要的人進行幫助，並藉助電視台、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳。

九、餐飲店設計

店內以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色牆體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街採用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。

十、直營餐營運作計劃

現如今人工工資增加，早餐、吧枱、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。

十一、xx主要服務產品結構

xx主要以飲食、酒水為中心。大廳優雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有KTV點歌系統，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由於xx本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消後可供客人娛樂消遣。xxVIP成員將不受低消限制。

十二、xx企業文化

服務第一，愛店如家。

商業策劃書10

第一章 計劃摘要

投資亮點：

愛拼網公司為集團客户和個人用户提供學生拼客的內容，滿足用户通過網絡對拼車、拼餐、拼購內容的檢索和合法使用。

產品及服務：

公司已與杭州10多家出租車公司、100多家餐飲公司及多家超市，水果店，化粧品店等簽訂網站合作關係，通過其專利網站管理技術，對拼客內容進行加密管理，實現安全可靠傳播;通過其專有算法保證拼客信息內容的高保真顯示。

公司為常州各大高校客户提供拼客支撐軟件;為個人用户集團提供客户端在線兩種方式的免費尋找拼客和各出租車公司、餐飲公司超市，水果店，化粧品店等發佈信息，做廣告等收費增值服務。

市場機會：

“拼客”的聰慧在於，深知一個人的力量是有限的，利益共享，合作為贏，贏的不僅是一些眼前的利益，更是一種節能型消費方式和新型的夥伴關係。拼購、拼車、拼遊、拼店、拼卡、拼房、拼書、拼碟、拼飯幾乎你能想到的消費品，都是可以拿來“拼”一“拼”的。熱衷於拼這拼那的時尚拼客直言，拼生活的最大樂趣在於：利益共享、合作能贏、拓寬眼界，更重要的是還能拼出新型的朋友、交流關係，以及時尚的生活消費方式。在並肩“戰鬥”的過程中，興趣相投、志同道合的拼客們扎堆於網絡或現實中，創意派生出旗號鮮明的組織，各顯神通，衝破封閉，於溝通、合作的無極限中，拼出一片物超所值、永遠新鮮、日益豐富的新生活。

融資計劃及用途：

計劃募集1萬人民幣。主要用於研發、市場營銷、及運營流動資金。

管理團隊：

***：性格開朗，外向，善於交際，不怕苦和累。但是大大咧咧，不夠細心。 ***：擅長搜索信息，比較外向，學過一些管理知識。

***：比較內向，但是很細心，對財務知識有所瞭解。

第二章 公司簡介

公司概況：

愛拼網，流動資金1萬，員工3名，專業的為學生拼客服務團隊，一家大學生創業公司;愛拼網是由三個大學生開發並管理的面向常州大學生拼時尚的網站。此網站彙集我們的心血就想我們的孩子一樣。在創業指導課上，我們三個很有緣的都有了這個想法，課後我們幾個四處尋找資料，做市場調查等等做好了創業前的各項準備工作，向學校申請創業基金，拿出自己的生活費等，開始了我們網站的建設，我們分工明確，每個人都才完成自己的任務。向計算機專業的同學幫忙幫我們做網站等他們全出於友情幫助等，再次也很感謝那些對我們提出建議或者有過幫助的人們表示我們深深的感謝。

發展狀況：

主要面向常州高教園區大學生，已經為上百家公司和個人發佈了拼客所需要的信息的服務;我們做過市場調查，有69%的學習橫表示很樂意有這樣一個網站出現於他們的大學生中。

公司主要產品：

主要為常州大學生提供拼車，拼餐，拼購的信息的服務。

公司地址：

****職業技術學院創業街8號店

公司人員：

***、***、***等

公司電話：

1516****123(非誠勿擾)

第三章 公司的產品與服務

拼，簡而言之就是：聯合更多的人，形成更大的力量，花更少的錢，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂，享受更好的生活。

拼客的特徵不過就是以大家組合去做一件事，目的是共同負擔原本一個人負擔的消費。這和AA制很相似，只不過以前通常在同事或相熟的朋友間進行，而現在，在拼客的世界中，多了一些陌生的面孔。原本在現實中很難找到的“拼友”，藉助於網絡就變得簡單多了，這其實也是一種市場需求，也將成為一種熱潮。關於節儉、節約的話題，這種看似老土的消費觀念，變得越來越時尚了。有專家認為，“拼”字代表的不是摳門，而是像拼客網站上宣言表明的那樣：我們展示的是一種精明與節儉的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。

對於這種在年輕人當中日漸風行的“拼生活”現象，也有專家認為，這是人們的消費觀念和行為走向成熟的表現，也是一種節儉和環保的生活方式，值得廣泛提倡。

拼車

“拼車”在國外稱為汽車共享，由來已久。搭車的人只要付給車主一部分油錢，就可以搭“順風車”。這種現象最早是在歐美國家興起。瑞士、荷蘭等國家對這種現象研究後認為，汽車共享可以減少大氣污染並且能提高資源的利用效率。幫助大家尋找上下班、上下學的拼車、搭車、順風車夥伴的網站。除了發佈拼車信息外，我們的網站用先進的智能搜索技術推出拼車搜索引擎，幫助你更容易找到相關的拼車信息。

拼餐

拼餐，上學時不愛吃食堂的飯菜，找幾個人一起去飯店包餐，非常划算。離家在外的學者，節日很孤單，找幾個朋友大家AA制拼餐，出一份錢，能吃到各種特色菜!常嚐鮮，又解饞，還省錢;大家一起搭個夥圍個桌把想吃的菜嚐個遍;吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢!吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢! 這是某位拼友説的話。我們網站和垃圾街的商務簽訂合同，更好的幫助了我們大學生花低價享受美食還能廣泛交友。

拼購

拼購，就是集體採購，也就是有共同購買需求的.人，大家拼到一塊兒去買，這樣既可以大幅降低成本，又有一起砍價購物的樂趣。所以有的網站打出的口號是不要會員價只要最低價!到底什麼價老闆給個痛快話!?大家一起拼着買，享受團購價! 所以我們尋找商業街的商户和他們交流，和水果的老闆溝通等等讓大學生們可以再線下就能團購!

第四章 公司的目標市場分析

自1978年改革開放以來，經過幾十年的艱苦奮鬥，我國的經濟實現了跨越式的發展，進入了一個嶄新的階段。經濟持續快速的發展，人民生活水平逐年提高，隨着收入水平的提高，生活質量也有了明顯的改善，越來越多的人們選擇改善自己的衣食住行。但是有個很阻礙性的問題，就是我國的通貨膨脹嚴重，物價上漲的也越來越嚴重。目前，讓老百姓最擔心的就是物價居高不下。近期的物價快速上漲，已經形成城鄉低收入居民生活的較大壓力和緊張心理，居民消費信心指數高位回落。

人們在商場購物的時候，經常會抱怨這樣的購物方式既浪費經歷又浪費時間，所以很多消費者選擇了網購，在網購中團購也越來越受歡迎。現在的大學生很喜歡網購，因為網上的商品種類比較多，款式比較多，有些商品網上的價格比較低，對於沒有自己收入的大學生來説是很吸引人的，但是在團購中的商品比平時的價格更低，大學生都很喜歡，都會拉有需要的同學或者室友一起組團買

民以食為天，吃飯也是一個問題，食物的種類樣式越來越多，也做得越來越精美好吃，讓消費者有都想吃的慾望，但是由於物價高，食物的價格也上漲，讓消費者吃的慾望也降低了，但是拼餐這個項目能讓消費者花一樣的錢吃到更多的美食。學生都比較喜歡美食，但是平時一般在食堂吃飯，但是一個人又不可能點很多菜，自己吃不了倒掉也浪費，但是如果幾個人一起吃，點不一樣的菜，這樣就能吃到更多種類的食物。

油價上漲伴着車價的上漲，為學生的出行帶來了不便，因為車價上升讓很多學生不得不選擇人員複雜又很擠的公交車作為出行工具，然而去一些地方，例如去西湖的話，坐公交車就需要轉車，而且車很擠，但是如果坐出租車去的話一個人又太貴，如果如果和其他目的地相近的同學一起拼車的話，人少又便宜的，很多大學生都會選擇的。現代大學生需要的是一種高效率低成本的生活方式，大部分大學生平時過的還是比較節儉的，而我們這個拼車、拼餐、拼購的項目正好的符合了這一需要。

第五章 公司的營銷計劃

1、廣告宣傳

對於廣告的觀念我們必須明確這樣一個觀念：廣告是一個投資過程而絕非是消費過程。廣告是企業無形資產的重要組成部分，在過去我們在思想意識中多多少少都存在着模糊意識，這樣，代理商操作廣告，使公司的品牌塑造和產品宣傳的信息非常發散，同時，使一些代理商對廣告費用理解為“返利”。

在廣告宣傳的過程中我們可以利用親戚朋友來給我們項目做宣傳，讓他們帶動身邊的人。在網絡的搜索上增加我們項目的搜索詞條，讓消費者有更多的機會來知道我們。

可以在學校或是寢室樓下發放傳單，在學校班級的QQ羣上寫通知，可以在手機短信上告知，還可以通過朋友同學幫我們在其他學校宣傳。

2、薄利多銷

對買家而言，同樣的商品當然是價格越便宜越好，尤其是對於這些學生來説，在保證質量的前提下，越便宜越好，而我們網所提供的價格幾乎是最低的市場價，所以能夠成功吸引大學生購買。更奇妙的是，當團購人數沒有達到最低限度時，學生為了購買到自己想要的商品會主動邀請身邊的朋友一起購買以增加人數。這樣，市場的主動性就發生了逆轉，原來是賣家加大力度宣傳商品以吸引客户，而我們是客户自己把人帶過來，而且是完全免介紹費的，有利降低我們項目的成本。

3、價格調整

價格調整工作是非常重要的一步，是一個系統工程，它要靠一系列的調整動作來完成。薄利多銷是前期為了吸引客户，但是一直薄利多銷不利於我們公司的生存和成長，因此要調整價格，在客户穩定後，在學生們能接受的價格範圍內稍作提高，我們必須明確，“調整可能會有風險，但不調整是絕對的風險!”

4、後期服務

售後服務是品牌形象樹立的工作之一，它是一個主動工作，我們必須改變原來在售後服務工作方面的“被動”思想;售後服務是一個企業的宣傳、推廣過程，它不是“責任”這個觀念範疇，只有我們在思想方面明確認識，才能保證在工作方針制定和投入上的正確。建立和實施統一標準的售後服務模式是公司提升品牌形象、提高品牌美譽度的關鍵。在這個意義上，售後服務的投入力度，應該高於廣告投入。雖然我們是在園區裏面的餓，但是我們的品牌形象還是很重要的。

5、營銷監督

在各項制度出台後，執行力度的檢查工作就顯得尤其重要，雖然我們公司只有三個人，但是互相監督也是比較重要的，其有助於我們之間更默契地配合，以達到我們共同的目標。

第六章 公司的人員及組織形式

公司是股份制有限公司，通過資金以及技術股整合加權平均後股份比例如下：

某某，某某和某某各佔三成

三人組成董事會，重大決定(如投資哪方面，發展方向等)進行投票表決。按一股一票制進行投票表決，即某某有四票某某和某某各三票。

公司結構：

總經理：職責：統籌全盤，負責戰略性規劃

財務經理：負責公司的日常開支，對公司內部的財務控制、會計、投資活動負責，定期向總經理遞交財務報告，分析公司財務狀況並提出意見。

市場部經理：負責公司的廣告宣傳及策劃，積極把公司特色與市場結合，以廣告形式宣傳出去，並且還要對公司的整體營銷活動負責，管理營銷隊伍。還要負責公司的業務推廣，聯繫商家等等。

技術及人力資源經理：對公司的產品提供技術支持，還要負責公司人員招聘、培訓、提升及關係協調，制定有效的人員考評和激勵機制，確保公司服務的高水準。。

在企業的生產活動中，存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。一般來説，一家成功的企業在管理上肯定有自己的方法和獨到之處。所以對此我們根據自己團隊成員的特長進行了分工：

1、職員及崗位職能

某某：總經理兼市場部經理

某某：技術及人力資源經理

某某：財務經理

2、分配：

①月基本工資分配標準：每月月底將淨剩收入按入股金額的比例發放給員工;

② 提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級。

第七章公司的風險分析

無論做什麼事情都是有風險的，所以很多成功的企業在決定實施一個方案之前首先考慮的不是怎麼樣才能成功而是遇到困難怎麼辦，怎麼去克服，這個才是重要的地方。

1.市場風險

任何的市場都是有風險的，畢竟調查是一回事，真正的實踐又是另外一回事了。市場風險主要來自三方面：①網站推廣不成功吸引不到會員;②無法與垃圾街商家進行有效溝通或商家不買賬;③如何做到會員與商家的雙贏局面。這些都是有風險的。其實這些我們團隊也有討論，思考過。從三方面來解決：①先從身邊朋友開始，發動他們到網站註冊，聯繫常州各個高校的有志同道合的朋友，一個高校一個負責人，誰發展的會員多，誰的提成就高;②積極與商家協商，畢竟這麼多高校這麼多學生，是一塊很大的蛋糕，如果有效的進行分配，肯定比混亂的情況要好;③會員到註冊商家享受他們的服務後，用問卷的方式積極聽取會員意見(商家同理)，對症下藥。

2.財務風險

對我們團隊來説，因為是一個網站在運作，不需要門面、租金之類的，所以從目前的情況來説，面臨的風險主要是資金的缺乏，融資不強。畢竟我們團隊還只是學生沒有那麼強的融資能力，而且早期也沒有什麼盈利能力，開源不行就只能從節流上下功夫了。對每一筆開支都嚴格按照預算進行，要做到心中有數。

3.技術風險

以我們公司來説，需要的手機軟件需要技術開發商來做，怎麼樣的軟件適合我們大學生的使用習慣、方式等等，日後的技術更新怎麼做。所以我們團隊決定在現狀來説，請軟件開發商製作錢，先做個問卷調查，什麼的手機軟件適合我們，在使用的過程中也和網站會員接觸，軟件還需要哪些地方改進等等，總之把用户體驗放第一位。

策劃人：

商業策劃書11

目錄

第一章 項目摘要

一、項目概述

二、項目優勢

三、項目背景

四、項目投資計劃

第二章項目公司

一、公司簡介

二、公司結構/管理

三、股權結構

四、項目其他背景

第三章項目規劃

一、項目位置

二、法律明細

三、項目詳細規劃

第四章項目實施計劃

一、項目建設規模

二、具有新建設酒店的優

第五章項目投資分析 一、投資估算

二、參數預測

第六章市場分析

第七章 一、商務酒店概況

二、酒店經營指標分析

三、競爭對手及發展態勢

四、項目定位

第一章項目摘要

一、項目概述

隨着人們生活水平的日益提高，對生活質量的追求也進一步

的完善，商務式酒店將是人們旅遊、休閒、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。 順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閒的綠谷，位於成

都市繁盛商業區之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優越

酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積

260平方米，建築面積為2300餘平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數20人同時用餐）、茶座150米方

新裝修後的商務酒店，憑藉專業酒店管理的優勢，結合現代

酒店經營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現代商務式酒店。

二、項目優勢

黃金地段、得天獨厚

採用專業化商務酒店管理團隊

採用專業的商務酒店的設計理念籌建部門成功開發過多個酒店的設計和施工 專業的星級酒店服務師進行統一的培訓

現代化的高效益、高社會價值的經營管理模式

三、項目背景

成都是大西南地區重要的政治、經濟、旅遊和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態淵源國家重點風景名勝區，並獲得全國旅遊生態城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天台山等國家級、省級風景區多處；龍池，卧龍等國家級、省級自然保護區3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅遊的新景點。

成都市身為政治、經濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經濟型的專業酒店，鑑於現代時尚商務式的酒店在此區域僅只有我們這一家，開發該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩衝順城街沿線高檔商務酒店緊張的現狀。

四、項目投資計劃

補充項目裝修風格？及定位等？

（一）投資總額

項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）（二）運營計劃

根據項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認後20天；裝修期為3個月。

根據營運收支預估數據，預計項目營運2年，即可還清本息。

第二章 項目公司

一、商務酒店公司簡介

商務酒店佔地面積260萬平方米，總建築面積2300餘平方米 ，擁有充分體現現代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衞浴設施、高速穩定的局域網等相對應的配套設施。有先進完善的設施，能為各種不同規格的客户提供高水準的專業服務。

二、公司結構和管理層

公司實行單店總經理負責制，公司最高權力機構為董事會，公司日常經營管理由總經理負責。公司日常管理機構設有店長（總經理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。

商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經營的具體情況季節性招用一部分臨時工。

三、公司股權結構

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）。董事長 、總經理 。

四、項目其他背景

近年，成都市對外經濟技術交流飛速發展，主要經濟指標包括旅遊業經濟指標保持高速增長；經濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經前期對該項目區域調查瞭解到相對於快速增長的市場需求，在該區域內急需一家高規格、高標準的商務酒店。由

人員編制於該區域內的星級賓館（珠峯酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存

在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現代人出行所追求的温馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益。

第三章 項目規劃

一、項目位置

本項目附近有方便的`交通網絡。該酒店大門位於成都市最繁華路段順城大街，項目座落於呈長方型地塊的東西側，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內改造周邊的新城配套，現已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現代化得酒店將凸現在人們的眼前。

二、相關法律文件

同意改建的相關部門的批文， 8年以上 租賃經營合同。

三、項目詳細規劃

1、項目明細

酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業發展迅速，不光是獨立的個體酒店經營者，隨着需求的增長，額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市裏時尚的賓館到個人租住的小屋，什麼都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統、古典或是時尚、現代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪裏能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經營的。 2、客房

酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大牀房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合，但隨着這兩年成都酒店市場的改變和發展，越來越多的客户傾向於歐式風格的酒店！原由

1、 歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

2、 可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加

收益點

3、 對於商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環境 總體來説，客房可根據其設計分為四種類別，包括 標準房，商務房、情侶房、豪華單人房。

3、後勤設施

後勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

其他後勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。 大堂在佈置和規劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區、接待區、其他功能區。三大功能區要在一定意義上分開，但是又要相協調。所以大堂的總體規劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規劃三大功能區。 4、技術資料

根據所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

總地上建築 260平方米 總建築面積2300平方米 停車位： （地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經協商可供我們酒店有償使用）

6、裝修期成本預算

資料中顯示整個酒店項目的總髮展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業費用，裝修費及不能預見費等。

成本明細如下：

1 前期費用（租金，記在成本之內 ） ￥：150萬 2裝修費用（電梯工程、空調）￥：230萬 3 開辦費 ￥： 50萬 總價 ￥：430萬元

第四章 項目實施計劃一、項目裝修規模

二、具有新建設酒店的優勢

酒店企業的生命期與其他行業有顯著的不同，酒店企業通常經歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，並且生命期都較短，根據國外的經驗表明，一家酒店的平均生命期為20年，通常只有少數企業由於不斷創新的緣故使得企業生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，並且在開業後5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之後創利能力逐漸下降（衰退期）。商務酒店（）作為酒店一種新型形態，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經營的10年將均處於該酒店高收益、高出租率時期，相對於建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

第五章swot分析

一、具有顯著的成本費用優勢

酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素，對於一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、傢俱及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入傢俱、設備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優勢。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用。

二、參數預測

1、 預估期

2011年至2021年，共10年。

2、 客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照

中國其他地區商務酒店的客房入住率，在營運穩定期，客房入住率取96%。

由於商務式酒店具管理和客户資源優勢，從營運第二年

開始進入穩定期。

3、 平均房價

參照成都市精品商務酒店現有房價水平和國內其他地區

城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168----198元/間。

市場分析年營業收入的測算

一、客房利潤收入：

1、主營業務收入：房屋銷售收入（按規劃85個房間計算）

198元/間——168元/間 均價183元/間

每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個月=5402160元

2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。

收入合計：660萬元/年

主營業務支出：

1、員工年工資：33人（初定服務員含後勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

3、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4、洗滌費用：60000元/年

5、辦公費用：3萬元

6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

8、店長績效提成（用於獎勵除服務員之外的員工）：5萬元。

9、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

10、員工培訓費、年終福利費等開支：180000元

11、税收：300000元/年12、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

13、其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年

14、房屋租賃支出：150萬元/年（3年後逐年5%遞增）

合計：383.50萬元/年

其他業務成本：60萬元/年。

折舊：56萬元/年

成本合計：499.5萬元/年

淨利潤：160.50萬元/年

第六章 市場分析

一、酒店概況

至2010年底，成都地區共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。

據統計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經濟效益普遍較好。在2010年度，本市假日酒店平均的客房入住率達到74%，三星級酒店平均的客房入住率達到78%。商務酒店在營運初期，時值四川旅遊危機，在客源受到較大影響的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分別達到63%，67%，71%。假日酒店和花園酒店、三星級商務酒店均取得了較理想的投資回報，並具有一定的抗風險能力。

成都地區的精品商務酒店業尚未成熟，遊客主要下榻於三星級酒店，及假日酒店、旅遊指定酒店等。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質數的服務與設施。 四川省的酒店業在房價及入住率方面有着明顯的增長，可是，需求在2008-2010年因金融危機、汶川特大地質災害及其他原因拖慢了，而這情況也隨着國家大力的道路、城鎮恢復建設在2011年開始復甦。

從資料分析中，推斷成都地區未來旅遊業發展是樂觀的，而在順城片區目前沒有一家精品商務酒店。。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩定的客户源，加上週邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。本項目在此區域的發展前景非常樂觀。

二、酒店經營指標分析

成都地區擁有較豐富的旅遊資源、隨着經濟的高速發展，已成為商務、旅遊的集散地，越來越多地吸引國內客人來成都。

成都地區主要旅遊經濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。而我項目正處於旅遊者理想住宿的“春熙路商業圈”，在這裏向周邊輻射可以達到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優勢。

酒店入住率

據我向成都市旅遊局作出的非正式提問，得知順城地區的三星級飯店於2010年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。

三、競爭對手及發展態勢

在2010年末，成都地區共有105家已評星級的酒店，其中五間達五星級或以上。共有300家左右達三星級或以上的酒店。

在成都市區順城片區內，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。

根據成都市旅遊局所提供的資料，目前順城片區沒有在建的3星以上的酒店和商務型的酒店。對順城片區的投資酒店在15年中短期酒店市場業發展前景是樂觀的。經濟的穩步得更將

商業策劃書12

一、摘要

1、企業理念和企業特徵

為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本着“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裏居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。

2、商機和戰略

公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裏的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。

3、企業目標市場和預測

公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。 4、企業競爭優勢

由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨着大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的`小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。

5、企業經濟性、盈利性和收穫能力

經濟效益預測：

年營業收入：50萬元 年營業總成本： 40萬元 年利潤： 10萬元 所交所得税：2.7萬 税後利潤： 7.3萬 提取盈餘公積： 1.01萬 可分配利潤：6.29萬 投資回收期：3年 6、企業團隊

公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經理)1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工(不出資)。7、投資企業的回報 總投資額為20萬元人民幣 註冊資金為20萬元人民幣

出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，佔投資比例的55%; 其餘9.9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。

繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月(即工商查名成功後)全部到位。 經營期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產及低值易耗品(電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種税收、不可預見費等。

企業回報：企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。

二、目錄(商業計劃書正文目錄)

1、行業、企業及產品或服務

2、市場調研和分析

3、企業的經濟性

4、經營計劃

5、設計和開發計劃

6、規劃和營計劃

7、管理團隊

8、財務計劃及相關報表

9、關鍵風險、問題和假設

10、總日程表

三、商業計劃書正文

摘要

1. 基本情況

2. 管理情況

3. 產品介紹

4. 發展目標

5. 市場分析

6. 資金需求量及使用情況

7. 經營及財務分析

8. 風險分析

9. 投資出路(公開上市，兼併收購，回購)

商業計劃書範文格式

案例來自：中國產業競爭情報網

第一章 公司基本情況

一. 項目公司與關聯公司

二. 公司組織結構

三. 公司管理層構成

四. 歷史財務經營狀況

五. 歷史管理與營銷基礎

六. 公司地理位置

七. 公司發展戰略

八. 公司內部控制管理

第二章 項目產品介紹

一. 產品/服務描述(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)

二. 產品特性

三. 產品商標註冊情況

四. 產品更新換代週期

五. 產品標準

六. 產品生產原料

七. 產品加工工藝

八. 生產線主要設備

九. 核心生產設備

十. 研究與開發

1. 正在開發/待開發產品簡介

2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性

3. 研發計劃及時間表

4. 知識產權策略

5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況

6. 無形資產(商標知識產權專利等)

十一.產品的售後服務網絡和用户技術支持

十二. 項目地理位置與背景

十三.項目建設基本方案

第三章 項目行業及產品市場分析

二. 行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測)

三. 產品原料市場分析

四. 目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)

五. 產品市場供給狀況分析

六. 產品市場需求狀況分析

七. 產品市場平衡性分析

八. 產品銷售渠道分析

九. 競爭對手情況與分析

1. 競爭對手情況

2. 本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

十. 行業准入與政策環境分析

第四章 項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃

一. 項目執行戰略

二. 項目合作方案

三. 公司發展戰略

四. 市場快速反應系統建設

五. 企業安全管理系統建設

六. 產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據

七. 產品市場營銷策略

1. 在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施

2. 在廣告促銷方面的策略與實施

3. 在產品銷售價格方面的策略與實施

4. 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

八. 產品銷售代理系統

九. 產品銷售計劃

十. 產品售後服務方面的策略與實施

第五章 項目產品生產及swot綜合分析

一. 項目產品製造情況 產品市場預測

1. 產品生產廠房情況

2. 現有生產設備情況

3. 產品的生產製造過程、工藝流程

4. 主要原材料供應商情況

二. 項目優勢分析

三. 項目弱勢分析

四. 項目機會分析

五. 項目威脅分析

六. swot綜合分析

第六章 項目管理與人員計劃

一. 組織結構

二. 管理團隊介紹

三. 管理團隊建設與完善

1. 公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制

2. 是否考慮管理層持股問題 四. 人員招聘與培訓計劃

五. 人員管理制度與激勵機制

六. 成本控制管理

七. 項目實施進度計劃

第七章 項目風險分析與規避對策

一. 經營管理風險及其規避

二. 技術人才風險及其規避

三. 安全、污染風險及控制

四. 產品市場開拓風險及其規避

五. 政策風險及其規避

六. 中小企業融資風險與對策

七. 對公司關鍵人員依賴的風險

第八章 項目投入估算與融資説明

一. 項目中小企業融資需求與貸款方式

二. 項目資金使用計劃

三. 中小企業融資資金使用計劃

四. 貸款方式及還款保證

五. 投資方可享有哪些監督和管理權力

六. 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間

第九章 項目財務預算及財務計劃(每一項財務數據要有依據，要進行財務數據説明)

一. 財務分析説明

二. 財務資料預測(未來3-5年)

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務收益能力分析

1) 財務盈利能力分析

2) 項目清償能力分析

第十章 公司無形資產價值分析

一. 分析方法的選擇

二. 收益年限的確定

三. 基本數據

四. 無形資產價值的確定

附件

附件i：項目實施進度

附件ii：其它補充內容

商業策劃書13

一、執行總結

1.1 項目創想

隨着時代的發展，人們經濟收入的提高，消費觀念的轉變，格仔鋪，一個極具港味的商業名稱，就是在一間店鋪裏面設置一個一個格仔,每個格仔收取一定的租金，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪裏的人員負責銷售，銷售所得即歸租户所有，簡單來講就是商家通過承租格仔，來寄賣商品，是目前香港最潮、最熱的創業和購物方式！格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對創業資金不足的學生,有創業理想的社會羣體,是極具發展潛力的模式 ，也會當今最熱、最流行的網絡實體店模式！

1.2 格子鋪模式的起源

格仔店源於日本東京市區的一家大型商場，創辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經營潮流玩物收藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業的開啟。日本是潮流的時尚界，因新潮的格仔店受到時尚的年輕人和白領階層的追捧，引起各界矚目關注，日本當地及外國多本知名雜誌多次報道。格仔店的理念於20xx年冬季引進入香港，在短短一年多的時間在香港多間商場已發展到一百多家的商鋪。在時尚的香港人追捧中，格仔店被統一命名為格仔鋪（gezaipu）。後期有陸續有了格子鋪、格子店、格仔店等名稱

二、市場調查分析

2.1 現狀

2.1.1 流行趨勢

「格仔鋪」其實是一座商場的微縮版，而鋪內的每一格「格仔」，其實是一間商場小鋪的再微縮版。以前你想開一間小店，投入資金等閒十幾萬元（連裝修入貨租金上期等），現在你花三百元，就可以霸佔一個「格仔」，當個名副其實的小老闆。

「格仔鋪」可以説是「互聯網」購物概念的“地面版”、“迷你實體店”。

「格仔鋪」發展極速，變化極大，將來如何，是否會迅速地發展成一兩間獨大的「格仔鋪」大型連鎖店集團呢？沒有人知道。只是，現在看看格仔鋪所彰顯的「發展空間」，已經顯得十分有趣。

現在，香港的“格仔鋪”賣的不止二手玩具，更賣商家自家制作的產品、公司測試市場反應的新產品、罕有收藏紀念品，甚至變成展覽櫃和小型廣告場，創意澎湃。香港的「格仔鋪」打破了大商場大商店熱門產品的壟斷局面，恢復幾十年前香港商機處處的短小精悍風氣。

「格仔鋪」發展至今似乎是一種潮流、一種趨勢，更是香港人開拓、進取、永遠向前精神的真實寫照。

商品既不放在架子上也不放在櫃枱裏，而是放在一個個格子中，10平方米大的店鋪中，不是一個老闆當家做主，而屬於70個不同的格主，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網絡上風行一時，現在，東門、深圳大學、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實體格子鋪。

店裏的商品雖然不是奢華的國際知名品牌，仔細瞧來，卻個個別有一番韻味，異域風情的衣服，民族風的工藝品，搖滾味十足的金屬製品，閃光耀眼的水鑽耳墜。不管你是淑女還是時尚達人，只要你追求時尚，不甘單調，都會愛上格子鋪。

從網上吹起的格子風

“格子”的理念最早源於英國的一名大學生，他把網絡上空間租下來，分成格子賣給不同的廣告商，因為價格低廉效果好而風靡全球。真正的實體格子店則來自日本，模式原型是日本的寄賣店，隨後流傳到香港並迅速流行，香港人將這種店鋪統稱為“格子鋪”（GEZAIPU）。

租格子出售商品的商業模式在香港發展得很成功，不少格子店已經形成了規模，開啟了連鎖店。現在，格子風開始席捲內地，在北京、上海、廣州、深圳等各大城市相繼出現了許多格子鋪，其中不少人已經成了專業格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子櫃，有些甚至創立了屬於自己的品牌。面對來勢洶湧的格子風潮，人們不得不相信格子鋪不只是一時的潮流，在未來也許會有更大的發展空間。

格子鋪一般十來平方米，鋪主租下後，隔成尺寸統一的'“格仔櫃”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品，擁有自己的格子成為格主。格主不用親自出面經營，格子鋪的主人會幫你打理一切。格子鋪最大的特色就是猶如一家迷你型百貨公司，品種繁多，商品時尚具個性。與一般的店鋪相比，格子鋪的產品更新速度快，是流行潮流的風向標。格子鋪的各個格主都會根據流行元素和產品的銷量，調整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”，比起大型賣場，格子鋪對時尚潮流更敏感，反應更快。還有許多從網上流行開的時尚物品，一定會最先出現在格子鋪中。

2.1.2 行業現狀

逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購物模式，白領尤其追捧這種購物方式。格子鋪一般開在休閒購物的時尚潮流區，比起傳統的商場專賣店，設計精巧別緻，商品獨具特色，備受白領寵愛。由於傳統賣場裏的各色物品基本大同小

異，相似的品牌，同類的衣服，哪裏都可以買到，不少人已經厭倦了這種千篇一律的購物模式。

在一家廣告公司工作的張小姐表示，商場裏的衣服差不多，你可以買得到，她也可以買得到，沒有特點，很容易撞衫。格子鋪則顛覆了這種傳統的模式，單件商品數量少、種類多，風格多變、更新速度快，許多商品是格主從各地精心挑選的，是精品店中的精品。在這裏，讓你不用到處奔波，就可身着各色風情服飾，撞衫的尷尬糗事更是從此遠離你，好友圈中的時尚女王非你莫屬。格子鋪的種種妙處，讓追求時尚注重個人風格塑造的白領階層的對它寵愛有加。

格子鋪中的手工製品，一般出自民間藝人之手，不是知名的藝術家或者大腕，風格自成一家，比如你會在格子鋪中看到銀製的手鐲，上面繪滿了各國的國旗，粗布印染的T恤，粗獷個性，貝殼做的耳墜，飄溢着海洋的味道，水果形狀的蠟燭，可以以假亂真，這都是在商場和專賣店中絕對看不到的。其次，格子鋪裏的商品，手工製作而非批量生產，數量少，很多更是獨此一家。一位格子鋪的常客肖小姐説：“我很喜歡格子鋪的小飾品，很精緻，重要的是特別，其他地方絕對看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色。”

格子鋪裏的商品風格多樣，民族風，田園風，嘻哈、淑女裝都可以看得到。色彩斑斕的“彩虹”長裙充滿了波西米亞風格，寬邊的大草帽隨意地配上純色的絲帶，把你帶到了鄉間的果園裏，感覺一探鼻子都可以聞到清幽的蘋果酸，粗粗的金屬手鍊外加一條滿是劃痕的牛仔褲，讓你耳邊充斥着低沉、快節奏的街舞曲。

2.2 競爭環境分析

休閒食品每年有近三百億的市場容量，越來越多的國內外休閒食品品牌進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內休閒食品市場發展迅速，但專家表示，國內本土品牌休閒食品的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產品的開發、口味的多樣化、包裝的個性化、產品的營養化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力。果凍業不但有激烈的業內競爭，還有與薯片、糖果等其他產業的競爭，因為它們同屬於休閒食品的範疇。果凍業不能只着眼於行業內的競爭，還要不斷創新，分析消費者心理，充分為消費者考慮，提高營養價值和休閒品味，來佔領休閒食品的市場。

2.3 態勢分析

SWOT分析表

S（優勢）：果凍是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個性化、時尚化的果凍食品，令人們留戀往返。

W（劣勢）：特色經營市場接受程度難以預測，存在一定風險。

O（機會）：果凍市場需求逐年擴大；人們的消費觀念也發生變化。

T（威脅）：市場上經營休閒食品的商店較多，且各具特色，競爭很激烈。

三、創業優勢

3.1 自身優勢

a、大學生創業往往對未來充滿希望，有着年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。

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4.4 中期及以後發展資金投放及回報情況：由於中期以後發展涉及到加盟和連鎖等深入研究。有待日後根據公司發展情況和行業情況進行具體分析。

五、運營計劃

5.1 店面規劃

5.1.1 地址選擇

格子鋪的店面應選在學校周圍、大型商場、購物中心的周邊地段，這些地方客流量大，租金又不會太高。

5.1.2 內結構及功能

格子鋪裝修圖片，依據商品的類型、最佳展示方式、氣質進行格子裝修。做到兩點：格子裝修要讓大家看到格子的東西，讓大家看到格子內商品最美的一面。此時可以借用一些道具等。

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5.2 目標市場定位：年輕女性、女孩和兒童，年輕女孩子喜歡浪漫時尚個性，我們為她們提供了個性果凍蛋糕、果凍情侶蛋糕等；兒童喜歡卡通等新奇、活潑的食品，我們為他們提供有卡通模型的果凍；還有情人節、聖誕節、生日等特殊日子，我們給他們提供造型各異的多層果凍、花樣果凍、果凍沙拉、刨冰果凍等等。

5.3 營銷組合

5.3.1 產品

果凍屋現做現賣果凍、果凍粥以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場的局面，同時該蛋糕以海藻為原料，製作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全。花樣多，產品豐富，可根據不同年齡階段的人制作出不同的花案圖樣。例如，花樣果凍系列、果凍冰品系列、麻辣涼凍系列、果凍粥系列、果凍沙拉系列、可吸果凍系列、果肉果凍系列、果凍三明治系列、果凍布丁、果鮮奶果凍蛋糕系列。

5.3.2 價格：果凍的利潤很高，毛利達到60％～70％以上。

5.3.3 渠道：由於受進貨成本的限制，決定從網上採購原材料。

5.3.4 促銷

（1）廣告：泡×堂不會利用昂貴的電視媒體，並且通過物美價廉的商品和優質的服務擴大知名度和美譽度，利用口碑效應使所有顧客成為泡×堂的“活廣告”！當然也可以藉助有良好名譽的報刊進行宣傳這樣既節省了費用，又擴大了範圍。

（2）銷售促進

a、定期開展配送活動：銷售旺季，休閒食品往往是採取“現場品嚐”、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動。

b、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎。

c、夏天在廣場銷售或網吧聯動可增加更多銷量。

d、果凍蛋糕會員制銷售，增加蛋糕銷量。

5.4 客户管理

5.4.1 建立銷售信息簿：註明產品類型、名稱、價格、銷售日期，由顧客簽字確認。方便售後服務。

5.4.2建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領取一份禮品。如果顧客同意的話，我們可以為其設計一款獨特的生日蛋糕

六、文化建設

6.1 品牌文化

隨着時代的發展，一股新潮的消費時尚席捲全球——休閒食品，它是一種提高人們生活質量的重要產品，也是温飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產物，有着廣闊前景。由於各民族、各地區的生活習慣和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果凍蛋糕彌補了過生日只吃奶油蛋糕的市場空白，可以根據客户的需求來制定定做，可以做成卡通、情侶、福壽、、祝福魚節日等樣式，不同的口味表達不同的情感，不同的花樣有更深的祝福。點上一支果凍臘，朦朧柔和的燈光，更襯托着一種温馨浪漫的氣氛，成為婚宴、婚請、生日party、朋友聚會的最佳選擇！果凍產品的主流趨向天然化、功能性。質地嫩滑的果凍，輔以天然果肉，形成了獨特口感，並含有水果的營養成分。市場上有菠蘿、柑橘、桃、梨等品種的果肉果凍產品，可供廣大消費者選擇。另外，應消費者對果凍保健功能的需求，市場上還出現了高鈣果凍、蘆薈果凍等品類。果凍、果凍蛋糕系列逐步成為年輕戀人互相贈送的小禮品，也逐漸成為家人為孩子們購買的主要休閒食品。年輕的女孩子，願

意享受果凍屋的浪漫、享受果凍中那種似“接吻”的感覺，更願意享受男朋友送來的果凍和果凍蛋糕的新奇、個性。我們還會經常看到，小孩子拖着父母的手：我要吃果凍！我要吃果凍！那些未成年的學生們，邊走邊吃果凍的現象，常常成為城市裏的一道的風景線。

6.2 組織文化

要想達到長期經營的目的，就一定要進行組織文化的建設。將組織的產品或服務文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導和約束組織整體行為、員工行為及組織風格的價值理念。組織文化建設是一個動態發展、持續學習的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經營理念，培育組織精神，增強凝聚力，塑造良好的組織形象，特別是要構築“以顧客為中心的組織文化，提供銷售的可持續支撐。

七、團隊建設

7.1 崗位設計與職責

a.店長——創業者（二人）掌管財務、制定決策；進購貨物；負責收銀與服務區；管理網店。

b.店員（3名）：

成品區導購員一名——幫助顧客選擇成品的商品

自選區導購員一名、製作員一名——幫助顧客選擇材料、設計樣式並製作

7.2 提前預訂——節省成本提高效率

八、進度安排

階段時間經營模式

前期第1年到3年店面經營與網上商店同時進行。

中期第4年到6年開始採取加盟的經營模式。

長遠發展第4年收回加盟店，進行連鎖經營。

這是泡×堂果凍吧發展的一個初步規劃圖。在實際運營過程中，還要緊隨市場發展，不斷優化產品質量和服務水平，提高泡×堂果凍吧的競爭力，擴大市場佔有率，達到長遠發展的目的。

九、關鍵的風險問題和假定

9.1 存在的風險

市場競爭激烈，已有相對成功的品牌，對於泡×堂果凍吧這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預測。且產品時代感較強，難以把握流行趨勢。泡×堂果凍吧特色經營比較前衞，沒有實踐經驗，缺乏借鑑者，效果難以預測。

9.2 應對措施

把握時尚潮流，不斷創新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率。要努力提高企業文化。針對顧客趨於理性和個性化的消費需求，通過市場細分來有針對性地提高品質，明確業務範圍，增強競爭力。提供個性化服務能極大地增加產品的附加值。針對不同的消費需求提供相應的產品和服務，把每一個消費者都看成是一個細分市場，根據消費者的個性需要生產商品。同時，可以根據不同的顧客特徵，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客提供有針對性的購買建議。

十、總結

我們有着良好的市場優勢：因果凍是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大，而且就在你的身邊。這樣的項目不怕生產的產品沒有人買，沒有人消費。另外，果凍項目目前尚無競爭，是空白市場。

商業策劃書14

項目分析

一、項目賣點挖掘

二、項目劣勢分析

三、目標客户定位

1、區域分佈

2、層面劃分

3、客户特徵

推廣策略

一、借力打力，借勢推廣

二、項目包裝方案

1、案名及主題廣告語

2、項目LOGO及VI系統設計

3、售房部包裝方案

4、 工地包裝方案

三、分期工作計劃

四、媒體投放計劃

五、銷售目標及銷售方式

六、其它配合

一>活動

二>展示物料

七、費用預算

銷售策略

一、銷售渠道策略

二、價格策略

三、銷售人員培訓

項目分析

一、 項目賣點挖掘

1、 地理位置優越，地處江北觀音橋商圈中心位置；

2、 江北區第一個地下大型綜合商場；

3、 高檔、個性化裝修；

4、 與家樂福、金觀音、黃金海岸等連接有利於聚集人氣；

5、 單個鋪面面積小，總價少，進入門檻低；

6、 江北商圈改造帶來的巨大升值潛力；

7、 商場內休閒設施、景觀的配置；

8、 專業的商業物業管理公司提供的物業管理；

二、 項目劣勢分析

1、項目施工週期接近半年，同時採取明挖的形式，對項目的形象和推廣造成一定障礙。

2、 項目作為人防工程，商業環境比不上地面項目。

3、 項目地形狹長，不利於商業氛圍的營造和輔助設施的引入。 4、 項目各銜接點的商業氛圍欠缺，對項目的提升力度不足。

5、 項目地面為舊城改造區域，地下管網複雜 、施工難度大。 三、 目標客户定位

從我司銷售的.其他地下商業物業分析，購買地下商業物業的客户主要以投資客户為主，以經營户為補充。而投資客户的分佈具有分散性，既分佈在全市其他區域，也有較大一部分來自區縣或外地。故本項目的目標客户羣除抓住目前江北區即將拆遷的經營户和本區的投資者外，還應重點向其他區域擴散。

1、區域分佈：

（1） 江北區、渝北區

（2） 渝中區、南岸區、沙坪壩區、九龍坡區等

（3） 遠郊區縣及外地客户

2、層面劃分：

主力客户：專業房地產投資者；

江北區目前正在經營但即將拆遷的經營户；

其他區域看好江北區商業發展前景的經營户；

次要客户：有一定積蓄，希望通過投資物業獲得穩定收入的居民 3、客户特徵：

（1） 看好江北區的商業發展前景；

（2） 看好本項目較高的投資回報；

（3） 對商場的經營及管理比較關心；

（4） 經營户有豐富經商經驗；

（5） 專業投資者具有豐富的專業知識，頭腦比較冷靜。綜上分析，本項目雖然是江北區第一個地下商業物業，但目標客户羣與現代廣場負一樓、北京世紀金源、黃金海岸、北城天街等商業物業

的目標客户存在部分的重疊，競爭比較激烈。投資者和經營户的選擇面比較廣，要有效抓住目標客户，除做出產品自身的個性特色及提高產品的檔次外，有效的推廣和手段，是項目成功銷售的關鍵所在。

推廣策略

一、 借力打力，借勢推廣

1、 藉助日前公示的江北商圈改造方案宣傳項目的升值潛力；

2、 藉助北京世紀金源推廣之勢；

3、 藉助黃金海岸、北城天街等項目的推廣之勢。

為更好地藉助以上優勢推廣，建議項目進行精心包裝，突出自身特色，挖掘賣點，有效吸引客户，促進成交。

二、 項目包裝方案

1、案名及主題廣告語

案名：嘉陵旺角

主題廣告口號：讓購物成為一種享受

2、項目LOGO及VI系統設計

項目LOGO及 VI的具體設計由廣告公司負責完成。

3、售房部包裝方案

售房部作為樓盤的直接面對客户的窗口，是樓盤的一個重要展示空間。 設計風格：時尚、大氣、簡潔、明快；

立面及色彩必須做到亮麗、搶眼。

4、工地包裝方案

工地現場是項目形象的一個重要展示場所，也是一個重要的廣告媒體。 方案1：製作圍牆條幅推廣工地形象

方案2：工地附近製作一定數量的引導旗表示項目地址與項目品牌 具體內容需廣告公司協助提供

三、 分期工作計劃

根據目前前期各項準備工作的進度，及工程的動工時間，初步確定本項目的開盤時間為20xx年7月6日，星期天，銷售週期6個月。一方面7月6日數字比較吉利，另一方面星期天也有利於聚集人氣。 準備期（20xx年5月－20xx年7月5日）

制定包裝推廣計劃，開始實施銷售前的準備工作，如售樓部的裝修，宣傳及銷售資料的準備等，發佈項目信息，推出開盤前購房優惠，展開直銷工作，積累目標客户，為開盤蓄勢。

同時進行人員組訓：把項目的形象定位、核心理念、賣點及本項目基本情況、數據向銷售人員做深入溝通並現場模擬，以便向目標客户作出正確傳達

強銷期（20xx年7月6日－20xx年9月5日）

引爆銷售熱潮，以開盤活動及強勢廣告烘托樓盤閃亮面市，以開盤期間看房有禮及購房優惠吸引客户。

入市策略：

注重樓盤形象的整體推出

售樓處、户外展示全面到位

圍牆及人行道處理完畢

商業策劃書15

説明：在兩頁紙內完成本摘要。

1、公司基本情況公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。

2、主要管理者情況姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。

3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品製造(生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)

8、管理(機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)

9、融資説明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)1

1、風險控制(項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)

第一部分公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時間註冊資本實際到位資本其中現金到位無形資產佔股份比例%註冊地點

公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並説明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：説明自公司成立以來主營業務、股權。註冊資本等公司基本情形的變動，並説明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表説明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱出資額出資形式股份比例聯繫人聯繫電話

甲方乙方丙方丁方戊方

目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：

以圖形方式表示，如：

公司曾經經營過的業務有。

公司目前經營的業務為。

目前主營業務為。

公司目前職工情況：

如：擁有員工人，其中管理人員人，生產工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，佔員工總數%，大學本科以上的有人，佔員工總數%，碩士學位(含中級職稱)以上的有人，佔員工總數%，博士學位(含高級職稱)以上的有人，佔員工總數%；

最好列表説明，如下表：

員工人數專科文化程度大學本科碩士(中級職稱)博士(高級職稱)

人數比例人數比例人數比例人數比例

管理人員

生產工人

公司經營財務歷史：列表説明：

(單位：萬元)銷售收入

毛利潤純利潤總資產總負債淨資產負債率淨資產收益率

公司近期及未來3—5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：

第二部分公司管理層

董事會成員名單：

序號職務姓名工作單位學歷或職稱聯繫電話

董事長

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：着重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。

總經理

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：着重描在本行業內的技術和管理經驗及成功事例。

技術開發負責人

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：着重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。

市場營銷負責人

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：着重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。

財務負責人

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：着重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。

其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名性別年齡籍貫聯繫電話

學歷學位所學專業職稱畢業院校户口所在地主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。第三部分產品/服務

產品/服務描述(這裏主要介紹擬投資的產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。)：

公司現有的和正在申請的知識產權(專利、商標、版權等)：

專利申請情況：

產品商標註冊情況：

公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請説明並附主要條款：

目標市場：這裏對產品面向的用户種類要進行詳細説明。

產品更新換代週期：更新換代週期的確定要有資料來源。

產品標準：詳細列明產品執行的標準。

詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)：

產品的售後服務網絡和用户技術支持:

第四部分研究與開發

公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑑定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)：

公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況：

國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬採取的措施：

到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少(列表説明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)：

請説明，今後為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況：

公司現有技術開發資源以及技術儲備情況：

公司尋求技術開發依託(如大學、研究所等)情況，合作方式：

公司將採取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：

公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元)：資金投入

人員(個)

第五部分行業及市場情況

行業情況行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測：

過去3年或5年和年全行業銷售總額：必須註明資料來源。

單位：萬元

年份前5年前4年前3年前2年前1年銷售收入銷售增長率

未來3年或5年各年全行業銷售收入預測：必須註明資料來源。

單位：萬元銷售收入

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

競爭對手市場份額競爭優勢競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析：

公司未來3年或5年的銷售收入預測融資不成功的情況下：

單位：萬元銷售收入

市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預測融資成功情況下：

單位：萬元銷售收入

市場份額

第六部分營銷策略

產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：

如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請説明與哪些因素有關如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等：

在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：

在廣告促銷方面的策略與實施：

在產品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產品售後服務方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：

第七部分產品製造

產品生產製造方式公司自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請説明原因：

公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裏，交通、運輸、通訊是否方便：

現有生產設備情況專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，採購計劃、採購週期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？：

請説明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

簡述產品的`生產製造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，列出3家主要供應商名單及聯繫電話：

主要供應商1

主要供應商2

主要供應商3

正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：

產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分管理

請説明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今後各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內外管理體系認證？

公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制：

公司是否考慮員工持股問題，請説明：

公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請説明協議主要內容：

公司是否與每個僱員簽定勞動用工合同：

公司否與相關員工簽定公司技術祕密和商業祕密的保密合同：

公司是否為每位員工購買保險，請説明保險險種：

公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請説明：

公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵僱員之間是否有實際存在或潛在的利益衝突，如果有，請説明解決辦法：

請説明，公司對知識產權、技術祕密和商業祕密的保護措施：

請説明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分融資説明

為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，

新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，

公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼？

請説明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請説明原因：

擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什麼？

預計未來3年或5年平均每年淨資產收益率是少？

投資方可享有哪些監督和管理權力？

如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：

在與公司業務有關的税種和税率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況如：市場準入、減免税等方面的優惠政策：

需要對投資方説明的其它情況：

第十部分財務計劃

產品形成規模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

請提供：未來3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表；

第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年注：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據説明。

第十一部分風險控制

請説細説明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敍述控制和防範手段：

第十二部分項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度註明起止時間：

第十三部分其它

為補充本項目計劃書內容，需要進一步説明的有關問題如公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去、現在是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響：

請將產品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附於本調查表後。清單如下：

企業應備資料清單

1、營業執照

2、公司章程

3、驗資審計報告

4、貸款證

5、資信證明

6、法人代碼證書

7、税務登記證

8、財務報表上年度、本年度、本月

9、專利證書、鑑定報告10、高新技術企業、高新技術項目證書1

11、其它表明企業特點的資料

12、商業計劃書

公司法律文件可以提供複印件，但需提供原件以備核實。商業計劃書、項目建議書以及經過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。商業策劃書標準格式飛雪