工程施工合理化建議書範文

我們在工程進行施工的時候，可以把自己的建議合理化提出來。小編為大家精心準備了施工建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　工程施工合理化建議書篇一

白雲電氣大廈項目部模工班：

經今天現場檢查，你班組目前存在以下狀態，建議你班組高度重視並立即

着手整改或按項目部要求落實各項工作計劃。

1、 施工安全意識差，未按安全生產規範要求施工，體現在以下方面：

A、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風險同在。

B、 主體外邊樑拆模，第二層外邊樑拆除的樑模板存放在外架上，未及時拆離，建築生產多發生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。

C、 電梯井模板應優先安裝，第三層樑模板至今已完成90%，但電梯井處由於未事先安裝，則周圍已安裝好的樑板模與電梯井處未安模板形成沒有任何安全防護的大洞口邊，此處一旦有人在此發生事故，後果不可設想。

2、 施工方法欠佳，施工人數偏少造成所有工作進度嚴重滯後，體現在以下方面：

A、 地下室最後一區域即D區頂板砼澆築為4月27日，距今將近一個月時間，但由於投入人數少，晚上又沒有安排加班搬運材料，至今還有大量的模板、木枋等週轉材料還未拆除或清運，有一部分如頂託、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。

B、 第二層模板砼澆築為5月12日，項目部原訂施工計劃為5月20日要完成第三層樓面板模，要求木工班按二次流水段實施流水作業，並要求實施夜間加班作業，今天已是5月22日，電梯處模板、7#梯模板、二層柱模板等處還未完成，按項目部原訂計劃，5月18日應完成第二流水段樓面模板，5月19日應滿足第二流水段的鋼筋綁紮，但所有的現工作成果均未達到項目部要求，主要原因就是你班組未按項目部要求組織流水作業、未投入足夠的勞動

力施工所致。在第三層樑模板上施工的人數平均每天不到35人，又晚上不實施加班作業，如此少的人數，如此偏面開花的施工方法，又如何完成項目部工作計劃?

C、 由於你班施工人數特少，多次要求你班安排人員整理南北側施工場地堆放的木枋材料，但至今未整理，項目現場的木枋材料堆放實在亂得太離普了，一旦區政府或區政府質安檢查站來我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。

3、 施工質量不理想，質量意識及重視力度差，體現在以下方面：

A、 支撐系統施工多處未過到方案要求，詳見5月20日項目部資料員發的整改單。

B、 模板加固措施不到位，導致柱、牆模經常發生脹模。 模板整體性在平整、標高方面常出現質量問題，每次驗收基本未能順利過關。

建築生產屬高度風險作業，如果安全措施不到位，或未按安全施工規範要求施工，定會發生無法彌補的安全傷人事故!建築生產又屬勞動密集型作業，如果未有足夠的施工作業人數，又未實施可行的施工方案，最後的結局必然是遠離工作計劃，使整體工作計劃嚴重滯後;建築生產如不重視施工質量，對整體工程的進度、成本及公司信譽等帶來不可估量的損失。項目部模工班組，請你們冷靜思考你們現有的狀態，本建議書是否能引起你們高度關注?項目部嚴強烈建議你班組：立即着手整改，增加施工人數，按項目部要求落實各項工作計劃。如再不整改或採取有力措施，由此而產生的後果概由你班組承擔。

xx五華一建白雲電氣大廈項目部

20xx年5月22日

　　工程施工合理化建議書篇二

公司股東、董事會：

在對建築公司與模板公司建設工程勞務分包合同糾紛進行調查過程中，我們調取了大量的證據，並向相關工作人員瞭解了有關事實情況。經過對已經掌握的證據和事 實情況進行細緻分析，我們發現s建築公司在經營管理過程中存在若干法律風險。因此我們提出如下管理建議，以期對提升該公司的經營管理有所裨益。

一、合同管理

1.合同簽訂。在調查中發現，有大量物資租賃、銷售和工程分包未簽訂合同。詳細情況及建議請見本文第二部分第1條和第三部分第1條。

2.對自身履約能力估計不足。《工程施工合同》第1.3.10條約定J模板公司有償使用s建築公司的腳手架、模板等材料，而後，除出租自有材料外，s建築公司 又從宏泰公司租賃相關材料再轉租給J模板公司(無差價)。s建築公司以貨幣形式向宏泰公司支付租賃費(見0156和0084號記賬憑證)，再從J模板公司 工程款中抵扣，加之財務部門採取掛賬的處理方式，相當於我方免費為J模板公司融資墊款。

建議：合同經辦部門應加強與合同事項相關的各部門的溝通，準確估計自身的履約能力，對施工合同條款採取適當的表述定方式，如“優先租用甲方的腳手架、模板 等週轉材料，甲方的週轉材料不足的，乙方自行另行解決”。如果要求分包方必須租用總包方的週轉材料，則應保證我方能夠以較低價格租入該等材料。

3.合同條款約定不清。《程施工合同》第2.1條約定“包工包料”，但是實際是發包方供應商品砼;第4.5條約定“圖紙內工程量按建設單位、總包方、分包方共 同簽字確認的工程量一次性包死”，而第6.1條約定由各方“對已完成的合格工程量進行確認，此實際工程量作為雙方結算工程款的依據”。

建議：經辦人應當加強對合同事項的瞭解，認真起草合同條款，評委審核要嚴格，細緻。

4.關聯合同條款不協調。s建築公司與J模板公司簽訂的設備租賃合同及補充協議(以下簡稱“租賃合同”)約定租賃費從工程合同的抵房款部分抵扣，由於工程合同履約過程中產生大量沉澱的扣款，導致租賃費無法全額抵扣(參見

第五條第5項內容)。

建議：經營管理者、合同經辦人及與履行相關的各部門應當注意到不同合同對有關聯的事項做出的約定，採取適當的履行方式控制風險。

5.檔案管理。在調查取證過程中發現s建築公司與J模板公司簽訂的工程合同(以下簡稱“工程合同”)有丟失合同頁現象。

建議：加強合同檔案管理，及時將招投標資料、合同文本及附件歸檔。

二、工程管理

1.施工過程中項目部未經J模板公司書面確認即將承包範圍內部分施工內容另行發包給其他施工隊伍，且沒有簽訂書面合同。

建議：明確規定未經公司與分包方協商一致，項目部不得私自安排其他隊伍承接已經出包的施工內容。對沒有簽訂書面合同的隊伍不得支付工程款。如果是因為分包 單位缺乏施工能力而由項目部另行委託其他隊伍施工，則應當事先報經公司批准，然後與分包方或分包方簽訂補充協議約定扣除工程施工合同中相應工程

量，結轉工 程款時要直接從分包隊伍當期應付款中扣除相應工程款。

2.現場物資管理：中申出租給金銘的週轉材料中有價值38萬餘元的架子管、橋板被運輸出場(見0933號《扣款單》);從宏泰公司承租後轉租給金銘的物資中有價值約53萬元的物資丟失(見1543號《扣款單》);價值11萬元4千元的工字鋼丟失(見1544號《扣款單》)。

建議：對施工現場進行封閉的、統一的管理，對進、出場物資進行登記，嚴格控制物資出場審批流程。無相關人員簽署出場許可的，門崗不得對出場物資放行。

3.甲供材料管理：商品砼領用沒有J模板公司的簽字(見《預拌砼發送單》)，導致砼超差扣款無證據支持。

建議：凡甲供材料均要求分包方授權人員簽字領用並定期進行彙總、對賬(如1個月對賬一次，工期較短的可以每週對賬)。

4.工期管理：《**工程施工合同》約定按甲方要求開工，必須在2006年7月25日前完工。實際完工驗收日期為2006年11月6日(見《工程完工驗收單》)，工程部簽署意見為“質量進度符合要求”，對工期延誤的原因、每次延誤的時間均無記載。

建議：合同條款中應當明確約定開工日期和完工日期。實際開工時，應當要求分包方提交書面的開工報告經批准後開工，完工時要有正式的驗收報告，記載工期執行情況。合同履行過程中，對於工期延誤要有詳細的記錄和説明並及時書面確認是哪那一方的責任。

三、資產管理

1.大量資產出租未簽訂書面合同(水泵、振搗棒、工字鋼、宏泰公司模板腳手架等)，對租期、租金、違約責任等均沒有書面約定。工字鋼出售未簽訂合同，扣款單未及時轉財務部處理(見0162號扣款單)。

建議：完善資產管理流程。加強庫存物資登記及出入庫管理，由資產部和財務部分別保存資產賬簿，定期進行對賬、盤點。如有物資盤虧，資產部門必須報告核銷。 涉及因租賃、出售抵扣工程款的，應當及時將扣款單轉財務部進行抵扣。所有資產出租、承租及出售業務均需簽訂書面合同，否則要對資產管理責任人進行處罰。

2.工字鋼丟失扣款計算有誤(見1544號扣款單)。J模板公司使用工字鋼，除應付租賃費外還應當返還原物。如果丟失未返還，出支付租賃費外還應當按工字鋼價值進行賠償。

建議：完善資產管理制度，明確丟失物資進行扣款的計算規則，在簽訂資產租賃合同時落實到具體條款中。

3.工程已完工(見《工程完工驗收單》)且雙方結算意見發生較大分歧(J模板公司對砼超差扣款不予確認，見0372號扣款單)後仍發生大量材料出租業務(見1777、1781、1630號出庫單)。

建議：各部門加強溝通協調，當某個部門發現與合同對方發生重大分歧時，應及時通報各相關部門採取一致行動，儘量控制風險，以避免公司財產遭受損失。

四、成本管理與合同款支付

1.大量扣罰款單未經對方適當確認。在此糾紛中，沒有J模板公司任何簽字的扣罰款單據總計金額為109萬餘元，非法定代表人或其授權人簽字的單據總計金額為14萬餘元。很容易被對方否認，使扣罰款目的落空。

建議：提請扣、罰款部門應當保留扣罰款的有效證據，在對方工作人員簽字後還應要求被扣款單位法定代表人或其授權人簽署書面文件，對扣、罰款事項進行確

認，或採取定期對賬的方式進行確認，否則成本部不予結轉工程款。

2.扣、罰款單據傳遞緩慢。在對J模板公司的47份扣款單中，從提請到財務部記賬的時間間隔，平均約54天，最長達371天，導致財務部門無法及時對扣、罰款事項進行處理。

建議：提請部門及時填寫扣、罰款單並請相關人員簽字確認(建議按金額分級管理)，各相關人員應當及時確認或籤批，加快扣、罰款單據傳遞速度。籤批過程中提請部門也可以先通知財務部門進行備案，以防超額付款。

3.對扣款進行掛賬處理。成本部每次結轉時沒有將扣、罰款單所載金額直接在結轉單的應付款中扣除，而是採取結轉單加扣款單同步轉交財務部的方式。財務部依據成 本部的結轉單，按合同約定的付款比例支付工程款，但是沒有在當期付款中直接扣除各項應扣款，而是對扣款採取暫時掛賬、合同結算時一併處理的方式，因此導致 大量扣款沉澱。這相當於，實際支付的工程款=實際支付的貨幣+扣款，這樣就超過了合同約定的付款控制比例，這也是導致後期無款可扣的根本原因。

建議：成本部結轉工程款時，應當直接從當期結轉的工程款中扣除各項扣款，並直接寫明當期應付款金額，財務部按結轉單中的當期應付款金額支付款項，避免對扣 款採取掛賬方式處理。或者，結轉單和扣、罰款單分別直接交財務部，財務部在付款前通知各相關部門轉交扣、罰款單，由財務統一處理。

4.關於宏泰公司模板、腳手架材料租金。第1543號扣款單內容為2006年12月20日扣J模板公司530，471.00元，理由是“租用宏泰租賃費、丟失 材料”，該單據已經J模板公司法定代表人曹慶文簽字。財務部在2007年4月16日和2007年7月5日分別向宏泰公司支付了20萬元和15萬元的租賃 費。對應此業務的資金申領單記載“實際累計發生額530，471.00元”，而依據的合同卻是2007年3月22日簽訂的週轉材料租賃合同。可見，第一， 公司在與J模板公司發生重大糾紛後，仍代其支付了大額款項;第二，為支付此筆款項而補簽了與宏泰公司的租賃合同。

建議：規範付款流程，嚴格依據合同付款。在已經與合同對方發生重大糾紛時，應暫停支付相應代扣款項。合同評審應加強對合同簽訂背景的審查，而不是侷限於合同條款本身。

五、糾紛防範與處理

1.預防糾紛意識不強。僅在2006年s建築公司對J模板公司和宏泰公司的業務中，就存在大量沒有簽訂書面合同、履行過程中缺乏相關書面文件和必要證據的情形，涉及金額超過160萬元。

建議：對員工進行糾紛預防的教育，提高糾紛預防意識。嚴格執行合同管理制度，提高經濟活動中書面合同的簽訂率。加強對合同履行環節的控制，通過工程管理、 現場物資管理、簽證管理、庫存資產管理、財務管理等具體制度明確要求相關履約行為必須通過書面文件進行確認和保存必要證據。

2.發生糾紛應對不及時。據經營部負責人介紹，2007年4月30日幸福e家四期項目已經過綜合驗收合格並交房，至遲在此時資產管理部門應當已知材料丟失情 況，但是時至2007年10月19日方才向公司彙報請求起訴。關於砼超差糾紛事項，自2007年1月14日製作扣款單時即已遭J模板公司明確否認，但是至 今任何部門沒有就此向法律人員提出請求法律支持。

建議：建立合同糾紛預防和處理的快速反應機制。當各部門在履行職責過程中發

現合同履行偏差時應當及時向有關人員彙報，並通報法律人員，及時共同商討應對措施，以避免貽誤時機或處理失當。

加強合同管理 防患未然——致某顧問單位的法律建議書

致：某某公司

作為貴公司的常年法律顧問，本所指派本律師參與了貴公司訴新疆某石油製品發展有限公司買賣合同案的前期準備工作，本律師加以認為貴公司在合同的訂立、 履行和管理等方面存在諸多問題，急需加以改進和完善。為切實維護貴公司的合法權益，現依據合同法、公司法等法律規定，結合司法實踐經驗，提出如下建議，供 貴公司今後在合同的訂立、履行和管理等方面參考。

一、合同訂立前應注意考查客户的履約能力。

經查，新疆某石油製品發展有限公司(以下稱“石油公司”)系張某某與其丈夫註冊100萬元設立的有限責任公司。按公司法的有關規定，公司股東是以其投 入公司的資產為限承擔責任，公司作為獨立法人以其資產對外承擔民事責任。張某某正是利用公司法的上述規定，先後以家庭成員或近親屬的名義設立了三個公司， 並利用“買方市場”的心理，採取以公司名義對外訂立買賣合同，支付小額貨款取得合同大部分貨物的經營方式，在將客户貨物所賣貨款收回後，將原公司棄之不 管，再到另一新公司經營，致使債權人討債無門。

為防止類似情況再次發生，建議貴公司今後在訂立合同前應首先注意考查客户的資金實力和商業信譽(包括但不限於公司註冊資本、參加工商年檢情況、經營狀 況、建設項目的批准級別、資金來源和保障等)，特別是對一些小公司，可在合同中要求其提供履約擔保或明確約定分期分批提(發)貨與付款期限相結合等方式， 最大限度地縮小欠貨款的數額和期限，一旦發現對方付款不及時，應立即停止合同供貨。對貴公司已履行完畢或正在履行中但貨款尚未全部收回的買賣合同，也應及 時進行清理，一旦發現對方存在資信實力不濟或經營不善等情形，應立即採取措施，如要求其提供有一定資信實力的擔保人或以財產、權益等提供抵押或訴訟保全 等，最大可能降低、化解財產損失風險。

二、應儘可能將合同主要條款寫得明確、具體。

在與石油公司訂立的五份《購銷合同》中，雖然主要合同條款較明確、具體，但也存在一些值得注意的問題。如在“結算方式與期限”中約定的“安裝驗收合格 後支付?..”不僅與合同“驗收標準、方法及提出異議的期限”所約定內容相互矛盾，而且以“安裝驗收合格”作為付款期限的約定十分含糊，同時還為將工程安 裝方面的質量責任與所供產品的質量責任混為一談提供了藉口，實際上貴公司按合同約定根本沒有產品安裝義務，石油公司應在貨物驗收合格後而非在安裝驗收合格 後支付貨款。張某某正是利用該條款大做文章，以安裝質量問題拒付貴公司貨款。又如在“隨機備品、配件工具數量及供應辦法”條款中，合同僅約定“施工專用機 具由供方免費提供使用，免費負責現場指導、培訓”，但對供方免費提供的服務與產品銷售、產品安裝是何關係?該服務是否應承擔法律責任、承擔何種法律責任等 卻未再作具體約定，一旦產品安裝出現質量問題，很可能影響到所供產品貨款的及時清結，本案也不例外。

為明確合同各方的權利和義務，減少或避免合同中出現權責不明現象，特別是出現對貴公司明顯不利的條款，建議對標的額較大的合同，在草簽前交由本所專業律師進行審查，儘量防患於未然。

三、合同訂立後應注意收集、保存雙方履約行為的資料。

合同生效後，當事人應依約履行其義務。就本案而言，提供貨物是貴公司的主要合同義務，收回貨款則是貴公司的主要權利。但在起訴過程中，卻找不到能充分證明 貴公司已按合同提供全部貨物的書面憑證，如常見的產品出庫單、鐵路貨物運輸票證、驗貨(交付)憑證、確認函、還款計劃、對帳清單等。按照我國民事訴訟法關 於舉證原則的具體規定，當事人對其訴訟主張負有舉證責任。如在庭審中仍找不到相關的供貨憑證，勢必會對訴訟結果產生不利的影響，特別是當對方當事人或代理 人在庭審中故意提出一些問題發難時，將可能使貴公司在訴訟中面臨十分被動的'局面。雖可另行尋找舉證途徑，但將可能因此耗費很大的人力和物力。

本律師認為，雖然公司與客户之間因買賣合同所發生的糾紛無需件件通過訴訟程序解決，甚至應當儘量避免以訴訟方式解決，但絕不意味着公司可以因此忽視訴 訟，相反，應時刻注意收集訴訟所需的一切材料，因為，訴訟不僅是公司保護自身合法權益、收取貨款的最終手段，而且掌握全面的訴訟材料，也往往是在追索貨款 時與客户進行談判的重要籌碼。故為切實維護公司的合法權益，建議公司今後在合同簽訂後應特別注意收集、保存雙方履約行為的資料、書面憑據等，尤其需要收 集、保存合同對方(客户)提供的所有資料、書面憑據等：對貴公司已履行完畢或正在履行中但貨款尚未全部收回的買賣合同，應及時進行清理，發現供貨或運輸憑 據等資料欠缺的，應立即採取補救措施，為索要貨款提供充實的依據。採取補救措施包括讓合同對方出具書面的驗貨憑證、確認函、還款計劃等，也可派人通過與對 方工作人員對帳形成雙方簽署的書面對帳清單、備忘錄等。

四、合同履行完後應注意訴訟時效期限。

按照《民法通則》的有關規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為二年;訴訟時效期間從知道或者應當知道權利被侵害時起計算。通過參與本次訴 訟，我們發現貴公司所簽訂的購銷合同中，從貴公司發貨到起訴的時間均已超過二年，由於貴公司在此期間曾向對方發過《催款函》訴訟時效自然中斷，即使重新計 算也已接近二年期限。

由於訴訟時效期限事關是否能有效保護當事人利益的重要條件和機會。故建議貴公司對已履行完畢或正在履行中但貨款尚未全部收回的買賣合同，及時進行清理，一旦發現訴訟時效即將屆滿或已超過期限，應立即採取補救措施(具體措施參見前條)。

五、注意加強合同管理工作

通過參與本次訴訟，我們發現貴公司在合同管理方面還存在不少漏洞，如公司內部合同訂立與供貨渠道、財務統計有相互脱節現象，公司僅按自己發貨數量統 計，而缺乏對方的收貨或驗貨憑證、通知等，一旦發生糾紛很難説清;銷售人員的責、權、利不夠明確，注重簽訂合同，輕視合同貨款回收;合同管理混亂，很難在 一個部門或一個人處找出一套完整的合同訂立、履行、追款等方面的檔案資料。

上述合同管理方面存在的問題，屬於公司管理體制方面的問題，急需在今後的工作中不斷改進和完善，望公司領導能夠引起重視。

　　工程施工合理化建議書篇三

表1 施工組織設計文字説明

第一章 編制依據與原則

第一節 編制依據

一、某省台縉高速公路台州至仙居段建設項目土建工程S1合同段招標文件和交通部《公路工程國內招標文件範本》(1999年版)。

二、標前會議所澄清的問題及補遺書等。

三、合同規定採用的施工技術規範，驗收標準及質量、安全技術規程。

四、現場實地勘察調查資料。

五、我單位的技術實力以及近年來參加公路、市政等類似工程的施工經驗，目前可投入的機械設備和人員。

第二節 編制原則

一、管理人員和施工隊伍：組織精幹、高效的項目管理機構，選派具有多年高速公路橋樑、隧道、路基專業施工經驗的管理人員和技術人員組成強有力的項目領導班子。就近調集具有類似工程施工經驗專業施工隊伍參加本合同段施工。

二、施工組織：統籌安排施工，做到均衡生產，採用先進的組織管理技術，提高施工機械化程度，降低成本，提高勞動生產率，減輕勞動強度。

三、機械設備配套：採用先進的機械設備，組成配套合理、高效的機械化作業線，充分發揮設備的生產能力。

四、施工工藝：根據本工程特點和施工內容，結合我單位多年來類似工程的施工經驗，運用我公司開發的先進的國家級、部級工法，橋樑鋼構部分採用掛籃懸壁施工，隧道開挖採用光面爆破施工工藝，實行樣板引路、試驗先行。

一、項目概況

由xx-x房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)開發的“幸福海岸”項目位於cc地塊，該項目為大型高尚住宅海濱居住社區，佔地面積10萬平方米，總建築面積40萬平方米，地下停車場面積65000平方米，容積率3.來源:範文大全

19。來源:

小區由12棟18層，2棟11層，5棟29層和10棟33層住宅組成，社區內另配備有會所和幼兒園，總户數為2900户。

該住宅社區東側為正在興建的行政中心，西側為業主已建的住宅小區和超市。該住宅小區交通十分便利。小區具有巨大的升值潛力。政府十分重視該小區開發，指示要建成標誌性社區。

小區由thorp公司規劃設計，建築佈局以大的組團圍合成多個大的景觀區，以點式高層為主，結合線性高層，使小區成為一種半封閉性空間通透的小區景觀。保持良好的通風性和採光性，户型以110㎡為主，小部分為160㎡。總體規劃符合人性化設計要求，提供了良好的居注生活空間，符合現時流行的購房要求。

二、項目運作方式

該項目總體規劃採用二至三期的階段開發方式，首期包括8棟18層，1棟11層等，總投資為1.5億元RMB，要求取費類別為

一、二類工程按三類下浮10%，三類工程下浮12%。

目前甲方已交清國土局地價款，取得了房產證，土地價值評估為3億元。如果進行開發可用房地產證做抵押貸款，到預售時就要取消抵押，但需要擔保。甲方提出擬採取如下形式共同開發：甲方向銀行申請項目貸款1.5億，我公司為甲方提供但保，擔保期為合同簽訂開始到竣工驗收。貸款由銀行全封閉式管理，全部用於項目開發。預售前甲方將房地產證交公司反擔保。

三、工程實施方式

甲方將項目總承包給我公司，公司擬組建直屬項目部，派一名一級項目經理總負責。工程實施過程中所有環節均按標準施工，以樣板工程為目標，實施項目法施工。計劃利潤為5～6%。

四、風險分析

擔保風險：公司對房地產公司的擔保期為工程實施階段，最終撤保的條件是甲方還貸完成，即需甲方將售樓款全部用於歸還貸款。其中存在的問題是如何保證所有售樓款項均用於還貸，是否可採取合作銷售的方式?

反擔保風險：貸款以前甲方提出將cc地塊房地產證交乙方保管作為反擔保。貸款到期如甲方不能還貸，我公司有權按成本價3000元/㎡收購建成商品樓。其中風險在於甲方反擔保期限僅到預售為止，同我公司擔保期限不符合。另外應明確如果甲方到期無法還貸，應以預售合同方式按成本價將商品樓賣給我公司。成本價3000元/㎡按當地價格是否偏高。

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