員工合理化建議範文

有利於員工為企業發展提出建議，提升企業的核心競爭力。下面就是本站小編給大家整理的員工合理化建議範文，希望對你有用!

　　員工合理化建議範文篇1

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功後，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有着至關重要的作用。建築行業“做好工程管理就等於市場營銷”。

2.安全是企業發展的根本保障，關係到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業不消滅事故，那麼事故就會消滅企業”，尤其建築企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產責任制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防範，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、後期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建築企業由於行業的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯繫工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

　　員工合理化建議範文篇2

各部門：

為發揮基層工會組織在企業中的積極作用，加強職工建議(意見)管理，提高企業民主管理水平，打造民主、和諧、規範企業，推動全面工作順利開展。經工會委員會研究，決定在企業內組織開展職工合理化建議意見活動。現將有關事宜通知如下：

一、員工向企業獻計獻策，提出合理化建議，緊緊圍繞企業生產經營管理目標;提高經濟效益和煙葉質量;搞好安全生產;企業文化建設;民主管理;增收節支;改進服務等工作中，充分發掘員工聰明才智。

二、 合理化建議(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領導、部門、崗位人員提出建議(意見)時，一事一申報，統一使用意見(建議)申報表。

三、 合理化建議(意見)的受理

公司工會委員會統一受理局司部門(職工)意見，並建立統一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結果跟蹤管理。

四、 考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)建議(意見)屬於

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經過界定處置錯誤、處置回覆時間超過時間限定的一次扣發當月績效5分。

(三)受理部門(職工)建議(意見)申報人不滿意處置結果的由黨組指派分管領導處置。分管領導處置仍不滿意的，由工會委員會組織集體裁定。

(四)工會委員會每年組織進行一次年度合理化建議(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設置及獎勵標準：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標準：

有效性：建議(意見)結合行業、企業、部門實際，具有較強的有效性。

創新性：建議(意見)得到廣大職工認可，具有有效性的同時具有創新性。

採納實施：被公司及其所屬部門採納實施。

經濟性：建議(意見)的採納實施具有直接或者間接的效益。

　　員工合理化建議範文篇3

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司生產和管理的可行性改善建議，達到節能降耗、穩定生產、增加企業運行安全性、合理性;提高企業經濟效益和企業文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。

1 適用範圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。

1.1 合理化建議的受理範圍：

① 有利於節能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的.改進措施和方案。 ② 有利於裝置安全穩定運行的項目和建議。 ③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。 ④ 技術創新、工藝控制方法、作業方式的改進。 ⑤ 工具、設備、儀器的改進。

⑥ 增強公司企業文化建設，提高公司內外部形象的建議。 ⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。 1.2 以下內容不在受理範圍內： ① 抱怨、投訴;

② 對於個人工資、福利方面的要求; ③ 關於人事任免方面的建議; ④ 公認的事實或正在改善的; ⑤ 已被採用過或已有的重複建議;

⑥ 在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍); ⑦ 無具體實施方案的建議。 2 組織機構與工作職責 2.1合理化建議領導小組：

2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

2.3 領導小組批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。 2.3各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監督與領導小組效果評價等工作。

3 工作程序

3.1.建議的提出和收集

3.1.1員工可隨時提出合理化建議。

3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。

3.1.3員工可在公司OA系統填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數據、資料等。

3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少於20天。

3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。

3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細説明建議情況和相關問題。

3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統。 3.2建議的管理

3.2.1合理化建議管理部門查收建議單後，應即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會籤;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。

3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會籤。

3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統及時填寫《合理化建議單》，並註明理由，由合理化建議管理部門轉呈批示領導。

3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執行部門和主辦人，並將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，並執行相關獎勵。

3.2.6 合理化建議審查期限為一週。 3.3 實施

3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計劃》交合理化建議管理部門，並報主管領導批准後實施。

3.3.2 合理化建議受理執行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。 3.4 評級

合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經濟效益分為五級：

A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，年經濟效益不少於10萬元。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經濟效益不少於5萬元。

C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。年經濟效益不少於1萬元。

D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

3.5 獎勵

3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：

① 評定為A級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。

② 評定為B級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。

③ 評定為C級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。

④ 評定為D級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。

⑤ 評定為E級的合理化建議，每項提案發給價值10元紀念品。

3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：

員工所提建議經受理並實施後，創造經濟效益明顯且可計量的，經公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。

3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵並計入部門績效考核。

3.6 獎勵規定

①一般性合理化建議獎勵為每季度評審併發放一次。

② 重大合理化建議於每年年終評審併發放一次。

③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據，是是崗位、部門先進性的依據。

3.7 獎勵經費

①合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審後，由公司發放。 ②本辦法由合理化建議管理部門負責解釋，經合理化建議領導小組批准後即日執行。

附件1：合理化建議單

附件2：合理化建議受理執行計劃

　　員工合理化建議範文篇4

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客户關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客户。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能説是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關於任務未達成的藉口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受藉口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和藉口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。