關於員工提出合理化建議書

員工是企業中各種用工形式的人員，在工作上，我們可以適當提出自己合理化建議。小編為大家精心準備了員工合理化建議書，歡迎大家前來閲讀。

　　員工合理化建議書篇一

一、制度

我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話説：棒子下出孝子。

二、業務知識

不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。

三、招聘

目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓ABCD區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚與評優秀員工

對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。

五、衞生

做一張表格，經理給員工下達一週內大衞生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衞生總結。

六、獎罰

管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫。

七、用人原則

有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會想對領導們説聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火

　　員工合理化建議書篇二

企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢?宏智瑞達企業管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。 目標成本法

這個方法主要是從客户願意支配的價格角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕鬆的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。

第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。

首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助於理解間接成本，這樣就更有利於削減間接成本。

其次是根據需要定製員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之後才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯繫起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。

還有一點也是屬於作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者説是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。如果管理者可以做到位並且保持警醒，這些非成產性的或者説是多餘的作業就會被消除，會一去不復返。

上面關於對生產成本節約所提的生產管理合理化建議，只是管理經驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達還會為您提供更加符合企業本身的合理化建議。

　　員工合理化建議書篇三

以一份項目建議書為例：

項目建議書的基本內容

項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。基本內容有：

1、投資項目提出的必要性;

2、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想;

3、資源情況、建設條件、協作關係的初步分析;

4、投資估算和資金籌措設想;

5、項目大體進度安排;

6、經濟效益和社會效益的初步評價。

項目建議書的內容總的説來比較簡明，因而不同性質的項目(指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目)的建議書之間的差異就比較明顯。

總之一份好的建議書要做到以下幾點：

1 建議書要將自己建議的具體內容，採取的措施、方 法、步驟列出。

2 建議書要具體明確，有針對性。

3 要針對某一具體問題來談。

4 建議書要把握好分寸，實事求是，所提的建議經過努力必須是切實可行的。

5 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。

比如:建議書提出的一些觀點，多多少少會給大家帶來一些啟發。我們相信，“企業的成功方程式”延伸應用到企業以外的領域也是行之有效的。例如，這個方程對個人投資者有極大的價值。因為他們必須根據投資標的過去和現在的績效來判斷未來的價值。投資人在分析公司未來展望時，應該密切注意它們在企業戰略、執行力、企業文化、人才提供等方面的表現如何。投資人完全可以從中找到一些寶貴的線索，有助於判斷該公司的前景。

~~~~建議書的結尾只是個總結,也就是能夠表示通過你的建議,你希望公司會出現的一些美好景象,只有這樣你的建議才是有目的.有價值的,否則,建議等於白提~~

以一份項目建議書為例：

項目建議書的基本內容

項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。基本內容有：

1、投資項目提出的必要性;

2、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想;

3、資源情況、建設條件、協作關係的初步分析;

4、投資估算和資金籌措設想;

5、項目大體進度安排;

6、經濟效益和社會效益的初步評價。

項目建議書的內容總的説來比較簡明，因而不同性質的項目(指一般項目、技術引進和設備進口項目、外商投資項目)的建議書之間的差異就比較明顯。

總之一份好的建議書要做到以下幾點：

1 建議書要將自己建議的具體內容，採取的措施、方 法、步驟列出，

2 建議書要具體明確，有針對性。

3 要針對某一具體問題來談。

4 建議書要把握好分寸，實事求是，所提的建議經過努力必須是切實可行的。

5 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。

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