2021年企業理念的語錄合集79條

任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。以下是小編為大家收集的企業理念的語錄79條,供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問題的能力，對自我的行為有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專注，具有一定的創新思維，有勇氣承擔責任，並且能夠不斷地提升自己，學無止境。這不是一個苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態，促進企業健康發展。

2、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

3、作為一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發展狀況，才能把握住發展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發展方向，提高下屬工作的積極性，使企業健康、長久地發展下去。

4、很多人創業或者投資首談商業模式。創業有兩種：一種是商業模式很明確，比如團購、遊戲這樣的創業，拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫；另一種是做一個未來有大量用户使用的服務，最好是實用型的產品，這個服務對用户是有價值的，就像點評這樣的，用户與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

5、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易説新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。

6、這裏所説的團隊，簡單來説就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。

7、創業融資成功僅僅是創業的一開始，絕不意味着已經成功。創業的大學生在最一開始，更應該着眼於自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業運作達到盈虧平衡點的項目。業是一個系統工程，需要全方位的要素支撐。

8、平生活不可能像你想象得那麼好，但也不會像你想象得那麼糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發現自己咬着牙走了很長的路。

9、遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是雲間霧開。住，不要輕言放棄。

10、在現代經濟生活中，談判可以説是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判。如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處於一種劣勢的地位，發展處處受到限制。

11、無論是高層、中層還是基層，如果每個人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質保量地完成自己的工作任務，就能實現較強的執行力；如果組織成員在每一個環節和每一個階段都能做到一絲不苟，就不會出現執行力不到位的現象。

12、突破常規，創造機遇；創新精神是一種勇於拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來説，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。

13、採用更為主動的客户導向機制；企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品，而是為了賣出更多的產品，因而客户就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客户需求量為前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客户需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客户羣體越來越少。採用更為主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。

14、加強危機培訓，培養危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓，着重培養危機管理人才，為處理企業危機做好人員準備工作。

15、抓住事物關鍵；抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一個細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實可行的發展計劃，努力做到一次就成功。

16、沒想到，此後事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年，多少創業公司崛起，就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班，回來倒頭就睡。

17、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作為一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創建一個理解互信、高效運作的團隊。

18、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措，沒有人希望自己一直被糾錯，因而，在反饋過程中，員工很容易產生自我防衞的反抗情緒，甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況，團隊不僅不能達到預期的目標，反而影響上下級之間的關係，那麼，工作反饋也就失去了應有的作用。

19、創業固難，守業不易。

20、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段，其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心，是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環節。所以，良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙，最大限度地提高績效。

21、創業大成至少要過四關：用户，用勢，用人，用己。第一關用户是基礎。好的創業者重視產品，對用户需求高度敏感，對用户反饋高度重視，有急迫感。

22、實話實説，95%的新創企業融資時都會偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在於如何利用好這一點，然後使出渾身解數實現你給投資者的承諾。

23、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智聖"之稱，但他卻也為自己不懂授權於人而付出了代價。為了報答劉備的知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而後已"的態度來工作，真正做到了事無鉅細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由於很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之後蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

24、作為管理者，如果不能瞭解每一個員工的真實情況，不能發現每一個員工的長處，不能充分發揮每一個員工的價值，時間一長，那些表現一般的員工就會產生心理惰性，他們會認為，反正不管自己怎麼做，老闆都看不到我的價值，那我還努力幹嗎呢？

25、完善公司制度的；在執行一項制度時，如果受到阻礙，不要只認為是員工的問題，也不能只考慮是不是監管的力度不夠，而要從制度本身出發，思考是不是制度的問題，從而及時修改。

26、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收穫了遠遠大於自己原本想要的東西。

27、進步來自"幹勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！

28、"煩惱和不安"有來也有去，哪怕走下坡路，也要"向前看"！

29、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"！"看不見"的"智的生產技術"！

30、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！

31、一個對父母都不好的人，怎麼能把團隊溝通好；一個和兄弟姐妹都處不好的人，怎麼能把團隊帶好。

32、沒有人能單打獨鬥，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。放下清高的姿態，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那麼升職只是一個時間問題。

33、企業發展，前期靠願景、中期靠團隊、後期靠客户。企業爆炸式增長的前提，是企業的組織系統健全和發揮作用，能夠激活並驅動團隊共同實現夢想。企業裏要團隊協作，才能做到最好。

34、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財富？道歉不會使你的威信降低，反而有助於人們對你的尊敬。所以，身為領導人要學會在必要的時候説：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。

35、提升員工的素質和加強團隊的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業文化建設。

36、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自願的行為，制度是硬性不自願的行為。不僅要建立合理的制度，規範行為，更為重要的是培養我們良好的行為習慣。習慣決定性格，性格決定命運，個人如此，組織更應該是這樣。良好習慣在於日常，在於細節，在於不斷地堅持，功到自然成。

37、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧，從數據看問題，分析經營管理過程的差錯，就會明白許多事情的發牛都是在過程之中。非常真切地感到，解決問題依靠的不是能人或某一個強人，而是要依靠團隊，需要協作，在每一個細分的流程裏把握，使每一環節的管理者作業者都負起責任來。我相信，只有這樣才能有救，才能有發展！

38、團隊配合。團隊中相互配合，就是隨時做好準備為自己的夥伴提供支持與幫助；為上司補台補過，並有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，温暖的援手會使夥伴感激一生。為下級提供嘗試的機會，艱難時的一句鼓勵會使夥伴不損失勇氣。我們是一個團隊，就必須把精神凝聚，為團隊的成功做好一切準備，夥伴好才是我真的好。

39、團隊真正的意義在於協作。因為每一個人的能力不同，就需要每一個人把自己的專業做好，然後協作起來，才能顯現出團隊的力量。團隊不需要明星，需要的是整體，是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力，我們就沒有戰勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設性的意見，而不是批評和指責。

40、高效團隊就是要做到l+1：2.要做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團隊認知，要求團隊成員對組織使命、願景、目標有一個清晰的認知；②團隊績效必須深入人心，使得每一個成員部知道自己應該於什麼，幹到什麼程度，要肩負什麼樣的責任；③團隊成員完成任務，實現目標，創造結果的技能。

41、經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務於組織機構的沒有理想的`人，他們自己和組織機構都將失去創造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什麼我們強調經理人的職業化，必須加大力度培養和教導經理人團隊的原因。

42、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。

43、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行為才能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。

44、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平台，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

45、領導者要打破常規。時代進步，社會發展，經濟繁榮，需要的是與時俱進，把握動態，順應潮流。領導人要具有打破一切常規的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠也走不出自己的路來。同時企業的一切行為都是基於對事實的把握，外在環境，行業狀況，基本資源等，都必須瞭如指掌。特別是自己的管理團隊建設，和諧而有凝聚力。

46、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關係，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大願。

47、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽意見的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個好主管。

48、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準確地把握，分析自己當前的境遇，包括優勢、劣勢、機會、威脅。整合資源，開發潛能，統籌兼顧，積極行動，達成目標。在目標實現的過程中，實現自己的價值。這世界不是看你説了什麼，而是看你做了什麼，用行為證明，用事實説話。好身體，好思維，好行動，做好人。

49、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然後才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。

50、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位幹[xx]年和幹1年的經驗是差不多的。自我成長就免不了學習，學習的途徑主要是書籍、雜誌、網絡、同事、同行等；永遠保持閲讀學習的習慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調整自己，接受失敗，總結經驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在於自己的內化。

51、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權範圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權範圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。

52、溝通創造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大於內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創造奇蹟。

53、管理者的角色認知和職責。管理者的角色認知和職責擔負固然重要，但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態，時刻了解事物的進展狀態，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。説到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

54、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成為榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

55、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。

56、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客户企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。

57、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老闆、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人羣體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。

58、變化是永恆的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對於管理者來説，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多氾濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恆的主題，變化就是關鍵。

59、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結果，這是取勝的關鍵。

60、傳統文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創新發展。

61、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

62、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人羣，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。

63、領導者最基本最常用的能力是什麼？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學習力、承受力？都不是！是溝通協調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前後、內外之關聯，無論想法多麼正確，辦法多麼高明，溝通協調不到位，過程一定產生問題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領導。

64、不要以為你想的對別人就應領會，別以為你説的對別人就會理解，別以為你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，瞭解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善於集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。

65、誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。

66、世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

67、什麼時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

68、何謂經營之根本？我認為是"造就人"。——井植薰

69、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。

70、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什麼決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。

71、做陳列，要有一顆追求極致的心。

72、陳列要挖的不是老闆想什麼，而是產品想説什麼，而產品和消費者之間要怎麼樣去交流，產品想説的話消費者聽懂了嗎？陳列是一門溝通術。

73、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪裏感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。

74、增加主推品種的陳列面，將大容量產品及市場反應冷淡的品種的陳列面減小。

75、作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

76、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。

77、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的；讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的。因此，讚美當然比批評更直接、更有效。

78、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

79、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。