人月神話讀書筆記

人月神話這本書幾年前就聽別人説是本很經典的軟件開發方面的書，這本書的成功之處在於他思想的前衞性，以至於不只是軟件行業的人在讀。現在終於找到讀他的理由了，可以感受一下大師的傑作。在讀之前我已經讀過了軟件工藝和極限編程，為什麼留到最後讀人月神話呢?主要是因為我覺得一本能夠流傳30年還被人們津津樂道的書，肯定是本學要好好細讀的書，所以留到了最後。按照前兩篇讀書筆記的慣例，前面幾段是一些我讀書時的感受和收穫，還有一些對內容的評價。

從這本書的內容來看，對於一個項目經理來説肯定會有更大的收穫，這本書主要是針對軟件開發管理方面的內容，這主要原因可能是因為作者以前就是項目的`管理者，他是站在管理者的角度寫的。即便這樣，對於一個從來沒有參與過真實項目開發，更沒有領導過團隊的我還是有一定的吸引力，這本書中我最喜歡的就是前四章和沒有銀彈這章。這本書裏面為了論證某一觀點，會舉出許多實際的項目作為證據，這一點非常好，事實勝於雄辯嘛!這些例子也許對於作者那個年代的人來説很好理解，但是放在30年後來看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發現作者非常注重文檔，一個優質的文檔就是項目成功的保證，這一點與傳統的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀點相悖。下面就是一些讀書的總結了。

焦油坑 1. 編程系統產品開發的工作量是供個人使用的、獨立開發的構件程序的九倍。

2. 編程行業的一些內在固有苦惱：

l 將做事方式調整到追求完美，是學習編程的最困難部分。

l 由其他人來設定目標，並且必須依靠自己無法控制的事物。

l 真正的權威來自於每次任務的完成。

l 任何創造性活動都伴隨着枯燥艱苦的勞動，編程也不例外

l 人們通常期望項目在接近結束時能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。

l 產品在即將完成時總面臨着陳舊過時的威脅。 人月神話 1. 缺乏合理的時間進度是造成項目滯後的最主要原因，它比其他所有因素加起來影響還大。

2. 良好的烹飪需要時間，某些任務無法在不損害結果的情況下加快速度。

3. 我們的構思是有缺陷的，因此總會有bug。

4. 我們圍繞成本核算的估計技術，混淆了工作量和項目進展。人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示人員數量和時間是可以相互替換的。

5. 在若干人員中分解任務會引發額外的溝通工作量--培訓和相互溝通。

6. 關於進度安排，作者的經驗是為1/3計劃、1/6編碼、1/4構件測試以及1/4系統測試。

7. 因為我們對自己的估計技術不確定，所以在管理和客户的壓力下，我們常常缺乏堅持的勇氣。

8. brook法則：向進度落後的項目中增加人手，只會使進度更加落後。

9. 向軟件項目中增派人手從三個方面增加了項目必要的總體工作量：任務重