經典的管理語錄15篇

在日常生活或是工作學習中，大家都不可避免地會接觸到語錄吧，語錄是用平實、生動對話的體裁寫成的作品。那些被廣泛運用的語錄都是什麼樣子的呢？以下是小編為大家收集的經典的管理語錄，歡迎大家分享。

經典的管理語錄1

1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德

2、總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！

3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性遊戲。

4、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。

5、而使全體畢業生如沐春風的畢業典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意願，得體現出他們的興趣與價值取向。有人為此會説畢業典禮演講是觀測哈佛社羣的精神指標

6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德

7、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員

8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特

10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執行原則。第五團隊至上原則。第六結果高於一切的原則。

11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。

12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的三個方面優先次序時間和結構。

14、分享一下京東培訓體系總監以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理幹部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發展中，京東不完美，但我們會繼續努力!

15、作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。

16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德

17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德

18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂範嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。

19、我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。

20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

21、我確實沒有想到這場價格大戰提前了。昨天早上，我緊急下發通知，要求所有副總監以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰。hefirsse

22、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什麼差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能幹誠實的管理人員的公司。

23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德

24、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。

25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所説，再好的部件也會磨損，那麼再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。

26、大家好！我是社區一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區成就和諧社會。

27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德美國管理學家

28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那麼多，但我們寧願少些，而不願過多。

29、全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史新的輝煌而努力奮鬥！

30、中國的互聯網迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要進行深刻的反思。王選

經典的管理語錄2

1、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

2、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什麼地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。

3、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續續上了像潛能開發目標設定時間管理人際關係學領導力等類型的課程。

4、因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發現，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬於你的有規律的早晨。

5、如果您喜歡《時間管理我們為什麼會浪費時間呢？》記得分享給更多好友噢!

6、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發佈了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！

7、三，如果你拖延症嚴重，沒有采用過任何其它一種時間管理方法，不要從小時開始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個非常小的時間管理方法開始，每年改那麼兩三個小習慣。"

8、對我的時間最有價值的利用是什麼？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峯的關鍵。"

9、很多專家講時間管理，甚至於做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十餘年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。

10、做好時間管理，做自己的主人。

11、時間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人後悔的就是時間。

12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重複做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間採取最大的行動。過去不等於未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須採取同樣的行動。成功者，做別人不願意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。

13、當我講授時間管理課程時，我總是以同樣的問題開始你們當中有多少人有足夠的時間，但事情卻總是無法按時完成。年間，沒人舉手説是。

14、四個人時間管理關鍵每天至少要有半小時到小時的時間。

15、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。

16、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優先順序抓不住重點注重過程不重結果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情複雜化。結合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法

17、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什麼對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在於如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來説最重要的事。

18、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間後，你對時間的支配情況就有據可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。

19、生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理並不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

20、時間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是願景牽引，好比你追一個姑娘，校花，你給自己定的目標是一年，都做哪些事情，一年後成功達成，結果到了月了，你發現目標才完成%

21、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的卧室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

22、時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。

經典的管理語錄3

1、做好時間管理，做自己的主人。

2、簡單的才是有效的。

3、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。

4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

7、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

8、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。

9、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

10、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。

11、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。

13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

14、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。

15、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。

16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

18、管理無情，人有情。

19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

20、取是能力，舍是境界。

21、質量需要檢驗，服務需要體驗。

22、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、管理不是一門科學，在於實踐，在於有效。

25、少給員工講品德，多給員工講應得。

26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時説“我可以原諒你，但我不會放過你。

28、不做計劃，就是計劃失敗。

29、你如果是活屍，你帶的團隊就是一羣殭屍。

30、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

31、從最不滿意的客户身上，學到的東西最多。

32、權力不是一點，而是一條線。

33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。

34、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。

35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

36、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

37、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。

38、不看錯不錯，只求好不好。

39、沒有想法，就沒有結果。

40、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。

41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

42、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。

43、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

45、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

47、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

48、領導者不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發團隊產生一定包袱，並朝目標勇往直前。

49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板着臉，故稱老闆；經常不理人，那叫經理。

50、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

52、敢於負責任，才能擔重任。

53、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。

54、管理的最高境界，就是自己管自己。

55、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。

56、結果不好，就是不好。

57、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。

58、菩薩心腸，霹靂手段。

59、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

60、你能站多高，就能看多遠。

61、天道酬勤，商道酬信。

62、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

64、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

65、一次季度贏利可以是僥倖，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。

66、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。

68、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

69、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。

70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

71、凡事都有三種以上的解決方法。

72、理念變天地變，理念不變原地轉。

73、管理的本質不僅在於知，更在於行。

74、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

75、少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。

76、累計點滴改進，穩步鞏固提升。

77、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。

79、世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。

80、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。

81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

82、若要如何，全憑自己。

83、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。

84、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

85、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

87、懲罰制度是給有心人用的。

88、執行力不講如果，只講結果。

89、不要用過去的能力去解決未來的問題。

90、經營就是經營人的需求。

91、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

92、績效對員工是成本，對企業是收益。

93、我們不一定知道正確的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

96、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。

97、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

98、先計劃再行動，先策劃再溝通。

99、讓他人變得優秀就是偉大。

100、溝通過五關：説清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

101、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。

103、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。

104、佈局決定結局。

105、經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。

106、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

107、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。

108、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。

109、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

110、成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。

111、沒有執行力，就沒有競爭力。

112、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

114、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

115、問題處理的關鍵不是發生了什麼，而是如何發生的。

116、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

117、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。

118、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

119、優秀的產品，一定是優秀的員工幹出來的。

120、意識來自於要求，要求來自於習慣。

121、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！

122、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。

123、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

124、你的境界有多高，你的事業才能有多大。

125、對培訓很多人的做法：課上很激動，課後很衝動，回家後一動不動。

126、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。

127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。

128、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

129、上之所好，下必隨之。

130、法制小人，理制君子，無為制聖人。

131、小成功靠個人，大成功靠團隊。

132、做人要求實，做事要求成，做工要求質。

133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

134、績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰。

135、上下同欲者勝。

136、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。

137、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。

138、我們所需的80%來自我們所做的20%。

經典的管理語錄4

第一講 態度決定成敗

1、悟：有心便是悟，無心便是吾。

2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。

3、停止管理，學會領導。

4、如何把管理變成領導（領導：引領督導）

5、管理者要具備良好的態度。

6、影響一生的鎖鏈：態度=報酬=態度 行為→習慣→性格→命運

7、如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態度，你滿意嗎？如果我相信你的態度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態度一定會更好；如果你的態度好，久而久之會養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養成一種習慣；這種習慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運。

8、文化，是把一種你認可的理念，落實到你的行為當中久而久之養成的習慣。

9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。

第二講 中層的定位與責任（上）

1、領導者，是戰略的制定者，是企業的規劃師，是企業發展的舵手。

2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；彙報工作；問題的終結者。

3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。

4、領導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 瞭解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示範 使用 檢查 重複

5、一個部門的障礙，一定是最高領導；一個企業的障礙，一定是最高長官。

6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。

第三講 中層的定位與責任（下）

1、當領導越級處理的時候，幹部都成了傀儡。

2、當領導越級處理的時候，幹部都不會引起重視。

3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產生矛盾，避免去傷害。

4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級彙報。

第四講 用人之道（上）

5、當你在員工身上省，員工就會變得消極；當你在客户身上省，客户就會變得疏遠；當你在環境上省，環境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。

6、企業用人不能省，培訓員工不能省。

7、只要你違背了職業經理的職業操守和道德，從此，你將永遠沒有機會再去做職業經理。

8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師。

10、工作流於形式，原因在於沒有檢查。

11、各司其職（做好份內的事，瞭解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示範 使用 檢查 重複

第五講 用人之道（中）

1、企業中四種人：

精品：一流的心態，一流的能力；

次品：心態特別好，能力差一點；

廢品：要能力沒能力，要心態沒心態；

毒品：才華一流，心態極差；

2、企業如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；

3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；

4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎麼管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎麼教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規章制度；

5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；

6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當中不斷的推動；

7、想要別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；

8、問題就是問題，問題是從我開始的，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；

9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；

10、一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。

第六講 用人之道（下）

11、企業如何育人：（1）忠誠度；（2）心態；（3）能力；

（4）情感；

12、能力：是展現在外邊能創造結果的稱之為能力。

13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；

14、天下藉口何其多，甚至可以説，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把藉口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對於管理者來説，讓員工拒絕藉口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。

15、假如你想證明自己努力工作着，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。

16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺佈的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。

17、一個經常把理由跟藉口掛在嘴上的人，理由和藉口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。

18、企業管理就是“胡蘿蔔”加“大棒”。胡蘿蔔就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質與精神上的滿足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業精神。

第七 八講 執行力與領導力提升

1、任何的事實結果都是因為行為

2、執行力的強者就是做好的時間管理者，執行力的代表只

經典的管理語錄5

管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識!卡斯特

提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任!巴納德

經理人員本身並不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統的歸納，並能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩

經理如有能力提倡建議，或是能夠賞識建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍斯登

經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能!這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式!裏格斯

在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨着時間的開始而展開生命、隨着時間的終結而結束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人!

一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的!企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標!

使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼!

戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術!戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置!計劃不只是一堆數字!戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的!

沒有一家企業可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!

明天總會到來，又總會與今天不同，如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩!對所發生的事感到吃驚是危險的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險!

沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經典語句語錄

目標不是命令，而是一種責任或承諾!目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段!

經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間!

沒有盡善盡美的戰略決策!人們總要付出代價!對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡!最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的!

除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用説去創造明天!

管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命!界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理!

管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生!

組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。

組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機會上，那麼就會有興奮感、衝動感!

管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官!沒有機構(如工商企業)，就不會有管理!但是，如果沒有管理，那也就只會有一羣烏合之眾，而不會有一個機構!而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的.成果!可是，器官從來都不是由它們做些什麼，更不用説由它們怎麼做來確定的!它們是由其貢獻來確定的!

把才華應用於實踐之中才能本身毫無用處!許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果!

管理被人們稱之為是一門綜合藝術綜合是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;藝術是因為管理是實踐和應用!

領導者的唯一定義就是其後面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者!

管理者，就是把事情做得正確的人!企業家，就是做正確的事情的人!

經典的管理語錄6

1、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！

2、我們許多老闆，只想往上長，不想往下紮根！我們天天在拔苗助長！

3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！

4、社會評價你是什麼你才是什麼！

5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活着，很真實地生長！

6、絕大多數老闆都名實不符！

7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！

8、企業有三大根系：（1）老闆集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和説服；（3）團隊修煉。

9、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！

10、成功的老闆為什麼一直處於孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老闆活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老闆在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老闆就是如此。

11、每個老闆必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。

12、不管怎麼經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！

13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好後三分鐘就打來電話徵求意見。

14、學了就使用，意義在當下！

15、企業要發展，核心是思想一致！

16、公司第一產品就是老闆本人！

17、員工喜歡什麼樣的老闆？就是有追求，一心想成事的老闆！

18、心態不好的人炒股必亡無疑！

19、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！

20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子説，你將來負責安排好他們的工作！

經典的管理語錄7

1、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業説到底就是人，管理説到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

7、要給用户意想不到的驚喜。

8、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等於廢品。

13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。

16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

17、賣信譽，而不是賣產品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

19、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。

20、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用户忠誠度的能力。

21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

23、説了，不等於做了；做了，不等於做到位了。

24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產一代，研製一代，構思一代。

29、有記者問：“你在企業中應當是什麼角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”

30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠説明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。

34、打價值戰，而不打價格戰。

35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。

36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣説。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

39、永遠比對手快一步。

40、我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標準，精細化，零缺陷。

42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

43、“鮎魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳説：漁民捕沙丁魚通常很難活着返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活着返回。祕密原來裏面有一條鮎魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優，人優我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發的課題。

46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”（老子所言）可謂“成也細節，敗也細節”。

49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

50、領導在與不在，企業照樣良性運。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

52、有記者問：“您的最終理想目標是什麼？”張瑞敏回答説：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

53、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約着次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）

61、要麼不幹，要幹就要爭第一。

62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練、堅持、重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。

經典的管理語錄8

1、上下同欲者勝。

2、你能站多高，就能看多遠。

3、天道酬勤，商道酬信。

4、菩薩心腸，霹靂手段。

5、經營從心開始，什麼事都會迎刃而解。

6、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂!

7、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。

8、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。

9、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。

10、你的境界有多高，你的事業才能有多大。

11、小成功靠個人，大成功靠團隊。

12、從最不滿意的客户身上，學到的東西最多。

13、佈局決定結局。

管理篇

1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

2、管理的最高境界，就是自己管自己。

3、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。

4、沒有完美的個人，只有完美的團隊

5、讓他人變得優秀就是偉大。

6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。

7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之後。

9、少給員工講品德，多給員工講應得。

10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

11、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

13、管理的本質不僅在於知，更在於行。

14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

15、海爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。

16、正確處理客户投訴的原則：1、耐心傾聽客户抱怨，堅決避免與其爭辯;2、想方設法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客户立場上將心比心;4、迅速採取行動，先處理情感再處理事件。

17、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。

18、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

19、管理無情，人有情。

質量篇

1、優秀的產品，一定是優秀的員工幹出來的。

2、累計點滴改進，穩步鞏固提升。

3、做人要求實，做事要求成，做工要求質。

4、經營就是經營人的需求。

5、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。

6、只有不完美的產品 沒有挑剔的客户。

7、有品質才有市場 有改善才有進步。

8、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。 安全篇

1、幸福是棵樹，安全是沃土。

2、人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全

3、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。

4、寧繞百丈遠 不冒一步險

激勵篇

1、在崗一分鐘，盡責六十秒。

2、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。

3、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。

4、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮鬥。

5、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。

6、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎麼跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。

7、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

修養篇

1、所有的宗教只有一個字：愛。

2、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。

3、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。

4、快樂的心態，並非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。

5、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。

6、這個世界不缺乏美，而是缺乏發現。

7、若想被人讚賞，就要學會欣賞。

8、成熟的稻穀都是低着頭的，唯有不成熟的稻穀才是昂着頭的。

9、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。

10、細節決定成敗，懶惰必受其害。

11、沒有誠信的人，説話沒人聽，那是人格的破產。

12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。

13、一流學習者創新，二流學習者運用，三流學習者傳承。

14、你的愛能覆蓋多少人，目標就會有多大。

15、你越想擁有什麼你越會失去什麼，你越奉獻什麼就越能達到什麼。

16、修身：日日精進，日行一善。

17、心靈昇華：把企業建成滋養心靈的道常

18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業。

19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩書傳家，又次之;富貴傳家，不過三代。

20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。

21、別在喜悦時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。

22、多讀書以養膽氣，少憂慮以養心氣，戒發怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養鋭氣，莫怠懈以養志氣。

23、人生九度：

①工作方面，能力不敵態度;

②事業方面，才華不敵韌度;

③知識方面，廣博不敵深度;

④思想方面，敏鋭不敵高度;

⑤做人方面，精明不敵氣度;

⑥做事方面，速度不敵精度;

⑦看人方面，外貌不敵風度;

⑧寫作方面，文采不敵角度;

經典的管理語錄9

1、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯.柯林斯

2、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。

3、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾

4、建議創業者引入風投的時候儘量和大基金合作！寧願估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背後的L，很多事項推進起來非常麻煩！根據老劉和VC合作的經驗來説合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！

5、管理就是決策。赫伯特西蒙

6、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體細緻和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。佔部都美

7、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔着更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。

8、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務於教學服務於學生，一切為了學生髮展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。

9、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。

10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。

11、亮劍是一部難得一遇的國產抗戰佳片，相信大多數人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業和管理層爭相學習的典範。亮劍精神

12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。

13、發現孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。

14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。

15、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。——希爾康

16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格

17、維權必須從生存抓起，管理必須從安全着手。

18、辦公室工作包括行政辦公文字後勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協調能力和管理經驗。我認為我在這個崗位上有四大優勢

19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

20、管理就是預測和計劃組織指揮協調以及控制。亨利法約爾

21、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯.梅考克

22、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

23、第一，我具備一定的政策理論水平。由於參與了上一輪機構改革工作，並主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜誌上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏鋭性。

24、要説卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。

25、而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者説成功人生的表徵應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自我價值的體現，也就是説成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，願望實現。

26、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認為有共同語言，其實更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當老闆或高層管理，那麼你整日面對的就是這些人。瞭解他們的經歷，思維習慣，愛好，學習他們處理問題的模式，瞭解社會各個角落的現象和問題，這是以後發展的巨大的本錢，沒有這些以後就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學費，成功的概率大大降低！————李一男

27、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空餘時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進行，用長遠的目光來看也註定失敗。

28、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那麼多事情的原因。

29、我認為我競選營銷經理的優勢有四年的工作管理經驗很強的責任感，積極向上的良好心態能夠清晰明確的分析並部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解營銷經驗不足財務知識掌握不全面。

30、加強與鼓樓醫院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

31、紀律是管理的基礎，自覺性產生於對管理制度的長期遵守和執行之中。

32、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。

33、管理層次越少越好。本比德維爾

34、管理者要是坐下，部下就躺下了。

35、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

36、世紀是生產率的世紀，世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士"

37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全

38、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯

39、情況不會轉變，管理之道在於轉變自己。

40、其次，一個副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長的職務，並且主持着班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務，我的生活充實而略顯繁忙，但我願意向自己發出戰書，挑戰自己，也為了鍛鍊自己，我堅信我可以在學生會這個舞台上展示我最棒的一面！

41、管理和溝通方面我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析預測和規劃，反饋給相關部門並提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題思想動態等等。

42、一個人必須知道該説什麼，一個人必須知道什麼時候説，一個人必須知道對誰説，一個人必須知道怎麼説。——現代管理之父德魯克

43、教育使一個民族容易領導，但是難於驅使；容易管理，卻不可能奴役。

經典的管理語錄10

1、見過好的就沒法接受次的，產品服務質量只能提升不能退步。

2、設立督察部，起到對管理層進行監督的作用，使權力受到制約。

3、是非分明，賞罰得當。

4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。

5、千里馬好尋，伯樂難尋。

6、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

7、創新要從點滴小事做起。

8、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

9、創新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。

10、戰略計劃只有在有成果可言的活動中合理分配資源，才會有存在的意義。

11、以終為始，才能大概率成功。

12、廣開源路，傾聽員工心聲。

13、創新是否成功不在於是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於是否能夠贏得市場。

14、作為管理者，首先你要覺察遊戲，並在必要的時候，跳出遊戲，打破遊戲。

15、人是為希望活着的，有願景才有希望；人是為意義活着的，有使命才有意義。

16、我們宣佈講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。

17、少點在別人身上找問題，多在自己身上找原因！

18、沿着老地圖永遠找不到新大陸，亮出你自己，才能收穫做好的事業平台。

19、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。

20、當公司內部被攪得一地雞毛，人心喪失，最終收拾爛攤子的往往還是你自己。

21、創業公司最大的挑戰和突破在於用人，用人最大的突破在於信任人。

22、認為沒有問題是因為發現不了問題，發現不了問題就是最大的問題。

23、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

24、好公司出現問題經常自我檢查，壞單位出現問題總是批評別人。

25、合作是一切團隊繁榮的根本。

26、人才常有，伯樂不常有。

27、有獎有罰的激勵辦法，是一門管理的藝術。

28、市場上保持前進需要諸多努力，一朝懈怠全荒廢。

29、角色能降低決策複雜度，讓我們獲得成就、心理快感、避免衝突。

30、時人不識凌雲木，直待凌雲始道高。

31、惜人苦處，要有同情之心。

32、領導比員工還懂業務並不是好現象，領導最大的本事應該是讓手下發揮最大的本事。

33、別裝，做個坦誠真實的人。團隊中都是坦誠真實的人，溝通成本將小很多。

34、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

35、江湖嘛，就是要熱血一點。

36、從來沒有一貫英明的領袖，忽視集體的智慧，遲早要栽大跟頭。

37、企業家，就是通過更高效的管理，更合理的組織來賺錢。

38、明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。

39、土兵有了開槍的權力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客户的權力，才能賣出貨物。

40、聽多數人的意見，跟少數人商量，一個人説了算。

41、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。

42、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。

43、幹工作只要耐心多一點，態度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機會就多一點。

44、説話笨一點，吃點虧，沒關係，做事一定要乾脆利落，這才是“君子”。

45、不創新，不改變自己，競爭將淘汰你。

46、如果海上沒有風浪，任何人都可以當船長。

47、無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。

48、天下皆知美之為美，斯惡矣；皆知善之為善，斯不善矣。

49、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

50、專業的職業化習慣是你個人的財富，是你成長的標誌。

51、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣收到獎賞。

52、靈活要有原則，原則不可靈活。

53、成功都源於主動學習，敢於學習！

54、當你給一個人足夠的信任和壓力的時候，他總能比原來做的更好。

55、當你分清楚自然人和職業人，再回過頭看看就知道問題出在哪裏了。

56、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。

57、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

58、企業競爭的輸贏，關鍵是核心競爭力，核心競爭力除了執行力，就是創新力。

59、大成功靠團隊，小成功靠個人。

60、管理崗位不是鐵飯碗，你不動，有人動，你不行，換人行！

61、德之術曰勿堅而拒之，許之則防守，拒之則閉塞。

62、只有落後的管理者，沒有落後的執行者。

63、不是每次付出就一定有回報，但是不斷付出就一定會有回報。

64、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人。

65、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

66、信任一旦破碎，一切最初的積累和努力化為烏有。

67、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

68、好管理是教練，要做一個善於發現人才的伯樂。

69、態度決定命運，氣度決定格局，底藴的厚度決定事業的高度。

70、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。

71、交流的時候多説“我們”，少説“我”；提問題的時候要説“我”，不要説“我們”。

72、想把公司做好做大，首先學會捨得，學會激勵。

73、提升自己才能看得更高遠，做到頂尖才不會被被人超越。

74、無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝於才、才勝於德，都不是最理想的人才類型。

75、天宇雖大，不潤無根之草；佛門雖寬，不度無緣之人。

76、魔鬼存在於細節之中。

77、不能讓員工犯承擔不了的錯誤，只能讓他犯能夠駕馭和把控的錯。

78、學會提醒自己，什麼東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。

經典的管理語錄11

1、企業是一個永遠有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。

2、問題就是機遇！

3、抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業如此，人亦如此!

4、負責任決不只是出現問題後的勇於承擔，它更應該是貫穿事前和過程中的一種態度、一種習慣、一種執着追求！

5、企業的基本職能只有二項，一是銷售，二是創新，其餘的都是成本，如果説職能部門的績效評價或者收入水平持續保持前列，那麼這個企業離破產不遠！

6、視野之於人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠！

7、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞台！

8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

9、越是無法具體和量化的，越説明了其管理的粗放和泛化！

10、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的

11、專業能力≠專業素養，後者指個人品行、職業道德、涵養風度，專業能力可以4年學會，而專業素養可能需要10年以上。

經典的管理語錄12

1、一天過完，不會再來。

2、拼一載春秋，搏一生無悔。

3、緊張而有序，效率是關鍵。

4、試試就能行，爭爭就能贏。

5、大學聯考不退卻，逆襲全世界。

6、模擬的意義在於如何走下去。

7、拼搏改變命運，虛度毀滅前途。

8、無才無以立足，不苦不能成才。

9、珍惜青春時光，書寫壯麗人生。

10、大學聯考的最後一題是我們的青春。

11、大學聯考的路上，我註定要做王者。

12、寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子。

13、懶惰厭學難成器勤奮博學出狀元。

14、我努力，我堅持，我一定能成功。

15、笑到最後的人才是笑的最好的人。

16、同闖崢嶸十春秋，共創輝煌佳年華！

17、把汗水變成珍珠，把夢想變成現實！

18、不為失敗找理由，要為成功找方法。

19、不經三思不求教，不動筆墨不讀書。

20、爭分奪秒巧複習，勤學苦練創佳績。

21、勤能補拙是良訓，一分辛勞一分才。

22、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

23、察己則可以知人，察今則可以知古。

24、心中不怕有烏雲，就怕久陰不能晴。

25、心存大志舒豪氣，聲聲誓詞衝雲霄。

26、拼盡全力贏大學聯考，苦盡幹來齊歡笑。

27、無情歲月增中減，有味青春苦後甜。

28、模擬失利並非壞事，讓你發現問題。

29、立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫。

30、笑看人生峯高處，唯有磨難多正果。

經典的管理語錄13

1、已所不欲，勿施於人。

2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響別人，用言行帶動別人。

3、卓有成效的管理者善於用人之長。

4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

5、管理者的最基本能力：有效溝通。

6、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

8、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

9、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。

10、首先要説的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。

11、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規範出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以後即使天天培訓，效果並不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以後再重新培養團隊精神其實是很困難的。

12、團隊精神要從經理人自身做起，經理人更要帶頭遵守企業規定，讓技術及素質較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養員工的團隊意識和集體觀念。

13、一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那麼自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規章，這個才叫做團隊。

14、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。

15、大成功靠團隊，小成功靠個人。

16、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

17、溝通是管理的濃縮。

18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術--“綜合”是因為管理涉及基本原理自我認知智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。

19、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

20、管理就是溝通溝通再溝通。

21、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

22、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

23、合作是一切團隊繁榮的根本。

24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。

25、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

26、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

經典的管理語錄14

創新就是創造一種資源。——彼得·德魯克

一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

除非一個企業產生的利潤大於其資本成本，否則這個企業是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。

首先要説的是，CEO要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。——彼得·德魯克

管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。——彼得·德魯克

在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨着時間的開始而展開生命、隨着時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。——彼得·德魯克

一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。——彼得·德魯克

使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。——彼得·德魯克

戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。——彼得·德魯克

沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。——彼得·德魯克

明天總會到來，又總會與今天不同,如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。——彼得·德魯克

目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。——彼得·德魯克

經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。——彼得·德魯克

沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。——彼得·德魯克

除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用説去創造明天。——彼得·德魯克

管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。——彼得·德魯克

管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。——彼得·德魯克

組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。——彼得·德魯克

組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那麼就會有興奮感、衝動感。——彼得·德魯克

管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態的器官。沒有機構(如工商企業)，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一羣烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果。可是，器官從來都不是由它們做些什麼，更不用説由它們怎麼做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。——彼得·德魯克

把才華應用於實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結果。——彼得·德魯克

管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。——彼得·德魯克

管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。——彼得·德魯克

卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的僱員，在他們力所能及的範圍內，他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。

經典的管理語錄15

1、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎麼學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什麼，他告訴你，講了核心點，使你明白了！

2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！

3、公司有問題，就是老闆精神頭跟不上！

4、你精神頭不足的時候，你判斷什麼都難！

5、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！

6、當老闆經歷事業的最高峯時，要採取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業；（2）三分之一培養後繼之君；（3）三分之一謀劃未來。

7、培養後繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峯時應拿出精力培養，不到則不成，過了則是頹廢之氣！

8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！

9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！

10、員工正有狀態，貸款也要往前衝；沒狀態，有錢也不能衝！

11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老闆，成陪練了！

12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！

13、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等於你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！

14、商人會把時間用到最精到、最極致！

15、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不瞭解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不瞭解情況，就是陪練！

16、上游都要轉行了，下游都要不幹了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！

17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！

18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老闆活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。

19、所謂忠誠度，就是誰説她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是隻用這類產品！

20、老闆上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！