2023年唐駿的語錄40條

我們往往把自己搞得很複雜：你從哪裏來？到哪裏去？你是誰？其實沒有人能夠回答這些問題。一個人有很多種角色，你屬於家庭，你屬於公司，你屬於客户，但是，只有屬於自己，你才能夠找到不可取代的力量。下面是小編為大家整理推薦的唐駿的語錄40條,歡迎大家閲讀。

1、每個人的職業生涯一定要有良好的規劃，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是沒有規劃。有些人有規劃，但又不切實際。

2、我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

3、很多人問我：你成功的祕訣是什麼？我可以給出一個簡明的答案：簡單+勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

4、歸根到底，人生沒有什麼可擔心的，也沒有什麼不能失去的。

5、我對自己如今性格的評價是：戰略的現實主義者，戰術的浪漫主義者。我看問題通常以三年為週期，這三年中的戰略目標我非常清楚。制定了目標後，就用各種浪漫的方法來實現。我反對實現方法的庸俗，在我看來那就是戰術上的低級。我要讓實現目標的每個過程都很享受。

6、很多早年時發生的點滴小事，都會成為影響一個人未來道路的重要因素。它們的影響，也往往會以出人意料的方式慢慢顯現。

7、社會不是你想象的那樣，想做就做，不想做就不做。

8、每個人都應該學會先在自己不喜歡的崗位上把工作做好，等到有了自己的核心競爭力後，再設法來改變環境。

9、人生也是如此，如果你陷入逆向循環，在某個階段一定要把它停住。

10、只有勤奮才能真正引領你實現人生的目標，這是我想送給每一位年輕朋友的話。

11、在培養你的激情時，還千萬要注意你所確定的方向和高度。理想不能定得太高，儘量制定一個相對短期的目標，當你實現這個短期目標後，你會覺得付出的激情有回報。

12、一個人無論達到什麼樣的高度，他為之感動的東西都是相似的。

13、我看問題只看三年，三年以後的事我從來不去想。

14、我不是一個工作狂。工作狂沒有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化。我的生活有很多的樂趣，我打籃球，有自己的籃球隊，也打高爾夫，還會吹薩克斯，我有很多自我享受的方式。

15、逆境是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣，千萬不要告訴別人你堅持不住了，那隻能讓別人獲得堅持的信心。要讓競爭者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬於那些有耐心的人。

16、成功不必在我，團隊成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？你願不願意從心裏給予熱烈的掌聲？成人之美不但是一種修養，更是一種美德。在當今社會中，沒有團隊精神的人是很難成功的，單打獨鬥的人將逐漸被時代所淘汰。

17、讓他人變得偉大，這樣自己才能真正偉大。

18、循規蹈矩難以成事，任何事情都可以變通，一種不行還可以又很多別的方法。

19、人生沒有什麼好擔心，也沒有什麼好失去的。

20、只要有良好的溝通心態，找到適合的溝通方式，沒有解決不了的問題。

21、推銷總結必須勇敢，你一定要堅信：人生就像植物生長的過程，只要努力堅持，一定會又開花結果之時。

22、成功"4+1"理論：智慧、勤奮、激情、機遇。

23、勤奮不但是追求成功的必須方法，更應該成為我們的態度。

24、人生要跟總結比，哪怕是進步一點點，但是要讓今天的你比昨天的你更有激情。

25、感動無價：人類最原始的溝通方式就是感動，是"曉之以理，動之以情"。

26、當週圍的人都沉迷於温飽時，你應該去發現新的機會所在。如果你在一家公司感覺工作很安逸，你就需要尋找新的空間。

27、任何時候都不懼怕從頭再來。

28、每一個看似低的起點，都是通往高峯的必經之路。

29、要想成功沒有更多別的訣竅，唯有"勤奮"二字。

30、和領導交流，當他指出你的錯誤，你一定要説他對。

31、你知道蓋茨最相信誰嗎？是我唐駿，所以你應該相信我。

32、職場成功之道無它，"唯三做也"：做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶爾作作秀，企業需要像人生一樣經營。

33、溝通是引導員工最好的方法；在營造和保持團隊信心上，最重要的也仍然是溝通。

34、對於微軟，過去喜歡，現在喜歡，將來也喜歡。

35、我個人最大的價值，是擁有一個最優秀的職業經理人所需具備的全部條件。

36、對一個企業家而言，創業的成功首先基於對想法的把握，認定某個想法有潛力後，以其為基礎，才有可能開創出成功的事業，併成為市場的最終贏家。

37、與新公司的磨合就是與老闆一個人的磨合，沒必要跟員工磨合。跟老闆磨合好了，下面的人自然就全聽你的了。

38、世界上有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭五年千萬不要説你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業當中學到什麼，對發展是不是有利。另外一種就是金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老闆來那一套，沒必要，完全看他。你吧這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎麼這樣？其實他心裏已經有一杆秤了。

39、在中國最合理的企業管理模式，七分國際化，三分中國化。

40、金子總是會發光的，除了努力去做之外，還要相信時間的作用，千萬不要因為時間沒到，就變得浮躁。