永遠的舞 讀後感
讀葉延紅教授《如何跳變革之舞》後,感受頗深,現將幾點感悟表達如下:
一、企業變革要注意方式,方法
“只有變化才是永遠不變的”,這已經是現代人的共識。正象《誰動了我的奶酪》中所揭示的,不變化就會失去“奶酪”,積極主動地變化,就會尋找到新的“奶酪”。
然而,凡事都要辨證地看問題,如果在企業中不注意方式方法,很可能產生不良的影響。
著名的實達集團,“從16個人到16億”,創造了企業快速增長的奇蹟,但苦於發展的停滯,於是實達公司毅然引入世界著名的“麥肯錫顧問諮詢公司”對企業進行諮詢。麥肯錫公司根據實達公司的情況,提出了兩套方案——漸進式方案和一步到位式方案。變革的渴望讓實達選擇了後者,然而,變革中的劇烈動盪造成了實達的業績嚴重下滑,最終實達不得不重新回到老路上來。
而與此相對的,聯想的企業變革的腳步卻一直是穩步向前。從產權明晰到營銷體系的變化,直到管理層的變更,都在柳傳志“拐大彎”的思想指導下,得以順利實現。
正反兩方面的實例説明了兩個問題,首先企業變革不能急躁。其次,僅有變革的意識還遠遠不夠,更要注意變革的'方式方法。適宜的方式方法不但能讓人們接受,更能夠很好地貫徹執行下去,從而達到變革的目的。
二、變革要有方向和目標
企業變革不能有隨意性,應有準確的方向,明確的目的,要有確定的目標。
企業變革決不能象《誰動了我的奶酪》中的小人那樣,揹着跑鞋四處亂撞,如果你是那樣的話,很可能在你找到奶酪之前就已經餓死了!
企業變革正如葉延紅女士所説的“是創造目前沒有的未來”,未來就是遠景,就是方向。英國有句諺語説得好,“對於一艘沒有方向的船來説,任何方向來的風都是逆風”!共同的目標可以統一人們的思想和行動,避免走向岔路,如果沒有共同的目標,就不可能有持久、有目的的集體行動。
三、企業變革要實事求是,因地制宜
每個企業有每個企業的特點,有每個企業的具體情況,一個要擺脱作坊式小企業經營方式的企業,可能更多的是需要制度化和規範化。而一個高速發展中的企業,在遇到發展“瓶頸”時,考慮的更多的是機制問題,如何打造企業核心競爭力的問題,它研究的可能是投資決策機制、產品創新體系、營銷系統再造、企業信息化等方面的問題。所以,企業變革要根據企業自身的實際情況,具體問題具體分析。決不能盲目模仿,盲目照搬。否則,“橘於北而枳”,得到的將是一枚苦果。
四、企業變革要有全局觀
意圖變革的企業領導,對待變革要有全盤考慮。變革可能是從“一點”上開始,但這“一點”上的變革應預留通路,讓它起到以點帶面的作用,做到既有深度又有廣度。
五、要注意分析、計劃、執行、反饋和調整
《孫子兵法》有云:知已知彼、百戰不殆。企業要變革,就要首先學會分析形式、分析情況,只有清楚地分析企業自身的狀況,才能做到“知己”,清楚地分析行業情況和競爭對手情況,才能做到“知彼”,只有如此,才能分清形勢,從而確定變革的目標,才能弄清自身的不足,才能提出相應的計劃。
企業變革是一個全員參與的行動,因而,在做計劃時,就應讓全體員工參與進來,而不僅僅是某幾個經理在室內閉門造車,這樣,才能調動廣大員工的積極性、主動性,才能從思想和行動上將變革進行到底。
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