《金礦》讀後感

當品味完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編收集整理的《金礦》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《金礦》讀後感1

《金礦》一書的第四章節，標題名為“標準化操作”。顧名思義，就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標準，應用到生產線上就是“標準化作業”。俗話説：“熟能生巧，巧幹才快”。標準化的作業正是遵循了這個原則，但是面對多個品種的產品，規格樣式都不一樣，如何能保證每個員工都能熟練的操作同樣一個動作/工序。

　　書中給我們帶來了三個步驟：

1.避免工人在生產時採用不同的程序/動作；

2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產程序/動作/節奏的動作；

3.形成一個作業順序循環，即我們所説的“標準化操作”。這種單件流成功的祕訣就在於第一步的實現，即避免出現各種不同的操作程序/動作。

隨後我們會導入一些精益工具：產品族劃分概念，生產線平準化生產概念，都是為了歸納和總結一些相類似的產品，將之放在一個生產線上進行生產，這時因為他們的產品結構和工藝過程類似，所以它們的作業動作/程序就非常類似，為避免不同動作/程序的出現打下基礎。

隨後我們會導入標準化物料配送和定時定量定點的小箱配送模式，來避免線內員工無必要的走動和搬運浪費，讓他們在作業單元內，形成一個作業循環走動，減少異常動作。

書中將5S導入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀律；這個被稱之為小精益，因為它的前三個理念適應於各個生產管理環節。其中的X-Y邏輯理論也給我們一個循環關聯的邏輯理念和辨別異常能力；

書中一再強調5S其實也是一個標準化改善的一個循環系統改善工具，利用好這個工具非常重要，所以書中才建議現場管理者都要堅持的將這個工具應用到現場管理工作中，努力做到底，而且要做紮實。

《金礦》讀後感2

我向大家推薦一本由弗雷迪.伯樂和邁克.伯樂兩父子所著的書《金礦》。這是一本非常好的介紹精益管理的書籍，它以小説的形式闡述了精益管理的思想，充分展示了“貼近客户、善待員工、低成本、零缺陷”的精益文化。讀過這本書，會讓你收穫滿滿！

通過閲讀《金礦》這本書使我對精益生產有了進一步的瞭解，其中一個核心觀點是所有沒有價值的工作都是浪費。想要有效率就要減少浪費，去除一切可去除的“不必要”，讓價值最大化。

工作中，我發現以前我們在做專題質檢時主要是通過來電原因，或是單純通過建立智能模型來抽取錄音，但使用這兩種方式所提取的錄音都會提取到無用的錄音，話務代表可能會不點或錯點來電原因，智能系統的'語料可能會存在轉寫錯誤，這樣就會導致樣本不全或不準確，提取的這部分無用錄音，不僅浪費了系統資源，也浪費了質檢員複核的工作時間，所以，我們改善了現在的方式，將來電原因和智能模型結合起來，儘可能規避這些無用工作。

首先通過來電原因篩選出我們需要的錄音，再通過日常質檢中收取的有用語料進行建模，這樣提取的錄音是經過雙重篩選，節省了系統轉寫資源，也節省了質檢員複核的工作時間，提高專題質檢樣本準確率。

生活中，很多地方也是可以通過精益管理來減少不必要的浪費。我家裏有前後兩個陽台，洗衣機在後陽台，但是晾曬衣服最佳地點則在前陽台（陽光充足），這樣的安排無形就造成了不必要的搬運，產生了浪費。通過改善，將洗衣機移放到前陽台就可以避免這樣的浪費，提高效率，減少不必要的麻煩。

通過閲讀《金礦》讓我認識到精益就是“沒有最好，只有更好”，不斷的完善，才能不斷的精益求精，去追求那個更好！