傑克韋爾奇讀後感

委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的幹部，我結合本職工作，有重點地選讀了《傑克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導着GE創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受着與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，併為我們今後的工作帶來一些借鑑;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位傑克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領着我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峯做出自己的貢獻。帶着這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

傑克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的闡述，搜取隻言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激盪。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最後產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的.時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、願景、領袖氣質、鋭利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了傑夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小夥子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背後都有一個巨大保護傘在何護着他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背後沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始氾濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的，在選GE接-班人時，甚至副董事長也不能瞭解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由於文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面説明了在GE，在美國大公司裏，人的重要性。

總之，看過《傑克·韋爾奇自傳》後讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在於用人，這貫穿於他所有的管理思想和40餘年GE的管理過程，他將本書獻給GE數以十萬計的員工，並特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在於用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然後由他們造就了不起的產品和服務。如果要説泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心祕訣了。

以上就是本人讀過《傑克·韋爾奇自傳》後的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構築人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。