公司軍訓後感受

引導語：還不知道怎麼寫一篇公司軍訓後感受嗎？下面是小編為大家精心整理的關於公司軍訓後感受範文，歡迎閲讀！

　　公司軍訓後感受一：

此次為期兩天的軍訓，我分在一班，即民兵班，雖然訓前從公司領導到指導員、班長均對我們寄予厚望，希望我們在會操中拿到第一名的成績，但結果卻大跌眼鏡，排名第三，得分遠遠低於得第一名的四班。只為成功找理由，不為失敗找藉口。現分析如下：

1、年齡構成：平均年齡我這裏沒有資料，無法驗證平均年齡越大，相同時間內訓練越不容易出成績的假想。

2、思想鬆懈：以為本班無論是訓前預定還是訓中反饋，都是穩拿第一。

3、標杆定位：雖然班長在第二天下午及時更換了排頭，並發現換後訓練效果明顯提升，但已經換不回失去的時間。

4、紀律執行：訓前明確發文不要佩戴手錶等物品，本班一直存在帶手錶情況。管中窺豹，在紀律的執行方面我班班長可能存在和得第一的四班班長的差距。

5、會操發揮：我班班長在會操時出現兩個失誤：一是進場時轉圈行進太多，隊伍出現散亂，二是發錯口令，稍息的狀態下命令齊步走。

當然可能還存在其他的差距，但結果都是一個：我們班沒有完成教官拿第一名的要求，也就是沒有執行好領導交代的任務。此中反映的執行力問題，正是我們在以後的工作中需要改進、提高的地方：

1、團隊構建：很多人都認同把各領域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團隊，那麼團隊如何組建呢?個人認為其中一個因素是新中老搭配，即老人的經驗、中人的磨合、新人的衝勁。擴大到公司，就是整個公司的平均人員年齡，高層平均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個部門的平均年齡。另一個更重要的是平均工齡(分兩種：一個是從剛參加工作到現在的總工齡，一個是從入職本公司到現在的工齡)。(通過這次軍訓，我很想通過統計的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數據和通過軍訓產生的(會操)執行力排名的關係。)比如一個部門的領導本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個領導必定非常辛苦，因為既要安排工作，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執行力估計也高不到那裏去。

2、思想教育：思想的鬆懈可謂是我班會操失利的最大原因。米盧説態度決定一切。思想上提高一個是靠利益驅動，一個是靠危機意識。利益驅動在銷售部門和業績考核方面體現明顯，總結一句話就是：給他一個“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機意識的殘酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”;中庸版是“沙丁魚效應”;公司內有專職找毛病挑漏洞的部門或人員;精裝版是隔離沙箱，就是個別部門內的不及格人員單獨放入某個作為隔離沙箱的部門，進行教育與培訓，達到要求後再下到原部門;簡裝版是業績考核和工資掛鈎。

3、標杆價值：正如本次軍訓的排頭，是班長命令的第一執行人和其他隊員的行動標杆。公司執行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中樞機構，上傳下達的力度和深度直接影響到執行力的完成。中層的WHY(自己要達到什麼目的)、WHO(安排什麼人找什麼人去做)、WHAT(做什麼事)、WHEN(什麼時間開始做、什麼時間做完、什麼時間彙報進度)、HOW(做到什麼樣了)、WHY(做好與做壞的原因)能力決定了每一件事的下屬的執行力度。中層就是整個隊伍的標杆，如果一個部門領導執行力好，他的部門人員執行力肯定好，如果一個部門某個人執行力不好，他的部門領導的執行力肯定不好。狼羣中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長期生活在狼羣中。

4、紀律執行：軍隊的最大亮點就是紀律。木水桶的最大容量取決於最短的那塊板，而不是最長的那塊。經濟學有個原理是劣幣淘汰良幣(古時的錢幣是以含銅量定價的，相同面值的錢幣，如果出現含銅量低的貨幣，那用不了多久，這種劣幣會因為人們大量使用和製造而越來越多，最終把含銅量高的貨幣淘汰)。同理，一項紀律的實行中，如果出現一個違反的案例，相繼會出現越來越多的違反的案例，最終此項紀律名存實亡。比如吃飯時排隊，只要有一個人插隊，那後來插隊的人會越來越多。

5、資源利用：本次軍訓中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓的人員，但是卻沒有體現出更優勢的價值，從側面反映出班長對團隊資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司，關係到每個人是否實現自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優勢、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學習、幫助，上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、複製留存，同事資源利用就是ERP的數據錄入，上游部門資源就是技術部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環節出現失誤也可以從其他環節找回來。

6、執行過程：通過我班會操中的失誤可以看出執行過程的一個小失誤將關係到本次執行任務的成敗。避免過程中出現失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告訴下屬想要達到什麼目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問問題，因為多問問題了才能説明該人員把此項任務想的很細很精確。上層在執行中要多瞭解進行的情況，根據反饋和建議考慮加以修正，因為任務計劃都趕不上變化。任務執行完畢後，上下層共同總結，成功與失敗的亮點和原因在哪裏，如何加以提高和改進。

7、遊戲規則：即績效考核。本次會操中指導員指出：考核內容中只考核一次胯立，而4個班均做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。作為執行力考核的量化標準，永遠都是上下層最關心的問題。績效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報部門職責、崗位職責，再結合相關公司規定製定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了遊戲規則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化，最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的，能否通過下游部門向上遊部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。

烈日映射迷彩光，軍風助力**。巾幗鬚眉齊奮進，劈浪揚帆更輝煌。

在軍訓的兩天中我們經受住了烈日的煎熬、軍姿的痠痛、訓練的枯燥、會操的喜悲，個人意志、團隊觀念、拼搏精神得到很大的提高。軍訓的結束只是又一天的開始，拍拍身上的塵土，活動身上的肌肉，踏着自己的汗水，我們還要繼續趕路。

計劃部既是公司計劃的制定者，又是計劃執行的救火隊，成績在於結果，成敗在於過程。在此後的工作中，我要將本次軍訓的思想加強、目標明確、提高自律、嚴格執行、過程反饋、結果總結等所得應用到工作中：

1、提高憂患意識。

積極、主動工作。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。

計劃趕不上變化，但做計劃前要儘可能考慮可能出現的情況。可以允許出現變化，但不能變化時沒有相應的應對。

2、明確計劃目標。

平時明確交貨時間、進度。綜合考慮研發、供應、生產、發貨制定時間表。抓住關鍵時間點進行跟蹤。

關注每週、每月、每季度的發貨要求達成度(合同要求和業務要求)。記錄並分析未達成的原因和改進方向。

3、時刻加強自律。

急的項目要跟緊，不急的項目也要兼顧，不然不急的也會變成急的.。不能業務沒有催就不管不問了。

平時對公司制度的自律執行。

4、任務嚴格執行。

臨時性任務的及時完成。

計劃任務的全力完成。

5、過程積極反饋。

每個項目的進度情況的及時反饋。

每個項目提前和延誤的可能性反饋。

6、結果及時總結。

項目提前或延誤的原因總結。

出現延誤的原因的改正建議。

　　公司軍訓後感受二：

短短的三天軍訓很快就要過去，我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗禮。

我們每天的訓練內容非常簡單，不過是原地轉法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓練來説，每個動作看似簡單，一開始我們卻什麼都做不好，非要在教官的反覆督促下才能做出個型來。由於我們長期坐在辦公室缺乏鍛鍊，半天下來就有人嚷嚷腰痠背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍裏還時不時傳來説笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪裏像一個集體呢?照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標，大家只有聽從指揮，齊心協力，團結一致，才能充分發揮集體優勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。

第二天，整體訓練情況有所好轉，加上老天幫忙，天氣一直比較涼爽，大家也漸漸地習慣了軍訓生活，齊步走、正步、跑步都有了很大進步。這些成績的取得是大家共同努力的結果。首先是每個人端正了態度，能夠認真投入進去，因而收到了良好的效果。由此我想到在日常工作和生活中，每個人在處理個人利益和集體利益時，一定要把集體利益放在首位，充分信任團隊並能超越自己，才可能達到成功的彼岸。其次，這些進步和教官的辛勤指導是分不開的。一個人自身的素質固然重要，正確的指揮也是非常必要的，這就是指揮者的魅力所在。只有指揮到位，才可以事半功倍，否則就會事倍功半了。

儘管這軍訓只有短短的幾天時間，我們卻可以一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以後的工作、生活、學習中不管從對待生活的態度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。