香奈兒觀後感

很久沒有一部電影讓我覺得值得看了

香港很多電影都是商業化的電影

看下去總是不能讓人有很多共鳴與感悟

今天因為企業管理課程要找香奈兒的資料··

看了香奈兒的電影·

細細的看

不管時代怎麼變遷吧·

總覺得很多人性的本質不會改變

很多男人會為了名譽，家庭，金錢

選擇放棄一個女人

不論愛或不愛

更不用説只是愛那青春的軀殼

一輩子能有一個懂你的人··

就夠了··可是如果最後連這樣一個懂你的人都放棄了你··

但是還是要堅強活着

能真正的愛過

比起很多人來説已經足夠了··

年輕的性格與脾氣一直會跟隨到老··

那就改變吧·

不要總是停留··

愛拼··愛拼···

YOU ARE SO GOOD

I BELIEVE

最近公司項目多，我也東飛西跑，終於落地休息一下。躺在家裏看了香奈兒品牌的開創人傳記電影--《時尚先鋒香奈兒》，有幾點感想：

首先關於企業文化：

1.品牌文化首先是老闆文化。國際奢靡品大牌香奈兒的服裝上依舊鐫刻着她那尋求自由，優雅而又不失獨立的現代女性特點。這個品牌從出生第一天就是香奈兒本人性情和感情的表達，每頂帽子每件衣服中都洋溢着她對自由生涯的尋求和懂得。今天我們國內品牌也是如此，所以不要埋怨老闆性情在企業文化中的主導位置，假如一個文化老闆都不認同，怎麼可能履行下往呢?

2.老闆至逝世放不開工作是正常的。香奈兒1971逝世於她的辦公室，那天是13號，週五，她最討厭的日子，由於她不愛好週末。她一直保持工作。這是對自己工作的酷愛和虔誠，也是一種多少年來形成的習慣，我們唯有敬佩無可評論。

其次關於產品延長：

1.選擇一個輕易切進市場的'產品撬動市場，得到認知後再做延長。香奈兒最早得到認可的作品是其設計的帽子。原因是那時候女人的裝束還是屬於繁複的豔服，讓大家轉變觀念往立即更變渾身的服裝是不大現實的，但是從最輕易接收轉變的配飾--帽子開端，是個不錯的切進點。所以我們今天的企業也要學會選擇一個好的切進點，做好一款產品,張馨予和一男人{0}的瘋狂牀照被{0}曝光。

2.當帽子得到認可後別人會逐步接收你其他的產品。這個時候才是從產品購置到全系列嘗試的進程。那就堅持你品牌產品形象的一致性，在這些客户身上深挖好處。

再次關於傳佈推廣：

1.先抓只猴子。香奈兒將自己結識的一名演員作為了自己作品的展現，這是一個敢於嘗試的女性，固然開端她對COCO的作品並不認同，感到太簡略有點孤兒裝。但尋求新鮮、而接收，作為演員的交際範疇比擬廣，帶動了仿效者，之後是模擬者，和盲目跟隨者。所以在市場推廣初期企業須要明白自己第一波花費人羣在哪裏!

2.花費者是不同的圈子。

COCO由於寄生在貴族的家裏，所以接觸的是上流社會的人羣，而那位女演員同樣混跡於這個圈子，所以她的第一批客户來自於此，這是一個相互沾染而又相對獨立於其他羣體的封閉交際圈。在現在社會，花費者也由於興致喜好、共同閲歷等人文因素被劃分為不同的社會圈子，如旅友、粉絲、開心網等等，針對性的傳佈並打開一個圈子是未來流傳的重點。

3.店面很主要。做大牌就要選擇好的店面，記得必定是市中心的好地段，所以COCO來到了巴黎市區，如今，奢靡品的其中一個標記就是必定是在紐約、巴黎、倫敦、東京等14個全球核心城市擁有旗艦專賣店的。

哈哈，也調侃一下《時尚先鋒香奈兒》這部電影：

電影主題：

野雞可以變鳳凰,香奈兒5號圖片香奈兒coco香水價格_饕餮，出生低微的小姐也可以引領時尚,聊天網站。

電影章節概述：

1.孤兒院是男人迴避義務的一種方法。

2.沒有才藝，賣力於潛規矩也是沒用的。

3.碰到有錢男人就要黏上往，再趕也不走，哪怕做性奴或小丑。

4.在有錢有型的男人眼前看書裝優雅是不夠的，要敢於在自己男人眼皮下和別人打野戰。

5.不結婚實在是總無奈，卻也是有野心的女人的籌碼。