CCTV2贏在中國欄目觀後感範文

《贏在中國》是中央電視台財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目，是一個展示人才，選拔優秀創業人才的好欄目。本站小編給大家整理了觀眾在CCTV2觀看贏在中國後寫的觀後感，僅供參考。

　　觀看贏在中國有感篇一

這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對其中的創業人士敏鋭的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步瞭解到作為一名優秀的創業者，應該具有哪些優良素質;一個成功的企業，應該擁有哪些特質。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目後的感觸的小小概括。

首先，我覺得一個創業項目，要想獲得成功，做大做強，一個優秀的領導者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創業領導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優秀的領導者、創業者，良好的創業策劃能力、執行能力、協調能力和組織管理能力都是必不可少的特質。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑藉着自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬於起點很低的創業者，而這正是中國這個發展中國家裏創業者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的衝勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創意之初是很能感染一同奮鬥的創業團隊的，團隊的成員在他的帶領下，一定會對團隊產生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現。但同時，周宇身上也存在着很大的侷限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創業取得一定程度的小成績後，並沒有很好的轉換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現象。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些侷限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。

其次，對創業團隊進行規範化管理也是尤為重要的。老話説“沒有規矩不成方圓”，雖然創業團隊的成員之間有着利益共同體的關係，但制定規範合理的團隊制度，也是創業取得成功的關鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發揮自己的光和熱。

另外，創業項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創業者也不會取得成功。創業項目本身的前景、定位很重要，這直接關係到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創業的最終目的就是盈利。

以上就是我在觀看《贏在中國》欄目後的感想。

　　觀看贏在中國有感篇二

CCTV-2的“贏在中國”節目是中國版的“學徒”，我曾看過“學徒”第一季，所以週二看了一集“贏在中國”後，就忍不住把兩個節目中的選手進行了一番比較。

兩個節目的模式基本上是一樣的。特別是“贏在中國”進入後期，所有選手分為兩隊進行比賽，然後輸了的一隊由評委點評，並從中挑出一名選手開除。這與“學徒”的模式幾乎如出一轍。當然，兩個節目因為參賽選手而截然不同。

當評委拷問選手應當淘汰哪一名隊友時，“學徒”節目中的美國選手都是毫不留情地指出隊友的缺點和失誤，肯定自己在比賽中的表現，並表現出強烈的繼續參賽的願望。在評委拷問時，選手們的相互指責常常超出批評的範疇，而夾雜了不少人身攻擊，現場氣氛極為火爆。

反觀“贏在中國”節目，評委要求指明一個隊友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅有選手拒絕直接與隊友的衝突，問評委，“我是否可以不選隊友?”、“我可以選擇場下的選手嗎?”，而且還有幾個選手選擇淘汰自己的，簡直讓人匪夷所思。

美國文化崇尚“直話直説”式的坦率，也並不避諱近乎粗魯的“人際對抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對抗”，特別是在公眾場合下的“對抗”，絕對是一個禁忌。如果兩-個-中-國人當着其他人的面互相批評指責，那麼他們的私人關係就算完了。從這個角度，我覺得“贏在中國”裏選手們的表現，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現代商業文化不可避免地發生了劇烈的衝突，而他們沒有很好地將其化解而已。

怎樣批評你熟悉或者要繼續打交道的人?我認為有幾個方面要注意：

一、儘量避免在公眾場合批評指責他人。就象上面解釋的那樣，公眾場合批評指責他人，會觸及國人根深蒂固的“面子”，使正常的批評討論損害到雙方的個人關係。一些比較尖鋭的批評指責，完全可以找私下的場合來進行，這樣，即使話説的再難聽，對方也知道你還給他保留了“面子”這一底線，雙方關係不致破裂。

二、如果必須在公眾場合批評指責他人，務必向對方指明，這不涉及個人而只和工作相關。很多人在批評指責他人時，想當然地認為，對方一定會理性地對待，把它當作正常的工作上的溝通。實際上，很少有人能分辨工作批評和人身攻擊之間的區別，特別是在中國。

三、批評和指責要有具體的指向，不要泛泛到對方所有的部分。這一點和上面相同，也是避免讓對方產生人身攻擊的誤解。

四、先肯定和讚賞對方的某些優點和成就，可以使對方面對批評時，心理更平衡平和，接受度大幅提高。

這幾個方面都是常識，一般人都能馬上理解，但是，在實際工作和生活中要想能運用自如，就需要一定的學習和練習了。“學徒”節目中有位叫“礦米”的選手在這方面做的很不錯，可能在美國人看來他有些太內斂，缺少進攻性，但是按照中國人的標準，他在面臨評委拷問時的反應既不軟弱也不過分，正正好好。

　　觀看贏在中國有感篇三

創業 是件説説容易做做難的事，對於創業我並沒有報有太大的期望。但，好勝以及對於生活的美好生活的嚮往，對於任何人都是一個公開的祕密。即便不創業，對於生活，我們總希望它有滋有味。或者説創業是種改善生活的手段而已。

學校既然組織了這麼次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。

沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。

我向來不善於記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目後，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一乾二淨了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎麼以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。採用何種激勵 方法?如何對外地市場進行管理?如何做市場調查?為什麼選擇這樣的項目?如果你的骨幹員工辭職了，你如何處理?CEO決策所佔的比例以及錯誤決策所佔的比例?我當然知道，我一個問題都回答不了!我想這個就是素質。

到這兒我已經明白了，為什麼我會如此明確的用一種局外人的心態看着場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創業需要些什麼?信心，決心，夢想 ，行動，毅力還是好的項目?然後呢?

贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生，創業改變命運。

但，同樣在觀看節目的你注意到沒。為什麼需要勵志?什麼時候去勵志?立什麼志?完成它要做哪些準備工作?什麼時候創業?命運理當如何?你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌，裝逼的人。但不得不説，裝逼的總也有點本事。本事或者換個詞叫能力，它是一個人的閃光點。二十幾歲的人總會迷戀犀利的感覺。

這個節目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。

節目歸節目，創業歸創業，看過了也就差不多都忘了。那些在創業並不被看好的年代裏創業成功的人創業了，回過頭來看看今天的就業吧。現在的就業形勢的確不樂觀 ，但那些創業成功的人放在現在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之餘，我們又能做些什麼呢?創業不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業問題。

那麼，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。

有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結，需要相應的智力以及體力。籌備這些需要很長的時間，確保我們走完這麼長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力，我們可以先休息下，展望下未來的美好，充完電繼續向前進。參加贏在中國節目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，如果創業僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養活了自己再説。命運如何?那就由天定吧。又有幾個人説的清什麼是命運呢?賺到錢還是家中藏有顏如玉?

説到底，無論是創業還是就業，最關鍵的還是能力，有時間就培養些能力。看完小説後你能複述出多少，英文你能説得了幾句。今年的荷花你知道什麼時候開，現在青菜多少錢一斤。最後一句，裝逼你能裝多久。