《奮鬥在新時代的春天》讀後感三篇
奮鬥在新時代的春天讀後感1
20xx年,是江山重工集團完成“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,是公司“創新創效年”和“佈局調整年”,是繼20xx年公司各項指標圓滿完成後,公司發展的又一關鍵年。作為江山財務人,在20xx年,我們要圍繞公司三屆三次職代會精神,緊盯集團公司20xx年財務金融部工作要點,以“業財融合、價值驅動、量化經營”財務管理目標,制定本單位20xx年財務工作計劃。20xx年財務部工作總要求是圍繞佈局調整,強化預算引領,統籌協調資源;圍繞管理創新,做好業財融合,有效控制風險;圍繞價值創造,劃小核算單元,精益財務管理;量化經營,多措並舉,深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略,確保各項重點生產經營及改革改制工作穩步推進,圓滿完成年度各項經營指標。
《奮鬥,在新時代的春天》讀後感2
讀了《奮鬥,在新時代的春天》,我深受啟發。尹董事長站在國家的高度,結合國防和軍隊現代化建設情況,從思想到戰略,從科技到機制,把集團公司的發展與時代緊密結合起來,為我們描繪了兵器工業新時代的發展藍圖,備受鼓舞。文章指明瞭我們存在的問題,提出了“強、優、大”的高遠志向和兩個一流願景,指出了在新一輪科技革命和產業變革風起雲湧時代的機遇,確立了敢為人先的思想和一流創新體系概念。以勇立潮頭的氣魄,勾勒出了國際化兵器工業藍圖,呼喚奮鬥的精神,不馳於空想,使我們士氣高昂。
今年是公司創新創效年,在發展效率方面,我們要大力創新,實現各個環節的優化。比如:技術驗證能力還需要加強,產品研製週期還需要縮短,產品質量還需要提高,策劃與決策流程還需優化,如此等等。在價值創造能力方面,我們依然要大力創新,實現各個環節均能夠創造價值。比如:產品設計性價比,產品研製效費比,管理效費比等等都需提高。創新創效是永恆主題,這樣的鑽研創新就是為成功加速的催化劑。
創新需要人才和團隊,建設公司專業化人才體系,培育戰略人才、領軍人才和創新科技人才,深度發展產學研,厚植創新的'沃土,培育創新團隊是研發人才建設的首要任務。
《奮鬥,在新時代的春天》讀後感3
千里之行,始於足下,宏偉的目標,需要奮鬥實幹才能實現。正如尹家緒董事長文中所講的,唯有以永不懈怠的精神狀態,一往無前的奮鬥狀態,一錘接着一錘敲,一件接着一件辦,一年接着一年幹,才能把願景變為美好的現實。當前,公司20xx年目標任務已經明確,創新創效和佈局調整是兩大重點任務,分廠的責任目標也已確定,我們要周密部署,深入落實好公司職代會和黨建工作的精神要求,擼起袖子加油幹,堅持奮鬥實幹精神,完成公司交給我們的各項任務,要堅持政治引領,落實好黨建責任,紮實開展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動,強化思想教育,打造過硬的黨員和職工隊伍。在生產方面,要精心組織生產,強化責任落實,計劃及檢查考核,合理安排熱表處理班次生產,確保各項軍民品任務按期完成。在分廠管理上,要深入加強了精益管理,創新方式方法,細化班組成本核算管理落實,積極探索劃小核算單元工作。
在優化生產作業方式上,要加強生產能力佈局調整的研究與改進,與相關部門通力合作,積極推進工作實施。在人才建設方面,要優化員工隊伍,加強熱、表處理多能工培訓和培養,提升人員素質,提升分廠生產效能,積極開展勞動競賽,充分調動職工幹事積極性,助推階段性急難任務完成。
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